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文档简介

手工组长岗位绩效考核表考核日期：年月日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1人员管理每日本组人员考勤统计，保证员工上班时间的工作量，请假人员工作代理安排，离职员工原因分析等，不可出现上班时间员工离岗、停工等待以及其它违纪事件发生，一次不合格扣2分。本组别每月出现离职1人扣5分。生产主管2工作分配计件人员工作分配要合理，不能因工作分配问题引发员工内部矛盾，也不可因分配问题而影响生产进度。出现一项不合扣扣2分。生产主管3欠料统计每日与仓管员核对当日所发物料，对排产欠料及时统计上报，并及时跟踪回料状况，如因此问题引起交期不能按时达成一次扣2分。生产主管4生产效率排产单原则上裁皮贴皮在1天内完成，布边在2天内完成，特殊情况必须原因说明，未及时完成并且无原因说明的出现一次扣2分。生产主管5现场管理保证生产现场物料摆放整齐，标示清晰，地面整洁，天花板无蜘蛛网，日光灯、风扇、开关、电脑等工作物品保持干净整洁。出现一个不合格项扣2分.生产主管6工作联络及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位一次扣2分。生产主管行为指标7执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令，认真履行工作职责。生产主管8配合度配合其它部门、其它人员工作，管理，保证公司工作的连续性和有效性。生产主管合计生产主管备注：手工组长考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实

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