任职资格管理 附答案

任职资格管理[复制]1.车间/部门多久开展一次绩效考核、能力评价？()[单选题]*A、1周/次B、1月/次(正确答案)C、1季度/次D、1年/次2.下列关于绩效面谈的说法正确的是：()*A、每月各车间/部门管理者对30%以上的直接下属进行面谈(正确答案)B、每月各部门管理者应对绩效最好的直接下属和绩效最差的直接下属进行绩效面谈(正确答案)C、车间/部门管理者一年内与所有直接下属至少面谈过一次(正确答案)3.绩效面谈分哪几步进行？()*A、聚焦目标(正确答案)B、原因分析C、分析现状(正确答案)D、差距分析E、制定行动计划(正确答案)F、意愿强化(正确答案)4.各车间/部门管理者每月需对多少以上的直属下级进行绩效面谈，制定行动计划，并跟踪执行？()[单选题]*A、50%B、20%C、30%(正确答案)D、100%5.各部门普通E级(三级)以上(含普通E级)员工升级、保级和降级比例是多少？()[单选题]*A、20:70:10(正确答案)B、30:60:10C、40:50:106.生产一线岗位普通E级(三级)以下员工晋升、保级和降级的比例是多少？()[单选题]*A、20:70:10B、30:60:10(正确答案)C、40:50:107.各车间/部门在操作任职资格升降级时，需要在岗多少个月方能参与评比？()[单选题]*A、≥10(正确答案)B、≥12C、≥6D、≥118.全年在岗不满()*的离职人员不能列入部门总人数充当基数，虚增升降比例。[单选题]*A、1个月B、3个月C、6个月D、12个月(正确答案)9.任职资格升降级中降级比例未达()*的部门，其升级名额按相应比例扣减。[单选题]*A、10%(正确答案)B、20%C、30%D、40%10.任职资格升降级按照哪些维度进行评价？()[单选题]*A、“绩效+能力”(正确答案)B、“绩效+岗位”C、“职位+岗位”D、“绩效+九宫格”11.每月对30%的直接下属进行绩效面谈，面谈需包含哪些下属？()*A、绩效最好(正确答案)B、能力最好C、绩效最差(正确答案)D、能力最差12.下列关于车间/部门任职资格升降级细则的审批流程描述正确的是：()[单选题]*A、部门领导——项目组长——工厂人力部——工厂总经理(正确答案)B、部门领导——项目组长——工厂人力部——工厂总经理——总部副总C、部门领导——工厂人力部——工厂总经理13.九宫格在下列哪些区域才能参加升级评选？()[单选题]*A、基准线右上方1、2、3、4格(正确答案)B、基准线右下方2、4、5、7格C、基准线左上方3、4、6、8格D、基准线左下方4、7、8、9格14.各车间/部门领导需多久与30%的下属进行面谈？()[单选题]*A、每1个月(正确答案)B、每2个月C、每6个月D、每12个月15.车间/部门每月进行一次绩效考核、能力评价考核。[判断题][单选题]*对(正确答案)错16.每月各车间/部门管理者需对10%以上的直接下属进行面谈，且一年内需与所有直接下属至少面谈过一次。[判断题][单选题]*对错(正确答案)17.绩效面谈四个步骤：1、聚焦目标2、分析现状3、制定行动计划4、意愿强化：[判断题][单选题]*对(正确答案)错18.在进行绩效面谈时，要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成。[判断题][单选题]*对(正确答案)错19.在进行绩效面谈时，制定的行动要与目标相对应，有明确的完成时间，具体、有效，未与目标及现状混淆。[判断题][单选题]*对(正确答案)错20.现状分析是基于所面谈的目标进行分析的，针对性强、详细、具体，未和目标及行动计划混淆。[判断题][单选题]*对(正确答案)错21.强化意愿不仅仅包括加分，还包括物质激励、精神激励等。[判断题][单选题]*对(正确答案)错22.任职资格采用“绩效+能力”双维度评价，通用岗位采用九宫格工具进行升降级。[判断题][单选题]*对(正确答案)错23.各部门普通E级(三级)以上(含普通E级)员工升级、保级和降级比例为30:60:10，生产一线岗位普通E级(三级)以下员工晋升、保级和降级的比例控制在20：70：10左右。[判断题][单选题]*对错(正确答案)24.各车间/部门在操作任职资格升降级时，降级比例未达10％的部门，其升级名额按相应比例扣减。[判断题][单选题]*对(正确答案)错25.各车间/部门在操作任职资格升降级时，全年在岗不满12个月的离职人员不能列入部门总人数充当基数，提高升降比例。[判断题][单选题]*对(正确答案)错26.各车间/部门在操作任职资格升降级时，入职满10个月的员工才能计入基数并参与升降级评比，转岗不满10个月的员工，不能参加任职资格升降级评比。[判断题][单选题]*对(正确答案)错27.各车间/部门在操作任职资格升降级时，入职不满10个月的员工可以计入基数并参与升降级评比。[判断题][单选题]*对错(正确答案)28.车间/部门任职资格升降级细则的审批流程：部门领导——项目经理——人力资源部。[判断题][单选题]*对错(正确答案)29.九宫格基准线右上方1、2、3、4格是升级区域。[判断题][单选题]*对(正确答案)错30.各车间/部门任职资格细则至少每年进行一次任职资格细则回顾。[判断题][单选题]*对(正确答案)错31.各车间/部门不需要对绩效考核表及任职资格细则进行回顾。[判断题][单选题]*对错(正确答案)32.人力体系金字塔三个层级中，任职资格管理处于()层级。[单选题]*A、基础层级(正确答案)B、保持层级C、改善层级33.以下选项中对绩效面谈描述正确的是()*A、是管理者与下属就绩效目标，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈(正确答案)B、绩效面谈是整个绩效管理工作的基础(正确答案)C、通过管理者与下属对工作情况的沟通和确认、正确引导员工的行为，发挥员工的潜力，不断提高员工个人和组织的绩效(正确答案)34.绩效考核表及能力评价表在（）*/当重点工作、设备、工艺等变更时回顾。[单选题]*A、每月B、每季度(正确答案)C、每半年D、每年35.绩效考核表回顾内容包括()*A、绩效考核项目是否有增减？(正确答案)B、绩效考核方案是否有变动？