北京综合楼改造工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc244184509"第一章综合说明33HYPERLINK\l"_Toc244184510"第一节编制说明33HYPERLINK\l"_Toc244184511"第二节编制依据44HYPERLINK\l"_Toc244184512"第三节主要承包内内容6HYPERLINK\l"_Toc244184513"第二章总体概述77HYPERLINK\l"_Toc244184514"第一节工程概况77HYPERLINK\l"_Toc244184515"第二节工程的特点点、重点与难点点及解决方案88HYPERLINK\l"_Toc244184516"第三章组织机构及及专业技术力量量11HYPERLINK\l"_Toc244184517"第四章施工计划施施工部署19HYPERLINK\l"_Toc244184518"第一节施工总体部部署19HYPERLINK\l"_Toc244184519"第二节施工总体安安排25HYPERLINK\l"_Toc244184520"第三节工程项目管管理的主要目标标28HYPERLINK\l"_Toc244184521"第四节施工场地布布置方案29HYPERLINK\l"_Toc244184522"第五章劳动力投入入、材料、设备备采购及供应计计划33HYPERLINK\l"_Toc244184523"第一节劳动力计划划及保证措施333HYPERLINK\l"_Toc244184524"第二节主要材料投投入和组织计划划34HYPERLINK\l"_Toc244184525"第三节施工机具配配备计划35HYPERLINK\l"_Toc244184526"第六章施工进度计计划及工期保证证措施36HYPERLINK\l"_Toc244184527"第一节施工进度计计划36HYPERLINK\l"_Toc244184528"第二节工期保障措措施37HYPERLINK\l"_Toc244184529"第七章专项施工方方案、施工方法法技术措施422HYPERLINK\l"_Toc244184530"第一节施工测量方方案42HYPERLINK\l"_Toc244184531"第二节拆除方案444HYPERLINK\l"_Toc244184532"第三节装饰装修工工程施工方案448HYPERLINK\l"_Toc244184533"第四节机电工程施施工方案69HYPERLINK\l"_Toc244184534"第八章施工质量控控制方案92HYPERLINK\l"_Toc244184535"第一节工程质量目目标92HYPERLINK\l"_Toc244184536"第二节质量保证体体系93HYPERLINK\l"_Toc244184537"第三节工程施工质质量管理及保证证措施94HYPERLINK\l"_Toc244184538"第九章成品保护措措施97HYPERLINK\l"_Toc244184539"第一节成品保护工工作的组织机构构98HYPERLINK\l"_Toc244184540"第二节成品保护主主要措施99HYPERLINK\l"_Toc244184541"第三节全部工程竣竣工阶段的成品品保护措施1001HYPERLINK\l"_Toc244184542"第十章安全防护保保证措施1022HYPERLINK\l"_Toc244184543"第一节消防保卫管管理措施1022HYPERLINK\l"_Toc244184544"第二节安全管理方方针、目标1008HYPERLINK\l"_Toc244184545"第三节安全保证体体系109HYPERLINK\l"_Toc244184546"第四节安全管理措措施114HYPERLINK\l"_Toc244184547"第十一章应急处理理措施、预案及及抵抗风险的措措施122HYPERLINK\l"_Toc244184548"第十二章文明施工工方案及环保措措施129HYPERLINK\l"_Toc244184549"第一节管理目标1129HYPERLINK\l"_Toc244184550"第二节组织保证1132HYPERLINK\l"_Toc244184551"第三节管理措施1133HYPERLINK\l"_Toc244184552"第十三章冬期及夜夜间施工措施1137HYPERLINK\l"_Toc244184553"第一节冬期施工措措施137HYPERLINK\l"_Toc244184554"第二节夜间施工措措施138HYPERLINK\l"_Toc244184555"第十四章施工总承承包管理与其他他承包人配合措措施139HYPERLINK\l"_Toc244184556"第一节工程总承包包管理模式1339HYPERLINK\l"_Toc244184557"第二节总包、甲方方、监理、设计计及其他承包人人和分包人的配配合措施1411HYPERLINK\l"_Toc244184558"第十五章竣工保修修服务和承诺1145HYPERLINK\l"_Toc244184559"第十六章结束语1148HYPERLINK\l"_Toc244184560"第十七章附件1449第一章综合说明明第一节编制说明明本施工组织设计按按照标准化科技技园Ⅳ区综合服务楼楼首层改造工程程招标文件、答疑疑文件施工现场场实际情况及图图纸等要求编制。本工程施工组织设设计共包且不仅仅限于包括以下下几个部分：（一）综合说明（二）总体概述：：工程概况、工工程的特点、重重点、难点及解解决方案（三）施工组织机机构及专业技术术力量（四）施工计划、施工工部署（五）劳动力、材材料、机械配置置计划（六）施工总体进进度计划和工期期保证措施（七）专项施工方方案施工方法技技术措施（八）质量目标及及质量保证措施（九）成品保护措措施（十）安全防护保保证措施（十一）应急处理理措施、预案及及抵抗风险的措措施（十二）文明施工工及环保措施（十三）雨季及夜夜间施工措施（十四）施工总承承包管理与其他他承包人配合措措施（十五）竣工保修修服务和承诺（十六）结束语（十七）附件第二节编制依据据一.标准化科技园园Ⅳ区综合服务楼楼首层改造工程程施工招标文件件。二.设计施工图图纸，现场勘察察情况，答疑文文件。三.国家现行有有关的法律法规规、建筑工程施施工、验收标准准、规范、规程程、图集等；（一）建筑法、消消防法、安全法法、劳动法（二）建筑设计类类：《民用建筑设计通通则》JGJ377-1987《北京市高级建筑筑装饰工程质量量检验评定标准准》DBJ01--27-20003《房屋建筑制图统统一标准》GB/T500001-20001《建筑制图标准》GB/T500104-20001《建筑设计防火规规范》(2001年版)GBJ166-1987《民用建筑电气设设计规范》JGJ/T116-19922《建筑内部装修设设计防火规范》GB502222-19999《建筑内部装修防防火施工及验收收规范》GB503554-20055《民用建筑节能设设计标准》JGJ26--1995《采暖通风与空气气调节设计规范范》(2001年版)GBJ199-1987《民用建筑隔声设设计规范》GBJ1188-1988（三）室内装修类类《建筑装饰装修工工程施工质量验验收规范》GB502110-20011《建筑地基基础工工程施工质量验验收规范》GB502002-20022《建筑给排水及采采暖工程施工质质量验收规范》GB502442-20022《建筑电气工程施施工及验收规范范》GB503003