在银行营业部新班子会议上的发言

第31页共31页在银行营业部新班子会议上的发言在银行营业部新班子会议上的发言。在银行营业部新班子会议上的发言内容显示中文章标题：在银行营业部新班子会议上的发言各位同事：我到营业部主持工作这是第二次了，第一次是XX年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深入的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、配合我，像过去一样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关心营业部的开展。以下就营业部大家关心的问题和今后工作中应当进一步进步的问题同大家共同进展讨论。第一、关于业绩分配问题目前大家最关心的问题我个人认为是业绩分配的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。第二、分配随着业绩走的宗旨不能变，我将会根据支行的文件精神，调整分配方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和效劳满意度的考核。第二、关于搞好团结的问题我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心安康。二是对事业有利，能发挥每个人积极性，事业才能开展。平时我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克制一切困难，做好营业部的工作。熟话说得好“家丑不可外杨”，对营业部所发生的事情，除向主任室回报外，不要过多的评价，也不要看笑话，我们大家都是做事的，做事都会有错，事情做得越多，发生的可能性就越大，我们大家都感到很忙，也都可能发生过失，所以希望大家当事情发生后，要帮助想解决的方法，而不是说三道四，到处吹牛。该说的、该向上反映的，经过主任室商量决定以后再反映。同时对过去的事，好的方面同我说，不好的不要再过多议论，也不要同我说。所说的这些目的只的一个，就是把心思全部用在工作上。但我个人的问题，可以直接向行长室反映。第三、关于效劳工作1、我对效劳工作的理解。随着经济的开展和人民群众生活质量的进步，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融效劳业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食”的僵硬冷漠和勉强都会使我们的效劳南辕北辙、适得其反，而对日趋剧烈的同业竞争，效劳永远是竞争的主题。2、做好效劳工作对营业部有着至关重要的意义。第一营业部是全行最大的效劳窗口，特别是为客户经理效劳的业务占全行的80％以上，所以我们柜面效劳的好坏直接影响营业部的声誉也影响全行的声誉。第二营业部效劳质量的现状不能令人满意，和同行业的中行营业部相比、和本行同楼层的中心所相比差距很大。第三效劳工作给我们营业部带来的直接利益是可观的，占的比重是很大的。一季度支行分配给营业部业绩收入为XXX元，其中为客户经理效劳金额就达XXX元，占全部金额的XX％，据说二季度占比比一季度还要高。去年四季度业绩分配时，就是由于效劳满意度被扣XX，给营业部造成了XX元的损失，人均达多元。由此可见为客户经理效劳的重要性。3、关于效劳技能方面的问题第一“顾客是上帝”在过去的会议上每次都谈、都需求、都强调，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝离我们太远，也太不现实。所以，今天我要换一种提法，号召大家在思想上换一个全新的理念：把顾客当成自己的亲戚、朋友。因为亲戚和朋友来了你会露出会心的微笑；你会快乐地站起来，主动迎上去；你会热情地打招呼；你会让座并端上茶水……；你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力；你会急人所急，想人所想；即使办不成的业务，你也会耐心解释，让他快乐而来满意而归的。这样，效劳起来就多了一种温馨和自然；多了一种人情味；多了一种亲近感，从而也增加了亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户效劳的阵地，从柜面效劳入手，必需开展以“假设我是一名客户”为题的讨论，探寻客户心理，大家要自觉地换位考虑，理解客户心理，根据不同的客户，提出相应的报务，做到文明礼貌，效劳入微，从一杯茶、一支烟、一句问候语开场，让客户享受“家”的温暖。第二要在进步效劳速度上下功夫。“打铁先要自身硬”，没有过硬的业务技术，优质效劳如同沙滩建房。在这个问题上我想尽快进展劳动组合，从现有的位置中挤出一到两个人，穿插学习业务，使大家都能做到一专多能，同时进步操作技能，减少客户等待时间。4、关于效劳与制度执行的关系问题第一关于规章制度的执行及业务开展要求中存在的偏向的问题，我们应当明确这一点，制度是为开展效劳的，即制度效劳与开展。曾几何时，“钱、帐分管”、“复核制度”都是老银行们执行了几十年的铁的制度，如今在加强对外效劳，进步服在银行营业部新班子会议上的发言内容显示中务效率及减员增效、增强同业竞争的新要求下，推行综合柜员制等，对传统的制度执行提出了新的要求。在今天看来制度不允许或与制度相抵触的现象，隔一段时间也许就会调整。不断地调整制度执行及业务开展中的偏向，工商银行才能不断开展，不断强大。第二我们应当反对两种倾向性错误。首先应当反对片面强调制度无视开展。立足开展，正确面对因业务开展产生和制度抵触的矛盾，正确的态度是不回避矛盾，寻找制度和效劳和结合点，制度效劳于开展。其次应反对下面强调开展无视制度。对于根本制度，是不可动摇的。但应分清、准确把握，切忌擅自作主，武断地这也是根本制度，那也是根本制度，从而自断开展之路，将客户经理开拓的市场拱手相让他行。同志们：到营业部后有行长室的正确领导，有同志们的大力协助和努力工作，我有信心和决心同大家一起再创辉煌。《在银行营业部新班子会议上的发言》来于免费网，在银行营业部新班子会议上的发言。