人事行政工作心得感悟

人事行政工作心得感悟人事专员是指执行并完善公司的人事制度与聘请打算，员工培训与开展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。下面我给大家带来人事行政工作心得感悟，盼望能协助到大家!

人事行政工作心得感悟1

20__年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带着下逐步标准化，在内部管理上取得了很好的成果，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部20__年在人员聘请、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、局部制度流程制定及维护几个局部作如下总结：

一、聘请渠道建立，把好面试关，刚好聘请适宜员工

1、聘费用

__年主要通过网络聘请，4800元一年。人才市场及报纸聘请4次共计1200元。主要聘请管理及行政员工共计15人(目前在职10人)。人均聘请本钱400元/人。

目前人均聘请费用较高，主要是公司人员需求不是许多，但聘请渠道必需有。20__年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。

普工方面，目前聘请费用为零。主要通过介绍所介绍。

20__年打算建立聘请台账，具体记录应聘人员信息，为聘请效果分析供应依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。

面试过程完善，让车间主管对求职人员进展考核，提高录用胜利率。

2、目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近101人，离职率高。经过员工满足度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工渐渐稳定。打算20__年初进展员工满足度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。

3、公司人力资源现状分析

中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力气。公司中层管理技术人员稳定，是公司开展有力的支撑。20__年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗参加优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源构造。

二、员工学习共享，提高员工的自我认知实力，员工共同成长。

坚持每月学习，建立一种学习的气氛，持续保持就是一种企业文化。通过20__年的全厂员工外训增加了员工的团队意识，公司内部的视频共享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。20__年盼望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识;同时增加技术学习沟通时机，建立一种以技术学习，以技术改善的企业气氛。

三、员工劳动合同建立，工伤保险参与及处理

1、对全部入职员工刚好建立合法的劳动关系。劳动合同签订率101%。

2、有局部员工在入职后没有刚好参与工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。20__年对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参与工伤，离职时刚好退保。

四、绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算

9月份后，在总经理的带着下，公司的绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的鼓励作用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大变更，从疑心到此时此刻急迫要求进展绩效考核，员工对考核的目的相识的比拟清晰，考核要改善的工程员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进展的绩效考核比拟胜利。20__年打算在绩效考核数据的考核要加强力度，让改善结果能在数据结果上充分表达，开展局部岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时刚好调整原有绩效不当地方，依据实际状况刚好改善原有绩效考核方案，让绩效考核持续推动员工改善。

五、制度方面建立及检查

1、20__年局部制度建立，制度检查落实目前教少。

2、年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人，自动离职处理3人，辞退员工2人。

3、20__年需加强制度检查工作，加强公司管理。员工打卡制度执行，车辆管理制度改良，宿舍管理等。

人事行政工作心得感悟2

我们公司是一个刚刚成立的新公司，所以公司的建立燃眉之急。这一年是公司成立的其次年，在这一年里面我作为公司的行政人事，在公司员工聘请，以及公司制度建立上面，花费了大量的力气。这一年里面，通过我和各位同事的共同努力，公司有很大的进步。下面，我总结下我这一年在行政人事上面的工作。

一、公司的员工聘请

__公司是在去年下半年注册成立的，到今年年初的时候，还不到半年，所以公司的全部人数加上老板也才五个人。老板、我和另外两个都是是总部那边过来的，所以说这个公司就相当于只有两个新员工，新员工聘请刻不待时。

除了在聘请软件上面发布聘请信息，本市的人才市场，我们还通过与学校的合作，进入了学校每年的毕业生聘请会。经过一段时间的人员聘请，我们刚好为公司补充了血液，公司在年中的时候，人数到达了十二人。后面还接着通过各种渠道进展聘请工作，不仅做到了离职人员的岗位刚好补充，还在稳步增加公司员工数量，截止__月，公司人数突破到了三十人。这对于一家新建立起来的公司，已经是非常可观的员工人数了。

二、公司的福利和晋升等制度建立

经过我与老板的商议，制定了一套薪资制度表，划分了新员工的薪资支配，以及公司的全勤嘉奖等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还须要进展必须的的物质嘉奖，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味，

让员工感受到公司对员工的关心，增加员工对公司的认可。

我还在老板授权下，制定了一套相对目前适用的新员工培训管理制度，协助运功员工最快速度的适应公司要求，更好的为公司效劳。在一个就是公司岗位晋升制度，通过这一制度，增加了员工的工作踊跃性，增加工作效率。

三、做好公司员工的行政管理

严格管理公司员工的上下班考勤，单双休的支配，以及严格员工的档案管理，做好后勤管理，解决员工的各种问题。比方公司的喝水问题，以及公司环境的建立，尽量让员工公司能够感受不到其他方面的压力。