-20022《现场设备安装、工工业管道、焊接接工程施工及验验收规范》GBJ502236-98《电气装置安装工工程电气照明装装置施工及验收收规范》GB502559-96《电气装置安装工工程接地装置施施工及验收规范范》GB501770-92《建筑机械使用安安全技术规程》JGJ33--2001《施工现场临时用用电安全技术规规程》JGJ46--2005《建筑工程安全防防护、文明施工工措施费用及施施工管理规定》（建建办[2005]]89号文件及京建建施[2005]]802号文件《建设工程项目管管理规范》GB/T500326-20005《民用建筑工程室室内环境污染控控制规范》GB503225-20011《有毒有害排放限限量十项标准》GB-185580-20001《建筑设计防火规规范》GBJ16--87(20001版修订版)《防静电工程技术术规范》DBJ08--83-20000《建筑内墙用耐水水腻子应用技术术规程》DBJ01--48-20000《外墙外保温施工工技术规程》DBJ/T001-50-22002（四）检测验收类类《建筑工程施工质质量验收统一标标准》GB503000-20011《建筑防腐工程施施工验收规范》GB502212-20002《建筑装饰装修工工程质量验收规规范》GB502210-20001《金属材料线材反反复弯曲试验方方法》GB/T2238-20002《金属材料室温拉拉伸试验规范》GB/T2228-20002（五）施工管理类类《建设工程项目管管理规范》JG/T550326-22001《工程网络计划技技术规程》JGJ/TT121-19999四.国家现行的的关于建筑工程程施工和验收的的法律、法规等等；五.北京市现行行的施工、验收收的规范、规程程、图集以及相相关的法律、法法规等；六.国际ISOO9001质量管理体系系标准文件；七.国际ISOO14001环境管理体系系标准文件；八.国际OHSSAS180000职业安全体系系标准文件；九.本公司工程程项目管理手册册等。十.业主对本工工程的要求。第三节主要承包包内容根据招标文件的要要求，本工程为为标准化科技园Ⅳ区综合服务楼楼首层改造工程程。一、招标范围：1、按照设计院提提供的图纸范围围所含的全部内内容；2、全部室内天棚棚不作吊顶处理理，室内天棚按按照刷黑处理，入入口门厅顶棚按按照刷白色防水水乳胶漆处理。3、室外东立面处处的雨蓬因无详详图暂不作报价价。4、拆除原有吊顶顶及包梁、包顶顶板保温棉毡全全部拆除，其它它各项剔凿及拆拆除按一项统一一报价，计入总总价之内。5、外窗防护栏不不在本次投标范范围之内。6、卫生间、洗漱漱间不作天棚吊吊顶，只做刮腻腻子、刷防水乳乳胶漆。7、电气配电箱使使用原有箱体，可可按新增加空开开和回路进行改改造报价。第二章总体概述述第一节工程概况况一、工程概况工程名称：标准化化科技园Ⅳ区综合服务楼楼首层改造工程程建设地点：北京经经济开发区同济济南路8号建设规模：约8000ｍ²建设单位：工业和和信息化部电子子工业标准化研研究所设计单位：北方--汉沙杨建筑工工程设计有限公公司二、管理目标：1、质量目标：工工程质量等级：：合格。2、工程工期目标标：施工工期：招标文文件要求40天，计划开工日日期：2009年10月28日，计划竣工工日期2009年12月6日。3、现场安全管理理目标：符合国务院“建设设设工程安全生生产管理条例例”（国务院393号令）的要要求，符合职职业健康安全全管理体系GB/T228000idt.OHSASS180000的要求。杜杜绝死亡，重重伤和重大机机械设备事故故，无火灾事事故；轻伤频频率3‰以下。4、现场环境管理理目目标：符合环境管理标准准准GB/T224000idt.ISO144000的要求。第二节工程的特特特点、重点与与难点及解决决方案工程特点标准化科技园Ⅳ区区区综合服务楼楼首层改造工工程，主要进行内内部的装修改改造，但需要要在保持正常常工作的情况况下进行施工工，影响因素素较多。外墙立面二二层以上已经经完成，一层层须沿用原有有风格改造，保保保持外墙砖的的一致性和外外窗的一致性性难度较大。二.工程重点难难点及解解决方案序号重点与难点项目解决方案1外墙砖及铝合金外外外窗加工定制制：周期长、一一致性一旦中标，马上组组组织人员订购购，向原施工工单位咨询外外墙材料品牌牌规格型号，遵遵遵循原有建筑筑风格，及时时采购。2做好安全防护及文文文明施工：做好安全防护、文文文明施工至关关重要，因为为：1、管理不到位位导致停水、电电电、气后果不不堪设想。2、施工火灾、噪噪音、粉粉尘、异味对对关系较大。3、科学合理的现现场平平面布置以实实现安全文明明工地的高标标准要求1、工人进场前提提交交花名册、暂暂住证，施工工现场出入证证；施工工人人统一着装；；施工前对工工人进行安全全交底。制定施工现现场的总体安安全、消防措措施，并针对对各分部分项项工程的技术术方案和组织织措施分别制制定相应的安安全、消防措措施。2、详细制定可行行的的分步施工与与交叉施工方方案，组织好好各种人员交交通流、运输输通道，保证证工作的正常常展开同时，确确确保施工的有有序进行。3、做好卫生清清理工作作预案与文明明施工管理要要求，制定可可行的施工卫卫生保证方案案。4、详细规划施工工楼楼层的安全设设施平面布局局，保证措施施可行、安全全防护到位。5、事前了解施工工区域域的停水、停停电将影响的的范围，并做做好应急预案案。7，不设置工人住住宿宿及食堂，但但留有安全值值班人员。8，垃圾装袋施工工通通道运出楼，集集集中放置在有有围挡的垃圾圾暂存处，并并做到当天清清走。9，根据工程施工工进进度进行科学学合理的现场场平面和临设设布置（详见见附图），解解决好运输、材材材料设备堆放放和存放、现现场办公和后后勤保障以及及材料加工供供应、机械设设备进出场和和堆放等问题题，同时也要要做好各分包包材料堆放计计划以创造良良好的安全文文明施工环境境和作业条件件，是本工程程十分重要的的任务。10，对现场施工工管理理人员和操作作人员进行消消防培训、增增强消防意识识，定期进行行消防实战演演习；对木工工棚、油库、化化化学品仓库（如如如油漆库）等等一律配备符符合消防规定定数量的灭火火器；各项消消防规章及防防火管理制度度；现场有临临时消防用水水设施，临时时消防水管道道随主体施工工保持同步高高度；氧气瓶瓶、乙炔瓶隔隔离存放、并并标识，使用用中与火源保保持安全距离离；3在协调配合方面:::协调配合是保证施施施工进度的重重要方面，同同时，由于施施工项目为不不间断运营条条件下分段施工，工期尤尤为紧张，也也给正常运营营带来不利影影响，这也是是我们需要克克服和解决的的重点。1，充分估计、预预测各各专业施工配配合难点，与与各专业施工工人员共同解解决交叉作业业存在的问题题，努力协调调好内部施工工人员交叉工工作。2，而外部协调是是关键也也是难点：首先应及时主动的的处理甲方、设设设计方所出的的设计变更及及施工洽商，掌掌握施工部位科科室的情况，以了解各管线、电气系统与之之相对接的电源源、水源、气源源等情况，从而而及早落实对接接时所需的条件件，如断水、断断电。其次建议甲方建建立总包负责制制，要与的网络络、监控、消防防等分包商充分分沟通，确定技技术区域范围，责责任范围，与分分包一起制定其其施工计划，完完成计划，以避避免施工期间扯扯皮现象，延误误工期，影响质质量。协调好施工通道、噪噪声施工时间间、断水、断断电等与运营营紧密相关的的施工安排，适适时通报相关关管理部门与与科室，进行行充分的沟通通与细心安排排，减少施工工带来的负面面影响。