《管理学原理》在线练习题及答案

yyyyyy《管理学原理》在线练习

交卷时间：2017-12-1812:06:28

一、单选题

1.

（1分）关于授权，下列说法哪个是正确的

・CA.上级不能把责任推卸给下级

・匕B.授权就是分权

・0C.要交叉授权

・CD.授予权力要大于责任

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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2.

（1分）网络结构的管理关键在于

•0A.降低成本

B.控制核心技术或价值链环节

C.利用供应商生产能力

・CD.增强灵活性

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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3.

（1分）根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是

•CA.曲解他人付出

・亡B捣乱

・CQ怠工

•CD.辞职

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得分：1

知识点：1

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答案D

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4.

（1分）供应商管理属于哪种控制类型？

・已A.前馈控制

・CB.反馈控制

•CC.即时控制

・CD.直接控制

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得分：1

知识点：1

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答案A

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5.

（1分）下列哪项不是韦伯对权力的分类

・CA.合理合法的权力

・CB.神授权力

•匕C.传统权力

・CD.专家权力

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得分：0

知识点：1

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答案D

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6.

（1分）下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则

・CA.劳动分工原则

•CB.人员平等原则

・CC.统一指挥原则

・亡D.统一领导原则

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得分：1

知识点：1

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答案B

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7.

（1分）下列哪项不是官僚组织的要素

・CA.劳动分工

B.按照规章制度办事

・L*C.等级原则

・CD.选举行政人员

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得分：1

知识点：1

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答案D

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8.

（1分）下列哪个人物不是古典管理理论创始人

・CA.甘特

•'B.泰罗

・Cc.法约尔

・CD.韦伯

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得分：1

知识点：1

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答案A

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9.

（1分）企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来

・CA.口号

・1B.标语

•CC.领导演讲

•CD.英雄人物

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得分：1

知识点：1

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答案C

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10.

（1分）下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点

,CA.管理人员事不关己，高高挂起

•CB.管理人员及时发动变革

•匕C.管理人员高度关注顾客

・CD.领导重视基层员工

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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11.

（1分）下列课程哪个不是基础的管理学课程

・CA.组织行为学

・CB.管理学原理

・CC.经济学

・CD.营销管理

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得分：1

知识点：1

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答案D

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12.

（1分）企业文化组合要素中不包括

・CA.价值观

B.信念

C.共识

・CD.奖勤罚懒

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得分：1

知识点：1

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答案D

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13.

（1分）效力是指

・CA.组织目标实现的程度

・匕B.组织成员工作的成果

•CC.个人动机满足的程度

•CD.企业的竞争力

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得分：1

知识点：1

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答案A

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14.

（1分）下属说法，哪个不是法约尔的观点

・°A.管理具有普遍性

・1B.管理人员可以培养

・CC.管理人员需要管理能力

•°D.法国不缺乏管理职业教育

纠错

得分：1

知识点：1

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答案D

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15.

（1分）霍桑试验的目的是

•CA.研究企业中物质条件与生产效率的关系

•CB.工人人际关系与生产效率的关系

•匕C.工人与监工人际关系与生产效率的关系

・匕D.技术工艺的提高

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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16.

Q分）矩阵组织结构的优点是

•°A.人员稳定

•CB.权力牵制

・CC.横向协调好

・CD.对外部环境适应力弱

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得分：1

知识点：1

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答案C

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17.

（1分）领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型

是

A.贫乏型

B.团队型

・CC.乡村俱乐部型

・匕D.参与型

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得分：1

知识点：1

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答案B

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18.

（1分）家族企业的优点是

・CA.所有权经营权不分离

・CB.融资规模大

•匕C.接班人能持续经营企业

・匕D.决策风险小

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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19.

（1分）马斯洛的最高层次需要是括

•CA.生理需求

•CB.安全需求

・Cc.自我实现需求

・CD.尊重需求

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得分：1

知识点：1

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答案c

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20.

（1分）福莱特的结合方法是指

C

・A.工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法

•匕B.一方妥协的方法

C

・C.一方统治另一方的方法

•°D.谈判的方法

纠错

得分：1

知识点:1

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答案A

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21.

（1分）关于管理幅度，下列说法正确的是

・cA.宽管理幅度适合任何时期

・CB.下属工作任务越相似，管理幅度越宽

・C。组织信息系统阻碍扁平化

•CD.管理者领导风格不会影响管理幅度

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得分：1

知识点：1

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答案B

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22.

（1分）在共享权力下，组织的权威依靠

A.职权

LB.知识与经验

・CC.工人对管理层的尊敬

・cD工人受工资刺激

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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23.

