中心副经理的辞职报告

第9页共9页中心副经理的辞职报告一起来欣赏以下这一份关于中心副经理的辞职报告范文，由为大家提供一个参考，请阅读：尊敬的xx文化开展领导您好：我于2023年7月进入xx文化开展公司工作至今天，一直担任大型活动中心副经理及咨询研究中心副经理，在领导及各部门同事的关心和帮助下，使得我能在极短的时间内接手并胜任目前的工作，对此我表示由衷的感谢！在这半年多来，我先后参与了xx旅游节暨xx旅游形象大使评选活动、xx路文化街构造调整与功能开发方案、中韩民间文化产业论坛以及2023xx国际时装模特儿大赛等一系列活动的筹备及施行工作。在各部门的配合下，以上这些工作都到达了预期的效果，获得了一定的成绩，为公司开拓了业务领域并创造了一定的财富，我个人为能参与这些重要的活动并获得相应的成绩而感到深深的自豪。回忆这半年多在文化开展公司的日子，我时常感到目前的工作并不合适我，经过慎重地考虑和困难地抉择，我决定辞去目前的工作，希望领导谅解、准许为感。离任前我将会完成手头未完成的工作并做好工作的交接，希望离任工作能顺利地进展。在文化开展公司的这段经历让我受益非浅，我非常珍视在文化开展公司的这段日子，假如可能，希望今后能与文化开展公司再度合作。祝xx文化开展前程似锦！f132.更多辞职报告延伸阅读经理的辞职报告李总:转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的开展来看，存在很多根本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、标准和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建立。二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析^p公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理标准起来，加强迫度化建立，于是我就开场重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也一样于其它的业务员程度，我一直在困难的整合公司现有资，完善销售部门的许多缺乏。终于不负所望，代理商从仅有几个开展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监施行不平等待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。李总，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上理论。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？中心同事的辞职报告以下就分享一篇一名中心同事的辞职报告，请欣赏。中心领导：我自99年到中心以来，一直兢兢于业，然不自意，几遭曲折，每静心深思，自责多于责人，故屡屡好心待人，诚心为事，于业更是枕戈待旦，无一丝荒废。然当前种种来由，是我痛下决心，分开同事，其因有四：其一向时之日，我乃单身，来去自由，不为世间俗事所羁，然当前妻女，需人照顾，故恐不能戮力而为，贻误大事，又恐力有不逮，怨妻累女；其二去学日久，渐感学无所用，身无所长，纵有肝胆，恐难立足于世，临渊羡鱼，不如退而结网，故舍此事业，退而求学；其三吾上有高堂，离家日久，不能成欢膝下，难尽孝道，实为所憾；在此临别之际，致谢于公**总裁及中心各位领导，并人事部孟**部长及培训部董**部长。总经理的辞职报告亲爱的董事长，我很遗憾地在此递交辞职报告。我决定从AIG金融产品部总经理位置离任。我希望您可以抽出点时间阅读一下我这封辞职报告，在我详细表达辞职的理由之前，请允许我说一些心里话：我对于自己在AIG-Fp的商品与权益部门所做的一切，感到自豪。导致AIG大幅亏损的CDS交易，我没有以任何形式参与，或是应该对此负责。如今AIG-Fp的400多位员工中，和此事有关的人员屈指可数。大局部应该负责的人都早已离任，而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。经过了12个月的辛勤工作其间公司屡次跟我们保证，我们将在2023年3月获得年终奖如今，我们这些AIG-Fp部门的员工，感觉自己被公司出卖了，而且还遭受到政府和国会的不公平对待。作为对此的回应，我准备分开公司，并且把我得到的税后奖金，全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。在做出这个决定前，我已经为公司奉献了11年高质量的效劳。但是如今我没有方法在这种不正常的环境下继续善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样，我也被要求以年薪1美元的代价工作，而且我也同意了，因为我认为我不只对公司有责任，而且也对提供援助的政府有责任。但是如今两者都让我绝望了，我没有方法再每天花上10个、12个、甚至14个小时，不陪伴家人，却为了让我绝望的人的利益继续工作。你和我从来没有单独见面或交谈过，所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校老师，我是在钢铁厂里长大的，那些厂如今都倒闭了。我努力学习，被麻省理工学院录取，靠奖学金读完了大学。我在自己身上实现了美国梦。显而易见，我的薪资报酬主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从如今导致公司巨额亏损的CDS交易中领过1分钱。而且，我和许多AIG-Fp部门的同事一样，在这些亏损的CDS交易中，损失了不少毕生积蓄，因为我们都把推延支付的工资，投资在AIG-Fp中。如同广阔的美国纳税人一样，我们从未从CDS交易中获利，却深受其害。我对你目前在AIG的角色，抱着崇高的敬意。因为在CDS交易上，你和我一样无辜，而且在国家需要你的时候，你英勇地站出来响应政府的号召，但是如今却因此而饱受鞭挞。你也相当清楚，这个部门内大局部的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当绝望。上周三，你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实根据的评论的时候，却没有方法挺身而出为我们辩白。我们AIG-Fp部门的同仁深深感觉自己被背叛了。在过去6个月你领导AIG的期间，你从没有要求我们修改、重谈、或是放弃这笔年终奖，直到你出席国会听证会的数小时前。我想你刚开场的想法是，既然这些年终奖原那么上没错、在财务上也说得过去，那么应该给予尊重。但是这个做法如今看来在政治上不讨好。那么显然，你要么是误解了同联储、纽约州检察官、国会议员、财政部之间的成文或不成文的协议，要么就是不够坚决，无法抵挡这些政治压力。Liddy先生，我也祝你好运，祝你可以理论把红利退回给政府的承诺，也祝你可以继续把AIG整顿好，尤其是那些不好处理的CDS交易。短期内，我会继续帮助确保没有什么问题发生，但是在这周发生的事情以后，我没方法再留下来很长时间了，因为有太多嫌隙和不信任。我不知道你将如何对待我的离任信，但是我想纽约检察官应该会感到欣慰，因为我是自愿离任的，而不是如他所威胁的让他扫地出门。基金经理的辞职报告以下就是一篇一名基金经理的辞职报告：尊敬的贾总、毛总等公司及部门领导：因为个人原因，本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。自本人于1996年6月18日正式参加公司前身-原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间，本人衷心感谢贾总、毛