具体体措施是采用用特种项目（如如水电停用联联系单、噪声声施工联系单单）联系单报报给有关部门门，经签字齐全后后实施；4质量方面:质量标准为“合格格格”。其质量要要求精细，如如何通过严格格的程序控制制和过程控制制，实施过程程精品，把该该工程建造成成一流的艺术术精品。确保保工程质量，使使使业主完全满满意，是本工工程的核心任任务。建立健全质量管理理理体系，加强强工程施工质质量管理、搞搞好工程质量量技术保证，建建建立制定防止止质量通病措措施。过程控控制做到“三检制”，做好各种种隐蔽验收记记录，做到上上一工序合格格方可进行下下道工序的施施工，本工程程要按照公司司要求根据质质量体系的要要求进行全程程贯标，要做做到有策划、实实实施、检查、记记记录的全过程程控制。第三章组织机构及及及专业技术力力量一、项目组织机构构构我公司将按照多年年年来积累的成成功的项目管管理经验以及及国际惯例来来运作和管理理该项目，形形成以项目经经理负责制为为核心，以项项目合同管理理和成本控制制为主要内容容，以科学系系统管理和先先进技术为手手段的项目管管理机制。同同时，项目经经理部在公司司总部领导下下充分发挥企企业的整体优优势，高效地地组装和优化化社会生产要要素。严格按按照以GB/T119001-2000iidtISOO090011：2000组织织模式标准建建立的质量保保证体系来运运作，形成以以全面质量管管理为中心环环节，以专业业管理和计算算机辅助管理理相结合的科科学化管理体体制，以此出出色的实现我我公司的质量量方针和本工工程质量目标标，以及对业业主的承诺。如如如期向业主交交付一个过程程精品工程。为优质、高速完成成成本工程，我我公司将派遣遣一批具有现现代管理知识识和多项建筑工程程经验的施工技技术、管理人人员。项目经经理部将成为为一支充满活活力，具有多多专业全面管管理能力的领领导班子，项项目管理人员员具有在相似似地段的施工工经验，并有有丰富的公共共关系资源。项项项目一旦中标标，要求项目目经理部必须须及时到岗到到位，立即投投入施工前期期的准备和实实施工作。组织结构框图见附附附件项目组织织机构图。二、拟为本工程设设设立的组织机机构图公司总部技术部物资部机电部预算合约部办公室土建施工队工程部（安全总监）项目经理办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理现场经理工程技术管理工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络技术部物资部机电部预算合约部办公室土建施工队工程部（安全总监）项目经理办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理现场经理工程技术管理工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络材料选型、报批竣工图编制与管理图纸收发与送审二次设计、深化设计材料质量管理材料计划管理材料消耗管理现场料具管理加工订货采购成品保护管理消防保卫管理施工安全管理文明施工管理施工环境保护技术负责人进度、质量、技术、材料控制管理综合布线图机电施工详图机电协调管理机电经理装饰施工队水电施工队工程预算管理工程合同管理工程计划管理三、项目部专业技技技术力量及主主要职责1、项目经理1）遵守国家和北北京京市政府关于于工程建设和和城市建设管管理的政策和和法规，全面面负责工程项项目的管理工工作，建立健健全工程项目目的各项管理理制度，严格格认真履行工工程总承包合合同，确保服服务质量，满满足业主的要要求。2）项目经理部全全面面工作的领导导者与组织者者。3）是本项目工程程质质量、进度、安安安全、文明施施工及其协调调工作的第一一责任人；4）参与建设单位位的的合同谈判，并并并认真履行与与建设单位签签订的合同。5）做好与建设单单位位、监理公司司、设计单位位调工作。6）负责项目质量量目目标、进度目目标、安全文文明施工目标标和创优目标标的策划、组组织和管理工工作；领导编编制项目质量量目标与工期期计划,建立健全各各项管理制度度。7）参与制造成本本的的编制，加强强项目成本的的管理与控制制。8）建立项目ISSOO9001质量管理体体系和ISO144001环境管理体体系，并保证证有效运行。2、现场经理1）现场是施工生生产产的指挥者，是是是安全生产的的第一责任人人，领导项目目安全生产工工作,负责项目质质量保证体系系的运行管理理工作。领导导和落实施工工过程质量控控制，对各分分项、分部的的施工质量负负领导责任。2）建立健全各项项生生产管理制度度。3）领导编制项目目月月以及周工作作计划以及各各项专门计划划，并对执行行情况进行监监督与检查。4）主抓施工管理理工工作，做好生生产要素的综综合平衡工作作以及机电安安装工程交叉叉作业综合平平衡工作，特特别是指定承承（分）包单单位的现场协协调管理工作作，以确保建建设单位工期期如期实现。5）严格执行项目目质质量计划及质质量验收程序序,保证施工质质量及项目质质量目标的实实现。6）组织工程各阶阶段段的验收及竣竣工验收工作作。参与质量量事故的调查查,并提出处理理意见。7）严格执行安全全文文明管理办法法及奖罚制度度,确保安全生生产及文明施施工。8）组织做好生产产系系统信息反馈馈及各项工作作记录。9）领导做好现场场机机械设备的管管理工作。10）领导组织开开展QQC小组活动，并并组织编写项项目工程施工工总结工作。11）主管项目工工程部部、安全保卫卫部方面的工工作。12）领导编制项项目总总工期控制进进度计划，年年、月度计划划以及各项专专门计划和特特殊季节施工工进度计划，并并并对执行情况况进行监督与与检查。3、机电经理1）协助项目经理理主主抓机电协调调工作。2）审核机电总体体配配合图。协调调机电与土建建之间的各项项配合工作。3）协助编制项目目施施工组织设计计及机电施工工方案、技术术措施。4）协助图纸内部部会会审、施工组组织设计交底底及机电技术术措施交底。5）负责安装的技技术术及施工的协协调工作。6）协助机电材料料鉴鉴定及相应的的工程资料的的管理工作。7）保持与建设单单位位、设计单位位及监理之间间密切联系与与协调工作，并并并取得对方的的认可，确保保设计工作能能满足连续施施工的要求。8）主管项目技术术部部、设计部、物物物资部机电方方面的工作。4、技术负责人1）编制实施项目目质质量创优策划划和执行国家家技术政策，协协协助项目经理理主抓技术工工作。2）主持编制项目目施施工组织设计计及重要施工工方案、技术术措施。3）主持图纸内部部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底。4）领导项目“四四新新”技术的推广广应用工作。5）组织安排技术术培培训工作，保保证项目工程程按设计规范范及施工方案案要求施工。6）负责土建、安安装装的技术协调调工作。7）领导工程材料料鉴鉴定，测量复复核及工程资资料的管理工工作。8）保持与建设单单位位、设计单位位及监理之间间密切联系与与协调工作，并并并取得对方的的认可，确保保设计工作能能满足连续施施工的要求。9）领导项目计量量设设备管理工作作。10）主管项目技技术部部、设计部、物物物资部方面的的工作。5、工程部1）按照施工组织织设设计的总体要要求对项目进进行施工管理理，严格遵守守各项操作规规程，施工验验收规范及有有关标准。2）按照国家有关关规规定对现场进进行有关安全全文明施工管管理。3）负责组织大、中中、小型施工工机械设备进进出厂协调管管理，监督维维修和保养等等后援保证工工作。4）负责编制工程程总总控计划、月月度计划、周周计划及统计计工作，控制制各专业施工工单位的施工工进度安排。