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文档简介

生产管理要素第一页，共十页，2022年，8月28日生产管理要素培训内容：一、生产管理的重点项目二、思考：作为生产管理人员如何培养下属？第二页，共十页，2022年，8月28日一、生产管理的重点项目1.安全2.品质3.成本4.交货期5.组织气氛第三页，共十页，2022年，8月28日1.安全A.安全培训：防灾演练、正确使用安全器材、认知安全风险等等。B.安全标识：安全器材的标识、危险岗位设备的标识。C.安全检查和纠正：安全器材的检查和纠正、安全标识的检查和纠正、不安全的人和物的检查和纠正。第四页，共十页，2022年，8月28日2.品质A.健全的质量管理体系和管理工具ISO9001质量管理体系、ISO22001食品安全管理体系、QC七大手法等等。B.实用的作业指导书和卫生管理规范C.体系、工具、指导书的正确运用、监督和纠偏D.质量改进E.经济的质量第五页，共十页，2022年，8月28日3.成本A、制造成本的构成：人工成本、原辅料成本、能耗成本、备品备件成本、质量损失成本、设备设施折旧成本等等。B、降低制造成本的要领：员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。第六页，共十页，2022年，8月28日4.交货期A、计划达成状况计划设置的因素：订单、原材料成品的库存、生产能力、工艺能力、生产场地库容等。B、成品发运周期

第七页，共十页，2022年，8月28日5.组织气氛A.公司和部门文化B.良好的沟通环境C.优秀的管理团队D.营造学习求知的氛围E.公平、公正、公开的处事原则F.团队活动的组织第八页，共十页，2022年，8月28日二：思考:

生产管理人员如何培养下属？第九页，共十页，2022年，8月2

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