在银行营业部新班子组建后首次会议上的讲话在银行营业部新班子组建后首次会议上的讲话在银行营业部新班子组建后首次会议上的讲话各位同事：我到营业部主持工作这是第二次了，第一次是XX年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深入的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、配合我，像过去一样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关心营业部的开展。以下就营业部大家关心的问题和今后工作中应当进一步进步的问题同大家共同进展讨论。第一、关于业绩分配问题目前大家最关心的问题我个人认为是业绩分配的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。第二、分配随着业绩走的宗旨不能变，我将会根据支行的文件精神，调整分配方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和效劳满意度的考核。第二、关于搞好团结的问题我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心安康。二是对事业有利，能发挥每个人积极性，事业才能开展。平时我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克制一切困难，做好营业部的工作。熟话说得好“家丑不可外杨”，对营业部所发生的事情，除向主任室回报外，不要过多的评价，也不要看笑话，我们大家都是做事的，做事都会有错，事情做得越多，发生的可能性就越大，我们大家都感到很忙，也都可能发生过失，所以希望大家当事情发生后，要帮助想解决的方法，而不是说三道四，到处吹牛。该说的、该向上反映的，经过主任室商量决定以后再反映。同时对过去的事，好的方面同我说，不好的不要再过多议论，也不要同我说。所说的这些目的只的一个，就是把心思全部用在工作上。但我个人的问题，可以直接向行长室反映。第三、关于效劳工作1、我对效劳工作的理解。随着经济的开展和人民群众生活质量的进步，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融效劳业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食”的僵硬冷漠和勉强都会使我们的效劳南辕北辙、适得其反，而对日趋剧烈的同业竞争，效劳永远是竞争的主题。2、做好效劳工作对营业部有着至关重要的意义。第一营业部是全行最大的效劳窗口，特别是为客户经理效劳的业务占全行的80％以上，所以我们柜面效劳的好坏直接影响营业部的声誉也影响全行的声誉。第二营业部效劳质量的现状不能令人满意，和同行业的中行营业部相比、和本行同楼层的中心所相比差距很大。第三效劳工作给我们营业部带来的直接利益是可观的，占的比重是很大的。一季度支行分配给营业部业绩收入为XXX元，其中为客户经理效劳金额就达XXX元，占全部金额的XX％，据说二季度占比比一季度还要高。去年四季度业绩分配时，就是由于效劳满意度被扣XX，给营业部造成了XX元的损失，人均达〔来自〕多元。由此可见为客户经理效劳的重要性。3、关于效劳技能方面的问题第一“顾客是上帝”在过去的会议上每次都谈、都需求、都强调，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝离我们太远，也太不现实。所以，今天我要换一种提法，号召大家在思想上换一个全新的理念：把顾客当成自己的亲戚、朋友。因为亲戚和朋友来了你会露出会心的微笑；你会快乐地站起来，主动迎上去；你会热情地打招呼；你会让座并端上茶水……；你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力；你会急人所急，想人所想；即使办不成的业务，你也会耐心解释，让他快乐而来满意而归的。这样，效劳起来就多了一种温馨和自然；多了一种人情味；多了一种亲近感，从而也增加了亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户效劳的阵地，从柜面效劳入手，必需开展以“假设我是一名客户”为题的讨论，探寻客户心理，大家要自觉地换位考虑，理解客户心理，根据不同的客户，提出相应的报务，做到文明礼貌，效劳入微，从一杯茶、一支烟、一句问候语开场，让客户享受“家”的温暖。第二要在进步效劳速度上下功夫。“打铁先要自身硬”，没有过硬的业务技术，优质效劳如同沙滩建房。在这个问题上我想尽快进展劳动组合，从现有的位置中挤出一到两个人，穿插学习业务，使大家都能做到一专多能，同时进步操作技能，减少客户等待时间。4、关于效劳与制度执行的关系问题第一关于规章制度的执行及业务开展要求中存在的偏向的问题，我们应当明确这一点，制度是为开展效劳的，即制度效劳与开展。曾几何时，“钱、帐分管”、“复核制度”都是老银行们执行了几十年的铁的制度，如今在在银行营业部新班子组建后首次会议上的讲话第2页加强对外效劳，进步效劳效率及减员增效、增强同业竞争的新要求下，推行综合柜员制等，对传统的制度执行提出了新的要求。在今天看来制度不允许或与制度相抵触的现象，隔一段时间也许就会调整。不断地调整制度执行及业务开展中的偏向，工商银行才能不断开展，不断强大。第二我们应当反对两种倾向性错误。〔来自〕首先应当反对片面强调制度无视开展。立足开展，正确面对因业务开展产生和制度抵触的矛盾，正确的态度是不回避矛盾，寻找制度和效劳和结合点，制度效劳于开展。其次应反对下面强调开展无视制度。对于根本制度，是不可动摇的。但应分清、准确把握，切忌擅自作主，武断地这也是根本制度，那也是根本制度，从而自断开展之路，将客户经理开拓的市场拱手相让他行。同志们：到营业部后有行长室的正确领导，有同志们的大力协助和努力工作，我有信心和决心同大家一起再创辉煌。银行营业部会议讲话各位同事：我到营业部主持工作这是第二次了，第一次是xx年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深入的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、配合我，像过去一样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关心营业部的开展。