信息中心主任述职报告（通用5篇）

信息中心主任述职报告（通用5篇）信息中心主任述职报告（通用5篇）

信息中心主任述职报告篇1

各位领导：

上午好!

我是市国税局信息中心的，1999年12月，组织上支配我担当信息中心主任。下面，我将一年来的工作状况作个汇报。

过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推动征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的状况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访相关业务公司，把握技术保障的要领。在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了《市国税局关于做好20xx年计算机工作的看法》。从年初开头，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出"四抓：

一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的乐观性，给基层单位间续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎全部的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满意大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。为此，我们马上动手进行调查，本着节省、有用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分确定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元，将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。

二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的IMB软件。截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、"金税工程"及CTAIS的前期预备上。这是当时乃至今后肯定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入预备，连续举办了3期办公自动化的培训，把全部相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。从硬件、软件、人员到规程都一一预备到位。按省局统一要求，20xx年1月，全局办公自动化系统顺当开通，实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在网页上随时查询。去年9月，市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时，对我们的计算机工作赐予了高度评价。为保证"金税工程"及口AIS在20xx年开通，从去年开头，我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、硬件建设的相互推动，领先在全省第一个开通了"金税工程"的四级网络，受到省局领导的多次确定。

三抓人才培育。我们中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特殊是"金税工程"启动后，这根弦始终绷得很紧很紧。我们实行了"三管齐下"的方法，在人员的素养和数量上做文章：一是派出学习。去年9月，我们克服事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民高校参与了为期四个月的信息管理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度，每月实行实地开会和网上争论相结合的方式，关心大家提高解决实际问题的力量，营造边学、边干、边提高的良好氛围。三是引进人才。在市局党组的重视关怀下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。初步形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础。经过不懈努力，在全省国税系统立则年度计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠前。

四抓规范管理。总局确定去年为"信息管理质量年"。我们抓住这一契机，拿出过硬措施，使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一，制定了规范管理方法，科学设置岗位，明确操作流程，建立质量考核方案，对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。其次，每月对各个基层单位进行网上考核，逐项评估，综合计分。第三，以考促学，以考促用，以考促改，年终汇总评估，并实行适当形式通报和嘉奖。为促进信息管理质量年活动的深化开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每个人员上月工作状况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。一年来，我们没有消失一起重大设备、软件系统、网络安全事故，保证了全局工作的正常运行。

总之，过去一年的信息工作，我们做了新的探究，也取得了新的成效。这里面包含着市局领导的关怀和支持，分散着全中心同志们的心血和汗水，也得益于相关科室和基层单位的理解与协作。我作为主任，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。回想起来，我走上信息中心主任的岗位之日，正值税收管理信息化高潮到来之时。这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点，即使东奔西走，即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是市局领导顽强有力的支持。信息管理是一项基础工作，被摆在了优先进展的位置，要钱给钱，要人给人。其次个欣慰是相关单位始终不渝的协作。信息管理是一项服务工作，没有各个单位的充分理解和协作，全市网络就不行能连接起来。第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。信息管理是一项技术工作，我不是计算机专家，但中心的同志都是专家型人才，我的重要职责就是爱惜好、使用好、发挥好他们的专长，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。第四个欣慰的是自己始终保持着剧烈的敬业精神。对我来讲，信息管理是一项非常生疏的工作，我老狡猾实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有"人""机"之间的关系。

面对当前的改革，我要用平常之心对待不平常之事。从事税收工作以来，我从基层到机关，从一般员工到"兵头将尾"，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么岗位，我都会努力做到：岗位变了，工作的要求不能变;职责变了，敬业的精神不能变;为大家服务的内容变了，服务的质量不能变。我要从政治思想、业务学问上加倍努力学习，勤政不已，进取不怠，发扬成果，订正错误，为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力，添砖加瓦。

