2014咨询师-工程项目组织与管理真题第1讲2013年解析

资建设必定形成（）。ABCDABCD工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第一章《概论》，第一节：工程项目管 ABCDABCD答案解析：答案解析：【答案解析】项目 ：每个工程项目都有确定的起点和终点所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义讲讲，项目都 的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点【【考点来源】该考点来 第一章《概论》，第一节：工程项目管3、对于直接投资项目，的要求和期望不包括 ）ABCDABCD答案答案解析：各主要利益相关方的要求和期望 机构——与整个国家目标、政策 相一致掌握：业主、咨询部门、承包商、供应商、生产运营部门、金融机构、公用设管理管理部门、社会公众、内 等利益相关方的要求和期望【考点来源】该考点来 第一章《概论》，第一节：工程项目管4、工程项目组织系统由 B．从市相关管理工ABCDD．承担项ABCD工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WB）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备供货商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招 单位、监理单位），有时还构，鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生部门部门 部门【【考点来源】该考点来 第一章《概论》，第二节：工程项目管理的基本理5、完成工程项目土地征用工作，属于项目 ）的任务 答案解析：【答案解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步计计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购 及选承包商、签订承包合同等。工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、投产运营阶段。6、明确勘察设计的范围和设计深度，是 D．管理部 答案解析：答案解析】业主对工程项目管理实施准备阶段的主要任务备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、、水、电等供应以等方面的协议文（（3）及时办理有关设计文件 工作（（4）组项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及地的平整等作并签订合同。按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构【【考点来源】该考点来 第二章《工程项目主要参与方的项目管理》，第节：项目业主对项目的7、提供施工现场的气象与管线资料，是 在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要（（1）需由业主出面办理的各项批准手续，如施 证。施工过程中可能损坏路路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律 规定的申请批准续等（2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件（3）解决施工现场与（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以 条款约定的应由业主解决施地内主要交通干道，满足施的需（4）向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质 管线、相邻建筑物和筑物 工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实聘请咨询、监理机构，督促咨询、监理工程师及时到位，履行职（（7）确定水准点和坐标控制点， 形式交给承包方，并进行现场交验（8（8）组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进 （9）协调处理施工现场管线和邻近建筑物、构筑物及有、古树的保护工作，并承担相应费用督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告出现出现的新问题 【考点来源】该考点来 第二章《工程项目主要参与方的项目管理》，第节：项目业主对项目的8、某企业投资建设高新技术项目，拟申请预算内贴息，应向国家 ABCDB．项目C．项目申请报告ABCD预算内预算内投和贴息项目，由省级委统一组织选，完成项目前期管理工作后，向国家发委上申请报告，由国家 【考点来源】该考点来 第二章《工程项目主要参与方的项目管理》，第节 对项目的管9、实行制的建设项目，建设单位应在（ 报送项目报送可行性可行性批准 制的建设制的建设项目，建设单位应当在报送可行前完 评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交申请报告前完 评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单应当在办理备案手续后和项目开工前完 评价文件报批手续【考点来源】该考点来 第二章《工程项目主要参与方的项目管理》，第节 对项目的管10、根据《关于投资的决定》，备案制项目的行政管理工作包括①城乡规划、资源主管部门选址、用地；②环境保护部门评价审批；③建设主管部门施工；④发展部门项目备案。正确的实施顺序是 ）②—①—③—④—①—③—④—①—②—AABCD答案解答案解析：备案制项目的行政管理程序为：①项目单位必须首先向发 等案管理部门办理备案手续；②备案后分别向城乡规划 资源和环境保护部申请办理规划选址、用评手续；③项目单位依据文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续【考【考点来源】该考点来 第二章《工程项目主要参与方的项目管理》，第节 对项目的管11、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往在（ B．备选咨询单位短 咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想是对工作范围、时间进度要求等，是对工作范围、时间进度要求等， 的响应【【考点来源】该考点来 第二章《工程项目主要参与方的项目管理》，第节：咨询工程师对项目的管 ②—①—③—②—④—①—①—③—④—AABCD答案解析：工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下清晰地定义工程项把工程项目范围详细划分为各个工作包确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制对计划进行评审，确定后下达基层执行【【考点来源】该考点来 第三章《工程项目综合管理》，第二节：工程项综合管理的实现过13、工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和 ）ABCDABCD工程绩效评价是过程控制的一种重要方法。工程项目绩效，即工程项性、动态性等特征【【考点来源】该考点来 第三章《工程项目综合管理》，第三节：绩效评14、进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的（）ABCDABCD答案解析：设定评价目标的时间可分为两类度、费用进行综合评价【【考点来源】该考点来 第三章《工程项目综合管理》，第三节：绩效评15、工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的目标分解为可运作的远景目标和（）的有效工具。