辽宁市民服务中心及停车场建设项目监理大纲技术标

目录HYPERLINK\l"_Toc455668877"第一章、工程概况：-6-HYPERLINK\l"_Toc455668878"一、工程概述-6-HYPERLINK\l"_Toc455668879"二、监理服务期-7-HYPERLINK\l"_Toc455668880"三、编制依据-7-HYPERLINK\l"_Toc455668881"第二章、监理工作总体安排及工作计划-8-HYPERLINK\l"_Toc455668882"第一节监理范围和内容-8-HYPERLINK\l"_Toc455668883"第二节监理目标和依据-15-HYPERLINK\l"_Toc455668884"第三节监理工作指导思想-17-HYPERLINK\l"_Toc455668885"第四节监理组织管理方案-19-HYPERLINK\l"_Toc455668886"第五节、监理工作制度-28-HYPERLINK\l"_Toc455668887"第六节、施工准备阶段监理工作-42-HYPERLINK\l"_Toc455668888"附针对本工程的监理工作程序、工作流程及阶段性监理工作成果-43-HYPERLINK\l"_Toc455668889"附监理阶段性成果文件-59-HYPERLINK\l"_Toc455668890"第三章质量控制目标及控制措施-61-HYPERLINK\l"_Toc455668891"一、施工阶段质量控制的目标、依据和原则-61-HYPERLINK\l"_Toc455668892"二、质量控制的内容-62-HYPERLINK\l"_Toc455668893"三、质量控制的程序-64-HYPERLINK\l"_Toc455668894"四、工程质量细化控制及流程分解-64-HYPERLINK\l"_Toc455668895"五、针对本工程质量控制的合理化建议-114-HYPERLINK\l"_Toc455668896"第四章投资控制目标及控制措施-116-HYPERLINK\l"_Toc455668897"一、投资目标及分解-116-HYPERLINK\l"_Toc455668898"二、投资控制的原则-116-HYPERLINK\l"_Toc455668899"三、投资控制的内容-117-HYPERLINK\l"_Toc455668900"四、投资控制的基本措施-120-HYPERLINK\l"_Toc455668901"五、针对本工程投资控制的措施-121-HYPERLINK\l"_Toc455668902"六、针对本工程投资控制的合理化建议-135-HYPERLINK\l"_Toc455668903"七、投资控制的主要监理工作流程图：-135-HYPERLINK\l"_Toc455668904"第五章进度控制目标及控制措施-137-HYPERLINK\l"_Toc455668905"一、施工阶段进度控制的目标、依据和原则-137-HYPERLINK\l"_Toc455668906"二、进度控制的内容-139-HYPERLINK\l"_Toc455668907"三、针对本工程进度控制主要监理工作流程-148-HYPERLINK\l"_Toc455668908"四、针对本工程进度控制的措施-148-HYPERLINK\l"_Toc455668909"五、进度控制中监理人员的职责-152-HYPERLINK\l"_Toc455668910"六、针对本工程进度控制的合理化建议-153-HYPERLINK\l"_Toc455668911"第六章安全控制目标及控制措施-155-HYPERLINK\l"_Toc455668912"一、安全生产的原则-155-HYPERLINK\l"_Toc455668913"二、安全生产的方法-156-HYPERLINK\l"_Toc455668914"三、安全监理的具体工作内容-156-HYPERLINK\l"_Toc455668915"四、施工阶段安全监理的程序-166-HYPERLINK\l"_Toc455668916"五、对施工组织设计中安全生产的技术措施或专项方案的审核-171-HYPERLINK\l"_Toc455668917"六、针对本工程安全监理的主要措施-173-HYPERLINK\l"_Toc455668918"七、文明施工的要点监控及措施-176-HYPERLINK\l"_Toc455668919"八、针对本工程安全文明管理的合理化建议-181-HYPERLINK\l"_Toc455668920"第七章合同、信息管理措施-183-HYPERLINK\l"_Toc455668921"一、资料的归档管理措施-183-HYPERLINK\l"_Toc455668922"二、合同管理的措施-192-HYPERLINK\l"_Toc455668923"三、信息管理的措施-199-HYPERLINK\l"_