工区管理职责9篇

工区管理职责9篇名目第1篇隧道工区安全检查工程师安全管理职责第2篇铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计、询问、调度、验工管理）工作职责第3篇铁路项目工区工程管理部部门职责第4篇铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责第5篇铁路项目工区工程管理部部长职责第6篇铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责第7篇隧道工区安全检查员安全管理职责第8篇隧道工区架子队长安全管理职责第9篇铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

【第1篇】铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

1参加起草或制(修)订本工区的有关规章、制度、方法和工作标准、实施细则。

2参与现场勘查,负责本专业设计文件和施工图审核并提出相关看法。

3参加制定本专业质量创优管理目标体系和管理方法,参加日常检查、重点抽查和专项检查,负责本专业项目施工质量监控。

4负责组织编制本专业实施性施工组织设计。

5负责组织本专业施工前的技术交底工作

6负责编制施工实施方案和施工安全专项措施,负责本专业工程施工安全管理掌握。

7把握本专业工程形象进度方案及完成状况,准时协调处理工程建设中的有关问题,负责工程进度掌握。

8做好本专业验工工作,负责设计变更资料整理、上报工作。

9参与突发大事应急处理工作,参与本专业相关安全质量事故的调查处理,并提出相应看法。

10负责本专业工程设计文件、图纸和技术资料的管理移交归档工作。

11参与单位工程验收,组织抽查检验批、分项、分部、单位工程验收资料。

12负责对现场专业技术人员检查指导,对本专业施工管理状况检查指导,准时订正施工管理上的相关问题。

13参加编制工程竣工文件和工程总结以及竣工验收交接工作。

14完成领导交办的其它工作。

【第2篇】隧道工区架子队长安全管理职责

⑴在项目分工区部瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程的执行落实，业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。

⑵负责专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实。

⑶负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认，确保真实无误。

⑷负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等严格进行管理，对通风记录每日进行检查并签字确认。

⑸负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查修理保养制度、"三定'（定人、定机、定责）制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实状况进行监督。

⑹负责对各种设备的安全（防爆）性能组织特地机构或专家进行使用前的验收。

【第3篇】铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

1贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规,负责项目征地拆迁和三电迁改工作。

2负责检查指导架子队征地拆迁工作,协调处理相关问题。

3负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。

4负责征地拆迁工作量核实,参与相关协议签订工作。

5负责环境爱护、水土保持、地质灾难评估、压矿评估、地震安评、文物爱护、军事设施、其他有关协议等前期工作。

6负责落实环境爱护、水土保持、文物爱护等相关措施。

7完成领导交办的其它工作。

【第4篇】隧道工区安全检查工程师安全管理职责

⑴在项目分工区瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责对瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程执行落实状况，加强监督，业务上接受安质部的指导。

⑵负责对专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实状况，加强监督。

⑶负责对瓦检班组、通风班组、电工班组及检测工作、通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等安全作业状况，加强监督，对各种有关记录每日进行检查。

⑷负责对机械设备进场检查验收制度、检查修理保养制度、"三定'（定人、定机、定责）制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实状况，加强监督。

⑸每日巡查隧道作业现场，准时发觉并订正安全隐患。

【第5篇】隧道工区安全检查员安全管理职责

⑴在项目分工区瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责根据瓦斯隧道各项安全生产制度、岗位职责和安全操作规程等要求，每日跟班进行全过程安全监督，业务上接受隧道工区专职安检工程师和安质部的指导。

⑵负责根据专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等要求，每日跟班进行全过程安全监督。

⑶负责对瓦检班组、通风班组、电工班组及检测工作、通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等安全作业状况，每日跟班进行全过程安全监督。

⑷负责根据机械设备进场检查验收制度、检查修理保养制度、"三定'（定人、定机、定责）制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等要求，每日跟班进行全过程安全监督。

⑸负责对各种有关记录每班进行监督检查，并对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认，并进行复查，确保真实无误，发觉安全隐患并准时订正。

