分公司绩效考核方案

[内容提要］司的战略目标分解为各分公司、分公司各部门的年度及季（月并依据考核结果对分公司各个级别员工进行激励。理中心进行季度考核,根据考核的结果对各分公司总经理进行季度激励。其次，各分公司总经理对各部门进行月（或季)考核，根据考核结果确定各部门月总绩效奖金，在与总部相应职能部门确认后逐月兑现.最后,根据每一部门各岗位的绩效奖金分配方法（包括部门经理），行每月绩效的核算和发放。资进行相应的改革(打破固定工资制，所有人员的薪资结构为：固定底薪+每月或季度绩效奖金）.行附加专项考核。权归省公司组织管理部。［本方案流程图］（(分公司对各部门）（部门主管对下属员工）《省公司对分公司考核方案》一、考核目标公司考核进行有效的控制,推进公司战略目标的实现.对分公司进行有效的管理：通过规范化的工作员的管理能力和成效,促进各分公司工作方法和绩效的提升。员调整的依据和评判标准,提高分公司高管的工作积极性。对分公司年终有效激励:根据分公司一年四个司所有人员进行年终物质激励。二、考核过程及方法分公司每一季度的关键指标完成情况进行考核;每年终了（1）05情况，对各分公司进行年度考核。考核采取计分制和激励加（减）分考核。详细流程参见《分公司绩效考核附表（常规）kpi《目标确认、考核整体流程说明》）季度的计划目标（目标,结合本季度完成情况进行调整）各分公司。由于在经营过程中，可能会遇到不可预测因素严重影响计划的完成，分公司可以在每季度的第二个月月底之前上报调整的计划及原因，经省公司批准后,按调整后的计划进行考核.同时在遇到不可预测因素严重影响的时候，省公司可以在每季度的第二个月月底之前调整分公司当季度计（1）初将上一季度相关考核数据上报至省公司总经办或相关职能部门，各职能部门将数据汇总、审核（的数据)后及时报送总经理办公室，省公司总经理办公室协同各职能部门于每季度第一个月结束上一季度考核,经省公司总经理审核后，把考核结果通报给各分公司总经理。（2)省公司各职能部门。绩效奖金的核算：省公司财务部根据考核结考核流程及责任人员考核过程考核种类计划下达数据提供评分审核奖金核算省公司对各分公司考核分公司总经理提出,省公司各职能部门审核省公司总经理核准各分公司总经理及财务部;省公司财务部及各职能部门汇总省公司总经理办公室、总部各职能部门。省公司总经理省公司财务部（执行。）三、考核标准及内容1．考核内容及表格：分公司考核汇总表分公司年季kpi指标考核标准及项目分值得分10a21a4b210—52虚假情况一经查实给予重罚并作全司通报处理。-10051.毛利完成率达到10060803012185150类推），103510（55％计，依此类推),4.0607015%55370％0100%，则得分为205%（5％不计）202030101025（100计1051010％计算-10止。—1005应收帐款120分;210基础上再按以下比例进行扣分：（1）30.1％（0。10.1％计，下同。超帐期3/当季收入数20.15（3）8—150.110（4）16—300115310。120（12：0093420-20—201、该项指标特指各地市移动公司对我司在当地的运作平台“定制终端合作平台评估标准”的评估.270分（不含70-1070—800808010-10—0—102元为单位（50005000—10—0户、消费者投诉或消协、质检、工商、新闻等部门发生媒体5—10/次.并按公司规定,追究-10-02—10—10-0总经理办公会调整分数省公司总经理办公会从表现给予适当的奖惩：评分范围为-10—1010—10省公司总经理：省公司总经理办公室：2．分公司总经理绩效奖金核算：考核得分绩效工资130≤得分4。0×标准绩效125≤得分〈1303.5×标准绩效120≤得分<1253.0×标准绩效115≤得分〈1202。5×标准绩效110≤得分<1152×标准绩效105≤得分〈1101。7×标准绩效100≤得分<1051。5×标准绩效95≤得分<1001。3×标准绩效90≤得分<951.1×标准绩效85≤得分<901.0×标准绩效80≤得分〈850.9×标准绩效75≤得分<800。8×标准绩效70≤得分〈750.7×标准绩效60≤得分<700。5×标准绩效得分<600处。四、分公司年终考核1目标情况考核、进行奖金分配。200505:355417482成税后毛利基准奖金为：当实际完成税后毛利≤355万时，