5）负责施工质量量过过程控制管理理、检验和试试验状态管理理。6）负责对工程质质量量及安全事故故进行调查，并并并向现场经理理及技术负责责人提交调查查结果和分析析，根据处理理方案监督责责任单位的整整改情况。7）及时配合其它它职职能部门的工工作，提供可可靠的工程信信息资料。8）负责编制项目目创创优工程的质质量策划工作作，并监督实实施。9）对不合格分项项工工程下发质量量整改通知单单，并监督实实施。10）负责质量改改进措措施的跟踪与与复验。11）负责组织项项目专专题质量分析析会。12）会同业主、监监理理确定“样板”的标准，对对分项和单位位工程进行核核定、评定，对对对竣工工程进进行初验、评评定。13）负责组织观观摩学学习和经验交交流。14）负责项目QQC小小组活动管理理。15）贯彻安全生生产法法规标准，组组织实施检查查，督促各分分包的月、周周、日安全活活动，并落实实记录与否。16）参与工程施施工组组织设计编制制会签工作。17）负责现场安安全保保护、文明施施工的预控管管理。18）协助安全保保卫部部进行安全教教育和特殊工工种的培训，检检检查持证上岗岗，并办理入入场证件。19）定期组织现现场综综合考评工作作，填报汇集集上级发放各各类表格，并并负责对综合合考评结果的的奖罚执行。20）做好安全生生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐。21）执行公司要要求的的有关规章制制度，结合工工程特点制定定安全活动计计划，做好安安全宣传工作作。22）贯彻安全生生产法法规标准，组组织实施检查查，督促各分分包的月、周周、日安全活活动，并落实实记录与否。23）参与工程施施工组组织设计编制制会签工作。24）负责现场安安全保保护、文明施施工的预控管管理。25）进行安全教教育和和特殊工种的的培训，检查查持证上岗，并并并办理入场证证件。26）定期组织现现场综综合考评工作作，填报汇集集上级发放各各类表格，并并负责对综合合考评结果的的奖罚执行。27）做好安全生生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐。28）对安全隐患患下达达整改通知单单并进行复查查。29）负责现场动动火证证的办理工作作。6、技术部1）编制施工组织织总总设计和专项项施工方案及及季节性施工工措施并落实实。2）各项施工准备备计计划（年、季季、月、周配配套计划）编编制。3）组织施工方案案和和重要部位施施工的技术交交底。4）负责施工技术术保保证资料的汇汇总及管理。5）负责承包工程程范范围的二次设设计或深化设设计工作。6）审核各分包商商的的深化图,协调平衡各各分包商的图图纸矛盾,将深化图报报业主或设计计单位审批。7）全面负责项目目图图纸的收发与与送审。8）负责工程竣工工图图的编制与管管理。9）负责有关材料料设设备品质的送送审。10）负责项目内内部设设计交底工作作。11）研究成果推推广应应用；编制推推广应用计划划和推广措施施方案，并及及时总结改进进。12）负责编制工工程质质量计划。13）负责日常施施工过过程中技术问问题的处理。14）负责计算机机推广广应用工作。15）负责计量器器具的的台帐管理，进进进行标识、审审核。16）负责与业主主、监监理和设计院院的沟通，了了解掌握设计计意图，并获获取设计图纸纸供应计划，掌掌掌握供图动态态。17）向业主、监监理和和设计方提出出针对技术方方面的任何可可能的合理化化建议。18）进场原材料料及有有特殊要求的的材料复验委委托。7、物资部1）掌握工期进度度和和主要材料的的进场时间及及需用量，督督促材料供应应商及时供应应并提供材料料合格证。2）严格材料进场场验验证，保证验验证计量器具具有效。3）材料进场按现现场场阶段平面布布置一次到位位，按规格要要求堆码整齐齐标识。4）负责料具的保保管管，发放，耗耗用，核算工工程竣工工作作。5）按公司授权负负责责现场急需物物资采购。8、办公室1）负责项目方针针、目目标管理；现现场CI管理；文件件管理；人事事劳资；人员员培训；对外外事务公关。2）协助项目经理理工工作，具体负负责项目文函函、人事、劳劳资、办公、固固固定资产、对对外公关宣传传等行政事务务。3）在合约预算管管理理部协助下，具具具体建立负责责项目经理部部的固定资产产的采购、登登记造册和日日常管理工作作。4）负责项目经理理部部办公制度的的编制和日常常管理；负责责办公用品的的采购发放，交交交通车辆管理理，文件传递递和存档等；；5）负责项目声像像资资料的整理归归档。9、安全总监1）执行公司要求求的的有关规章制制度，结合工工程特点制定定安全活动计计划，做好安安全宣传工作作。2）负责项目安全全生生产目标及安安全技术措施施的审定，并并监督分包方方组织实施。3）负责分包方安安全全生产、文明明施工的监督督管理工作，检检检查安全规章章制度的执行行情况。对进进场工人进行行三级教育，做做做好安全技术术交底，特殊殊工种培训，考考考核工作，并并及时做好安安全记录。4）及时对现场的的平平面布置及施施工现场的不不安全因素进进行检查、监监督、制止、处处处罚、下达整整改、复查。5）负责现场文明明施施工的监督检检查，并做好好检查记录。6）组织现场特殊殊设设施（外施工工架）的验收收，并建立特特殊工种台帐帐。10、质量检查员员1）贯彻国家及地地方方的有关工程程施工规范、工工工艺标准、质质量标准。2）严格执行质量量检检验评定标准准，行使质量量否决权。确确保项目总体体质量目标和和阶段质量目目标的实现。3）编制项目“过过程程检验计划”，增加施工工预控能力和和过程中的检检查，使质量量问题消除在在萌芽之中。4）负责分解质量量目目标，制定质质量创优实施施计划，并监监督实施情况况。5）监督“三检制制”与“样板制”的落实，参参与分部分项项工程的质量量评定和验收收，同时进行行标识管理。6）不合格品控制制及及检验状态管管理。7）组织、召集各各阶阶段的质量验验收工作，并并做好资料申申报填写工作作。8）参与质量事故故的的调查、分析析、处理，并并跟踪检查，直直直至达到要求求。按ISO90001标准进行质质量记录文件件的记录、收收集、整理和和管理。11、责任工程师师1）负责分项工程程施施工生产的管管理与协调，严严严格按照施工工组织设计组组织施工。2）根据分项工程程的的年、季计划划，编制月、周周周计划，控制制各专业单位位的施工进度度安排。3）负责向专业施施工工队伍进行技技术交底，且且各项交底必必须以书面形形式进行，手手续齐全。4）参与技术方案案的的编制，加强强预控和过程程中的质量控控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。5）负责现场文明明施施工管理，落落实各施工部部位责任人，并并并进行现场达达标管理。6）负责现场劳动动力力、材料、机机具协调工作作。7）严格“三工序序”的检查，组组织专业施工工单位做好工工序、分项工工程的检查验验收工作。8）负责事故的调调查查和分析，根根据处理方案案监督和指导导责任单位的的修复。9）对工程进展情情况况实施动态管管理、分析预预测可能影响响工程进度的的质量、安全全隐患，提出出预防措施或或纠正意见。10）协助安全部部门对对现场人员定定期进行安全全教育，并随随时11）对现场的安安全设设施及防护进进行检查，加加强现场文明明施工的管理理。12）协助物资部部对进进场材料的构构配件的检查查、验收及保保护。第四章施工计划划划施工部署第一节施工总体体体部署一.