名企工程管理策划书编制作业指引

工程管理策划书编制作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-09版号：V2020.0生效日期：2020年1月编制工程管理策划书书编制作业指指引编制：工程管管理中心日期：22020年11月审核：日期：：2020年年1月批准：日期：20020年1月月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注PAGEPAGE51.目的为提升各战区、项项目工程策划划水平，帮助助项目团队在在项目建设启启动前做好施施工组织推演演、预控项目目风险，特制制定本指引。2.适用范围适用于集团下属属各项目（含含工程由中南南置地管理的的合作项目）。3.术语及定义义3.1.工程管管理策划（全全策会）：拿拿地后45个个日历天召开开全策会（正正式），在此此之前召开全全策会（预审审）。按集团团最新发布的的《工程管理理策划全策会会工程篇》为模模板进行编制制。3.2.工程管管理策划（开开工会）：总总包单位进场场后30个日日历天内，项项目部根据全全策会（正式式）的会议决决策和现场实实际情况，与与总包单位共共同完成，旨旨在落地和实实操。以附件件05《工程程管理策划（开开公会）》为为模板进行编编制。4.职责与权限限4.1．工程管参各战区工工程管理策划划（全策会）参工划的视并评战行4.2程4.2.1．负负责区内各项项目工程管理理策划的评审审和审批工作作4.2.2．参参与战区工程程管理策划（全全策会）的集集团评审会并并向集团提交交战区平台评评审意见；4.2.3.参参与战区工程程管理策划（开开工会）的工工程条线频评审会并向向集团提交战战区平台评审审意见。4.3程4.3.1.由由项目负责人人牵头，按模模板（详见附附件04、005）按时、保保质完成工程程管理策划书书的编制工作作；4.3.2在程工程管理策划书》参工程管理策策划书》开集线工完调发程4.4本4.4.1．负负责工程管理策策划书》中成成本相关内容容的审核并完完成会签工作作4.5采4.5.1负工程管管理策划书》中中招采相关内内容的审核并并完成会签工工作。4.6战区运营营管理部4.6.1负工程管管理策划书》中中运营相关内内容的审核并并完成会签工工作项主工程管管理策划书》的的编制成的5.工程管理策策划书：5.1工程管理理组织构架及及目标5.1.1工程程管理目标；；5.1.2工程程管理组织构构架；5.2项目概要要5.2.1项目目基本信息；；5.2.2程建分5.3施工条件件分析5.3.1位路5.3.2上因政现分方总地5.4分阶段施施工总平面布布置及交通推演5.4.1护处；5.4.2础；5.4.3体；；5.4.4饰阶5.4.5政阶5.5优秀施工工措施选用情情况5.6难5.7要项6.工程管管理策划评审审要求工程管理策划评评审会分为工工程管理策划划（全策会）与与工程管理策策划（开工会会），工程管管理策划（全全策会）重点点汇报项目现现状及各阶段段交通组织推推演，工程管管理策划（开开工会）重点点汇报总包进进场后，各阶阶段详细的施施工组织推演演及相较工程程管理策划（全全策会）作出出调整的部份份。要工程管管理策划（全全策会）求策两通程预集充《工工程管理策划划书》；程开求场内导工完过中审相调团人报负团：管责对对区：部项项M7.附件7.1附件件01：《项项目工程管理理策划书审批批单》7.2附件002：《工程程策划点检表表》7.3附件件03：《工工程策划交底底表》7.4附件件04：《工程管理策划划（全策会）》PPT模板7.5附件005：《工程程管理策划（开开工