以下就营业部大家关心的问题和今后工作中应当进一步进步的问题同大家共同进展讨论。第一、关于业绩分配问题目前大家最关心的问题我个人认为是业绩分配的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。第二、分配随着业绩走的宗旨不能变，我将会根据支行的文件精神，调整分配方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和效劳满意度的考核。第二、关于搞好团结的问题我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心安康。二是对事业有利，能发挥每个人积极性，事业才能开展。平时我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克制一切困难，做好营业部的工作。熟话说得好“家丑不可外杨”，对营业部所发生的事情，除向主任室回报外，不要过多的评价，也不要看笑话，我们大家都是做事的，做事都会有错，事情做得越多，发生的可能性就越大，我们大家都感到很忙，也都可能发生过失，所以希望大家当事情发生后，要帮助想解决的方法，而不是说三道四，到处吹牛。该说的、该向上反映的，经过主任室商量决定以后再反映。同时对过去的事，好的方面同我说，不好的不要再过多议论，也不要同我说。所说的这些目的只的一个，就是把心思全部用在工作上。但我个人的问题，可以直接向行长室反映。第三、关于效劳工作1、我对效劳工作的理解。随着经济的开展和人民群众生活质量的进步，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融效劳业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食”的僵硬冷漠和勉强都会使我们的效劳南辕北辙、适得其反，而对日趋剧烈的同业竞争，效劳永远是竞争的主题。2、做好效劳工作对营业部有着至关重要的意义。第一营业部是全行最大的效劳窗口，特别是为客户经理效劳的业务占全行的80%以上，所以我们柜面效劳的好坏直接影响营业部的声誉也影响全行的声誉。第二营业部效劳质量的现状不能令人满意，和同行业的中行营业部相比、和本行同楼层的中心所相比差距很大。第三效劳工作给我们营业部带来的直接利益是可观的，占的比重是很大的。一季度支行分配给营业部业绩收入为xxx元，其中为客户经理效劳金额就达xxx元，占全部金额的xx%，据说二季度占比比一季度还要高。去年四季度业绩分配时，就是由于效劳满意度被扣xx，给营业部造成了xx元的损失，人均达多元。由此可见为客户经理效劳的重要性。3、关于效劳技能方面的问题第一“顾客是上帝”在过去的会议上每次都谈、都需求、都强调，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝离我们太远，也太不现实。所以，今天我要换一种提法，号召大家在思想上换一个全新的理念：把顾客当成自己的亲戚、朋友。因为亲戚和朋友来了你会露出会心的微笑;你会快乐地站起来，主动迎上去;你会热情地打招呼;你会让座并端上茶水……;你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力;你会急人所急，想人所想;即使办不成的业务，你也会耐心解释，让他快乐而来满意而归的。这样，效劳起来就多了一种温馨和自然;多了一种人情味;多了一种亲近感，从而也增加了亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户效劳的阵地，从柜面效劳入手，必需开展以“假设我是一名客户”为题的讨论，探寻客户心理，大家要自觉地换位考虑，理解客户心理，根据不同的客户，提出相应的报务，做到文明礼貌，效劳入微，从一杯茶、一支烟、一句问候语开场，让客户享受“家”的温暖。2第二要在进步效劳速度上下功夫。“打铁先要自身硬”，没有过硬的业务技术，优质效劳如同沙滩建房。在这个问题上我想尽快进展劳动组合，从现有的位置中挤出一到两个人，穿插学习业务，使大家都能做到一专多能，同时进步操作技能，减少客户等待时间。4、关于效劳与制度执行的关系问题第一关于规章制度的执行及业务开展要求中存在的偏向的问题，我们应当明确这一点，制度是为开展效劳的，即制度效劳与开展。曾几何时，“钱、帐分管”、“复核制度”都是老银行们执行了几十年的铁的制度，如今在加强对外效劳，进步效劳效率及减员增效、增强同业竞争的新要求下，推行综合柜员制等，对传统的制度执行提出了新的要求。在今天看来制度不允许或与制度相抵触的现象，隔一段时间也许就会调整。不断地调整制度执行及业务开展中的偏向，工商银行才能不断开展，不断强大。第二我们应当反对两种倾向性错误。首先应当反对片面强调制度无视开展。立足开展，正确面对因业务开展产生和制度抵触的矛盾，正确的态度是不回避矛盾，寻找制度和效劳和结合点，制度效劳于开展。其次应反对下面强调开展无视制度。对于根本制度，是不可动摇的。但应分清、准确把握，切忌擅自作主，武断地这也是根本制度，那也是根本制度，从而自断开展之路，将客户经理开拓的市场拱手相让他行。同志们：到营业部后有行长室的正确领导，有同志们的大力协助和努力工作，我有信心和决心同大家一起再创辉煌。银行营业部经理竞聘演讲站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常冲动，同时，也充满了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢支行给了我这次难得的展示自我、检验自我的时机，在这里参加营业部经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想!无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步，使大家更多地理解我、支持我。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。