工程项目管管理目标标（一）本工程主要要要目标和原则则：序号项目目标1工期目标总工期40日历天天天（2009年10月28日—2009年12月6日）。2质量等级标准合格3消防管理无重大火灾事故。4安全生产执行GB/T2880001-20001体系标准；；做到“建筑工程安安全，施工人人员安全和施施工影响区域域内的安全”杜绝重大伤伤亡事故、人人员中毒事件件的发生，轻轻伤频率控制制在3‰以内。5环境管理执行GB/T2440001-19996idtIISO140001：1996体系标准；；采用环保节节能达标的装装修材料，“建设绿色家家园”，达到装修后后即可使用的的条件。6文明施工及环保按本市文明施工要要要求执行。7材料制度按材料样板为标准准准。（二）质量等级标标标准工程整体质量等级级级标准：合格格；工程合格率10000%，保修要求求接到业主修修理通知6小时内赶到到现场，并连连续进行维修修，直到完全全修复。（三）质量保证措措措施严格执行质量管理理理体系。二．施工准备工作作作在施工前必须根据据据工程总进度度计划和质量量要求，完成成以下施工准准备工作。（一）技术准备1.深化设计：在在签约约后，将原有有施工图有疑疑义且表述不不清之处进行行深化设计，上上上报业主、监监理、设计院院审核批准，方方方可投入施工工。2.熟悉和审查查查施工图：详细查阅施施工图纸是否否完整和齐全全施工图纸与与其说明书在在内容上是否否一致。施工工图纸及其各各组成部分有有无矛盾和错错误。对于复复杂、施工难难度大和技术术要求高的分分部、分项工工程，要编制制详细施工组组织方案。熟熟悉和审查施施工图为编制制施工方案提提供依据，通通常按照图纸纸自审、会审审、现场签证证等三个阶段段进行。会审审由业主主持持，设计院、监监监理单位、施施工单位参加加，对于自审审中发现的问问题提出解决决方案。施工工过程中的变变更则由现场场签证实现。如如发现上述文件件中的任何错误误、遗漏、矛盾盾或模糊，应立立即通知业主，以以便业主能在相相关部分付诸实实施前进行相应应的更正、报批批或确认。在施工过程中，要要要把施工单位位和业主发现现的设计质量量问题，反馈馈各专业设计计人员。一般般问题限期处处理，重大问问题报总设计计师限期做出出处理意见，再再再由设计人员员进行处理。在在在施工过程中中如有设计缺缺陷或不合理理的问题，因因施工、安装装、试运过程程中所要求的的合理变更。因因因业主的某些些要求发生变变更，因上述述原因需要修修改、变更，采采采用备忘录和和在蓝图上修修改并能归档档备案的方式式进行。一般性局部修改变变变更，采用“设计变更通通知单”用文字和简简图表达，由由设计人填写写、校审人校校审、总设计计师批准签发发。修改补充充内容较多，“设计变更通通知单”无法表达清清楚的应重新新绘制设计修修改图，由设设计人绘制，校校校审人校审，总总总设计师批准准签发，重大大装饰工程项项目要上报总总设计师审核核，批准签发发。施工单位提出的修修修改内容提技技术核定单，经经经业主、总设设计师以及设设计人书面同同意并签署盖盖章后方可执执行。业主提提出的修改内内容由业主书书面通知设计计师或总设计计师，经同意意并提出修改改意见，签字字盖章后方可可执行。因情情况紧迫必须须在现场立即即处理时，口口头答应后，立立立即返回按上上述不同情况况和不同办法法补办手续。对上述设计图纸修修修改补充办法法，必须写明明修改补充的的原因，统一一编号，会签签后统一归档。3.相关计划编编编制：根据工程总总进度计划编编制相关计划划。相关计划划包括施工图图送审计划、审审审批计划；材材料及机械设设备计划、审审批计划、订订货及制作计计划、运输到到场计划。施施工方案编制制计划。4.编制施工组组织织设计：编制详细的的具有专对本本项目的施工工组织设计。施施施工组织设计计必须具有指指导性、可操操作性强等特特点。为今后后施工做准备备，完全根据据施工现场的的具体设计，按按按照施工工艺艺的流程进行行施工组织设设计的详细编编写。（二）物资准备根据施工进度计划划划及相关计划划，为施工备备料、确定仓仓库和堆放面面积以及组织织运输提供依依据。根据施施工方案和计计划要求，为为组织运输和和确定机具停停放场地提供供依据。并根根据项目经理理部提供的材材料采购和加加工单，提前前组织采购和和加工，组织织货源，包装装运输，运到到指定发运地地点，集中发发送到目的地地。这就要求我们在后后后期，将材料料加工定货工工作提到相当当的高度进行行通盘规划，提提提前将有关材材料规划好进进场时间、存存放、保管；；落实资金、人人人员等关键事事宜，特别应应规划运输到到位等，保证证施工期间的的材料供应。（三）劳动力组织织织准备建立施工项目组织织织机构。根据据工程规模、装装装饰改造特点点和复杂程度度确定项目组组织机构的大大小和人员。按按按照开工日期期和劳动力需需要计划，组组织工人进场场，并根据采采用的施工组组织方式，确确定合理的劳劳动力组织，建建建立精干的工工作队组，并并办理好各种种相关手续。为为为了保证工程程质量，以及及落实施工技技术责任制施施工前按照管管理系统逐级级进行入场前前教育以及施施工技术交底底。（四）机械设备及及及测量仪器准准备本工程所投入的主主主要机械、测测量质检仪器器，在我公司司统筹安排下下，由项目经经理部统一指指挥，使用加加工性机械、测测测量质检仪器器随工程进度度情况逐步进进出场。施工机械投入使用用用前设专人负负责管理，设设立机械设备备使用和维修修管理台帐，保保保证机械设备备正常使用。测测量、质检仪器器必须由国家质质检部门进行周周期校准后方可可使用。（五）施工现场准准准备根据建筑总平面图图图和施工平面面布置图要求求，进行施工工现场部署。确确确保施工现场场水通、电通通、道路畅通通和场地平整整；按照消防防要求，设置置足够数量的的灭火器。按按照施工平面面布置图建造造各项施工临临时设施以及及临水、临电电布置。根据据施工组织方方案组织施工工机械、设备备和工具和材材料进场，按按照指定地点点和方式存放放。并应进行行相应的保养养和试运转工工作。建筑材材料进场之后后，应进行各各项材料的试试验、检验。根根根据施工组织织设计要求，认认认真落实季节节施工措施。（六）场外协调：：：场外协调主主要是根据总总进度计划和和相关计划，进进进行施工图深深化、材料及及设备样品提提供、材料加加工和订货、施施施工机具、组组织运输、做做好合同签定定和管理工作作。作好与业业主、监理及及其它相关施施工单位的协协调配合工作作。三.施工工艺控控制（一）开工前组织织织有关的技术术人员，认真真熟悉图纸，编编编制单位工程程施工组织设设计及主要分分项、分部工工程的施工方方案，并报送送监理工程师师审批。（二）结合施工图图图及技术规范范，做好施工工前技术交底底工作，使所所有参加施工工的人员掌握握各自工序的的施工要点、施施施工标准及施施工方法。（三）实行分项工工工程样板制度度,样板工程报报验后,方可大面积积施工。（四）进行过程控控控制，上道工工序必须检验验合格符合施施工工艺技术术要求，方可可进行下道工工序。四.工程材料控控制（一）所有工程所所所使用的成品品、半成品,材料进场必必须有出厂合合格证，并报报有关单位批批准，方可使使用。（二）现场设专人人人收料，不合合格材料拒收收。施工过程程中如发现不不合格的材料料及时清理出出场。（三）建立健全工工工程材料进厂厂检查制度，加加加强材料试验验、检验工作作。工程使用用的所有物资资入场入库前前一律进行验验证。验证和和检验中发现现材料质量证证明文件内容容有缺项或不不合格项目时时该材料按不不合格处置，清清清退出场。（四）入场入库材材材料在使用前前按质量规范范和环保要求求进行复验和和复试。