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文档简介
煤矿污水处理厂生产管理方案(一)建设精品工程,创造一流企业--------高碑店市污水处理厂建设管理纪实随着国家经济的发展以及人民生活水平的提高,必然以环境破坏作为代价进行回报。特别是城市污水,不仅仅是影响城市居民正常生活,而且破坏生态环境,贻害子孙。为此,国家下大力气进行治理,要求县级城市必须完成污水处理厂建设。为了彻底解决这一问题,消除污染,还人民群众碧水蓝天。___年___月至___年___月,经过不懈努力,位于市区东南部占地___亩,投资___万元,日处理污水___万吨的高碑店市污水处理厂顺利投产运营,污水处理各项指标均满足设计标准,出水cod达到了国家一级a排放标准,市区污水百分之百处理和零污染排放。高碑店市污水处理厂投产运营以来,接受了数十次各界领导的检查和巡视,创造了巨大的社会效益和环境效益,得到了一致好评。回顾高碑店市污水处理厂的建设和管理工作,主要作法有以下几点:科学决策,瞄准国际先进水平。经过市政府和市建设局慎重选择,由___英泰环境工程有限公司作为高碑店市污水处理厂的项目建设单位,对该项目进行建设和管理。接受任务后,___英泰环境工程有限公司领导班子一致认为,一定要把高碑店市污水处理厂建成具有国际水平的污水处理厂,落实好市政府和市建设局的要求,保证处理工艺先进,水质达标,彻底解决人民群众深受污染之害的问题,让人民群众充___受我市经济发展和社会进步的成果。基于这一指导思想,公司领导就工艺、设备、管理等问题亲自到数家优秀运营单位进行实地考察;到环保行业主管部门进行咨询;请教有关方面的专家对所了解到的情况进行分析、对比,最终选定了德国先进成熟的技术,采用a2/o处理工艺。经过高碑店市污水处理厂运行以来的实践证明,这一选择是科学、正确的。科学的___,打造精品工程。为了把高碑店市污水处理厂建成全省一流的污水处理厂,___英泰环境工程有限公司领导班子要求牢固树立精品工程意识。施工队伍经过招标选用了有资质、信誉好、业绩佳的高碑店市建筑企业集团公司进行施工建设;该项目核心设备选用了世界上环保产业最具影响的,由德国爱温环境有限责任公司经过招标提供的鼓风机和曝气盘膜,配套设备国内招标采购;监理单位经过招标选定了具有丰富经验的___远大工程咨询有限公司,进行土建施工及设备___监理。整个工程一次性检验合格,设备___、调试一次性通过,完全达到了设计要求,把高碑店市污水处理厂建成了精品工程。科学管理,争创一流业绩。一流的业绩需要一流的管理。一流的管理需要一流的员工来实现。为了把高碑店市污水处理厂管理好、运行好,___英泰环境工程有限公司选调了经过招聘上岗的大学生中的骨干,到德国学习先进的管理方法和经验;由公司领导带领到青岛、___、保定、涿州、___等地进行实地操作,短期现场培训学习;邀请德国污水处理专家现场指导,并___业务学习和培训……。到目前为止,___英泰环境工程有限公司所有员工,均具备了各自的岗位技术要求,考取了污水行业上岗资格证,实现了持证上岗。优秀的专业操作人员辅以良好设备、精密仪表,更加保障了污水厂高效、正常运行。中央控制设备是自动化控制设备,对现场运行的粗细格栅、提升泵、鼓风机、回流泵、推流器、刮吸泥机、加氯间、污泥脱水、在线监测仪等进行实时监控;为了监测、检测污水厂正常运转,配备了成套完善的化验设备及精密仪器。包括:显微镜、紫外—可见分光光度计、电子天平、干燥箱、生化培养箱、浊度计等。同时,为了使中控设备、化验设备更加全面充分的发挥潜能,技术人员综合国内外教材、实际案例,结合实际情况,研发了中控运行台帐、化验检测日、周、月报表,实时准确填报,并阶段性统计分析。截至目前中控、化验实际监测数据累计几十万个,特征值统计参数几十个。中控监测、化验检测,以及综合特征组合参数特征值的确定,从技术角度上更加保障了污水厂的高效正常运营。优秀的人才,良好的设备,合理的台账及报表登统,是依靠完善健全的管理制度进行规范和实施的。为了使污水处理厂运行规范化,___英泰环境工程有限公司先后制订和完善了《污水厂运行管理制度》《人事管理制度》《财务管理制度》《设备维护维修保养制度》《操作规程》《应急预案》《考勤制度》等规章制度,对员工考勤、日常管理、运行监控、运行台帐、数据登统、设备维护维修、应急处理等全方位的规定。这些制度的制定和出台,对于保证污水处理厂的正常有效运行起到了至关重要的作用。健全的管理制度必须落实、执行,才能真正发挥其管理制度的效能。为此,公司又配套出台了成套的定岗、定职、定责管理规定,《岗位责任制》《上岗人员的考核制度》等,配有专人,专门机构进行考核、检查。层层抓落实,处处有规矩。通过严格管理,保障了各项制度的有效实施和落实,同时发挥了各设备、仪器、仪表的本身功用,保障了技术人员专业水平的最大发挥,进而直接保障了污水厂的高效正常运行。污水厂高效正常运行,需要人才。而人才专业发挥,需要辅以先进精良的设备。人才、设备,需要科学化管理。管理,需要抓落实。环环相扣,人才是第一要素,而要留住人才,必须配套形成一种激励机制。为此,公司出台了成套的用人和激励机制,制订了《人员招聘有关规定》《员工奖励、激励管理办法》。一切市场化运作,能者上,不能者下,奖勤罚懒。规定中提出,对公司建设发展做出贡献和重大贡献的员工,进行奖励和提升,提高工资和待遇。同时,对给公司造成损失和违反公司管
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