创业策划书的商业模式怎么写

创业策划书商业模式怎写篇一：创业计划书盈模式模模板没有利润，一切都是谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的营业务是线上会员费收取，设计与制作，其他电子操服务以及广告租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做下分解介绍：（1）网站微信等公众平台接单，收取相应会员费，于是电子制作，不需通过配送单位。运作方式：在网站上布PPT制作息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳员费后，通过会员制进行接单。（2）制，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费（散件价，团购价获取利益。运作方式：采“拟企业运作的方式，团队要根据顾客要求，负责排版设计务制成品通过网站传送行交付。（3）他电子操作服务，是联合外部作室进行的，从

合作单位处利益分成得利益。运作方式我们与其电子传媒工作室达成协议形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员可享受合作单位的会员价服务们也在从中收取的提成。（4）广告入，每月制作一个电子广告期刊，在每次顾客交付ppt，一并发送当月期刊宣传，可广告版面招租。运作方式：每期电子刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁收取一定的广告费用。我们的四种主要盈利式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于利的稳定性，确保公司的长远发展。篇二：创业策划书怎写附件1大生创业计划大赛商业计划书概要项目名队形式办公地址所处段联方式网站或号创意联系人传真电话E-Mail易物中介有责任公司工室成立时间所处行业未立学项目摘要在远古时代，以物易物便是最原始的易方式，面对面的来获取商品或者食物，各取所需，互其利。现代的物物交换以需求决定价

值为原则，重在实现尽其甩。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈的交换平台迅速商业化，利用网络技术将闲置物品的使用值进行有效整合，重新提高物品价值利用率，让闲置物品新发挥使用价值。金融危机下经济萧条、失业率增加，物墨物这种古老的交易方法重返人们的日常生活。欧美家的人们通过网络、实物店等力式把闲置物品聚合在一起行物精交换，他们不但交换衣服、书籍，还交换房屋，些企业也加入物物交换韵行列。在我国随着居民消费价格平不断土涨，控制交易成本就成为套利的关键所在很多地方人们纷纷发起了以物易物，一物换物的活。近年来这样的网站、实体店不断发展大，不论是中介公司是网站都已颇具规模，用于交换的物品也是种类繁多、有尽有。随着以物易物观念再次被人们接受，加入易物市的消费群体也是与日俱增，市场不断被扩大市场前景很看好。但是在酒泉还没有这样一家发展成型具有一定规的公司或网站，所以后经过长期的市场调查后我们准备以络为平台，充分发挥当代大学生的优势，利用所学知识社会环境的优势，开一家城乡以物易物的中介公司。1团队架构未运营项目干简介总经理兼设计部经理：年龄：学历：大专技：项担当：人事部经理：年龄：籍贯：学历大专能善长管理工经验：项目担当：

人事管理市场部经理项目部经理仲强龄22岁籍贯甘肃白银历大专技能善长管理和市场营销工作经验：现担任酒泉业技术学院院团委副书记项目担当：市场营销与开发财务主管兼客服经理赵军红年：20岁贯：甘肃、定西学历：大专技：善长财务管理工作经验：酒泉职业技术学院建筑工程礼仪项目担当：财务管理在解决下一步资金问题后：本司将增加主管软件、电子产品的研发与生产，电脑、电机的生产与销售，书刊、广告的设计、排版与印刷等项目的总经理或下属公司总经理及相关技术人员。项目所依据技术原理：计算机技术、市场营销、经济管理学项目的术方项目技术来源：自主开发案与创新性创新性：城结合发展双边交易、个体和企业联合、行员工股份、顾客会员制，会员可以用积分换取物品项目发展现状本公司目前尚处于创意阶段本公司创立初期以构建以物易交易平台，主要在城乡之间广泛

宣传倡导物易物你所爱共享资源”引群众理性消费以项目产品市场需决定价值为原则，重在实现物尽其用。由于本地还没有大一物与竞易物市场所以竞争性小们的前期主力要在市场的发掘．公司以有什么“么为易物品的原刚交易品种不受制到一支笔大翻房子只要是你的都可以拿来交易．对于公司的发

展前景来说市场和客是最重要的，我们认为未来以物

易物的市场和客户在于大群体，一．中老年人群体，二．城市跟农村之间的物交换。就我国国情来看随着我过人口老龄化不断增未来户加科技的快速发展社会日新月异的变化。他们会慢慢出社会激烈的争，过一种稳定、休闲居家的生活，在有新收入来源的情况下将家里不用的闲置物品拿出来进物物交换实现资源共享、环保生活是最佳的生活方式。公司的产品与服务：“诚信第一，服务至”商业模式场收入来源方式：利计算机网络技术、市场营销、经济管理学等知识为客户出最经济，最实惠、最理想的策划与造价方案。从而获得收入市经济必然是风险与收益并存的，相对而言，本公投入得主要是知识和技术，资金投入较少，因此风险也小，但是本着对投资项目主要风险者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关决方案。“知难而进，稳求胜本公司面对风险的态度。目的投资人本公司尚处于创意阶段公司需要的融金额：10万资金需求大致用途：主要用于公司注册及关手续费、工作室租金、水电和装修本办公用品告传等资使用计划资金需求预计收入预计用户数万元20万元2012年20万元80万元2013年万元200万元1000