需经经复验和复试试材料未经检检验一律不投投入使用。复复验和复试材材料数量、内内容按国家规规范、标准确确定。（五）所有运送到到到现场的机械械、物料及零零件均为簇新新的、并适当当地包装和保保护妥当，以以防因运输、恶恶恶劣天气或其其他情况而受受到损坏，同同时，在可行行情况下，在在使用前用包包装箱装载或或用保护外层层盖好。（六）假如设备及及及物料的原产产地在北京以以外地方则：：1.一切此等设设设备及物料均均需有足够及及安全牢固的的包装设备为为运输途中及及抵达现场可可能受到的不不同天气影响响作好安全运运送措施。2.分包商在托运运物料料及配件时，须须须向雇主代表表提供一式三三份载货单及及提货单。提提货单须有各各批货物说明明及尺寸、重重量、内容、航航航号及约值等等资料。五.对劳务分包包及材料料商管理控制制为保证工程进度和和和质量，我方方将对各合作作劳务分包单单位的工作采采取组织、指指导、监督的的基本原则，一一一方面要积极极组织安排，保保保证工序的正正常衔接和流流水施工，为为各劳务分包包的工作创造造良好的工作作条件，另一一方面要指导导、监督材料料商的工作，严严严格遵照国家家规范和各项项标准，控制制施工质量。要要要利用计划纽纽带和合约纽纽带将各专业业施工队的管管理和利益联联系在一起，切切切实发挥各方方面的能力和和优势，为实实现工程目标标服务。六.安全文明施施工管理理项目经理部安全部部部门要依据北北京市文明施施工安全和我我公司的现场场安全管理标标准，进行现现场安全防护护、安全资料料管理、场容容管理等的管管理工作。项目的地理位置决决决定我们必须须严格遵守有有关规定特别别是施工方面面的规定，落落实到实处。垃垃垃圾等围挡施施工必须严格格遵守新的围围挡规定。七.环境保护管管理为保证周围地区的的的正常工作，公公公司协助项目目贯彻GB//T240001-19996idt，ISO144001：1996国际际环境管理标标准，分析现现场影响环境境的因素，针针对影响因素素制定有效的的环保方案，最最最大限度的降降低工地的扬扬尘和噪音对对周围地区的的影响。八.成品保护措措施（一）运送材料时时时，门口、拐拐角部位加设设临时护角，保保保护墙面、水水暖立管、预预留孔洞、电电线盒等，不不得碰坏堵塞塞。（二）根据装修的的的完成情况，张张张挂特制的成成品保护标志志牌。（三）成品、半成成成品材料进场场原则；成品品、半成品在在进场前对其其质量按照国国家规范进行行验收，合格格后办好手续续收材料，并并且做好材料料标识，将贵贵重成品、半半成品入小料料库，单独保保存。石材按按规格、颜色色入库，分类类、编号堆码码，表示整齐齐，严禁日晒晒雨淋。成品品材料放置在在离施工现场场近的库区，尽尽尽量缩短运距距，避免二次次搬运。（四）制定相应的的的施工顺序，防防防止成品保护护在工序间的的相互干扰。（五）安装灯具、插插座、开关、喷喷洒头、风口口及其他完成成的精装面上上操作的工人人必须带白手手套，防止污污染已装修好好的墙面于顶顶棚。（六）使用梯子时时时底脚采取保保护措施，以以免损坏地面面。（七）预埋管口采采采取可靠保护护措施，防止止进杂物。（八）使用室内电电电梯时，对电电梯要进行保保护。九.施工现场布置置及临临时设施按照标文件的要求求求，本工程工工人生活区设设在场外。场外设置临时卫生生生间解决工人人的如厕问题题，同时，安安排临时施工工垃圾的存放放场地，计划划设在施工现现场的东侧，采采采用租赁方式式设置卫生间间；垃圾场地地拟使用彩钢钢板搭设，封封闭式临时垃垃圾存放地30平米。避免免扬尘等污染染的发生，大大门设置在便便于运输的方方向。本工程精装修材料料料库房设置在在楼层内。本工程现场平面布布布置按楼层施施工现场平面面布置考虑。（一）材料严格按按按施工平面布布置，堆放整整齐合理，标标识齐全，材材料完整。（二）所有机具由由由机械管理员员统一调配管管理、统一标标识。机具使使用前，必须须经项目经理理部安全员、质质质检员、机械械管理员及机机具操作者检检查验收合格格后，方可正正式使用。机机械管理员要要定期对机具具进行检查、维维维修及保养。（三）临时用电，每每层设置二级级配电箱。每每个二级配电电箱下接2-3个三级32AA手提配电箱箱，三级322A手提配电电箱与二级配配电箱的连接接使用专业电电缆和安全插插头、插座。所所有进场用电电设备均换用用专业安全插插头。二级、三三级配电箱均均采用漏电保保护。十.与业主代表、业业主主委托管理机机构的配合（一）服从业主代代代表、业主委委托管理机构构监理、总包包单位统一的的现场管理、各各各类规章制度度的要求。（二）实行施工会会会签单制--即每进行下下一步工作前前与其他专业业施工单位确确认相关工作作是否完成，以以以避免返工和和相互破坏。第二节施工总体体安排一.施工区段的的划分及及施工顺序根据生产工艺要求求求、工期要求求、工程复杂杂程度等要素素确定单位工工程在平面和和竖向上施工工的开展部位位和进展方向向。进行总体体施工部署，各各各阶段的施工工部署。根据工程特点以及及及业主所定施施工原则，确定各分部部分项工程间间的施工顺序序，合理进行行施工段的划划分及施工顺顺序。（一）施工区段划划划分：本工程仅有一层，面面积为800平方米，不不再单独分段段施工，外墙墙施工和室内内装修两个施施工区域。为此装饰施工必须须须在总体安排排上要紧跟装装修施工和安安装施工进度度，同时在局局部装饰过程程中适当插入入不影响关键键工期节点的的工序。考虑到生活水、空空空调水、消防防水系统历史史及现设计均均为水平式系系统，同时为为减少施工周周期对工作的影响响，在外墙施施工过程中机机电安装插入入施工。各部门职能分配，按按照不同的岗岗位，完成各各自部门的工工作，并做好好各部门与部部门的配合协协调；做好施施工前的准备备工作，施工工图设计技术术交底及图纸纸会审，图纸纸、规范、标标准、图集等等，测量基准准交底、复测测及验收，技术术工作计划，施施工质量计划划，做好工程程的技术、质质量、安全、进进度的组织、施施工过程控制制和管理工作作。制定分项施工方案案案的编制计划划，制定试验验工作计划，制制制定样板、样样板间计划等等。按照施工总体进度度度，倒排工期期，各施工分分部分项施工工工艺，确定定分部分项的的施工时间段段，根据时间间段内工程量量确定人、材材、机械的使使用量，做好好施工前的组组织准备工作作，尤其大量量的基础材料料，提前做好好进场准备。电气、给排水专业业业一个阶段安排两个施工班组组，随拆除和和装修同步进进行配合施工工。（二）施工顺序施工顺序方案如下下下：室内首先从拆除工工工程开始，外外墙砌筑同步步施工。拆除中应注重保护护护施工通道，封封封闭施工场所所。依据设计，先进行行行施工放线，原原原则上按照施施工图，施工工放线后请设设计甲方验线线无误后即可可进行砌筑施工；隔墙龙骨施工后，可可先行插入部部分单侧面版版安装，同时时进行吊顶内内的风、水、电电专业墙内暗暗配合管线施施工，面板封封闭时即穿插插吊杆和主龙龙骨、墙面内内部角钢安装装，水、强弱弱电，同时做做隐蔽预埋管管和管内穿线线的工作。最最后水、电气气面板、灯具具及洁具安装装，系统调试试，卫生清洁洁交验等施工工程序。拆除工程、砌筑工工工程、装修工工程；电气、给给给排水工程施施工按阶段同时组织织施工。二.分部分项施施工工序序的控制本工程按照“顶、墙墙、地”的施工顺序序确定施工节节点，由于施施工中同时承承包水、暖通通、强弱电及及消防报警系系统安装其他他专业，所以以此次分项施施工工序中包包含了交叉作作业，保证施施工的流水进进程，使工程程施工顺利进进行。