Toc455668924"第八章工程的组织协调及合理化建议-208-HYPERLINK\l"_Toc455668925"一、组织协调管理的基本要求-208-HYPERLINK\l"_Toc455668926"二、做好监理部内部的协调-208-HYPERLINK\l"_Toc455668927"三、加强与各承包商的协调-209-HYPERLINK\l"_Toc455668928"四、做好业主与承包商的协调管理-210-HYPERLINK\l"_Toc455668929"五、做好与业主的协调-210-HYPERLINK\l"_Toc455668930"六、做好与其他相关单位的协调-211-HYPERLINK\l"_Toc455668931"七、本工程协调工作的办法与措施-212-HYPERLINK\l"_Toc455668932"第九章针对本工程施工质量的重点、难点的监理措施-216-HYPERLINK\l"_Toc455668933"一、处理构筑物定位放线的监理措施-216-HYPERLINK\l"_Toc455668934"二、构筑物基坑降（排）水的监理措施-218-HYPERLINK\l"_Toc455668935"三、现浇钢筋混凝土结构工程的监理措施-219-HYPERLINK\l"_Toc455668936"四、电气工程的监理措施：-223-HYPERLINK\l"_Toc455668937"五、管道安装工程的监理措施：-227-HYPERLINK\l"_Toc455668938"六、机电设备安装、调试的监理措施-228-HYPERLINK\l"_Toc455668939"七、设备安装预留预埋孔洞的监理措施：-231-HYPERLINK\l"_Toc455668940"八、雨季施工的监理措施-231-HYPERLINK\l"_Toc455668941"第十章本工程的工程量、材料设备价格、计价方法的审查-233-HYPERLINK\l"_Toc455668942"一、对工程量、材料设备价格的审核工作-233-HYPERLINK\l"_Toc455668943"二、计价方法-234-HYPERLINK\l"_Toc455668944"三、工程投资计价的关键环节-234-HYPERLINK\l"_Toc455668945"四、工程量计算的监理程序-235-HYPERLINK\l"_Toc455668946"第十一章工程的设备检测及方法-237-HYPERLINK\l"_Toc455668947"一、施工现场机械安全监理统一要求：-237-HYPERLINK\l"_Toc455668948"二、架体监理控制要点：-238-HYPERLINK\l"_Toc455668949"三、人货电梯安装使用监理细则-244-HYPERLINK\l"_Toc455668950"四、塔吊安装使用监理细则-246-HYPERLINK\l"_Toc455668952"第十二章投入检测设备情况-254-XX市民服务中心及停车场建设项目监理（项目名称）监理大纲投标单位：XX管理有限公司编制日期：2016年7月7日工程概况：一、工程概述（一）、工程名称：XX市民服务中心及停车场建设项目监理（二）、工程地点：XX市XX（三）、工期要求：2016年8月15日至2018年6月30日（四）、工程质量标准：合格（五）、工程概述：：XX市规划展览馆、XX市便民服务中心、XX市档案馆、XX市妇女儿童活动中心、XX市青少年宫及停车场等综合功能区的设计、勘察、施工进行监理。二、监理服务期监理合同签订生效之日起至工程竣工验收、移交(含保修阶段)。三、编制依据我们根据本项目监理招标文件要求和工程特点，依据国家和地方现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、规范、规程、技术标准、要求、通知及其他规范性文件的有关规定，在对本工程充分了解的基础上，编制本工程投标文件技术标“监理大纲”，具体编制依据如下：一、监理招标有关文件监理招标文件二、有关工程建设方面的法律法规文件(一)国家有关工程建设方面的法律文件1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国招标投标法》3、《中华人民共和国合同法》4、《中华人民共和国安全生产法》(二)国家有关工程建设方面的法规文件1、《建设工程质量管理条例》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《民用建筑节能条例》4、《民用建筑节能工程质量监督工作导则》(三)住房和城乡建设部有关工程建设方面的法规1、《关于强化工程质量监理工作的通知》2、《工程建设监理规定》3、《建设项目施工阶段环境保护管理办法》4、《房屋建筑和市政基础设施施工招标投标管理办法》5、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》6、《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》7、《建筑安全生产监督管理规定》(建设部13号令)8、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》第二章、监理工作总体安排及工作计划第一节监理范围和内容一、监理服务范围根据监理招标文件，本工程监理服务范围为施工阶段全过程监理及监理资料的整理工作。