施工项目部岗位职责汇编

项目部岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益2、以企业法定代表人的代表身份处理所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同，组建项目管理班子；3、对工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等监督管理设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配和供应，深入现场及时解决施工发现问题；5、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制和各项规章制度，6、建立项目核算制度，加强预算及成本管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期地召开经济活动分析会，加7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极8、完成公司领导交办的其他工作。项目书记岗位职责1、坚持党和国家的方针政策，保持党的先进性，在本项目贯彻落实2、配合项目经理对项目工程进度(工期)、质量、安全、成本和文3、贯彻执行公司的各项方针、政策，完成公司党委下达的各项任务并协助项目经理完成公司下达的各项指标；4、协调项目部和业主、监理、设计三方及地方各级政府的关系，并负责征地拆迁工作和对外联系协调，创造良好的外部施工环境；5、主持制定项目部党建工作的总体规划、年度计划和重要制度，并组织实施；在项目部开展党组织活动，组织项目部成员进行学习，宣贯党6、负责项目部驻地的建设管理工作，美化员工的生活环境；7、负责项目部党组织的建设与管理工作，抓好项目部的党风廉政建8、完成项目经理交办的其他工作。项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行2、贯彻执行公司的各项方针、政策，配合项目经理完成公司下达的项目子体系并维持其正常运转；4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，负责项目现场的施工管理，做好现场施工目标的中间控制，对现场的质量、安全、5、对现场的安全生产和文明施工管理做必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新机具、新材料的合理运用，监督检查各部门工作职责执行情况，协调现场各工种、工序间的衔接和交叉作业；6、对现场的“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，合理利用资源，实现项目动态管理，严格控制成本；协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和各种问题，布置安排好生产任务，8、完成项目经理交办的其他工作。项目总工程师岗位职责1、负责全面技术管理工作，主持编制实施性施工组织设计方案和作业指导书的制定与实施，组织有关专业人员的技术培训；2、具体负责技术质量管理工作，落实创优规划，分管工程部、安质部(质量管理)，领导组织落实本项目部质量、安全、环境管理体系有效关方面的工作关系；负责变更设计工作；4、组织开展科技攻关和技术创新活动，推进科技进步；5、协助做好施工计划、验工计价、责任成本管理、外部劳务管理和工程合同的签订与管理工作；6、组织工程项目的关键过程和特殊工艺，确定关键工序作业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用；7、负责对二类一般质量事故的评审、处置意见及纠正、预防措施的审定；参与重大和一类一般质量事故的评审和处置，督促实施；8、组织制定项目施工技术方案、应急预案；9、组织做好验交前的各项准备和竣工文件施工总结的编制、归档、10．完成项目经理交办的其他工作。安全长岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施2、负责本工程安全生产工作，协调与有关参建单位的关系，分管安质部(安全管理)；3、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为程；4、领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施，组织制定和贯彻本项目的安全生产管理制度；6、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行；7、对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全8、完成项目经理交办的其他工作。工程部长岗位职责1、负责工程部部门管理工作，并制定相应管理制度；3、负责项目部有关管理制度、办法等在本部门的落实工作；4、负责施工组织设计、重大方案等的部门最终审定工作；5、负责工程变更设计的组织管理工作；6、负责验工计价的部门最终审定工作；财务部长岗位职责7、完成上级领导交办的其他各项工作。安质部长岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关工程建设安全生产、工程质量的方针、政策、法规、技术规范和制度，参与组织编制安全技术措施、质量控制方案，落实安全技术交底和质量控制工作，并监督2、组织员工的安全质量教育与技术培训工作；3、在总工、安全长的领导下研究推广提高工程质量、加强安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法、新材料；4、参与安全、质量事故抢险、调查，组织分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施；5、主持本部门的日常工作；6、完成上级领导交办的其他各项工作。计划部长岗位职责1、全面负责本部门计划、统计、完全成本、概预算、验工计价、合管理在项目部的贯彻运行；2、全面理解招标文件和合同要求，及时解决合同中的问题，维护项目部的权益，确保合同的履约；3、依据招标文件、合同、施工图纸组织做好施工图预算，及时办理4、配合有关部门对本工程项目实行完全成本核算，组织各部门进行5、负责本部门贯标分管要素管理体系运转正常；1、贯彻执行国家、集团公司及五公司制定的各项财经法规、政策及2、负责组织实施本项目建设资金管理和工程价款结算工作；3、协助审核并监督各项经济合同的执行工作；4、组织监督办理各种税务业务，积极配合各级税务检查工作；5、负责财务日常管理工作，严格执行财务基础规范、资金管理、费用审批制度；监督办理职工薪酬和社保基金的交缴工作；审核财务报表，防范资金风险，迎接各种审计工作。6、指导监督项目部责任成本核算和经济活动分析工作；7、完成上级领导交办的其他各项工作。物资部长岗位职责1、对物资设备部的工作负全面责任，带领和督促本部室人员努力完2、负责物资、设备管理办法的制定和修改工作，制定符合本工程特点的物资设备管理模式；3、负责物资、设备招标采购的组织管理工作；4、负责物资、设备采购合同的签订，并督促合同的实施；5、组织部室人员对自购物资设备分供方的调查、评审、发布和上报6、带领本部室人员完成程序文件中有关物资设备管理程序的有效运7、组织部室人员完成上级要求的资料报表整理报送工作，检查、指导项目部物资设备的成本核算；8、组织物资设备业务人员对物资、设备现场管理及内业资料的交流综合办公室主任岗位职责1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作；及时向项目经理及分管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或2、负责编制和落实项目部员工教育与管理等相关制度、细则；考核和办公设施、日常管理等工作；接受上级业务指导和配合上级业务检查；配合内部审核和外部审核；4、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况；5、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作；6、完成上级领导交办的其他各项工作。