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主管总职1、本位工作对总经理、董事长负责。2、负组织立项论证、项目策划、可研、售策划审核,组织设计方案审定,导施工过程治理。3、负对分管副总、总工工作进行指导、排、检查。4、负对工程部打算预算部项目部等专业部门的工作进行指导、检查。5、对司有关工程方面的招标、材料、设、施工分包、总包合同的审定。6、负对工程及与工程相关的预算中间算及竣工结算的检查审定。7、负组织公司办公会、职工大会及临时题会议。8、负和谐处理公司突发事件及其结果汇。9、负对公司各部门的人员增减整及资待遇建议的提出。10、责对本公司年度、度工作打算的制定、督促检查。11、谐公司各部门关系督促检查各部门工作。12、写年终工作报告,出公司进展规划。

总工程师职1、面负责工程项目的质量、安全、进度及价治理。2、负责组织立项论证、可行性研究、用地规、建筑设计、图纸审查的和谐理工作,保证项目各时期规划、建筑设计工作按期保完成。3、负责审查项目施工招投标文件、图纸资料备工作,组织设计、监理、施、设备材料招投标工作。4、把握施工单位施工组织设计、监理单位的理方案、重大施工方案,解决程施工过程中显现的技术问题。5、负责审核施工过程中设计变更,确保设计更的合理可行。6、督促组织竣工验收及各项目中间验收及业方平行检查。7、谐建设单位、施工单位、分包单位、监单位、设计单位、质监、安监部的技术纠纷。8、责本职能治理范畴内的技术指导、业务训工作。

项目总监职责1、本位对董事长负责。2、协董事长及公司领导层做好项目论证决策。3、负本公司开发项目的立项策划方设施、结算各时期工作的监、检查。4、负对本公司各部门工作程序及行为的督检查。5、对司施工总包合同、各项分包合同的定、落实、检查。6、就司工程治理中显现的问题及时向董长汇报提出处理建议。7、负翠都二期项目的前期方案勘等期工作。8、对司年度、月度打算落实情形进行检。9、负董事长临时交办的工作。

工程部职责畴1、本门工作对总经理及总工负责。2、在导安排指导下主动工作责公司发项目的工程治理。3、参公司开发项目的论证、策划、规划方案、设计及施工过程治理。4、负托付设计、审定设计方案、托付设审查、组织图纸会审,联系解决施图中问题。5、负选择勘察计工理单位行资格预审,协助鉴定合同。6、审各类施工方案及组织设计。7、提工程材料、设备、打算、资料,把技术标准,协助考查价格、质量。8、配审核中间结算,工程量把关审查,低工程成本。9、负督促施工进度,保证施工质量及安施工。10、助和谐项目各相关门,保证项目顺利施工。11、责资料整理归档,持项目竣工验收。12、助项目结算,负责理项目保修。

工程部经理作职责1、本务对公司分管经理及总工程师负责2、在工程师领导下负责组织处理各项目证策划设计方案的审定施工理等相关的治理与技术工作对各项目部的工作给予术指导与治理处理本部门的日常工作。3、把合同内容及其他技术经济文件阅术资料及图纸,复审项目治理方。监督完善竣工、备案资料。4、参项目的可行性研究及立项工作;负督促项目规划、设计工作的完善实施,参与组织有关部门、专家进行初步设计审查工图审查极研究推广新方案、新技术的实施等。5、积配合有关部门完善工程建设审批手。6、为目工程成本的操纵和质量进度安目标的治理进行督促、检查。7、审各专业上报的工程款情形。8、组项目工程分部验收、竣工验收。9、对理公司的工作进行监督和治理。10、责本部门工作的安本部门的人员进行日常治理和工作监督。

工程部土建经理工作责1、在工程部经理的截了当领导下,监督指导相关专业工程师的工作,做到上下达。2、在工程部经理领下参与处理项目论证、设计方案的审定、工程设计等相关治理与技术工作、配合工程部经理处理本部门的日常作。3、熟悉合同内容及它技术经济文件,对工程质量、进度、投资及信息传递工作行监督治理。4、参与组织图纸会、施工组织设计审查。积极参与研究推广新工艺、新技术实施等。5、参与审核工程签、设计变更。为项目工程成本的操纵和降低造价献计献策6、督促检查监理,工单位的有关工作、技术资料的整理,做到及时、齐全、真、有效。7、配合经理参与项工程分部验收、竣工验收以及设备的试运行验收。8、参与工程监理例、配合分析阻碍工程造价、质量、进度、安全的各种因素以备分项分部施工的预控,向有关参建单位提出要求建议。9、在经理领导下和谐各参建方施工中的工作系,及时解决下属机构提出的施中相应专业问题。10、在经理领导下配外协领导做相应的技术支持工作。11、经常与经理及公领导沟通做好内部团结,敬业爱岗、努力工作营造良好工氛围。12、认真完成上级部领导交办的其他任务。

工程部安装经理工作责1、在工程部经理直截了当领导下,处理本部日常工作,监督指导项目部给排、强电、弱电、暖、通风空调、消防专业工程师的工,做到上传下达;2、参与开发项目的规划、论证策划、设计方的审核确定及设计托付工作,积提出合理化建议;3