面对竞聘的营业部经理岗位，刚刚几位竞聘者已作了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘个人部副经理这个岗位，我想自身如下特点和优势：第一，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。年的工作经历，无论是在哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。这些都是做好营业部经理岗位工作的根本要求。第二，充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。我今年35岁，对于从事营业部经理工作来说，我具有较好的年龄优势，即我有健全的体魄、充分的精力;有年轻人特有的朝气与投入工作的激情;有只做不说的性格、雷厉风行的作风;有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力;有特别能吃苦、特别能耐劳，朴实无华的品格;有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取不计成败的秉性。这些，都使我对工作充满激情与自信、对将来充满憧憬和希望。更重要的是，我承受才能比拟强，对新业务比拟敏感，可以创造性地开展工作，并且有信心，有决心，也有才能在领导的正确领导下，圆满完成上级分配的各项任务。第三，我具备营业部经理的工作经历。我担任营业部经理已有年，老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋剧烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步开展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质效劳作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员进步工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求效劳。年以来的岗位磨练，也练就了我娴熟的业务才能，这些，都有利于今后工作的开展。第四，具备较强的严谨的工作作风，认真的工作态度。银行工作关系到的是经济利益，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个银行人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们金融效劳行业，更是如此。第五，思想进步，政治坚决。年来我时刻以党员的要求约束自己的言行，服从党的领导，听从单位安排，积极参加单位组织的各项活动。在银行工作，做到政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。第六,积累了较多的人脉资。我担任营业部经理的时间并不算太长，但这几年来我一直保持着优质效劳的理念，坚持“微笑效劳”，想客户之所想，急客户之所急，得到了广阔客户的一致好评。如今，我与许多客户都还保持着联络。第七，具有较强的沟通营销才能。营业部的工作需要与客户打交道，这么多年来的工作，我不断锻炼自身的沟通营销才能，并总结出需要注意的几点：老实的态度，热情的笑容，明朗的声音，自然的动作，精通的业务，我具备的这些才能，都有利于今后工作的开展。假设我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开场。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的互相关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为银行着想，在平凡的工作中表达自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括银行方面的知识及日常业务的处理，特别是关于营业方面的学习。二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理，进步工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明才能。一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种意识是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种意识是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。三是提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立银行的开展就是个人的开展，银行的明天就是个人明天的新观念，把为银行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名领导干部，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为银行开展效劳。以上是我竞聘的主要工作优势与措施，假如领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把银行工作做得更好;假如落聘，说明我还有缺乏，我将会更加努力，深入反省，取长补短，服从组织安排、调剂。我将带着希望，用信念和知识的双翼，在银行行业这方广阔的天空中，展翅飞翔!或许各位领导和同仁会给我一次理论的时机，我会尽最大的努力给大家一个惊喜!银行营业部营业经理的竞聘演讲各位领导、各位同事：大家晚上好！当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。这次能参与支行营业部营业经理岗位的竞聘，首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机！我现年35岁，大专文化程度，助理睬计师专业技术职称。1990年9月进xx县x行，先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、xx分理处、xx分理处工作，分别担任会计、信贷员、分理处副主任〔兼主办会计〕。