（1分）组织长远的全局的行动方案是指

・CA.专业计划

・CB.战略计划

・cc管理计划

・CD.作业计划

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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24.

（1分）知识产生过程中，关键途径是

•CA.隐性知识显性化

•CB.隐性知识隐性化

•°C.员工教育培训

•CD.技术研发

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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25.

（1分）机械式组织的特点不包括

C

・A.集权

•CB.正规化

C

・C.横向纵向多种信息沟通渠道

・°D.等级层次严格

纠错

得分：1

知识点:1

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答案C

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26.

（1分）需要管理的首要原因是

・CA.认知有限

・CB.资源稀缺

・CC.羊群效应

•CD.目标冲突

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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27.

（1分）（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。

A.正式组织

LB.非正式组织

・Cc.企业组织

・CD.公共组织

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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28.

（1分）成功的管理者最重要的技能是

・CA.传统管理职能

・CB.沟通

・匕C.网络联系

・CD.人力资源管理

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得分：1

知识点：1

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答案C

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29.

（1分）企业内部前提条件不包括

•CA.核心技术

•CB.核心管理能力

•Cc.企业资源

•CD.供应商忠诚度

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得分：1

知识点：1

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答案D

解析

30.

（1分）闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献

・6A.创立工业心理学

•CB.帮助企业挑选工人

・CC.首创测试工人的方法

•CD.电车事故主要原因是工人身体健康问题

纠错

得分：1

知识点:1

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答案D

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31.

（1分）下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能

•CA.计划

・CB.包只

・Cc.领导

•CD.控制

纠错

得分：1

知识点：1

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答案C

解析

32.

（1分）法约尔提出的企业基本活动不包括

A.生产活动

B.管理活动

・Cc.会计活动哪

・CD.技术活动

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得分：1

知识点：1

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答案A

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33.

（1分）管理人的决策行动模式是

・CA.踌躇——选择型

・CB.刺激——反应型

•匕c分析-选择型

・CD.拍脑袋型

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得分：1

知识点：1

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答案B

解析

34.

（1分）下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标

•CA.部门经理每月读一本管理书籍

•CB.部门经理收入提高5%

・°C.部门管理人员多

•CD.工人离职率15%

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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35.

（1分）相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大

・CA.社会人替代经济人

•匕B.人是团体人而不是个人的人

・CC.非理性模式替代理性模式

・°D.侧重个人行为规律

纠错

得分：1

知识点:1

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答案A

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36.

（1分）泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是

•CA.工具标准化

・CB.工时研究

・C。职能制

•CD.管理例外原则

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

37.

（1分）下列哪个要素不是组织要素

A.人

B.目标

・Cc.组织规范

・CD政府垄断政策

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得分：1

知识点：1

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答案D

解析

38.

（1分）影响产业竞争激烈程度的因素不包括

・CA.产业集中度

・CB.商标知名度

•匕c.转产成本

・CD.技术进步

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得分：1

知识点：1

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答案D

解析

39.

（1分）人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是

•CA.直线职权

・CB.监督职权

•°C.参谋职权

•CD.职能职权

纠错

得分：1

知识点：1

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答案D

解析

40.

（1分）影响现代管理理论产生的最大因素是

C

・A.外部环境发生巨大变化

•匕B.人性认识发生变化

C

・C.技术进步

•CD.竞争激烈

纠错

得分：1

知识点:1

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答案A

解析

41.

（1分）古典管理理论在人性方面，认为人是

•亡A.理性的经济人

・CB.经纪人

・CC.管理人

•亡D.社会人

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

解析

42.

（1分）学习型组织的五项修炼不包括

A.改善心智模式

B.系统思考

・Cc.建立共同愿景

・CD.绩效考核

纠错

得分：1

知识点：1

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答案D

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43.

（1分）下列哪项不是管理者的人际关系角色

・匕A.挂名首脑

・CB.领导者

・cc联络者

・匕D.传播者

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得分：1

知识点：1

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答案D

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44.

（1分）下列哪项不是人际关系学说的内容

•CA.人是社会人

•CB.注重非正式组织的管理

・°C.建立以社会与人群技能的新的领导方式

•CD.提高工资刺激工人提高生产效率

纠错

得分：1

知识点：1

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答案D

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45.

（1分）高层管理者花最多时间在下列哪个职能

・CA.计划

・匕B.组织

・CC.领导

•CD.控制

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得分：1

知识点:1

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答案B

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46.