顶棚涂饰、灯灯具三个节点点；墙面工程程可分为墙面面龙骨、饰面面板、涂饰、面砖砖、隔断、钢钢化玻璃、门门及五金、强强电及面板安安装等节点；地面面工程为防滑滑地砖、踢脚脚线等节点。（一）各节点控制制制：1.吊顶工程，自自开工之日至至工程结束，与与与墙面工程有有搭接，在封封闭面板前，确确确保其他各专专业隐蔽验收收完成。2.墙面工程，自自开工之日至至工程结束，与与与吊顶和地面面工程搭接；；根据节点的设置情情情况，为保证证流水作业的的顺利实施，使使使现场作业人人员达到优化化配置，根据据施工现场的的实际情况，可可可将各节点之之间交叉进行行施工作业。争争争取缩短本标标段工期,完成施工任任务。（二）关键点施工工工1.总体施工进进进度中各分项项进度根据各分项进度计计计划控制施工工进度时间，在在在整个项目中中，加强计划划管理，控制制产的流程，首首首先做出总计计划，月、周周计划。以周周计划保证月月计划，以每每个月计划保保证总计划，把把把计划指针分分解到项目的的具体执行人人中，责任到到人，分工明明确，实行重重奖重罚，奖奖罚兑现，严严肃计划管理理，工程尾期期时需安排倒倒计划。按照照计划的编排排平行、竖向向流水交叉，充充充分利用时间间空间、人力力资源。2.所有分项工工工程测量放线线本工程所投入测量量量质检仪器必必须由国家质质检部门进行行周期校准合合格后方可使使用。所有分项工程测量量量放线需要进进行现场测量量，并按照要要求核实施工工图中的所有有尺寸，尺寸寸要准确，测测量放线后必必须复核检查查。（三）施工质量过过过程控制中的隐蔽工工程所有分项工程前道道道工序完成后后都要进行检检查，有隐蔽蔽分项工程必必须进行隐蔽蔽工程验收，首首首先有施工单单位进行自检检，验收前48小时以书面面形式通知监监理工程师验验收，验收合合格监理工程程师在验收记记录上签字后后方可进行隐隐蔽和继续施施工。（四）成品和半成成成品安装基层层的埋件位置置和尺寸要准准确1.很多材料要要要进行加工，制制制作成成品和和半成品，包包装装箱运输输到现场，进进行组装，减减少了施工强强度和缩短了了施工工期，所所所以现场埋件件位置和尺寸寸要非常准确确，便于现场场安装。（五）饰面板与各各各终端设备交交接的施工1.各专业终端端端设备口应做做整体规划，位位位置美观，交交接严密。2.面板安装方方方正，收口收收边平整顺直直，整齐。3.检修口应做好好收边边处理。第三节工程项目目管理的主主要目标根据国家规范及工工工程招标文件件的要求，本本工程的项目目管理综合目目标如下：一.质量目标质量目标：合格二.工期目标计划开工：200009年10月28日计划完工：200009年12月6日总工期：40日历历历天，满足招标文件件要求。三.安全、消防防目目标（一）重大伤亡事事事故发生率为为零；（二）火灾和恶性性性中毒事故为为零；（三）轻伤发生率率率在3‰以内。四.文明施工和和环环境保护目标标按本市文明施工要要要求执行五.成本控制目目标标制造成本降低率111.5%六.工程保修目目标标保修期：按合同规规规定保修期保保修；紧急报修项目：222小时到位；；一般报修项目：2224小时到位。七.科技创新目目标标创“新科技、新材材料、新新工艺、新技技术”四项八.团结合作目目标标争创各标段中一流流流的团队。1．为业主的服务务；；2．与监理、设计计的的配合；3．保证内部各专专业业的配合。第四节施工场地地布置方案案本工程为标准化科科科技园Ⅳ区综合服务务楼首层改造造工程。其中中施工面积较较大，施工交交叉作业多，专专专业作业区域域分布于各施施工阶段，因此特特别要注意大大中材料由储储存地到施工工或加工地的的运输合理性性，认真研究究物资转运路路径和转运量量，优化运输输路线，减少少不必要的人人力、物力浪浪费。同时，应应该考虑各阶阶段施工队整整体交通流的的影响，避免免某一区域施施工，影响其其他区域的通通行、使用，造造造成非谁共区区域的“非战斗减少少使用面积”提高场地的的使用效率。同时做好水、电供供供给和施工消消防的准备工工作，确保施施工科学、合合理和安全进进行。特别注注意穿行、交交叉等施工组组织，较少人人流上的交叉叉，合理安排排出入口的方方向与尺度，保保保证使用、辨辨识的便利，减减减少疏导工作作量与人员的的交通量。真真正做到从、从从从客户的角度组组织好改造施施工。一.施工现场平平面布置置图（详见附附件）（一）施工现场平平平面布置原则则1.在满足施工工工需要的前提提下，尽量减减少施工占用用场地，施工工现场布置要要紧凑合理。2.应充分考虑虑虑好办公、通通道、出入口口、临时堆放放场地的优化化合理布置。考考虑进出施工现现场的安全防护护的问题，保证证穿插合理，保保证施工进度、交交通组织、医患患人员安全等。3.科学确定施施施工区域和场场地面积，尽尽量减少专业业工种之间交交叉作业。4.整个项目部部部的行政管理理用房设置在在施工现场内内工地入口较较近的位置，方方方便与施工现现场的联系。加加加强施工管理理。5.尽量利用现现现有的永久性性建筑或设施施为施工服务务，降低施工工设施建造费费用。6.根据施工的的的特点，施工工总平面布置置充分考虑安安全、防火、文文文明施工和环环境保护的要要求，使工程程现场始终保保持整洁、卫卫生、有序、合合合理的状态。7.本工程精装修修材料料库房等临时时设施布置在在楼层内。加加工现场也设设计在施工楼楼层，具体地地点的选择应应以减少对非非施工区域特特别影响为主主要出发点。8、按照招标文件件的的要求，本工工程现场不设设工人宿舍、食食食堂等临时生生活设施。（二）编制依据1.根据标准化化化科技园Ⅳ区综合服务务楼首层改造造工程图纸和和现场勘察、招招招标、答疑文文件。2.根据国家消消消防及地方关关于建筑工地地管理规定编编制。（三）标准化科技技技园Ⅳ区综合服务务楼首层改造造工程施工平平面布置图绘绘制说明本工程为装修改造造造工程，在施施工当中各楼楼层各施工区区域有各自的的施工现场布布置、施工进进度计划及人人员配备等相相关安排，保保证标准化科科技园Ⅳ区综合服务务楼首层改造造工程施工组组织安排系统统完整，相互互不受影响进进行施工，同同时在施工段段交接处又保保持施工工艺艺的完整和连连续性。1、由于标准化科科技技园Ⅳ区综合服务务楼首层改造造工程施工面面积大，根据据招标文件要要求，精装修修材料库房设设在楼层内。2、本工程在一层层设设办公室。3、考虑到本工程程拆拆除的垃圾比比较多，现场场垃圾随时运运出，现场设设临时垃圾站。4、按照招标文件件的的要求，本工工程现场不设设工人宿舍、食食食堂等临时生生活用房。5、在各楼层内设设置置临时装修材材料、机电材料堆堆放区和库房房。6、主出入口设在在大楼东东入口，并设警卫。二.现场临时用用水设计计方案由于本工程湿作业业业不多，施工工用水总量不不大，室内装装修用水可从卫生生间引出。临临时消防用水水，从大楼甲甲方给定的消消防水源引出出。经我项目部勘察后后后研究认为施施工现场拟定定需要供水管管径φ20mm，设置置球型闸阀，安安安装φ20水龙头。正正式开工后再再根据现场给给水点再做详详细确定。三.现场临时用用电设计计方案本工程现场用电由由由大楼内配电室总电源源提供，我方方设置二级配配电柜，再将将电源引至三三级配电箱及及各类用电设设备。（一）用电容量计计计算本工程现场用电负负负荷根据用电电机械类别分分为电动机负负荷、电焊机机负荷等施工工机械设备负负荷、精装修修和照明负荷荷，各种机械械设备容量、相相相关参数及其其计算如下表表所示。设备备容量参见精精装修工程机机械使用计划划表，其它参参数从相关技技术手册中查查得；其它部部分为计算数数据。