此次竞聘是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，展示自我，承受评判。在经过十几年银行工作的锻炼和1999年至2023年在xx学院财会班的进修学习，以及从2023年8月至今，在xx分理处和xx分理处任副主任〔兼主办会计〕的一年多时间里，使自己在业务、柜面管理等方面都有了非常大的进步，使自己比其他的竞聘者更具优势，自己对能胜任营业部营业经理这一岗位充满了自信，同时十几年的银行工作也使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。因为我深深地知道：在这充满活力与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争剧烈，观念多元，人生面临无数选择的今天，“做你所爱，爱你所做”,或许这才是我抓住机遇，把握命运的关键所在。假如我竞聘成功，我的工作思路是：第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，进步自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断进步自己的政治理论修养和明辩大是大非的才能。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作理论中辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作理论中探究经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三，以吃苦耐劳，务实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋剧烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步开展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质效劳作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员进步工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求效劳。假如我竞聘成功，我的处事原那么和风格是：一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对建行的满意度是从员工的满意度开场的，并与员工的满意度成正比例开展的。为此，我会把进步员工的素质，调发动工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少抱怨；多尊重，少指责；多情意，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目的团结员工，以有效的奖惩鼓励员工，以自身的行动带发动工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的集体。假如我竞聘成功，我的工作目的是：以支行下达的各工程标任务为已任，认真贯彻国家有关财经法规和建立银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，准确、及时、完好地提供会计信息；严格岗位分工，标准柜面操作，防范柜面风险；配合受派营业机构合法依章开展经营工作，定期提供会计管理信息；对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项按照规定进展管理；落实上级行制定的各项柜面效劳标准化标准，进步所在机构的效劳质量；催促落实整改上级检查及外部审计发现的问题，并将整改结果反应有关部门；做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作；按照会计会计档案管理方法的规定，组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作；定期或不定期组织受派营业机构会计人员进展业务知识和操作技能的培训工作；对受派营业机构所属会计工作进展业务指导；配合受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；根据上级行有关规定，定期向支行会计科汇报工作情况。假如我竞聘支行营业部营业经理的岗位成功，我会尽自己的才能去管理好支行营业部的柜面业务操作和效劳质量，为今后营业部的达标、晋级打下更坚实的根底。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。“疾风知劲草”，我会在以后的探究中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作理论中得到锻炼，经受考验。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！谢谢大家！银行营业部营业经理竞聘演讲各位领导、各位同事：大家晚上好！当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。这次能参与支行营业部营业经理岗位的竞聘，首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机！我现年35岁，大专文化程度，助理睬计师专业技术职称。1990年9月进xx县x行，先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、xx分理处、xx分理处工作，分别担任会计、信贷员、分理处副主任〔兼主办会计〕。此次竞聘是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，展示自我，承受评判。假如我竞聘成功，我的工作思路是：第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，进步自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断进步自己的政治理论修养和明辩大是大非的才能。