信息中心主任述职报告篇2

本人于19xx年5月诞生，19xx年7月毕业于连云港教育学院物理系，19xx年7月毕业于南京师范高校函授本科。19xx年至19xx年在云台中学工作，曾任教初二、初三物理，教研组长、班主任。20xx年被抽调到高级中学工作(20xx年更名为**中学)曾任教高一、高二、高三物理三轮以上，在此期间，担当过班主任、团委组织委员、备课组长、教研组长、教科室主任、教务处主任等职。20xx年调入开发区高级中学工作至今，任信息中心主任。

一、政治思想方面

本人能坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，听从党的领导，忠诚党的教育事业，能以《中学校老师职业道德规范》严格要求自己，不断加强师德修养，教书育人，为人师表，以剧烈的事业心和责任感悄悄工作在教育教学第一线，用自己的满腔热血关怀学校、关爱同学，因人施教，对同学坚持正面教育，坚持严格要求和关怀爱惜相结合的教育原则，擅长抓住同学的闪光点，多鼓舞、少批判，以身作则，给同学树立良好的模范作用，与同事和谐相处，团结合作。

二、工作业绩

一分耕耘一分收获，十几年的一线教育教学工作，也给我带来一些荣誉：

20xx年，因业务突出，被省教育学会评为"江苏省学科优秀青年老师'。

20xx年，因教育工作突出，被市教育局评为"先进个人'。

20xx年-20xx年，在市教研室组织的"立体评教"活动中，被评为"优秀'。

20xx年，因教育业绩突出被评为"新浦区优秀团干部'。

20xx年论文《从谈物理有效教学》被国家级《教育讨论》杂志刊用。

20xx年论文《我对板书和阅读的理解》在市教研室组织的优秀论文评比中获二等奖。

20xx年论文《如何让"学案"有效引导同学课前预习》被国家级《教育讨论》杂志刊用。

20xx年论文《从看物理学习》被市教育学会评为二等奖。

20xx年《波的形成和传播》被中国教育学会评为优秀教学设计三等奖。

20xx年《力的复习专题--斜面》在市教育学会进行的教学设计评比中获三等奖。

近几年，辅导青年老师邵克岷在市教研室举办的竞赛中多次获奖。(有关证书见附件)

20xx年至今，在多次市区六所普高联考中，我所带班级成果均名列前茅。面对市区六所普高的公开课《波的形成与传播》获得同行的全都好评。

三、业务进修

自工作以来，本人从未间断过业务进修和提高，以此使自己的业务力量不断提高，除了参与省、市、区各种正常的业务学习和教研活动以外，还完成以下各种培训和考核。

20xx年，通过江苏省中学校老师《信息技术与教育》考核。

20xx年，通过教学基本功考核。

20xx年，参与市新课程培训并考核合格。

20xx年，参与省教育厅组织，南京师范高校举办基础教育新课程省级培训班学习，并考核合格。

20xx年，参与市中学校班主任骨干培训班学习，并考核合格。

20xx年，参与义务教育新课程骨干老师省级提高培训班学习，并考核合格。

20xx年，参与省班主任网络培训学习，并考核合格。

20xx年，参与市中、学校老师"教育技术力量"培训，并结业。

20xx年，参与省教育厅主办江苏省中学校班主任网络培训学习，成果合格，并被聘为市级辅导员。

20xx年，通过全国中学校老师教育技术水平考试。

各位领导，各位同事，在过去的工作中我取得了一些成果，这与各位领导和很多老老师的培育是分不开的，我热切的渴望在今后的工作中，能为我市教育教学工作多作贡献。

信息中心主任述职报告篇3

各位领导：

20xx年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和乐观协作下，仔细贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，依据神东it战略进展规划，以建设"数字神东'为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。一年来，我仔细履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，根据"一手抓建设，一手抓管理'的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。

重点完成了以下几方面的工作：

一、加强信息中心党建和思想政治工作。

一年来，信息中心依据年初公司党委总体工作部署，仔细贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深化基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的沟通，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理阅历，提高自身的管理水平。