四、存在问题

终归还是一个新的公司，所以制度相对还是不太完善，比方员工内部的监视问题，上班有没有谨慎上班之类的检查，都还有很长的一段路要走。在新的一年，作为公司行政人事的我，我会努力改善这些问题，让公司的制度建立更加的完善。

人事行政工作心得感悟3

20__年立刻就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，公司的工程开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止20__年10月人力资源现状

集团公司20__年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20__年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。

其中：集团公司20__年年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。

下属管理公司20__年年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。

下属__公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。

下属___公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。

下属__公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。

二、考勤管理

1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。

2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。

3、依据考勤数据审核__、__、__等工作人员的车费及餐费补贴。

4、每月依据考勤明细，谨慎做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。

5、依据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案101份。

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编供应了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20__年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20__年10月份共计：1561。16万元，其中__放薪酬730。43万元;__发放薪酬：101。60万元;__发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;__发放薪酬：210。76万元;__发放薪酬：226。22万元;___薪酬：141万元。

2、集团转正员工根本购置了五险，截止20__年11月份全集团单位局部保险支出费用240。86万元，其中__支出53。88万元;__支出：15。90万元;__支出：8。02万元;__支出：67。22万元;__公司支出：19。85万元;__公司支出：65。54万元;__地产支出：10。45万元;

3、以上两工程主要人工本钱合计1802。02元，集团公司月人工本钱为180。20万元，年人均人工本钱4。22万元。

4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。

为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

五、聘请及储藏工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过采纳一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工引荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。

3、为更好地适应集团公司快速开展的须要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务开展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工供应开展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”，依据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20__年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。

六、培训工作

为满意公司快速开展的须要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止20__年11月进展培训员工入职培训152人次。

为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止20__年11月各部门完成内部培训101次。

20__年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20__元。

人事行政工作心得感悟4

此时此刻已快进入夏季，同事们都纷纷换上了短袖，个个的工作状态都特别的好，回想三个月前我穿着棉衣来到__公司面试的经验真的不由得感慨一下，距离我来到这个大集体__公司在人事行政岗位试用期工作至今已经三个月的时间，时间来的很快过得也很快还没回过神来，一段工作就完毕了，今日收到主管通知让我转正，我内心万分喜悦，心里想着，自己这三个月的幸苦工作终于是有了一个交待，每当想起这三个月工作当中，自己在不断的成长，不断的提高，每天都有收获，就感到特别的骄傲，我在__公司的职位是一名平凡的人事，经过三个月的试用期，我在工作上有了很大的进步跟深刻的体会，现总结一下这三个月在__公司这个友好热忱大集体当中的人事行政工作：

一、不断的学习才会提高自己

在__公司之初，公司对我进展了一系列培训，也就几天的培训，但是这短短几天的培训让我知道了__公司的人事工作的确是比拟繁琐的几乎什么都要做，但是也见怪不怪，算是正常吧，终归是人事方面的工作，培训期间虽然没有学到许多关键的东西，但是哪些东西是要在实践当中才能看到的，我当然知道这个道理，在正式上岗之初，我每天上班都特别的踊跃，每天都会比别的同时早到十五分钟，一起先并不是什么都要我做，而是渐渐的让我驾驭，始初我就是在管理一下公司的人事档案，在网上发布招牌信息，然后支配面试，这些简洁的工作，虽说事情没多少但是也要谨慎的去完成，这些我都是很上心的。

在这几个月的试用期工作当中我时常能发觉自身的一些缺乏之处，比方有时候会因为自己工作上临时出现的一些突发的麻烦事务被乱了阵脚，感到不知所措，事后我都会反思一下事情的解决方式，工作当中时常能发觉自身的缺乏之处，并且能够正确的对待自己的缺点，在最短的时间订正自己，我感觉这是我自己几个月来的胜利。

随着时间渐渐的过去，后面的人事工作的当中就越来越多的事情，比方新员工入职，工资卡办理，公司每个月的报表，甚至员工请假等等这些事情都要负责，有时候压力的确挺大的，但是有句话书，压力就是动力嘛，在这种工作转态下三个月也过得挺快的。

二、工作体会

我感受最深的就是，在工作当中，不管是大事还是小事我们始终保持初衷，始终都要用一颗谨慎负责任的心去对待每一件事情，作为一名人事最重要的就是责任心!

人事行政工作心得感悟5

过去半年来，公司从组建到开展，此刻已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员聘请

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;经过采纳一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、标准人事档案管理

1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。

6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，打算邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。

2、限制人员工资本钱。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映情景，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和打算(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。

2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之