公司部门年度工作总结8篇

—公司部门年度工作总结8篇在新的一年到来之际，好好对自己这一年的工作做个总结，在总结中发现存在的问题，吸取当中的教训。那么今日在这给大家整理一下20XX公司部门年度工作总结，我们一起看看吧！20XX公司部门年度工作总结120X年可谓是我在工作以来度过的最快的一年了。或许是由于在工作中的劳碌，又或许是由于今年的工作开头的格外的晚。但总之，这并非是非常杰出的一年。在这一年里，不少企业公司都在市场的绝大变动下受到了严峻的影响。而且我们公司也不例外。作为公司人事部的一员，我在这一年里深感公司的危机和麻烦。因此，我始终都埋头在努力的工作中，希望通过自身的主动努力，给给公司冲出逆境带来一丝力量。如今，我们的确做到了!尽管缺乏以于年初时的方案相比，但的确挣脱了这份违纪，并给我自身的工作也带来了不小的进步。现对我在20X年的工作做如下总结：一、公司招人工作面对大的麻烦，自然就需要更多的人去处理这个麻烦。而“找人来”便是我们人事最根底的工作。在今年的招人工作中，我首先将的目光放在了的附近的各大高校上。伴着实习期的到来，大量的新生都需要一份实习或工作的岗位。为此，我也主动的和学校老师进行联系，让附近的学校为我们提供优秀的新奇血液。尽管应届生的力量并不杰出，但却也有着很多的优势。尤其是易与培育这一点，就很合适我们的需要。此外，我还在X月左右参与了一次的校招活动，进一步收获了不少的实习生。此外，我们也通过网络平台进行人才招揽，不仅补齐了缺少的几个需要经验的岗位，也收获了一些优秀的人才。二、培训工作由于今年的招人比拟集中也比拟多，所以顺势就方案了同步的培训。当然，除了根底的纪律和规定外，专业方面还是由各部门的领导进行布置。并且由于有不少实习生的原因，在这次的培训中，筛去了共有X名实习生，正式进入工作的新人只有X名。至今为止，目前公司现有员工X人，比拟X月的情况共削减了X名员工。三、做好员工信息搜集以及薪资评定在今年有不少的新人参加了公司，同时也离开了不少老员工，但无论是新老员工，我都严格的做好了员工的信息搜集。尤其是针对在职的员工，更是做好清点，按时的补充未填写的信息，保持公司员工信息库的按时性。此外，在搜集员工信息的同时，我也会做好各部门员工的力量考核，确保员工的工作力量，并对其工薪等候遇进行调整。在今年的工作中，我严格的遵守公司的纪律规定，仔细处理好每一次的工作责任，让公司在工作中无后顾之忧!并且，在接下来的20X年里，我也会更加努力，更加仔细的做好下一年的工作!并让自己在工作中更进一步的得到完善!4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充足表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向完成一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充足表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，完成从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和详情管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、详情方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从X月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、装备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等详情方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管，对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃!2、走动管理。从X月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时分，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。3、鼓励机制。从X月份开头，对车间表现好的员工采纳恰当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、生产结构方面对于销售部门的信息反应，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不按时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不按时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求但凡生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，确定对仓库进行彻底的整理整顿，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理方案和降低库存本钱!4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的运用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时分去做，什么时分完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产节奏清爽了、配件加工按时了，各项工作是均衡有序!2X年，生产部门的各项工作在全体员工的主动参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表如今以下几个方面：1、生产现场管理还比拟混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断强化!2、技术部门和生产部门协作的不够深化。从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!）。3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。4、产品质量和详情管理方面：目前公司产品常显现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时详情留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些详情管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进!面对20X年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福X公司在新的年度里大展宏图，更进一步!20XX公司部门年度工作总结520X年就快结束，回首20X年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞速，不知不觉中，充满希望的20X年就伴伴着新年伊始即将接近。可以说，20X年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、20X年里，我自觉强化学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积累经验，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点；2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制1、20X年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20X年下半年，行政组织召开20X年的工作布置布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升；2、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。三、主要经验和收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好顺应工作岗位；2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态；3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用；4、只有树立效劳意识，强化沟通协调，才能把分内的工作做好；5、要强化与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。四、强化检查，按时整改，在工作中正确熟悉自己1、经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上挣脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要；2、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经验，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时辰要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，按时实行对策六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够；2、本部有个别员工，骄傲心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。七、下步的准备针对20X年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；2、强化管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3、强化根底工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，按时与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，按时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙!20XX公司部门年度工作总结6来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到如今能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的许多帮忙以及支持，如今我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。一、学习上由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么经验的，来到公司之后，刚开头的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了许多相关的学问，明白自己要做的事情之前没做过，所以更是专心的去学，了解该如何的去找简历，如何的去在聘请的网站上投放聘请的信息，以及如何跟适宜的人员去联系，邀请他们来我们公司进行面试，在面试中又是如何的去做，才能更了解面试者，明白是否适宜我们的工作，除了人事方面的根本学问，我也是跟公司的其他同事聊，明白公司聘请的这些岗位到底是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把聘请的事情给做好。二、工作上人事的事情，我最主要做的是聘请的工作，在工作中，我主动的协作同事，了解聘请该如何做，一步步的学，但自己能做之后，仔细的去为公司聘请人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了适宜的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。我也是感到快乐，为同事也是为自己的工作能取得好的成果。部门交代的一些聘请人员，我也是主动的去查找，为部门补充新奇的血液，除了聘请，我也是要做其他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解原因，尽量的为公司来挽留人才，但确实要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。一年工作下来，除了聘请，也是需要帮助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，主动的协作。虽然自身还有一些缺乏，工作的经验也不多，但我还是会连续努力的学习，仔细的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要连续的发挥主动的主动性，提高自己的工作力量，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。20XX公司部门年度工作总结720X年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、强化教育、群防群治的原则，通过安全教育，增加员工的安全意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实强化对安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门详细抓，办公室、保卫科详细分工负责组织实施。俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地顺应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。二、制度保证措施到位1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严格追究有关领导及直接责任人的责任；2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，施行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人；3、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，并依据安全保卫工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度。严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作。对触及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞；4、建立安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管群防群治安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的亲密协作。我们主动与市公安、卫生、综合管理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。四、强化教育，促进自护要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救力量，抓好安全教育，是公司安全工作的根底。我们以安全教育周为重点，常常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。仔细做好安全教育周工作。安全教育周以厂区安全为主题，在安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位爱护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深化全面的大检查，消退隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。五、强化检查，按时整改开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的安全检查。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。20XX公司部门年度工作总结8在过去的一年中，我主要售后商务工作，在公司领导和同事的正确领导和关怀支持下，我本着主动的工作看法和热忱的效劳精神，尽己所能的工作。但还存在一