二、圆满完成信息中心年度经营任务。

20xx年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以"双增双节'、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格掌握费用支出，各项经营指标均完成或超额完成方案。20xx年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行状况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。20xx年，信息中心共创收399.83万元;节省生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万元;就款待费单项来说，比年初核定的费用节省了30%。

三、仔细履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

(一)制定有关信息化建设标准。

没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。鉴于此，今年我们组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。组织实施了《it数据规划》项目，该项目建立了公共数据管控平台。各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避开信息孤岛的形成，最终将实现数据的精确     、牢靠、稳定和安全。组织编制了《神东煤炭集团主数据管理方法》和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的《应用系统建设标准与技术规范》。

(二)提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。

提出了神东信息化统一平台的建设思路。统一网络平台技术，以mpls/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采纳虚拟化技术，将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟基础架构，以实现敏捷、低成本、高服务级别的管理。现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中管理，开发平台统一，it服务管理等的统一。

(三)注意信息化培训，加强人才队伍建设。

20xx年，信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。致力于神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手段，有效提高了现有技术人员的业务水平，多次组织专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作，培育出了一支具有自主研发力量的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力气。先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心it服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。

(四)建立信息中心it服务管控体系，全面提升了中心通信信息专业化服务水平。

信息中心上半年，自主开发了it服务管理平台，对可以量化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发，系统于8月份正式投入使用，现在中心的矿井专业化服务、地面通信信息服务已全面纳入系统管理，系统经过了四个多月的运行，已初步达到了预期效果。通过服务流程的优化、细化，管理系统的约束考核，现在信息中心全部员工的工作责任心已有了质的提升，中心各部门的工作效率也有了肯定的提高。通过it服务管理系统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升中心信息化服务力量，树立全方位信息化服务理念的目的。

(五)顺当完成信息中心组织机构改革。

20xx年7月，信息中心依据神东(20xx)232号文件关于《信息中心组织机构设置及定编定员的通知》要求，顺当完成了组织机构改革工作。本次组织机构改革主要以提高通信信息专业化服务质量，节省服务成本，加强技术部门技术力气为目标。新组建的四办一室和八个信息部将有利于实现通讯和网络业务的融合、人员的统一调度和共享。

(六)突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。

1、矿井通信信息专业化服务工作完成状况。

依据各矿井生产接续工作支配，1-12月份，中心各专业化服务网点共计完成通信设备搬家倒面50安38撤，新装基站521台，迁移基站196台，回撤基站202台，搬迁基站掌握器2次，新装井下调度电话508部，修理调度电话3056次，布放各型号电缆61.5万米，回撤各型号电缆14.24万米，布放各型号光缆3.24万米，回撤各型号光缆7300米，按要求准时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，为矿井的安全生产供应了坚实的通信信息保障。

2、设备、线路维护状况。

20xx年，信息中心共计处理电话故障3063次，宽带故障2189次;抢修长途光缆干线线路故障48次;整改线路约30公里;更换光缆2304多米;熔接光纤919多芯;处理计算机网络突发故障49次。

四、全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度。

20xx年，信息中心乐观推动政务公开，通过公开选拔中层管理干部，公开七项费用的使用状况，全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度，从根本上杜绝了腐败现象的发生。一年以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导干部的廉正教育长抓不懈。中心全年未发生任何违法违纪现象。

五、存在的突出问题和改正措施。

一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成果，但在取得成果的同时，也看到了自己的不足。主要存在以下问题：一是自己的理论和业务学问学习不够系统全面，信息中心全体员工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参与会议多，深化基层调查讨论的次数少;三是在信息化建设中很多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。

对于以上问题，我有信念和决心在以后的工作中，仔细加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提高理论水平及政治素养，提高驾驭全局工作的力量，真正值好一名"班长'。

述职完毕，感谢大家!

