《华为的冬天》读后感1000字

《华为的冬天》读后感1000字公司以《华为的冬天》一书作为年度读书共享，我仔细学习了这本书，感受挺多。这本书旨在叙述一个企业如何在竞争日趋剧烈的今日，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，标准化自身的治理体系中，通过“识危机、找短板、过寒冬”思想，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到进展。结合个人的学习谈几点感想：

居安思危一词出自《左传》“居安思危，思则有备，”居安思危才能有备无患，一个企业要时刻有危机感，这个企业才能生存进展的长期；一个人要时刻有危机感，他才能不被这社会所淘汰，关键是自己要珍惜自己的岗位，努力把自己熬炼成岗位能手，并时刻让自己保持不断学习的动力，不故步自封。这样才能让自己在工作岗位的上焕发光荣，表达出自己的人生价值，为自己以后的进展制造更大的上升空间。与其明天努力找工作，不如从现在开头做出转变。时刻心存危机感。把握现在落实行动，做一个时刻预备着的人，为了今日，为了明天，珍惜好现在工作中的每一天。

批判与自我批判金无足赤人无完人，无论是组织还是个人都如此，一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发觉自身的缺点并能正视缺点，才能不断加以改正，以追求完善的态度去做事，不断地超越自我，走向胜利。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新端详自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

木桶容量的多寡取决于最短那块木板，所以补短板才能提高整体优势。对一个组织来说，构成组织的各个局部往往是参差不齐的，而劣质的局部往往又打算了整个组织的水平。“最短的木板”也是组织中有用的一局部，只不过比其他局部稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，治理的真正意义就是去修补最短的那块木板。尤其在治理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。

“以奋斗者为本”的华为治理精神，是企业学习的典范，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把风险掌握在事前，在制度治理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量掌握理念落实到每一个工作流程，我们唯有兴奋精神，鼓足士气，一起参加“奋斗者”的方阵，携手并肩，让“德思恩”这块金字招牌焕发活力，呈现辉煌!

团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。我们在思想意识、核心理念、创新力量、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织治理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度治理的根本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门效劳而不是为内部运营高效化效劳，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出会聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还未生成为内生动力。

“查知缺乏，悟而后勇”。在“逆水行舟，不进则退”的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否认，知行合一，方能脱胎换骨。我们必需在思维、力量和方法上进展一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现德思恩科技有限公司的价值升华。

最终本书告知我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，悄悄的工作，当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是