二、监理工作内容为做好本工程监理服务工作，根据招标文件及有关规范规定，本工程监理工作内容包括但不限于以下内容：(一)设计图纸的监控1、在工程施工前对设计施工图纸进行详细审核，提出修改意见，向建设单位汇报并督促设计单位尽快修改完成。2、协助建设单位做好开工之后的设计管理工作，定期对设计图纸质量和出图进度情况进行跟踪检查和管理，并随时督促设计单位按计划高质量地提供设计图纸。3、协助建设单位做好对各分包及专业承包人提供的专业设计进行确认、签字及盖章等工作。(二)工程质量控制1、审核施工图纸并提供图纸此修改意见，协助委托人组织图纸会审和设计交底工作，查验施工测量放线成果，核查开工条件。2、审查承包人或材料设备供应人提供的施工组织设计及项目工种的施工技术方案和进度计划，提出意见并督促其实施。3、审核确认委托人、承包人选定的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。4、负责对进场材料、设备及时检查认定，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向委托人报告影响工程质量的材料、设备。5、督促承包人建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。6、检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包人，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包人签发监理通知后，还应监督其的整改措施，至整改完毕。7、签认隐蔽工程和工程的分项、分部工程的质量验收，未经签认不得进行下道工序施工。8、督促承包人及时进行施工试验，并按有关规定进行有见证取样。9、负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向委托人提供专项报告并督促检查事故处理方案的实施。10、督促承包人向监督部门申报核查工程的地基基础、主体结构及装修样板质量。11、承包人要求设计变更应事先征得监理人同意，并报委托人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包人下达设计变更通知。设计单位改写设计也要由委托人批准后，通过监理人向承包人下达设计变更通知。12、由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理单位负责提供技术服务。凡由承包人使用的新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经监理单位认可，并报委托人批准，并要求承包人提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验收。13、组织施工过程中各项专业分项工程的样板引路工作，进行全过程的旁站监理，并组织样板验收工作，提出验收报告。14、检查承包人的工程技术资料，并督促承包人对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到地方城建档案管理的规定，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。15、在施工中组织和参与与施工验收规范中规定的各项验收工作，负责组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告，协助委托人组织竣工验收及备案工作。16、负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组织工程移交。17、监理资料在工程竣工验收后一个月内，完整的移交委托人。18、在工程保修阶段，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促保修。19、监督检查承包人按照规范进行施工，加强旁站，检查工程质量是否符合规范要求，在工程覆盖之前，命令、监督或执行材料检验。20、如有必要，命令揭开已完的工程或撤出和更换不适当的材料或工程。21、检查和参加任何将要覆盖工程的测试或在其上放置永久性工程以前进行检查和参加已完工工程的测试。