信息中心主任述职报告篇4

敬重的局领导：

转瞬之间，从局党委任命我为"网络信息监督员'那一日起，一年多的光景过去了。回顾这段不平凡的日子，应当说是我虚心学习，取长补短，积累阅历的一年。

一年来，我在局党委宣扬部的正确领导下，能够仔细履行岗位职责，树立为领导服务、为基层服务、为经营进展服务的思想，乐观发挥参谋助手作用，努力主动做好本职工作和信

息化建设管理工作，与信息中心员工一起勤奋工作，充分发挥了信息中心"统计局、数据库、参谋部'的作用，圆满完成了各项工作任务。回顾过去，展望将来，现将自己一年来的工作状况汇报如下：

(一)建设新版网站工作。2023xx年初，局党委为了更好地展现企业对内对形状象，展现企业特有的生态资源，同时缩短企业与员工、社会之间的距离，以国家林业局和省林业厅网站为标杆，托付**省**科技有限公司制作了新版网站，同时将这个任务交给我全权负责。网上宣扬工作直接关系到企业各项建设和经营工作能否为企业广阔干部员工和社会各界所知，在明白自己所肩负的责任后，我在网站制作期间主动放弃节假休息日，一心投入到了新版网站建设工作当中，与网站建设方乐观协调、协作。每天除了要完成当日宣扬部内部工作之外，我还要搜集整理大量的文字材料与图片素材。经过近半年的共同努力，新版网站于9月25日正式开通上线。现在，新版网站实行双域名管理，经过与林业厅信息中心的多次沟通，又将域名纳入林业网统一管理，并于10月初正式加入了中国林业网站站群。经过我的乐观争取，网络公司又为全局各基层单位信息报送工作免费开发建设了一套功能完备的信息稿件报送系统。这样，不但可以免除了稿件报送延时、滞后的状况，同时也增加了信息的保密性和牢靠性。

在新版网站"办事大厅'栏目中，经过深思熟虑我更是采纳了独创性的、最为便捷的在线询问形式，在便利了百姓的同时，更提高了办事效率。栏目在开通后，我每天在忙于除了一般业务的状况下，准时扫瞄网站页面，针对网站内"办事大厅'栏目中的几十条与林区职工生活、工作息息相关的留言，一边学习业务学问一边乐观与各业务部门沟通对所提问题进行了具体的解答，真正做到了件件访问有回声、回声件件暖民心。

(二)强化信息员业务培训工作。为了更好地加强企业对内对外宣扬工作，6月中旬，由局党委宣扬部和**市文化馆在局宾馆五楼会议室联合举办了**局信息联络员、通讯报道员培训班。宣扬部领导指定由我负责对全局信息联络员和通讯报道员采纳幻灯片教学的方式进行网站信息报送采编操作规范内容讲解。为了完成好领导交办的任务我又开头不分昼夜的搜集、整理材料制作幻灯片。培训当日，我针对来自全局各单位的130名信息联络员、通讯报道员进行了专业学问的培训。培训结束后信息员反映收获很大，增加了做好信息化建设工作的熟悉。

(三)乐观发挥正面舆论引导作用。一年来，在局党委宣扬部的正确引领下，我乐观向上推举企业内部弘扬新风正气提倡廉洁文明的稿件。同时，针对一些网上负面宣扬内容乐观学习专业学问进行屏蔽、删除，在第一时间以内参方式上报局党委领导，便于领导层了解状况，准时应对。

(四)在荣誉面前永不停留。

局网站开通后，"办事大厅'栏目由于形式新奇、栏目功能有用、操作简便，开通后收到广阔网民的好评。在中国电子政务理事会、《电子政务》杂志社联合主办的"20xx政府网站精品栏目'评比活动中，**局网上办事大厅栏目被评为网上办事类精品栏目。同月，局网站建设获得了省林业厅通报好评。