ABCDABCD关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，KPI）是对组织运作程程中实目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组目标分解为运作的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效成功测量 目 目标管理的工具。建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和计划性【考点来源】该考点来 第三章《工程项目综合管理》，第三节：绩效评16、01（）。 费用--进度绩效评价表【【考点来源】该考点来 第三章《工程项目综合管理》，第三节：绩效评绩效指数大于1，说明（ ABCDABCD费用--进度绩效评价表【【考点来源】该考点来 第三章《工程项目综合管理》，第三节：绩效评18、进行工程项目范围确认的方法不包括 ）ABCDC．第评定法ABCD范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的、独立的的、独立的 进行相关试验，出具试验报告专家评定。业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的家和相家和相 部门代表对可交付成果进行评定（3） 评定。按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的 ，运用专业方法，对可交付成果进行评定【考点来源】该考点来 第四章《工程项目范围管理》，第二节：工程项范围确19、根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采 咨询服务合同中变更工作的估价。根据世界银行咨询服务合同标准文【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第四章《工程项目范围管理》，第三节：工程项范围控 D．增减不超过AABCD咨询服务合同中变更工作的估价。在双方签订总价方式的咨询服务合【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第四章《工程项目范围管理》，第三节：工程项范围控21、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的 ABCDABCD工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第五章《工程项目管理的组织》，第二节：项目理组织结构的确22、项目管理组织的管理者直接的下级人员的数量称为 ）ABCDABCD答答案解析：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直 下级人员的量【【考点来源】该考点来 第五章《工程项目管理的组织》，第二节：项目理组织结构的确23、项目管理组织中的管理层次是指 ）ABCDB．管理人员的层次ABCD答答案解析：管理层次是指从管理组织的 管理者到最下层实际工作人员之【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第五章《工程项目管理的组织》，第二节：项目理组织结构的确24、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用 BABCDD．业务划分法（按业务序列进行部门划分。例ABCD程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第五章《工程项目管理的组织》，第二节：项目理组织结构的确25、根据《国家发展委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》， ABCDABCD国家发展，《国家发委重大固定产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》规定：第四条重大项目社会稳定风险级分为三级高高风险：大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可大规事件中中风险：部分群众对项目有意见、反应强烈。低风险：多数群众理解并支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范化化 【考点来源】超纲题ABCD ABCD复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造管，管，项目的信息流、项目的沟通容易产，公司的项目管理制度不较好 执行【考点来源】该考点来 第五章《工程项目管理的组织》，第三节：项目理组织机构的基本形 ABCDABCD强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部 进行【【考点来源】该考点来 第五章《工程项目管理的组织》，第三节：项目理组织机构的基本形28、项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过 ABCDABCD项目团队的发展过程：形成、磨合、规范、表现与休整。规范阶段：【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第六章《工程项目的人力资源管理》，第四节：目团队建 ABCDABCD项目团队能力的开发。人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第六章《工程项目的人力资源管理》，第四节：目团队建30、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的ABCD B．管道项目ABCD必须进行招标的项目范围和规模标准。关系社会公共利益、公众安全供水、供电、供气、供热等市政工程项目科技、教育、文化体育、旅游等项目卫生、社会福利等商品住宅，包括经济适用住房其他公用事业项目【考【考点来源】该考点来第七章《工投标管理》，第二节：工 范围和程31、某填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（ A．3B．3C．5D．5AABCD招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请5日前，向工程所在地县级以上地前，向工程所在地县级以上地 建设行政监督部门备案【【考点来源】该考点来第七章《工投标管理》，第三节：工项目施工招标投标工32、下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格的 答案解析：答案解析：资 。对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审【【考点来源】该考点来第七章《工投标管理》，第三节：工项目施工招标投标工33、招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是 ）BC．资格结束之AABCD招标文件的规定。招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证项目施工招标投标工34、货物采购招标公告中可不载明的内容是 ）ABCDABCD答案解析：招标公告或者投标邀请书应当载明下列内容（1）招标人的名称和地（（2）招标货物的名称、数量、技术规格 来源交货的地点和时间获取招标文件或者资格预审文件的地点和对招标文件或者资格预审文件收取的费用提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期对投标人的资格要【【考点来源】该考点来第七章《工投标管理》，第四节：工项目货物招标投标工ABCD ABCD工程项目合同的特点形成一个合同体系合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容。与一般的产品合同不同，工程目合目合同涉及面主要是建筑物、构筑物的建设，线路 的建设，土木工程的设以及设备、材料购置安装等的管理，而且都 过程电工程，共78个大合同，5000多个小合同，合同内容极其复杂。