22、在有关工程安全和和维护方面，对对承包人进行行监督，如有有必要，检查查安全防护设设施，要求承承包人提供照照明灯光、防防护设备、栅栅栏和值班人人员。(三)工程进度控制1、协助委托人编写开开工报告。2、制定本工程总控控制进度计划划，审查承包包人提交的单单位工程施工工进度计划。3、根据施工总进度度计划，审核核承包人提交交的月进度计计划并控制其其执行，必要要时对上述计计划提出调整整建议。4、对承包人报送的工工、料、机动动态月报进行行分析，找出出影响进度的的原因，提出出纠偏措施。5、审核委托人、承承包人或材料料设备供应人人的材料、设设备采购计划划，并检查、督促和和控制采购计计划的执行，对对于影响进度度的情况，及及时提出补救救措施并签发发相应指令。6、除日常协调处理施施工进度存在在的问题外，定定期(每周不少于于一次)组织工程进进度协调会。7、及时分析进度障碍碍，调整总控控制进度计划划，在保证工工程质量的前前提下，审查查并提出补救救措施并签发发相应指令以以确保工程如如期完工。8、系统检查工程的进进度，命令组组成合同部分分的某些工程程的开工。9、负责执行本合同工工程施工技术术规范及国家家有关标准及及规范中规定定的测量及试试验，并不能能因此延误工工程的进度。(四)工程造价投资控制制1、依据承包人提交的的工程预算，可可根据工程情情况增减预算算，但前述增增减应得到委委托人的书面面确认。2、根据经审批的总总体进度计划划，制定用款计划划，实行动态态造价投资控制制。3、审查核实施工图图纸范围内的的洽商签证、设设计变更，及及施工过程中中发生的设计计图纸上未包包括的设计变变更、洽商及及各种签证，并并在5日内将签订订意见和费用用报委托人确确认。4、审查核实有关材材料的性能价价格比及价差差和处理办法法，审查核实实可调价材料料的价格。5、按合同要求审核核施工方申报报的结算书并并向委托人报报告。6、经委托人批准后后，发出工程程变更令，对对变更工程进进行评估，对对未定价格的的工程按施工工招标文件、有有关规定确定定供委托人参参考的费率和和价格，命令令按计日工计计酬方式或决决定替代方案案，所有变更更及相应评估估应报委托人人审批。7、审查并签认向承承包人的付款款证书，证明明工程完工或或工程部分完完工。8、协助委托人进行行竣工决算。(五)合同管理1、协助委托人签订订施工承包合同同、材料供应合同(如果有)，以及与本本工程有关的的其他合同和和各项补充协协议，负责前前述各合同、协协议履行前的的细化交底工工作。2、负责审核承包人人的资质，包包括分包商、设备及材料供应商的资质、供货能力、商业信誉等，并将审核意见报送委托人。参与确认承包人所选择的分包商或供应商。3、对施工承包合同同、设备及材材料供应合同同以及与本工工程有关的其其他合同、协协议的执行情情况进行持续续性跟踪管理理和检查(如遇特殊情情况、紧急情情况应在处理后的第一时时间内上报委委托人)，并以书面面形式报送委委托人。做到到控制在先，预预控为主，及及时纠偏。4、对于可能发生索赔赔的事项，要要及时发出警警示和采取预预防措施。在在发生索赔后后负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。5、协助解释和修正施施工承包合同文件件中含糊不清清或有分歧的的条款，协助助委托人解决决好与承包人人的矛盾与纠纠纷。(六)工程安全管理1、检查监督施工承承包人建立健健全安全管理理工作体系和和安全管理制制度。督促检检查施工承包包人认真执行行国家有关部部门颁发的安安全生产法规规和规定。2、审查批准施工承承包人对工程程施工中的重重大安全问题题制定的安全全技术措施和和防护措施。监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包人，并督促整改方案的实施。3、审查批准安全防护护、文明施工工措施费用并并监督使用情情况。4、对施工生产及安安全设施进行行经常性的检检查监督，对对违反安全生生产规定的施施工及时指令令整改。5、检查施工承包人人在劳动保护护及环境保护护方面是否符符合合同规定定和国家标准准。6、定期组织安全生生产大检查活活动和安全生生产评比表彰彰活动。协助助委托人单位位做好各合同同项目间的安安全生产协调调工作。7、参加对安全事故故进行的调查查分析，审查查施工承包人人的安全事故故报告及安全全报表、监督督施工承包人人对安全事故故的处理。(七)信息管理根据《建设工程监监理规程》和和《建筑工程程资料管理规规程》规定的的施工阶段监监理信息管理理的内容和要要求，并根据据本工程的特特点和委托人人的期望，项项目监理部建建立信息管理理系统，加强强对信息、资资料的管理工工作，达到委委托人满意。(八)索赔和仲裁1、根据委托人与承承包人的合同同文件，审查查承包人提出出的所有索赔赔，监督工程程变更令的实实施，估算承承包人报酬要要求，并证明明其要求的合合理性。在发发生相关情况况时，监理工工程师全力支持和协协助委托人。2、对于仲裁、询问问和诉讼有关关的事件和情情况，监理工工程师必须协协助委托人，并并提出应答意意见。