中小企业“太子奶”的战略管理缺失及其提高策略,战略管理论文

中小企业“太子奶〞的战略管理缺失及其提高策略,战略管理论文1.中小企业战略管理定义和特征早在几十年前战略就已经被引入到企业管理中，不同的学者和管理者对于战略的含义有不同的解释明茨伯格从计划、计策、形式、定位和观念五个方面来定义战略从为战略管理是企业根据内外部环境确定其责任、目的，并保证目的能够实现的一个谋划经过和对其施行经过进行控制的动态经过。对于中小企业来讲战略管理具有下面特征哉略管理通常是在突发情况下触发的整个经过由危机的演变驱动;也是一种靠直觉和经历体验的战略媒划和施行的经过还遭到企业家个性、知识面、价值观、风险意识等的影响;制定的战略计划通常是非正式的属于一个规划的设计经过制定的长期规划对于企业的经营经过作用较小短期规划作业较大绒略的制定经过一般只与企业重大利益相关者进行沟通而内部员工的介入较少越成功的企业制定的战略越具体滋得的竞争优势越大用于战略决策的信息收集的渠道较少厂般是通过私人获取战略决策的分析经过缺乏科学性缺少反应和评价机制油于大型企业普遍适用的组织构造并不适用于中小企业，因而战略对于组织构造的影响较小。2.中小企业战略管理的重要意义战略管理的制定对于中小企业的发展具有重要的意义这些意义具体表现出在下面几点:首先战略管理有利于加强企业员工的凝聚力当一个企业制定了战略管理的目的以后企业内复杂的个体包括领导、中层、基层员工都会为了实现这个目的而努力，企业内的个体之间的联络愈加严密池推动了战略管理在企业的全面施行其次战略管理的制定使企业内部的各项流程和将来的发展方向愈加的清楚明晰，有利于企业内部各个部门目的的实现优化了企业部门设置提高各个部门的工作效率再次战略管理的制定肩利于企业内部各项资源的优化配置和各个部门之间任务分工的明确化最终战略目的的实现也要依靠各个部门的配合，因而战略目的对部门的表现情况具有监督和衡量的作用战略管理发挥的监督和衡量作用也有利于企业管理水平的提高，使企业在市场中更有竞争力从宏观上来讲肩利于净化市场环境、改善不良风气最后，战略管理的制定也是企业为了适应内外部环境的变化做出的调整和改变科学技术的快速发展池推动了企业快速做出响应用创新来避免市场的淘汰施行战略管理本身也是一个创新的经过启增加了企业的活力捉进企业的快速发展总的来讲哉略管理对于中小企业的影响是多方面的它不仅仅有利于企业改变现在状况适应市场变化更有利于企业的将来发展。二、我们国家中小企业战略管理的缺失现在状况分析由上文分析可知中小企业的战略管理对于中小企业在剧烈的市场竞争中生存具有非常重要的作用，但是就我们国家当前的现在状况来讲，我们国家中小企业在发展经过中没有明确地制定企业的战略管理计划对企业的战略管理表现出冷漠的态度大部分中小企业不能够根据市场需求以及企业本身的发展需求针对性的制定企业的战略管理我们国家中小企业战略管理的缺失主要具体表现出在下面几个方面:1.我们国家中小企业战略管理意识淡薄通过当前我们国家中小企业战略管理现在状况能够看出我们国家中小企业的上层管理者对于战略管理意识非常缺乏，没有根据市场的需求以及企业的发展方向制定战略管理规划这种现象可能与我们国家中小企业的产生背景有一些联络我们国家很多中小企业的成立集中在我们国家市场经济体制改革这一时期这一时期经济市场对中小企业的宏大需求促进了中小企业在短时间内迅速崛起中小企业短时间迅速崛起带来的弊端是企业的资金相对缺乏、技术不成熟加上企业成立过于仓促导致很多中小企业没有对本身发展长远的规划和战略管理计划但是在这样一个特殊的背景下我们国家的中小企业即便没有长远的规划和战略管理也生存了下来这就给中小企业的管理者一个错误的信号中小企业不需要战略管理但是随着我们国家市场经济的逐步成熟户小企业战略管理的重要性逐步显现出来段有长远规划以及战略管理的中小企业相继面临破产的危险在这样的情况下，很多中小企业的管理者仍然确信中小企业不需要战略管理从思想上没有对战略管理起到足够的重视中小企业在发展的经过中缺乏长远的发展规划战略管理意识淡薄。2.中小企业缺乏制定战略管理的管理者由于长期以来我们国家中小企业的管理者没有重视战略管理的重要性很少有管理者制定战略管理段有战略管理施行的经历体验战略管理对于大部分中小企业的管理者来讲比拟陌生再加上战略管理的综合性一般的管理者很难把握怎样合理的在企业中开展战略管理除此之外咸略管理不仅仅仅是把相关的理论生搬硬套进企业的管理中，它需要结合市场的需求、企业本身的发展以及企业拥有的资源现在状况灵敏的加以运用真正的把战略管理融合到企业的长远发展中来这需要管理者又很深切厚重的战略管理理论知识以及丰富的实时战略管理的经历体验而这些是当前我们国家中小企业管理者所不能具备的月前来讲我们国家中小企业大部分的战略是由管理者来制定的随着我们国家市场经济的逐步成熟、中小企业的不断发展以及管理者本身管理水平的提高，一部分先进的中小企业的管理者开场意识到战略管理对于中小企业长期发展的重要意义但是由于管理者本身理论知识的以及实践经历体验的缺乏很难在短时间内针对市场和企业两个方面制定正确的战略管理大部分的管理者只能是心有余而力缺乏除此之外我们国家的中小企业有一些是家族企业对于这些家族企业来讲战略管理的缺乏现象愈加严重，家族企业其所有权、控制权和管理全都是由家族内部人员施行的外部专业的管理人员几乎不可能插手企业的管理在这种情况下要制定战略管理的话必须有家族内部的管理者进行施行从这个角度来讲更增加了中小企业进行战略管理难度3.