【第6篇】铁路项目工区工程管理部部长职责

铁路项目工区工程管理部部长职责

1负责工程部全面工作。对本部门工作进行检查、监督、指导、协调。

2负责制定工程管理的各项制度。

3负责制定本部门工作方案并组织实施。

4负责组织编制本项目指导性施工组织设计及施工技术细则。组织审查实施性施工组织设计。

5负责编制项目年度形象进度方案,对工程形象进度实行动态管理,坚持月分析季总结制度,确保目标实现。

6负责对部门内部起草的合同、公文、技术文件把关审核,并按规定做好相关部门文件会签。

7负责对专业工程师审核的设计文件、设计变更文件、验工数量把关。

8负责组织工程施工技术总结。协调处理施工过程中的相关问题。

9负责工程调度管理。

10负责组织工程竣工验收。

11负责编制技术方案,审定施工过渡(含大临)和开通方案,并负责实施。

12参加现场施工安全、质量管理及相关质量检测工作。

13完成工区领导交办的其它工作。

【第7篇】铁路项目工区工程管理部部门职责

铁路项目工区工程管理部部门职责

1负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。

2负责制定有关技术管理方法,技术管理程序和相关考核制度。

3负责组织施工期间的环境爱护和水土保持措施的落实工作。

4负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作,负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作,负责工作量核实及有关协议签订,负责征地拆迁计价工作。

5负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。依据技术标准和规范,组织制定或施工细则,相关施工工艺、工法及作业指导书。

6负责办理建设项目开工报批手续。

7组织施工前的技术交底工作,负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。

8负责建设项目的组织实施和现场管理工作,落实施工方案,负责工程进度和质量掌握,准时协调处理工程建设中的有关问题。

9负责设计变更工作。负责组织变更设计方案制订、上报工作。

10负责工程调度工作,建立和管理有关工程台帐,准时收集工程信息,编制工程周报,定期对建设状况分析总结。

11组织召开现场例会,把握施工进度状况,定期对施工进度和质量安全状况进行分析总结,对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

12负责架子队管理及考核。

13负责组织验工及工程数量审核。

14负责组织工程测量管理和精密网布设、沉降变形评估工作。

15负责技术文件、技术资料管理,做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。

16负责工程接口、系统集成管理。

17负责组织编制联合调试方案,参加组织联合调试。

18组织编制工程竣工文件和工程总结,负责组织建设项目竣工验收交接详细工作

19负责科技创新和新技术、新工艺、新材料、新设备引进及推广应用。

20负责工程技术类规章制度的编制、修订和解释。

21负责施工现场管理、架子队考核及信用评价工作。

22参加工程质量、安全事故的调查及处理工作。

23参加甲供物资设备需求方案的制定及信息化管理工作。

24完成领导交办的其它工作。

【第8篇】铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责

铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责

1在部长的领导下,帮助部长抓好分管工作;详细分管施工管理、标准化工作。

2参加项目的前期工作,把握项目前期工作进度、设计标准、工期支配状况。

3组织编写本部门的各项规章制度及方法。

4负责组织实施工程方案,对工程进度担当相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

5参与设计文件技术交底及重点、简单工程现场技术交底。

6参与重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。

7负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

8参与工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测,针对实际问题制定整改措施。参与工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

9负责工程测量管理相关工作。

10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广,参与设备及系统的选型及审查工作。

11帮助工程交工验收工作。

【第9篇】铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计、询问、调度、验工管理）工作职责

铁路项目工区工程管理部副部长(分管设计、询问、调度、验工管理)工作职责

1负责编制项目形象进度方案,参加编制项目年度投资方案。

2负责帮助领导组织施工图图纸审核工作,并汇总各专业审查看法。

3负责组织梳理影响施组实施的问题库,并制定推动方案表。依据工程总体工期方案,组织编制重点工程节点工期方案。

4负责编制实施性施工组织设计,并组织实施施组的动态管理,通过周报、月报、季验工收集相关信息,每半年调整一次施组,每季度依据施组的执行状况制