表中具具体设备统计计和计算如下下表(其中照明用用电按动力用用电的10％考虑，系系数K0取1、10)：（二）总用电量按按按下式计算所所得：P=K(K1ΣPPP1/COSSф+K2ΣP2/COOSф+K3ΣP3/COOSф+K4ΣP4+K5ΣP5)式中：P1所有电电电钻类(KVA)；P2所有切切切割机(KVA)；P3所有砂砂砂轮、云石机机(KVA)；P4临时照照照明(KVA)；P5其它设设设备(KVA)；cosφ电电电动机平均功功率因素；K1、K2、K33、K4、K5为为需要系数。施工现场临时用电电电设备容量计计算表序号设备名称平均功率（KVA）数量需要系数该设备总用电量（KVA）ΣP1…n（KVVA）1所有电钻类280.6169.62所有切割机2.560.61593所有砂轮、云石机机机2120.652415.64电焊机1040.540205临时照明0.2100.72014（四）用电量计算算算，用电量计计算：按施工工阶段用电高高峰的使用情情况考虑：用电高峰期用电总总总功率:P=K(K1ΣPPP1/COSSф+K2ΣP2/COOSф+K3ΣP3/COOSф+K4ΣP4)COSф取0、7775；K取0、85。P=0、85(999.6/0..75+9//0.75++15.6//0.75++20/0..75+144)≈73KW（五）供电方式及及及线路布局1.工程现场临临临时用电采取取TN-S供电系统，放放射式多路主主干线送至各各用电区域，然然然后在每个供供电区域内再再分级放射式式或树干式构构成配电网络络，并在配电电柜及二级配配电箱处做重重复接地。按按照配电柜(一级配电箱)→现场总配电电箱(二级配电箱)→现场分配电电箱(三级配电箱)，三级配电电，三级漏电保护护原则配电。2.现场总配电电电箱配合以楼楼层配电箱分分散供电。施施工作业面采采用手提箱供供细部施工及及照明。（六）基本保护系系系统的接线方方式本工程采用TNS接零保护系系统，即三相相五线制，并并且在配电房房及现场总配配电箱处作重重复接地。（七）施工安全用用用电管理建筑工程施工现场场场供电应贯彻彻执行安全第第一，预防为为主的方针。确确确保施工现场场用电人员安安全及设备安安全。现场所有用电设备备备必须做好保保护接零，用用电系统采用用三级控制逐逐级保护，用用电设备附近近必须设置三三级配电箱。箱箱箱内必须装设设漏电不小于于30mA，动作时间间小于0.1S的漏电保护护器。现场移动电气设备备备电源线必须须采用胶套电电缆，严禁使使用塑料线及及花线。组成现场用电管理理理小组，共同同维护线路及及设备，保证证安全可靠连连续供电。各分包维护电工应应应负责二级以以下至三级箱箱一段线路维维护及保养电电工负责二级级箱以上全部部维护工作。二级配电箱应达到到到北京地区的的“七有”规定与要求求，配电箱应应放在混凝土土墩上固定，应应应有防砸装置置，附近应配配有泡沫灭火火器，四周一一米内不准堆堆放任何杂物物。施工现场场电气维护人人员应经常学学习、宣传、贯贯贯彻《建筑工工程施工现场场安全规范》GB501194-933、及《施工工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ466-20055、和《建筑筑施工安全检检查标准》JGJ599-99、的有关要要求以保证施施工现场安全全、文明、可可靠、连续供供电。第五章劳动力力力投入、材料料、设备采购及供应应计划第一节劳动力计计计划及保证措措施一、劳动力组织本工程工程量较大大，施施工工期较紧紧,因此需要大大量的劳动力力。本工程用用人高峰时期期110人，平平均每月100人。劳动力主要来源：：：主要从公司司劳务基地选选拔合格的队队伍参与施工工。劳动力计计算根据概算算定额、工程程现场施工情情况和总的施施工进度计划划，及我公司司多年来对类类似工程的施施工经验编制制。二、劳动力资源供供供应保证措施施1、根据工程内容容，由由公司有关部部门拟出一份份合格劳务施施工队名单，选选选择其中跟我我公司合作过过多年的劳务务队3～5家，通过综综合比较，挑挑选技术过硬硬、操作熟练练、体力充沛沛、实力强善善打硬仗的施施工队伍；分分析施工过程程中的用人高高峰和详细的的劳动力需求求计划，拟订订日程表，劳劳动力的进场场应相应比计计划提前，预预留进场培训训，技术交底底时间；装修修阶段由于专专业分包较多多，作为总承承包，我们将将要求各专业业承包在开工工前列出详细细的人员计划划表，只有各各工种施工人人员都到位的的情况下，才才可以大面积积开工。2、对工人素质质的控制制措施为确保施工参与人人人员的素质，所所所有专业技术术工人必须经经过预审程序序，经审查合合格者方可进进场施工。凭凭通过的素质质审查表，在在后勤部门正式办理理上岗手续，办办办理工卡，领领取统一工作作服，素质审审查表为工人人资料，由项项目部保留。三、劳动力投入计计划划（见附件）第二节主要材料料料投入和组织织计划一、工程实体材料料料本工程精装修所用用用材料品种、规规规格、颜色繁繁多，为保证证材料选用正确确以及及时供供货，我公司司在材料供应应商的选择上上慎之又慎，所所所选的材料供供应厂商必须有良良好的信誉和和足够的供应应生产能力，对对对生产、加工工、运输能力力等各个环节节有很高的要要求，做好材材料供应保证证材料质量并并与业主在材材料封样、订订货、协调上上都将采取一一些必要措施施和控制办法法来确保材料料供应。首先由我公司材料料料供应部的材材料专家及项项目部材料员员、材料供应应厂商共同组组建《材料管管理供应处》负负负责现场材料料供应。对厂家可能影响施施施工或装饰效效果的产品我我方将提出建建设性意见并并提供可保证证设计风格及及质量的产品品由业主参考考确定。进场后将认真调查查查了解、掌握握现场的实际际情况和图纸纸情况，根据据施工进度安安排编制出更更进一步切合合实际的施工工方案，提前前上报业主、监监监理，顺利解解决施工中的的技术难点、复复复杂节点。使使工程正常进进展。材料进场后派专人人人负责，建立立材料使用台台帐，形成材材料使用追溯溯机制。对于于国家规范标标准要求复试试、检测的材材料，进场后后主动与监理理联系进行复复试、检测，并并并对所有进场场材料进行状状态标识。另外本工程还有一一一些诸如防火火门、甲级防防火门、防盗盗门、推拉门门、玻璃门等等小型小量等等工程材料。二、工程非实体材材材料本工程非实体部分分分材料主要为脚脚手架等工程非实体材料详详详见下表：序号材料名称单位数量进场时间1彩钢板平方米1002009年10月月月2Φ48脚手管T52009年10月月月3脚手板立方米52009年10月月月4移动脚手架组202009年10月月月第三节施工机机机具配备计划划本工程为标准化科科科技园Ⅳ区综合服务务楼首层改造造工程，工期期紧，工作量量大，施工工工种多，含油油、木、瓦、水水水、电等多工工种作业，施施工小型机械使用用量大，因此此需要准备高高品质且足够够数量的施工工机械。根据我公司的施工工工范围，本工工程所投入的的主要机械、测测测量质检仪器器，在我公司司统筹安排下下，由项目经经理部统一指指挥、使用，加加加工性机械、测测测量质检仪器器随工程进度度情况逐步进进出场。测量量质检仪器必必须由国家质质检部门进行行周期校准后后方可使用。所有的机械工具、测测量质检仪器器由专人负责责维护管理，建建立使用台帐帐，定期维修修、校核。项目经理部配备数数数码相机、数数码摄象机、安安安装ADSL宽带网络对对进场材料，各各各工序施工作作业记录影象象资料。建立立项目经理部部内部局域网网，实现项目目经理部内部部信息的横向向交流和数据据共享，为项项目管理和工工程实施提供供支持和服务务。拟投入的主要施工工工机械设备表表以及主要的的材料试验、测测测量、质检仪仪器设备表，具体详见附