如果委委托人需要，监理工程师必须就工程执行有关的任何事件出席法庭、参加仲裁和回答询问，提出支持证据和协助委托人应诉。(九)记录和报告1、审核并批准总的的施工组织设设计和各合同同段施工组织织设计。2、审批个合同段的的进度计划及及修改进度计计划，并每月月向委托人报报送实际工程程进度报表。3、保存设计图纸偏偏离之处及更动之处的的记录。4、准备定期财务状状况报告及项项目最终报告告。协助委托托人编制施工工造价投资计划划，控制资金金的使用。(十)工程保修阶段1、制定保修阶段监理理实施计划并并报委托人。2、协助委托人签订订该项目的保保修合同及保保修终止合同同。3、委托人在保修期内内房屋使用过过程中发现问问题后，将通通知监理单位位有关人员，监监理单位必须须在收到通知知后的24小时内到到现场负责解解决问题。4、监理单位及时通知知承包人及时时到场维修，并并鉴定存在质质量问题，提提出维修措施施，组织承包包人进行维修修。如原承包包人在接到通通知48小时内不能能到场维修，经经委托人同意意后，监理单单位有权雇请请第三方进行行维修，并审审核维修费用用，报委托人人批准。5、监理单位负责保保修期内工程程保修结算及及保修期内发发生的雇请第第三方返修费费用的认可及及责任方的确确认，费用由由承包人承担担。6、对于使用方提出出的质量缺陷陷，经委托人人同意后，监监理人协助委委托人组织权权威机构进行行鉴定，并将将鉴定结果报报委托人，其其费用由承包包人承担。7、监理单位应对每每一维修项目目建立详细的的保修档案。8、在保修期结束后后，向委托人人提供保修工工作总结及质质量问题分析析。(十一)其他规定根据招标文件，监监理人在施工工监理阶段还还应遵守如下下规定：1、入场一月内，向委委托人提交监监理规划、监监理实施细则则。2、督促承包人、材料料设备供应商商等单位及时时整理项目技技术、经济资资料及档案，并并加以检查，将将情况及时报报委托人。3、检查现场施工过过程中的安全全防护和文明明施工情况，发发现问题，及及时书面通知知并督促承包包人落实整改改。4、参加委托人召开开项目第一次次工地会议，主主持日常工地地会议，并负负责整理会议议纪要，经与与会各方签字字后，48小时内报送送委托人。5、监理人建立健全全自身的安全全生产制度，确确保不发生安安全问题。6、驻地项目监理机机构的有关人人员不得擅自自离岗，如有有特殊原因，须须在1-3日前报委托托人后方可离离岗。7、严禁驻地项目监监理机构监理理工程师接受受承包人、分分包人、材料料供应商以任任何形式的贿贿赂。第二节监理目标和依据据一、监理工作目标标根据招标文件和相相关规范，制制定本工程监监理工作服务务的目标如下：(一)工程监理控制目标标1、质量控制目标(1)工程质量必必须达到委托人与与施工承包合合同约定的质质量标准。(2)严格贯彻国家家和辽宁省强制性质量量标准，督促促承包人强化化施工质量监监督管理，确确保所有施工工项目的工程程质量必须符符合设计图纸纸和相关规范范标准要求，达到《施工质量验收统一标准》的合格标准。2、进度控制目标(1)按承包合同同要求的工期期完成全部工工程建设任务务。(2)实现招标文文件的工期要要求。(3)进度控制以施施工合同中确确定的开竣工工时间为控制制目标，在保保证工程质量量和安全施工工的前提下，严严格控制网络络计划中关键键线路和节点点的进度，督促承包包人保证合同同工期的实现现。3、造价投资控制目标标(1)实现本工程施施工承包合同约定定的造价投资资目标。(2)达到委托人人的项目成本本控制目标。(二)工程监理管理目标标1、安全文明施工管理理目标(1)履行监理单单位的安全管管理职责，督督促施工单位位现场施工符符合国家和辽辽宁省有关建设工工程安全管理理的强制性规规定，实现委委托人与承包包人签订的施施工合同约定定的安全目标标。(2)督促检查施工工单位制订和和落实《安全全生产文明施施工管理制度度》，杜绝重重大安全事故故，减少一般般性安全事故故，实现“零死亡事故故”。(3)督促承包人严严格执行《建建设项目环境境保护管理条条例》和《建设设工程现场文文明施工管理理办法》，强化施工现现场及施工材材料的管理，实现现施工现场规规范化、标准准化、制度化化，使工程现场场达到文明施施工现场标准准。2、合同管理目标以招标文件和工程监监理合同、施施工合同、物物资采购合同同为依据，严严格遵守工程程技术和经济签证程程序，以事前前控制为主，合合理处理索赔赔，尽最大可可能减少索赔赔事件的发生生，以合理的的费用在合同同规定的时间间内完成施工工任务。3、信息管理目标运用现代管理模式式，建立监理理信息计算机机辅助管理系系统，实现信息的及时收集、整整理、传递和和有效储存，确确保信息沟通通渠道畅通，确保参参建各方能够够及时、准确确的获取所需需的信息。二、监理工作依据据为了做好本工程监监理服务工作作，我们严格格按照工程建建设有关法律律法规和标准准规范，以及及与本工程建建设相关的文文件进行现场场监理。