府的规定，在履行中必须接府的规定，在履行中必须接 的监督和检查。正因如此，工程项目合同的式，式，一般都 面形式【考点来源】该考点来 第八章《工程项目合同管理》，第一节：概36、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由（ AABCD承包商提供的担保：合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供为企业法人提供的为企业法人提供的 和金融机构提供的保函两类格式。保函均为不需承包确认违约的无条件担保形式【【考点来源】该考点来 第八章《工程项目合同管理》，第二节：FIDIC同条37、根据FIDIC《施工合同调价》，业主提供的支持担保期限至缺陷通知期满 ）A．3B．6C．9D．12AABCD业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第八章《工程项目合同管理》，第二节：FIDIC同条程获得的全部工程款称为（ ABCDABCD通用条件中分别定义了接受的合同款额”和“合同价格的概念。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工商完成建造和保修任务后，对所有合格工 获得的全部工程款【【考点来源】该考点来 第八章《工程项目合同管理》，第二节：FIDIC同条39、FIDIC施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是 ）C．造成的延误（索赔工期 答案解析：答案解析：FIDIC《施工合同条件》1999年第一版中承包商 的索赔条（35条规定同条款款主要赔内l1．3通信1．51．8文件有缺陷或技1_9551．13 律2．1业主未能提供现2．3业主人员引起的3．34．7因工程师数据差错，放线错4．10业主应提供现4．12不可预见的物4．20业主设备和免费供应的材13134．24发现化石、硬币或有价值 T+C5．27．4工程师改变规定试验细节或8．38．41818 8．9lO．2业主接受或使2l10．3工程师对竣工试验干222211．8工程师指令承包 C+P12．3工作测出的数量超过工程lO12．4132626 13．814．815．516．1承包商暂停工3l16．4终止时的付款17．418．1当业主为应投保方而未投19．420．1注：T——工期；C——成本；p—【【考点来源】该考点来 第八章《工程项目合同管理》，第五节：索赔管 C．预付款（业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时的，从未来的AABCD保留金是按合同约定从承包商应得的工程进度款中相应扣减的一笔金【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第八章《工程项目合同管理》，第二节：FIDIC同条41B ）131343AABCD答案解析：时标网络计划的时间参数计算工作最早开始时间和最早完成时工作最迟开始时间和最迟完成时【【考点来源】该考点来 第九章《工程项目进度管理》，第四节：工程项进度计42某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有 ）A．1B．2C．3D．4AABCD答答案解析：可以利用标号法，也可以利用直接观察法确定，即将每条 工的持续时间求和，求取最大值的线路即为关键线路——，4+3+5+3=15；——————，4+3+2+3=12；————，4+3+10=17；—————，5+3+5+3=16；—————，5+2+2+3=12；———，5+3+10=18键线路3条【【考点来源】该考点来 第九章《工程项目进度管理》，第四节：工程项进度计ABCD ABCD在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第九章《工程项目进度管理》，第四节：工程项进度计 横道图是传统的进度计划表示方法，易于掌握，便于检查和计算资源【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第九章《工程项目进度管理》，第四节：工程项进度计 ABCDABCD费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第九章《工程项目进度管理》，第四节：工程项进度计46、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工ABCD C．最迟完成的最大值ABCD答案解析：工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值【【考点来源】该考点来 第九章《工程项目进度管理》，第四节：工程项进度计47、某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入 ） 建筑安装工程费，是指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资，由电器设备电器设备 设备、仪器仪表等设备的安装及配件工程费，以及工艺、供热供水供水等各种管道、配件 和供电外线安装工程费用等【考点来源】该考点来 第十章《工程项目费用管理》，第一节：概48、应计入建筑安装工程间接费用规费的是（）答案解析：建筑安装工程费用构成（规费）（其他三项都是措施费构成【【考点来源】该考点来 第十章《工程项目费用管理》，第一节：概49、所在地为市区的，城市建设税税率为 ）ABCDABCD建设税所在地为市区的，按营业税的7％征收在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收【【考点来源】该考点来 第十章《工程项目费用管理》，第一节：概 ①—④—②—⑤—①—③—④—②—①—②—④—⑤— 费用控制的步骤如下策提供支持。（（5）检查。检查是指对工程的进展进 和检查，及时了解工程进展状况以纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验【【考点来源】该考点来 第十章《工程项目费用管理》，第五节：工程项费用控51、某工程项目的计划工期是17个月，总预算 元。项目开工后第24567242932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作 AABCD（赢得值法三参数四指标）偏差分析的表达方法。采用赢得值法进行BAC（BudgetAtCompletion）——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工EAC（EstimateAtCompletion）——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根VAC（VarianceAtCompletion）——预测项目完工时的费用偏差 【考点来源】该考点来【考点来源】该考点来 第十章《工程项目费用管理》，第五节：工程项费用控52、建立工程项目责任制，其中工程准备阶段项目经理的职责之 ABCDA．组织编制本企业的体系文件ABCD答案解析：答案解析：工程项目前期工作阶段 （项目经理职责）：（1）监理 责任制；（2）制定项目质量计划；（3）建立咨询成果的质量评审度53、工程咨询成果必须符合 ABCDABCD不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一工程咨询成果必须符合国家要工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本工程咨询成果必须符合业主的要工程咨询成果要满足建设各相关【考【考点来源】该考点来第十一章《工程》，第二节：工程目前期工作阶段54、工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采 D．取 施工过程的质量控制：第7点，为确保工程质量，要