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作理论中辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作理论中探究经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三，以吃苦耐劳，务实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋剧烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步开展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质效劳作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员进步工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求效劳。假如我竞聘成功，我的处事原那么和风格是：一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对建行的满意度是从员工的满意度开场的，并与员工的满意度成正比例开展的。为此，我会把进步员工的素质，调发动工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少抱怨；多尊重，少指责；多情意，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目的团结员工，以有效的奖惩鼓励员工，以自身的行动带发动工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的集体。假如我竞聘成功，我的工作目的是：以支行下达的各工程标任务为已任，认真贯彻国家有关财经法规和建立银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，准确、及时、完好地提供会计信息；严格岗位分工，标准柜面操作，防范柜面风险；配合受派营业机构合法依章开展经营工作，定期提供会计管理信息；对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项按照规定进展管理；落实上级行制定的各项柜面效劳标准化标准，进步所在机构的效劳质量；催促落实整改上级检查及外部审计发现的问题，并将整改结果反应有关部门；做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作；按照会计会计档案管理方法的规定，组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作；定期或不定期组织受派营业机构会计人员进展业务知识和操作技能的培训工作；对受派营业机构所属会计工作进展业务指导；配合受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；根据上级行有关规定，定期向支行会计科汇报工作情况。假如我竞聘支行营业部营业经理的岗位成功，我会尽自己最大的才能去管理好支行营业部的柜面业务操作和效劳质量，为今后营业部的达标、晋级打下更坚实的根底。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。“疾风知劲草”，我会在以后的探究中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作理论中得到锻炼，经受考验。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！谢谢大家！支行营业部主任发言材料文章标题：支行营业部主任发言材料以效劳求生存以营销促开展尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是xx支行xx，如今任支行营业部主任。今天能在这里向大家汇报工作，有时机向大家学习，我觉得非常荣幸。今年来的各项工作都获得显著成绩，现将主要工作的一些体会向各位领导和同事作简要地汇报，请大家批评指正。我是20xx年初开场任支行营业部主任的，上任伊始，我就给自己确定了几个目的，自加压力。业务实现跨越式开展，争创一流业绩；优化效劳，柜台效劳呈现新气象；创新营销，业务要有新亮点。一年来，围绕自定目的，在市分行和支行的正确领导下，不断加强文明优质效劳，坚持以人为本，以客户为中心、以市场为导向的效劳理念，狠抓营销，努力拓展业务，各项工作获得较好成绩，20xx年，各项人民币存款净增xxx万元，完成年方案的xxx％，其中储蓄存款净增xxxx万元，完成年方案的xxx％,公司存款净增xxxx多万元，完成年方案的xxx％。代理xxx多万元，各项业务指标居全辖前列。一、念好效劳经，全心全意为客户效劳“客户给我们带来利润，客户是我们的生存的根底”、“以效劳求开展，以效劳求生存”，这是我们营业部全体员工思想深处的共识。我们银行是低本钱、高信誉、高科技、高智慧、效劳高质量的经营企业，作为支行的“窗口”，直接面对客户，柜台效劳的好坏，直接影响业务开展、网点效益及员工福利。一年来，我教育引导员工转变思想，转变观念，转变工作作风，把xxx文明优质效劳优良传统落实到日常工作的详细行动中，那就是“全心全意为客户效劳”，一切为客户的需求效劳，一切为客户着想。在为客户效劳过程中，我探究总结出五个“突出”：接待客户突出“礼”字，不管是在柜台上接待客户，还是上门拜访客户，对客户都作到以礼相待。一声礼貌的问候，一次礼貌的接待，既能给客户留下美妙的印象，又能拉近与客户的间隔；讲话和气突出“美”字，不管是与客户柜台面对面交流，还是同客户通，我都要求员工语气平和、柔美，营造轻松愉悦的沟通交流气氛；关心客户突出“诚”字，我经常告诫营业部的同志，对待客户必须真诚，做到老实、诚心，推荐业务必须实事求是，与客户坦诚相见，这样才能获得客户信任和支持。去年利率调整后，