监理理工作的主要要依据如下：：(一)委托人与监理单位位签订的委托托监理合同、协协议。(二)本工程经有关主管管部门批准的的本工程的审审批文件。(三)本工程委托人与施施工承包人签签订的施工合同、协协议。(四)本工程材料、设备备采购合同、协协议。(五)本工程施工、设备备、材料招标标投(或比选)文件。(六)经审定的本工程方方案设计文件件。(七)经审批的本工程初初步设计概算算文件。(八)经审定的本工程施施工图设计图图纸及设计说说明文件。(九)经审定的设计变更更、工程洽商商及各项签证证。(十)设备厂家提供的图图纸及技术说说明文件。(十一)经批准的施工组织织设计(施工方案)。(十二)本大纲第一章所述述的相关文件件。若我公司有幸中标标，我公司将将详细地研究究本工程的施施工图纸、深深入了解本工工程的相关情情况，有针对对性地编制本本工程的《监监理规划》、《监监理实施细则则》和各专项项监理方案，呈呈报建设单位位，并作为指指导我公司现现场项目监理理部监理工作作的依据。第三节监理工作作指导思想在接到招标文件后后，我公司各各级领导高度度重视，召开开了针对该项项目的专题会会议，研究确确定对该项目目的监理工作作管理思路及及方法，公司司上下要齐心心协力，调动动一切力量，充充分发挥我司司的各项资源源优势，借鉴鉴我司在同类类项目监理工工作的经验，加加强对本项目目的垂直管理理，用全面优优质的服务完完成委托人交交给的各项监监理任务，并并力争通过对对该项目的监监理，再展企企业精神，再再创项目监理理的佳绩。一、贯彻公司的服服务理念(一)做好本工程项目监监理服务工作作所有拟参与本项目目监理的人员员必须树立一一切为委托人人服务、让委委托人满意、认认真做好监理理服务的工作作理念，项目目监理机构以以造价投资、质质量、进度为为核心控制目目标，以安全全文明管理为为保障，以合合同管理、信信息管理为手手段，注重监监理服务相关关组织协调工工作，以守法法诚信、公正正科学行业准准则来指导监监理工作。(二)监理工作应着眼于于工程项目的的整体效益公司领导研究决定定本工程项目目监理工作的的指导思想是是必须取得监监理项目的整整体效益，包包括：1、达到项目安全、质质量、进度、造价投资目标的有机结合和整体综合优化。2、取得良好的社会会效益。二、加强技术资源源投入(一)组建咨询顾问组，进进行技术指导导针对本工程特点，我我公司将组织织由专家组成成的咨询顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。1、对设计图纸和文文件进行专门门的会审，充充分理解建设设单位的意图图和技术要点点，为保证建建筑功能和质质量，对设计计进行深化和和优化，提出出具体的技术术建议供设计计人员参考，从从源头上保障障本项目的质质量。2、对现场监理工作作进行巡视、检检查，听取委委托人对监理理工作的意见见，对现场工工作给予指导导。(二)发挥公司总工办技技术支持作用用公司总工办将为本本项目的监理理业务提供具具体的指导意意见，如各种种现场监理文文件的编制和和审核，及时时对各专业监监理工程师进进行各种新规规范和规程的的培训，提供供上级主管部部门相关政策策文件和技术术资料等。三、建设和谐的监监理团队和谐的现场项目监监理机构是完完成监理任务务的保证，项项目监理机构构从工作态度度、公正性、监监理标准、协协作性等几个个方面做到：：(一)敬业要求监理人员对职职业忠诚，工作勤奋，并并具备一定的的专业知识。同时对监理人员提出明确的工作要求，主动创新，提高办事效率等方面。(二)公正是处理内部与外部部关系的公平平与正义的伦伦理原则，其其本质就是一一种处理利益益关系的原则则。监理的理理念要求总监监在合同的基基础上公正公公平地对待各各参建方，同同时也包括廉廉政的理念。(三)规范是指监理工作的规则、标标准或尺度，要求监理依据的规范性和监理行为的规范性，做到规范监理。(四)协同是面对两个或者两个个以上的不同同单位的工作作伙伴，协调调一致、同步步前进地完成成某一目标的的过程或能力力。在监理工工作中无论是是内部还是外外部都存在不不同冲突个体体与集体，协协调各方的冲冲突，是一个个持续动态管管理的过程，需需要总监理工工程师具有高高超的协调能能力，需要创创建内部与外外部的和谐环环境。第四节监理组织管理方案案一、组建年富力强、专专业精深的项项目监理部为履行好本工程监监理服务工作作，我公司将将组建完全能满满足工程项目目监理服务所所需的驻地项项目监理组织织机构，成立项目监监理部。项目监理部在总监监理工程师领领导下，建立立和健全监理理制度和行为为准则，规范范监理人员的的监理行为，保证工程项目目监理服务工工作的顺利进进行，确保监监理服务质量量，严格监理理。(一)配备经验丰富的总总监任命与本工程监理理要求相适应应的总监理工工程师，代表公司全全面负责该工工程施工监理理业务及行政政管理工作。选派本工程的总监具有多年的施工、监理工作经验，有丰富的工程技术知识，有较强的组织管理和协调能力。曾经从事过多个大型建筑的设计、工程管理工作。