房地产公司人事主管个人工作总结报告及计划范文

全文编辑word文页眉与背水印可删房地产公司人主管个工作总结报告及计划范文【篇一】时光荏苒，20xx年即将过去回首过去的一年，内心不禁感慨万千…时间如转眼间又将跨过一个年度之回首望，虽没有轰轰烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进一番盘”，也是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相20xx年又进了一步。回顾20xx年公司领导的正确领导我的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验续扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx的工作做如下简要回顾和结。行政人事部工作大体可分为以下三个方面：1

全文编辑word文页眉与背水印可删一、人事管理方面根据部门人员的实际要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司外工作更为通畅。3、联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采办公用品。三、公司管理运作方1、顺应市场的发展，照公司要求，制定相应的管理制度善公司现有度各项工作有法可依章可寻。在日常工作中，及时公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出指导性的意见。2、逐步完善公司监督制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个2

全文编辑word文页眉与背水印可删原因，本年度加强了员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管者对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人长充发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。政人事部将从以下几个方面着手工作：1.完善公司度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度，实现管理3

全文编辑word文页眉与背水印可删规范化，年工作将以为中心。2.加强培训度，完善培训机制。企业的竞争，最终归人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来助。另外完成新员工入店手册。3.协助部门作，加强团队建议。继续配合各门店及部工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始易，天下大事始于细。要我们工作更加细致点沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。【篇二】行政人事部即行政、事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范的良好状态。回顾一年，领导对行人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示衷心的感谢。有你们的理解和协助使4

全文编辑word文页眉与背水印可删我在工作中更加的得应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新岗位的管理工作。2、根据各部门人员的际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位通过采取一系列切实措施广招聘信息、网上招聘、现场招聘各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年位才需求。二、建立、建全、规人事档案管理1、对现有人员进行建工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部负责人对在职人员的人数进行每月统计并对离职、新进、调人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门财务查找、结算管理。6、及时做好案材料的收集、整理、归档。5

全文编辑word文页眉与背水印可删7、人才库档管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报。其中考勤管理，规范打卡、外出登记加强请假制度，对不履行请假手续者擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持培训工作，并按时通知每月培训内容周一硬件发部门培训三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外老师培训。3、同人力资源行业专联系，计划邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管1、采用等级评估法绩考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位求三个方面进行考评。2、控制人员资成本。五、行政管理1贯执行公司领导指示做好下联络沟通工作，及时向领导反映情况反信息;协调各部门间关综合协调工作对各项工作和计划周月报、记督办和检查。协助总经理日常工作6

全文编辑word文页眉与背水印可删2、协助公司领导，制、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3加强与员之间的工作沟通及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递信函的处理及收发、登记、传阅做好公司文件的通知、审核、传递、办、检查。加强办公文件、档案管理。文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证同时档案管理做到井然有序随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理面：每天对公司各部门环境卫生公设施全律进行检查异常情况及时处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理加公司管理提高行政服务质量认真收集信息，全面、准确了和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策6、办公物资采购、库的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等对公各部门使用的固定资进行统计分类7

全文编辑word文页眉与背水印可删建档保存。7、收集票务、酒店、递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷为公司提供服务。8、公司办公会议安排记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。9、接待来访客人，坚按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。11、制定员工宿管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格理。13、完成上级交办其他任务，并按时按质的完成。20xx工作计划根据部门工作安排，合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部划从以下几方面开展20xx年工作，全面推行目标管理。1、行政人事在20xx年除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工2、加大行政管理及监力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章度修改、完善，使其更加符合实际工8

全文编辑word文页眉与背水印可删作的需要。3、加大人力资源管理度，完善劳动人事档案及合同的管理格控制公劳动用工好以事设岗尽其才。为人才招募与评定薪、绩效考核提供合理依据。4完成人力源招聘与配置计划增加位人才需求。5严执行公司各项规章制度比如政管理考、用工以及员工宿舍的理等等。6、做好人员流动率的制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优的文化感染每一位员工。8严格办公管理及办公用品的管理以及环境卫生、公司安全管理。去年公司是紧张忙碌，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地，力争在20xx年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大以计20xx年政事管理等各项工作将更加繁重，求也更高，为此，我将更加勤奋的工9

全文编辑word文页眉与背水印可删作，努力为公司做出献【篇三】20xx年即将过去，这年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，行政人事部20xx年工作总结汇报如下：人事管理一、人员招聘根据公司制定的年招聘任务和人员需求计划政人事部通过现场招、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘年公司机关部门共入职26人已离职人，留岗率为58%;20xx年公机关部门共离职39人，较上年度增加18%。离职原因分析二、公司目前员工总情况截止12月中旬，公目前员工人数为87人，其工程类人员16人，营销人员人综合管理服务类人员18人行政、财务、各项目物主)，劳务员35人其他人员人械队、维修队)三、薪酬和社保福利(1)酬：截至前，已发放2331988.62元。

8个薪资，总额达(2)社：截月上旬，公司已为符条件员工缴纳

全文编辑word文页眉与背水印可删完成养老、医疗、失、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目公司参保人数共20人，年度社保费已全部缴纳完成公司共计承担196580，较上年度减少14%。行政管理1、办公用品耗材日常管理依据公司办公用品管规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各门办公用品的正常使用20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度约近5600元耗材：年度材费用共计2825元，比年度节约975元。饮用水：年度饮用水消费达13957.5元，上年度减少1806.5元年行政人事部将继续持节约原则在保证工作正常开展的况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。2、考勤管理据统计20xx年1月11份，各部门人员请假考情况如下：

全文编辑word文页眉与背水印可删3、证照管理为给公司创造良好的部条件20xx年时完成了对各公司的营业执照及组机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司外事务的安全和顺畅。三、工作中存在的不1、人事工作展缓慢，效率较低：(1)人招聘率低对人员流动性较大的部门体，无长效人才储备机制不能及时有效的补充各岗位空缺;(2)招途径一有积极有效的采取多渠道多元化方式进行招聘(3)招的人与公司实际需求存在一定差距人岗不配，这是导致员工离率高的重要原因之一(4)培体系健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培计划和专业性培训。司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工效率低，员工的主动学习能力较差(5)缺少健全完善薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀才，市场竞争力低;(6)本度每薪资发放时间拖延也是导致员工离职高的重要原因。日绩效考核流于形式，绩效的激作用没有充分发挥。2、行政工作量大，涉面广，有些工作只是完成在表

全文编辑word文页眉与背水印可删面，缺乏深入。各项责不明确，缺乏目标，工作效率低。3、公司的企业文化和队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司发展，只局限于眼前的事务工作;20xx年工作目标根据部门20xx年的工结合公司目前实际情况和今后的发展趋势人部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标理：1、根据公司发展要求真做好员工的招聘工作：20xx年是公司的发展之年规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实公司人力资源的招聘