参与组织图纸会审、查施工组织设计、审核安装专业工程量签证及设计变、工程洽商等技术性工作;4、工程质量、进度、投资及信息传递工作行治理监督;5、谐参建各方施工过程中的关系,搞好各和谐共处;6、督促检查监理,施工单位的工作及行为规和技术资料的整理归档。7、参与工地监理例会,对施工分项进行预控配合分析阻碍工程进度、质量、本、安全的各种因素,提出建设单位的要求及意见和议;8、配合项目负责人参与工程分部及竣工验收参与设备试运行调试验收。9、在公司领导下和谐处理项目参建单位工作系,及时解决下属机构提出的施中相应专业问题;10、配合公司外协领导做应验收部门的技术支持工作。11经常工程部经理及公司领导沟通做好内部人员结,人人敬业爱岗、努力作营造良好工作氛围;12、认真完成上级部门领交办的其它任务。

现场项目部理工作职1、在工程部领导下责再建工程质量、进度、成本、安全等治理工作;2、对开发项目的设、工程、预算、营销负有领导责任,处理本部门的日常工;3、全面参与项目的行性研究及立项工作;4、负责项目规划、计工作,预算编报及组织有关部门、专家审定施工图设计工程承包价格施工方案”技术实施方案等;5、负责项目勘察、计托付及治理工作;6、审批图纸会审记、施工组织设计,拨款、签证、设计变更等关键性工作把;7、负责监督设计、理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;8、组织相关部门进合同审核、会签及归档治理工作;9、负责各参建单位作任务、打算审定,审批工程款、材料款;10负责工程项目成本质量、进度安全工作的全面治理、监督、调控;11、负责项目各参建位的组织班子和工程施工打算衔接和谐工作;12、主持工程验收并织与物业交接工作;13、工程治理必须规化、月初有打算,月终有终结,工程治理总结体会及时推;14、材料、设备进出的签证,对材料、设备使用负责。15、负责督促技术资整理、归档,做到“及时、准确、齐全”提交档案馆。16、负责移交本建设目中市政、交通、消防、电力管道、分建措施、绿化园林智能化治理等技术文件。

土建工程师位工作职1、在工程部经理及目经理领导下,负责工程的施工现场、文明施工治理、技术量等工作,制定出安全、质量、工期治理措施,形成体强势合力。2、做好工程、技术施、质量操纵、形象进度打算的实施及落实工作,参与工所用建筑材料的考察工作,并对施工单位所用各种建材料实施安全过程与监督和确认工作。3、负责隐藏工程的查验收和签证工作,参加工程项目的图纸会审、技术交底工程质量检查及竣工验收工作,工程技术资料审定和字工作,和谐各工种之间的关系。4、负责审核因设计更、材料代用等所造成的工程签单,和谐好施工、勘察、计等单位的关系,工作配合,保证工程顺利进行。5、按时参加现场例及专题会议,及时解决工程中显现的安全、技术、工期、量问题,并及时向项目部经理作出书面汇报。6、严格认真执行总理及工程部经理的决策,完成工程部经理、项目部经理交的任务,严格保守公司隐秘,坚决爱护公司的利益。7、完成分管副总,程部交办的其他工作。

电气工程师位职责1、负责管所属项目部照明、动力、消防及相关专业设计和施工质量。2、参与在建工程前期和物业部门、业协商确定相关功能,明确设计要求,配合目负责人做好设计托付书。3、把好相关专业新工艺新技术的应用4、监督现原材料的质量关,并配合项目负责人召集关部门作好可调材料调工作。5、参与项规划工作,为项目规划提供相关资料、数及做好配合,并把好相专业的规划关。6、配合修项目负责人做好修理项目相关专业的设计施工质量及治理工作。7、做好新建项目室外和现场用电网的套工作。8、负责了熟悉项目地下、地上电网的情形,收集相资料,配合档案治理员好项目基础设施的档案治理工作。9、参与做好项目的保修工作。、完成领导交办的其工作。

1、2、

水暖工程师位职责在工程部经理及项目理领导下,负责工程的施工现场、文明施工治理、术质量等工作,制定出安全、质量、工期治理措施,成团体强势合力。负责在方案设计、初设计中提出相关设备选型方案,对暖气设备的选用提合理的建议和修改意见。3、管项目工程建设中水暖、通风、空调、电等设备安装类的生产打算、成打算、资金使用打算。4、水暖等安装专业设计方案进行审核,审定计图纸质量及施工方案,做好程施工前期预备工作。5、和解决或处理现场施工方案的变。6、控施工现场水、暖专业的工程质量、进度安全等方面的治理,达到预订标适时、有效地监控工程成本。7、合水、暖、燃气等相关手续报批工作,组向物业部门、公司档案治理部移交水暖通专业工程资料、设备工作。8、合部门经理做好时期验收、专业验收、分验收及竣工验收工作,组织相专业的竣工验收工作;对验收中提出的问题监督整改并对整改后的情形进行复验。9、主现场用水及排水的治理工作。、完成领交办其他工作事项。

资料员岗位责1、本工作对工程部经理负责,在工程部领导下做好每项目的资料收集、发放、分类整理及保管工作。2、督促催要检查项目各参与单位的相关工程资料。3、按资料规范要求整理项目资料,清晰、准确地分类,为公司领导及部门及时提供相关

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