7月初，我由于身体缘由在**市住院手术期间，接到了森工集团总部信息中心推举局信息化建设工作为"国家级信息化建设示范单位'的电话。我没有丝毫迟疑的选择了立刻出院，回局全力做好材料搜集整理工作。由于术后休息时间不足加上当时工作过于疲惫，身体至今仍未彻底恢复，留下了难以恢复的后遗症。

11月份，我代表**局与**市联通公司经过洽谈，将局机关原有的20兆带宽增加为25兆，大大提高了外网上网速度。同时，将网络机房与"平安'监控机房合二为一，统一管理，便利了技术人员对机房设备的管理与维护的同时，也改善了操作人员的工作环境。

目前，局网站内容丰富、新奇，栏目信息更新准时，网页结构布局合理，从文字、图片、视频等多个角度展现**局。据统计，截至到11月份共收到基层单位来稿450篇，网站刊登信息586条，网站访问量已突破3万次。新版网站开通后，在我的乐观努力下，网站开设了"喜迎专题'、"二次创业，强企富民专题'、"森林防火专题'、"植树模范专题'、"道德模范、创业先锋专题'，在"学习实践'栏目中开设了"安全生产'、"财会管理'"国学讲座'等专题栏目，以上内容曾多次获得省、集团、股份公司领导好评。我个人在20xx年也曾多次在省市、国家及报纸、网络发表文章达20余篇之多。20xx年，我的作品还获得了**省"关注森林特殊奖'称号。同时，在林业厅评比的20xx年度"网上宣扬先进个人'评比活动中，我凭借个人的努力再一次被选举为全省的先进个人，并多次在省林业厅举办的学习沟通活动中汇报了**局信息化建设阅历和做法。

感想体会及下步前进方向

一年来在局党委的关怀和关心下，我的综合工作力量得到了提高。但还存在一些问题：主要是政治理论和业务专业学问学习不够，工作上还存在不够严谨细致，工作节奏时紧时松的现象。在新的一年里我要进一步加强学习，严格要求自己，克服缺点，虚心向同志们学习，努力提高自己的综合素养。进一步做好各方面的工作，不辜负同志们的期望。

以上述职不妥之处恳请各位领导、同志们批判指正。

述职人：

20xx年11月25日

信息中心主任述职报告篇5

各位领导：

20xx年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和乐观协作下，仔细贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，依据神东IT战略进展规划，以建设"数字神东'为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。一年来，我仔细履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，根据"一手抓建设，一手抓管理'的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。

重点完成了以下几方面的工作：

一、加强信息中心党建和思想政治工作。

一年来，信息中心依据年初公司党委总体工作部署，仔细贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深化基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的沟通，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理阅历，提高自身的管理水平。

二、圆满完成信息中心年度经营任务。

20xx年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以"双增双节'、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格掌握费用支出，各项经营指标均完成或超额完成方案。20xx年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行状况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。20xx年，信息中心共创收399.83万元;节省生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万元;就款待费单项来说，比年初核定的费用节省了30%。

三、仔细履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

(一)制定有关信息化建设标准。

没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。鉴于此，今年我们组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。组织实施了《IT数据规划》项目，该项目建立了公共数据管控平台。各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避开信息孤岛的形成，最终将实现数据的精确     、牢靠、稳定和安全。组织编制了《神东煤炭集团主数据管理方法》和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的《应用系统建设标准与技术规范》。

(二)提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。

提出了神东信息化统一平台的建设思路。统一网络平台技术，以MPLS/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采纳虚拟化技术，将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟基础架构，以实现敏捷、低成本、高服务级别的管理。现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中管理，开发平台统一，IT服务管理等的统一。

(三)注意信息化培训，加强人才队伍建设。

20xx年，信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。致力于神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手段，有效提高了现有技术人员的业务水平，多次组织专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作，培育出了一支具有自主研发力量的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力气。先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心IT服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。

(四)建立信息中心IT服务管控体系，全面提升了中心通信信息专业化服务水平。

信息中心上半年，自主开发了IT服务管理平台，对可以量化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事