会计人员岗位职责2、依法进行会计核算和监督，配合各级税务检查和审计工作；3、根据国家财务制度，认真编制并严格执行企业财务计划和预算，合理使用资金；4、具体办理日常成本核算、资金管理、费用报销、职工工资发放及基金缴纳工作，落实会计工作标准化、规范化，及时准确上报财务月报、5、协助审核并执行各项经济合同，定期进行经营活动的分析工作；6、定期考核项目部成本核算和资金使用效果，检查分析财务计划和7、完成上级领导交办的其他各项工作。出纳人员岗位职责1、严格按照国家有关现金和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，参与货币资金计划定额管理；2、严格按照会计制度办理资金收付业务，即时登记现金和银行存款3、严格银行对账和现金盘点制度，掌握银行存款余额，严禁签发空头支票，严禁出租出借银行账户；4、保护库存现金的安全与完整，保证账账、账实相符；5、保管有关印章、空白收据和空白支票；设支票使用登记簿，认真办理领用和注销手续；印章必须两人分管；6、按期上报劳资报表和基金报表，及时足额缴纳各种基金；7、完成上级领导交办的其他各项工作。物资管理员岗位职责1、负责物资计划的申请、分配、调剂和采购供应工作；3、负责文件的收发、登记和保管工作；4、参与地材的调查、协调和供应工作；5、负责对项目部现场物资管理，并督促检查指导；6、完成上级要求的资料报表统计上报工作，对项目部的责任成本物资核算进行督促检查；7、负责程序文件中有关物资管理程序在本部门的有效运行；、保管、工程部职责1、负责XX项目的施工管理、工程技术和科技创新管理工作，参与编制、修改本项目《实施性施工组织设计》、《创优规划》及重点工程《安全防护技术措施》，对实施情况进行监督、检查和指导；2、参与编制项目部的《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》3、负责施工图、设计变更以及检验评定标准、施工技术规范、施工组织设计等资料文件的收集与管理；4、负责施工图审核、施工技术指导和材料计划的编制；5、负责对技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书的编制和实施情况进行监督、检查、指导；6、组织或参与因质量事故产生的不合格品的评审和处置，参与本项目质量检查评比活动及重大、一、二类、一般质量事故的评审处置，并负责制定相应的技术保证措施；对违反程序、危害工程质量的行为有权制止罚；7、组织项目部各部门辨识本项目的各项危险源，参与重大危险源的评定；收集各部门、施工承包方上报的《危害因素清单》，汇总并形成项目部的《危害因素清单》；根据项目部评审确定的重要危害因素，编制项目部的《重大危害因素清单》及其管理方案；8、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。安质部职责1、依据国家、行业、业主方、集团公司及公司的安全、质量管理体系文件，负责监督检查本项目各级安全、质量管理体系的运行情况，及时传达上级的方针、政策及精神；2、在项目部安全、质量负责人的主持下编制安全、质量管理办法并3、组织定期和不定期的施工安全生产及质量检查，发现问题及时提4、参与安全、质量事故的调查、分析、处理，制定和实施纠正、预5、对不按设计、规范文件及有关规定施工的情况应立即提出纠正意见，要求限期整改，必要时签发安全、质量隐患整改通知单，在遇有严重影响后继施工安全、质量的情况下，有权责令暂停施工并汇报项目部领导及其成果的发表、评审、推荐上报和经验交流；持证上岗，不违章作业。8、做好安全工作记录，定期统计并上报安全报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。9、组织各部门对危险源和环境因素进行辩识、评价并审定重大危险源和重要环境因素清单及管理方案；10、建立和健全职工伤害事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批；、参与项目劳保用品和安全防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等；12、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。计划部职责1、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行质量方针、目标，落实项目部的各项管理办法，积极做好计划经营及其相起草合同文件，参加并审查合同编制及签订工作，处理合同纠纷及索赔事宜；认真负责的做好项目合同管理工作，及变更签证等有关工程经济方面3、编制责任成本核算，核定工程量、应耗工天、材料用量；以责任成本核算为手段，加强核算和管理，以提高本项目的管理水平和效益；的执行和落实；5、严格按照预算程序及规定编制施工图预算，组织验工计价，参加工程竣工验收，组织编制竣工决算书，办理和审批增减预算金额；6、负责组织项目变更索赔工作，及时收集、整理变更索赔资料，编制变更索赔文件，按时报批；7、负责牵头组织项目季度经济活动分析，并行成分析报告，以指导8、组织分包工程的计量和结算，在自己的职权范围内开展工作，监督合同的履行，制止任何有损企业利益的行为；9、及时、准确、完整地按规定上报各种报表、资料等；10、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。财务部职责级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益；2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金；数据准确，按时结报；4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结；5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符,库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行6、及时、准确、完整地按规定上报各种报表、资料等，妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料；7、组织分包工程结算，监督合同的履行，制止任何有损企业利益的行为，遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律；8、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律；9、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。物资部职责1、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，贯彻落实上级物资采购管理制度，制定项目物资设备采购管理实施细则；2、及时、准确、全面地编报物资需用计划和采购计划，编报项目物资供应方案，参与物资采购合同的签订，参与上级组织的物资设备采购活动，组织审批后的应急