（1分）关于企业文化，下列说法哪个是错误的

・亡A企业文化应推崇企业利益至上

・CB.企业文化要随环境而适应改变

・CC.企业文化是决定企业成功的关键因素

•亡D.企业文化给与员工强有力的愿景

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得分：0

知识点：1

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答案A

解析

47.

（1分）大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？

A.攻势

・LB.守势

・Cc.分析

・CD.被动

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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48.

（1分）判断一个决策是否正确，应该

・匕A.通过价值要素判断

・CB.通过决策者的满意程度判断

•CC.通过事实要素判断

・匕D.通过员工满意程度判断

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得分：1

知识点：1

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答案C

解析

49.

（1分）适合小型企业的预算方法是

•CA.零基预算法

・CB.增量预算法

・°C.现金预算法

•CD.利润预算法

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得分：1

知识点：1

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答案A

解析

50.

（1分）（）提出实行"工作任务和奖金"的工资制度？

・CA.法约尔

•匕B.加尔布雷思夫妇

・匕C.泰罗

•CD.甘特

纠错

得分：1

知识点:1

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答案D

解析

51.

（1分）有限责任企业的缺点是

•CA.所有权经营权分离

・CB.融资规模大

・CC.接班人能持续经营企业

•CD.决策风险小

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

解析

52.

（1分）提出改善监工领导方式的研究学者是

A.特纳

JB.沃纳

・亡c.梅奥

・CD.斯诺

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得分：1

知识点：1

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答案C

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53.

（1分）计划评审法用于控制

・CA.生产进度

・CB.负杂的大项目

•CC.工程人员

・CD.目标

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

54.

（1分）经济组织的核心管理问题是

•CA.维持民主秩序

•CB.提高效率降低成本

C

・C.控制预算

•CD.防止官僚作风

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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55.

（1分）按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证

C

・A.部门设置上下一致

•匕B.避免部门职责交

C

・C.协调

・0D.团队管理

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得分：0

知识点:1

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答案C

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56.

（1分）企业面临很大机会而资源有限时，应该采取

・匕A.ST战略

・CB.W0战略

・CC.SO战略

・亡D.WT战略

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得分：1

知识点：1

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答案B

解析

57.

（1分）根据需要层次理论，马斯洛认为：

A.一种需要满足后，不会被另一种需要替代

・LB.每一时刻只有一种需要对人产生影响

・CC.人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次

・CD.较高层次需要满足途径少

纠错

得分：1

知识点：1

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答案C

解析

58.

（1分）管理的内部环境不包括

・CA.文化

・CB.顾客

•匕C.雇员

・CD.供应商

纠错

得分：0

知识点：1

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答案D

解析

59.

（1分）对工人的激励方面，泰罗采取的方式是

•CA.工时研究

•CB.与工人建立亲密关系

・CC.差别计件工资制

•CD.区分工人等级

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得分：1

知识点：1

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答案C

解析

60.

（1分）下列哪项是三国呈序化决策

・CA.财务报销

•匕B.生产计划调度

・匕C.联想收购IBM的PC机事业部

・°D.文件收发

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得分：1

知识点:1

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答案C

解析

61.

（1分）计划的承诺原则是指

•匕A.确定计划合理完成期限

・CB.高层承诺对计划的支持

・C。下级对计划的完成承诺

•CD.计划与组织目标一致

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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62.

（1分）管理人的决策原则是

A.满意原则

B.最优原则

・LC.改变航道原则

・CD灵活性原则

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得分：1

知识点：1

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答案A

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63.

（1分）霍桑试验中的绕线室试验发现

・CA.工人生产效率提高了

・CB.工人形成小集团

•CC.工人产量高于管理当局规定产量

・CD.工人感到受到管理当局重视

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

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64.

（1分）官僚政府组织的最大特点是

•CA.法制和等级制

•CB.高层来自于贵族社会

・°C.低层官员支薪制

•CD.官僚作风严重

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得分：1

知识点：1

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答案A

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65.

（1分）直线职能制与直线职能参谋制的区别是

・°A.直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职

能职权

・CB.直线职能制吸收了专业化好处,直线职能参谋职没有

・C。直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅

D.直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确

纠错

得分：1

知识点:1

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答案A

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66.

（1分）坚持管理的目标原则，不是因为

・CA目标指明了组织方向

・CB.目标是激励因素

•亡C.目标是法律合同

・CD.目标决定管理活动的过程

纠错

得分：1

知识点：1

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答案C

解析

67.

Q分）下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是

LA.招聘符合企业文化价值观的员工

・CB.培训

・cc企业文化考核

・CD.精神领袖示范

纠错

得分：1

知识点：1

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答案C

解析

68.