中小企业施行战略管理的难度非常大中小企业长期以来没有接触过战略管理，因而对于很多中小企业来讲战略管理是一个新鲜事物，中小企业的管理者在战略管理方面缺少足够的理论知识以及实践经历体验，在制定企业的战略管理时很难根据市场需求以及本身发展状况、资源状况制定出正确的战略管理方案我们国家很多中小企业在施行战略管理时没有把握准确的市场信息以及没有对本身的情况做正确的判定，这样一来制定的战略管理就不符合实际的需要，在施行的经过中战略管理的问题就会逐步显露出来由于很多中小企业以前从来没有施行过战略管理，我们国家的中国小企业中当然就不存在施行战略管理所需要的配套的人员以及相关机构为了施行战略管理很多中小企业临时东拼西凑组合成一个施行战略管理的构造，但是这些人员缺乏完成的培训同时也很少有人具备施行战略管理的经历体验当战略管理在施行经过中出现问题时，这些管理人员只能临时采取一些弥补措施最终导致战略管理无法继续施行还有就是很多中小企业制定了战略管理，在施行经过中也建立了与之配套的人员和机构但是没有实时、持续的监督和跟踪反应这样一来战略管理的情况就没有办法与企业的绩效考核挂钩，失去绩效的考核战略施行人员就是去了施行战略管理的主要动力进而战略管理的施行得不到持续以上这些情况使得中小企业难以进行战略管理造成企业战略管理缺失。三、我们国家中小企业战略管理的应对策略。鉴于我们国家中小企业战略管理的一些问题，本文针对性的提出了一些相关的应对策略主要的应对策略具体表现出在下面几点:1.提高我们国家中小企业管理者的战略管理能力一般来讲我们国家的中小企业规模比拟小、生产的产品比拟单一因而我们国家的中小企业一般限定在一个市场或者几个市场鉴于我们国家中小企业规模比拟小段有专门的计划职能部门因而我们国家中小企业的战略制定只能由中小企业的管理者来决定，这样一来企业的战略管理从制定到施行都由管理者做出这些中小企业的管理者战略管理理论知识非常有限，很多时候制定计划只能根据本身的主观判定从企业的长远发展角度来看不仅仅需要中小企业战略管理非理性因素愈加需要管理者的理性因素因而管理者应该在日常的经营管理中注重补充战略管理理论知识，锻炼自个的战略考虑能力同时作为一个中小企业的高层管理者应该尽量受权把日常管理事务交给手下部门相关人员去完成这样一来高层管理者就能够从日常繁琐的管理事务中解脱出来，专心致力于企业长期发展的战略研究除此之外作为中小一个企业的管理者还需要不断地学习先进的管理理念、与时俱进的改变管理思想做到与市场的发展、企业本身的发展相协调2.根据实际情况制定正确的战略管理规划随着我们国家市场经济逐步的成熟以及中小企业的快速发展，各个中小企业之间的竞争越来越剧烈，我们国家的中小企业要想在剧烈的竞争中占有一席之地就必须根据市场的需求以及企业本身的发展需求、资源状况对企业进行战略管理这里的战略管理属于长期计划范围，是在对将来预期的基础上做出的正是由于战略这种对将来的预期导致战略管理在施行的经过中不可避免的会出现与预期不一样的情况，这时中小企业的管理者应该根据变化的环境对战略管理做出相关的调整战略管理能够做出调整的难易程度就是所谓的战略管理的弹性，当环境出现变化时战略管理的调整越容易讲明战略管理的弹性越大我们国家的中小企业规模小、产品品种比拟单一、市场集中再加上中小企业组织构造比拟简单导致我们国家中小企业的抗风险能力很弱我们国家大部分中小企业没有专门的计划职能部门，这种情况下中小企业的管理者能够向社会第三方咨询机构需求帮助，这些专业的咨询机构一般来讲能够更全面的把握市场上的相关信息、战略管理理论基础扎实、施行经历体验丰富能够很好地帮助中小企业制定与企业相符合的战略管理并帮助企业施行3.保证战略管理施行的有效性战略管理的施行经过是一个非常严密的经过战略管理从制定到施行再到评估反应，每一个环节都不可缺少从一个企业的长远发展角度来讲企业战略的制定非常重要，但是中小企业的战略制定出来以后的战略施行愈加重要，制定的战略不能够良好的运用的企业中为企业的发展做出奉献的话战略就相当于白纸中小企业要提高战略管理施行的有效性必须注重对员工进行定期培训提高员工的职业素质除此之外还应该注重与员工加强沟通把企业的长期规划以及企业文化、企业愿景等等传输给企业员工，加强员工的主人翁意识让员工能够切实的接受企业的战略并为企业的战略管理施行奉献自个的一份气力最后中小企业的管理者要努力加强对