岗位职责1.岗位说明书的编写与应用

岗位职1★课提纲——通过本课程，您能学到什么第一讲岗位设置第二讲工作分析岗位研究第三讲工作岗位查第四讲企业岗位析第五讲岗位说明的编制第六讲岗位说明的应用第七讲岗位评估述

第八讲

岗位评估的指标和标准第九讲岗位评估操作方法1讲岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制治理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境域：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。——郭咸钢岗位的分类

你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。岗位的设置原则．岗位设置的数目应符合最低数量原则图1－1岗位责任分工的确认过程

例如人力资源部大致有如此项工作：◎一是负责企业职员治理，如人员聘请、录用、调转、解聘等。◎二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。◎三是培训。◎四是考核。4项工作就设置个岗位。设计的时候，每一位基层工作人员所负的要紧责任一样是2项到5项。因为是基层工作人员，因此只承担一部分责任。假如是中层工作人员，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作职责一样是5至10项。高层治理人员，例如企业总经理、副总经理、总监等，可能负的要紧责任是8项到。这是一个大致数目，仅供参考。假如基层工作人员分工的时候，差不多承担了8项或者10项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，假如负责的工作超过了15项，负担可能专门重，需要加设一名副经理。高级人员也是如此。按照那个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。．所有岗位要求实现最有效的配合．每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用．每个岗位与其他岗位的关系是否和谐

．岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则在确定企业的定员定编时，应该遵循哪几项差不多原则？你是否遇到过职责不明而造成纠纷的情形？结合你自身的体会，谈谈你是如何处理的。企业的定员定编．什么是企业的定员定编图1－2企业定员定编的一样过程．岗位与人员的关系及区别

岗位设置表的编制．部门职位设置表1某公司企业治理部岗位设置表。表1治理部岗位设置表部门名称本部门职位设置总数（个）

5

企业治理部本部门总人数5

职位名称

职位人数

要紧职责分工部长1企划专员1企管专员1

全面负责集团的进展战略研究与治理团规章制度治理、企业文化建设治理、合同、法律事务治理以及运算机网络和信息化治理。集团进展战略研究与治理、集团刊物的编辑等。组织规章制度的编制文化建设治理。网络信息专员合同法律专员备注

11

网络软硬件爱护、网上信息编辑公布、筹建集团信息化治理系统、办公自动化系统治理。处理集团子公司的法律纠纷和各类经济合同治理与法律咨询与重大合同谈判及起草以及职员法制教育和其它法律事务。．公司岗位设置总表

某科技集团岗位设置总表。表1－2岗位设置总表部门

岗位编号

岗位名称

职位人数（人）公司总部总裁办

ＨＴ－Ｇ－ⅠHT-G-1001HT-G-1002HT-G-1003

董事长总裁运营总监市场总监财务总监行政总监技术总监主任秘书司机

111111董事长不计，合计：6人111合计：3人企业管理部

HT-G-2001HT-G-2002HT-G-2003HT-G-2004HT-G-2005

部长企划专员企管专员网络专员法律专员

11111合计：5人生产部

HT-G-3001HT-G-3002HT-G-3003HT-G-3004HT-G-3005

部长打算统计专员生产调度专员设备治理专员安全治理专员

11111合计：5人资产管理部

HT-G-4001HT-G-4002

部长资产治理专员

11合计:2人技术发

HT-G-5001HT-G-5002

部长技术治理专员

11

展部质量管理部财务部

HT-G-5003HT-G-6001HT-G-6002HT-G-6003HT-G-6004HT-G-7001HT-G-7002HT-G-7003HT-G-7004HT-G-7005

技术研发工程师部长质控工程师认证工程师质检工程师部长资金治理专员成本治理专员会计师出纳员

3合计:5人1111合计:4人11111合计:5人审计部融投资管理专员人力资源部

HT-G-8001HT-G-8002HT-G-9001HT-G-9002HT-G-10001HT-G-10002HT-G-10003

部长审计师部长融投资治理专员部长人事培训专员薪酬福利专员

11合计:2人11合计:2人111合计:3人行政部

HT-G-11001HT-G-11002HT-G-11003HT-G-11004

部长行政治理员基建治理专员基建治理员职能部门总计

1213合计:7人49人本讲要紧讲述岗位设置方面的一些问题。第一是岗位的分类，各类岗位的工作性质和职责各不相同；其次是岗位设置时所必须遵循的“五项差不多原则最少、岗位之间职责明确，实现有效配合、岗位发挥其最大作用、不同岗位之间相互和谐和岗位设置科学且系统化；然后是企业的定员定编的概念和

目的；最后谈到了岗位设置表的编制。其中，应该重点把握岗位设置的差不多原则、部门岗位设置表和公司岗位设置总表的编制方法和步骤。2讲工作分析与岗位研究的差不多概念工作分析与岗位研究在人力资源治理中的作用工作分析与岗位研究的原则与方法关于工作岗位研究的几点认识工作分析和岗位研究的差不多概念岗位的概念与职位的区别．岗位的定义．岗位和职位的区别

工作分析与岗位研究的概念．工作分析和岗位研究的定义．工作岗位研究的相关研究术语工作岗位研究的对象和内容．研究对象．研究内容

工作分析与岗位研究在人力资源治理中的作用．有助于企业的定员定编．有助于职员聘请、甄选和录用．有助于确定劳动定额和提高生产力

．有助于设计与治理薪酬．能有效地对职员实施目标治理与绩效评估．有助于开发人力资源和组织职务培训．更好地调动职员的工作积极性工作分析与岗位研究的原则与方法

岗位研究的差不多原则．系统原则．能级原则．标准化原则．最优化原则岗位研究的方法．调查研究的方法

．数量分析的方法某机械厂车工车间的正常工作时刻为每天8小时。通过实际调查发觉：一个工人平均一天的工作量为车100零件，而车完零件大致需要4钟，每个工人喝水、上厕所时刻按半小时计。通过这些数量的分析，明显能够看出那个车间的工人工作负荷不足，相当多的时刻是白费掉的，应该对其每天的工作量进行调整。．心理学的方法．其他的科学方法你在实际工作中，运用过哪些岗位研究的方法？如何具体操作的？除了上面提到的方法外，你个人还有哪些有特色的方法？

关于工作岗位研究的几点认识．认真做好这项基础性工作．合国情，逐步吸取消化．意适用性原则与标准化原则．国外相比差距专门大本讲要紧介绍工作分析与岗位研究的差不多概念、研究对象和研究内容；比较详细