备注附表二甘肃省第届大学生创业计划大赛复赛项目申报表项目名称易物介有限公司4篇三：创业计划书摘范文创业计划书摘要范文昨天我宣布要公布我创业计划书摘要这个项目我将倾注了我的所有智慧创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务理、网站建设方面的专业人才与本人保持联系(接留言并留下联系方式)。一旦获取天使金或风险投资以迅速建一个创业团队同实现创业梦想。如果你是真正的人才你将会成为我“财散人受益。同时我想对我们未来创业团队说的是，我们真正要实现的是一个崇高的使命，在这个过程中实现自我的成长和突破。×××旅业商业计划（摘要）项目名称：北京（中）×××业连锁份有限公司使命：为出门在外的提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的，驴友（中外想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通互联网技术实现无中介的直通预定和网上交。获得使加盟商专注于服务，×××旅

业品牌拥有者专注于牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。创业目标项目研实施开始六年内成为著名的海外上市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新旅游住宿项目的连锁经营模式策划人自己根据过去营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几特性，因而在大家非常熟悉的传统宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这的蓝海，即新的市场。

很多项目的成功是从败的经验教训中来对该项目影响最大的是项目策划人办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地方，许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至天龙朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样务是顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！服务行业功的本质是什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能是侥幸。是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可做得更好的以××旅连锁项目，因为种种教训，所以从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所成功几乎是可以被保证的。

二、运作思路×××旅业连锁项目的运作的思路是，过建立北京住宿创新研究所（专注于住市场住宿方式的创新和研究），完成项目的研发，并形成整的商业模式。×××业提供经过创新的商业模式，完成个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一加盟模式。因为策划人在这个行打拼多年实中知道怎样避免所有的风险。本商业划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的场空间，相对无人竞争。1低成本而致的相对格优势有市场。2规模优势而致低成，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅体验标准的制定者。4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速壮大，品

牌形成行业的标准，成最大先发优势。5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投者节省大量的市场调研，装修计、监理，人培训，营销宣传费用，管理、收银、财营运系统建设支出等直接和间接的成本。6在服务行业从事多年的管理和项目建设团。×××旅业连锁项目蓝海在哪里呢？首先是营业环境完与传统的旅馆不同最大化利用了经营场地，减少无效的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，终成型的东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多人震撼的创造性的东西。的市场空间。

是创造新其次，是装修设计是、特、新、奇。第三收入模式的最单化删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满顾客的真实需求。第四，管理模式和运的最大简化（标准化和程序化第五，简化和标准化预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、业模式创立者的三方共赢的商业模

式。第七核心和关键是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模。避免了竞争对手的模仿。这种保护是全方位的，从所有装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。整个店的特点是后期营运和翻修成本非常低做为一个住宿业蓝海项目。其营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿（费用是现所谓的经济型酒店的三分之二。可以说享受全新的住宿验。并能创造新的住宿文化。该项目建立了拥有完的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包括具有完善互联网平台和会员注册系统，从品牌输出知识产权CI形象设计装修设计监营模式、管理软件、营销、服培训形成全套的服务系统。假如说我们建立这样一个项目划大系统的成本是1000万。公布我们帮助建设和自己完项目可能的费用比较，如市场调查、设计、监理施工、培等各项费用的情况。对于一个模仿者他要完成这样一个单系统是100万因为他不考虑连锁，

只是简单的模仿就50卖给他这个系统，消除自建系统的可能。从而其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，避侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么加盟来说我只要发展20家就可以收回研发成本，最重是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期稳定的收入来源。加盟商越多，成本越低。实际上就是建立一个新的标准后出品牌和经营模式，由投资人以连锁盟方式来经营。自己可能最多做个示范店。在全国范围内迅速完成整个产业的布局。速是关键，当然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台优势，而且他会有太多的法律风险。象有企业已经叫可口乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成是非常大的。就连锁加盟模式的收入未来是非常可观的。盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是给加盟者大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐渐制合理的收入分成。四、市场空间该项目将创造一个上亿的新市场且进整个行业的繁荣。鉴于本身未来宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速这个市场未来有一个高速增长的过

程。这个项目带来的值是可以预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。时因独创的品牌经营和项目，没有任何风险，赢利预期明而创造无数的千万富翁（加盟商）。项目的成功是建立在助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础。前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的成本，最大限的让利，并在这种过程中逐步完善项目，一旦市场形成，为品牌和经营模式的拥有者，企业的利润将实现最大化，个新的市场的诞生是该项目让人兴奋的地方。项目的创立基于开创宿业的蓝海。他的价值创新在于：老百姓需要安全、廉、舒适的住宿；想在服务行业中投资的人没有好的项目品和标准化的管理及培训有项目