（1分）经营管理理论学派的分析方法是

・CA.田野调查法

•CB.两部分类法

・匕C.计算机模拟法

•CD.统计分析方法

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

69.

（1分）期望激励理论的关键在于

・CA.弄清个人目标与三种联系

•°B.奖赏要高

・亡c制订低工作任务目标

•CD.维护组织良好人际关系

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

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70.

（1分）组织的构成子系统不包括

•CA.管理分系统

・匕B.技术分系统

・CC.社会心理分析系统

D.自动化系统

纠错

得分：1

知识点:1

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答案D

解析

71.

（1分）经营管理理论学派认为，管理理论的框架是

・CA.人性的假设

・CB.管理职能

•CC.管理决策

・CD.与其他学科的融合

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

72.

（1分）官僚组织的缺点不包括

A.忽视人性的要求

忽视^正式组织的存在

・CB

・Cc.过分强调规章制度

・CD.专业化标准化

纠错

得分：1

知识点：1

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答案D

解析

73.

（1分）管理就是

・CA.协调他人活动的活动

•匕B.指挥

・匕C.指导

C

・D.决策

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

解析

74.

（1分）权威接受理论认为，领导的基础是

・CA.寻找到双方满意的方案

・°B.被下级接受

・CC.命令

•CD.下级能力高

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

75.

（1分）下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素

•0A.协作意愿

・CB.共同目标

・Cc.信息联系

D.流程标准

纠错

得分：1

知识点:1

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答案D

解析

76.

（1分）罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？

・CA.教皇是神之子

・CB.经过严格培养和挑选，教皇能力超强

•亡。天主教事务简单

・CD.红衣主教能力很强

纠错

得分：1

知识点：1

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答案C

解析

77.

（1分）根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？

・JA.高成就需要者

・亡B.高归属需要者

・Cc.高权力需要者

・CD.高金钱需要者

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

78.

（1分）下列说法哪个是正确的

・CA.管理者就是领导者

・CB.管理者对组织绩效起直接贡献作用

・匕C.管理者决策时首先考虑组织整体利益

•CD.管理者最重要的作用是协调

纠错

得分：1

知识点：1

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答案c

解析

79.

（1分）评估一个机会，企业首先应评估

・CA.获利性

・CB.容量

・Cc.风险

•CD.持续性

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

80.

（1分）伯纳德认为，组织系统的实质是

•CA.控制系统

・匕B.管理职能系统

・CC.协作系统

D.人的系统

纠错

得分：1

知识点:1

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答案C

解析

81.

（1分）下列说法哪个是错误的

・CA.一般而言，管理成效越高,组织成效越高

・CB.管理成效与组织成效成正相关线性关系

•亡c管理对组织成败起决定作用

・CD.组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

82.

Q分）统一指挥是指

A.一个下属只接受一个上级的命令

LB.只有一个领导人和一项计划

・cc统一领导

・CD.职能工长制

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

解析

83.

（1分）下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素

・CA.市场需求

・CB.政府支持政策

・匕C.利率政策

・CD.企业实力

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得分：1

知识点：1

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答案A

解析

84.

（1分）福莱特认为，最好的领导者特征是

・CA.要求人们为其服务

・°B.依靠职位与下级对他的服从

・亡C.鼓励人们对客观形势规律做出反应

•CD.由随从帮助其行使职能

纠错

得分：1

知识点：1

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答案C

解析

85.

（1分）目标管理实施过程中，不需要

•CA.制订的目标比能完成的高

・匕B.目标实施过程下级与上级反馈沟通

・CC.上级事事过问

D.高层管理者承诺支持

纠错

得分：1

知识点:1

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答案C

解析

86.

（1分）西蒙认为，管理的实质是

・CA.决策

・CB.管理职能的实现过程

•亡c实现组织目标

・CD.协作

纠错

得分：1

知识点：1

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答案A

解析

87.

（1分）如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？

A.推销

参与

・CB

・Cc.授权

・CD.指示

纠错

得分：1

知识点:1

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答案A

解析

88.

（1分）下列哪种是最全面的控制焦点？

・CA.人员

•CB.信息

・匕C.运作

C

・D.组织绩效

纠错

得分：1

知识点：1

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答案D

解析

89.

（1分）组织过程不包括

・CA.人员调配

•CB.绩效考核

・CC.部门协调

•CD.资源分配

纠错

得分：1

知识点：1

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答案B

解析

90.

（1分）某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种

团队属于哪种类型团队？

・CA.问题解决型团队

・CB.自我管理型团队

C.跨功能型团队

D.应急团队

纠错

得分：1

知识