中级财务管理2016vip预习测试题三

中级财务管理(2016)VIP（三企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，为实现企业目标而各种资源和企业活动做详细安排指的是（）投筹预分析与评对企业预算的管理工作负总责的是（）董事预算财务管理部各某企业编制第四季度的直接材料预算，预计材料存量为400千克，季度生产需用量为3000千克，预计期末存量为250千克，材采购单价为10元，若材料采购货款有30%当季付清，另外70%在下季度付清，假设不考虑流转税的影响，则该企业预计资产负债表年“应付账款”项目为（）元企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向（）提出报告A.预算B.董事C.股东D.监事下列各项中，不属于全面预算体系的最后环节的有（）A.业务预B.财务预C.专门决策预D.生产预编制专门决策预算的依据有（）A.项目财务可行性分析资B.业务预C.现金预D.企业筹资决策资以专门决策预算为编制预算的依据的有（）A.预计利润表预B.预计资产负债表预C.现金预D.销售预企业财务管理部门应当利用财务报表预算的执行情况，为了促进企业完成预算的目标，需要及时提供财务信息给下列选项中的（）A.预算执行单D.经理办公一般情况下，业务预算和财务预算多为长期预算，资本支出预算为短期预算。（企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年1月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算级下达各预算执行单位执行。（）在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。（企业应当建立预算分析制度，由董事会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，正预算的执行偏差。（丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下资料一：2014年各季度的制造费用预算如下表所示注：表中“*”表示省略的数据资料二：2014年第二季度至2015年第一季度为滚动预算期间将发生如下变动直接人工预算总工50000时间接人工费用预算工时分配率将提高（3）2014年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年将降低20%资料三：2014年第二季度至2015年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备生产准备费用和车间组成，其中设备属于约束性固定成本，生产准备费和车间属于酌量性固定成本，根据历史资料析，生产准备费的成本效益远高于车间为满足生产经营需要，车间总预算额的控制区间为12000元～15000元要求根据资料一和资料二，计算2014年第二季度至2015年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间人工费用总预算额；③设 总预算额根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2014年第二季度至2015年第一季度滚动期间的下列项①确定车间用总预算额；②计算生产准备费总预算额C公司为一般，购销业务适用的税率为17%，只生产一种产品相关预算资料如下资料一：预计每个季度实现的销售收入（含）均以赊销方式售出，其中60%在本季度内收到现金，其余40%要到下一季度收讫假定不考虑坏账因部分与销售预算有关的数据如下表所示说明：上表中“*”表示省略的数据资料二：预计每个季度所需要的直接材料（含）均以赊购方式采购，其中40%于本季度内支付现金，其余60%需要到下个季度讫，假定不存在应付 期现金支付能力不足的问题部分与直接材料采购预算有关的数据如下表所要求根据资料一确定该表中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）根据资料二确定该表中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）根据资料一和资料二，计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额某企业甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2014年分季度的制造费用预算如下（其中间接材料费用忽略不计2014年3月31日公司在编制2014年第二季度～2015年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况间接人工费用预算工时分配率将上涨原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年将降低预计直接人工总工时见“2014年第二季度～2015年第一季度制造费用预算”表。假定水电与预算工时分配率等其他条不变要求以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标①间接人工费用预算工时分配率②水电与预算工时分配率根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标①间接人工费用总预算额②每季度设备预算额计算填列下表中用字母表示的项目（可不写计算过程中级财务管理(2016)VIP（三【答案】【解析目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。【知识点【答案】【解析企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责【知识点【答案】【解析材料采购量=生产需用量+期末存量-期初存量 =2850（千克），采购金额=2850×10=28500（元），期末应付账=28500×70%=19950（元）【知识点【答案】【解析企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算提出报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。【知识点【答案】AC【解析算的整体计划，其亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。而选项B属于财务预算，选项A、D属于业务预算，选项C属于专门决策预算。【知识点【答案】A【解析编制专门决策预算的依据，是项目财务可行性分析资料，以及企业筹资决策资料，所以选项A、D为正确答案【知识点【答案】AB【解析专门决策预算的要点是准确反映项目投资支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算、预计资产负债表和预计利润表预算的依据所以，选项A、B、C正确。【知识点【答案】ABC【解析企业财务管理部门应当利用财务报表预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。所以选项A、B、C、D为正确答案。【知识点【答案】【解析通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1算多为短期预算，资本支出预算属于专门决策预算，一般情况下为长期预算。【知识点【答案】【解析企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算级下达各预算执行单位执行。【知识点【答案】【解析年初数是已知的，不需要分析填列，年末项目需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列【知识点【答案】【解析企业应当建立预算分析制度，由预算定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的题，纠正预算的执行偏差。【知识点【答案（1）①间接人工费用预算工时分配率=（213048/48420）×（1+10%）=4.84（元/小时②间接人工费用总预算额=50000×4.84=242000（元③设备总预算额=194000×（1-20%）=155200（元设备是约束性固定成本，是必须支付的生产准备费和车间属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管费，根据成本效益分析原则，应该尽量减少车间。①车间用总预算额=12000（元②生产准备费总预算额=185200-155200-12000=18000（元）【解析【知识点【答案（1）A=93600×60%=56160（元 =93600（元），C=93600×60%=56160（元），D=88000×17%=14960（元E=102960×60%=61776（元（2）F=48000×（1+17%）=56160（元），G=56160/（1+17%）×17%=8160（元），H=56160×60%=33696（元应收账款年末余额=102960×40%=41184（元应付账款年末余额=61776×60%=37065.6（元【解析【知识点【答案（1）①间接人工费用预算工时分配率=（213048/48420）×（1+50%）=6.6（元/小时②水电与预算工时分配率=174312/4842