(二)配备专业齐全，职职称和年龄结结构良好的监监理班子1、在组建本工程监监理班子时，充充分考虑了本本项目的特点点，做到专业业配套齐全、人人员数量充足足、职称结构构合理、高中中级技术等级级搭配、以年年富力强的中中年人为主，年年龄结构合理理，从而形成成一个高效、务务实的项目监监理班子。2、除各专业监理人人员、造价投投资控制人员员及合同信息息管理人员外外，特别配备备了专职安全全管理人员，具具有安全管理理培训证和安安全员岗位证证书。二、监理人员岗位位职责项目监理部的所有有监理人员在在总监理工程程师的领导下下工作，做到到职责分工明明确、责任到到人，相互配配合，提高工工作效率，使使整个项目按按委托监理合合同约定的质质量目标、工工期目标和造造价投资目标标顺利实现。(一)总监理工程师由投标人法定代表表人书面授权权，全面负责责委托监理合合同的履行，主主持驻地项目目监理部监理理服务及各项项管理工作。1、确定驻地项目监监理部人员的的分工和岗位位职责。2、主持编写工程项项目《监理规规划》、审批批《监理实施施细则》，并并负责管理项项目监理部的的日常工作。3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。4、检查和监督项目目监理工程师师的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作。5、主持监理工作会会议，签发项项目监理部的的文件和指令令。6、审定承包人提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、总进进度计划。7、审核、签署承包包人的申请、支支付证书和竣竣工结算。8、审查和处理工程程变更。9、主持或参与工程程质量事故的的调查。10、调解委托人与承承包人的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期。11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作报报告。12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包人的竣工申申请，组织监监理工程师对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。13、主持整理本工程程项目的监理理资料。14、指定一名监理工工程师负责记记录工程项目目监理日记。(二)总监理工程师代表表根据总监理工程师师的书面授权权，临时行使使总监理工程程师的部分职职权。协助总总监理工程师师做好项目部部内部管理工工作。1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。3、定期或不定期地地(发生大的问问题应及时)向总监理工工程师汇报项项目监理机构构的工作情况况及出现的问问题。(三)专业监理工程师1、根据项目监理岗岗位职责分工工和总监理工工程师的指令令，负责实施施某一专业或或某一方面的的监理工作，具具有相应的监监理文件签发发权。2、在总监理工程师师的领导下编编制分部、分分项工程监理理实施细则。3、具体组织实施专专业的监理工工作。4、组织、检查和指指导专业监理理员的工作。当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。5、负责审查承包人人提交的分部部、分项工程程的施工技术术方案和施工工组织设计中中本专业的内内容，并向总总监理工程师师提交审查意意见。6、负责专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。7、负责核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行检验，合合格时予以签签认。8、负责本专业的工工程计量，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。9、负责监理工作实实施情况的记记录，提出专专业工程质量量评估意见，参参与编写监理理报告。10、负责审核本专业业的工程竣工工验收资料，整整理本专业的的监理资料。11、向总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。12、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。13、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。(四)安全管理工程师岗岗位责任1、在总监理工程师师的领导下编编制安全管理理管理方案。2、负责审查承包人人安全管理体体系及安全管管理工作制度度。3、对安全施工生产产设施进行经经常性检查与与监督，对违违反安全生产产的及时指令令整改。4、协助委托人做好好各合同项目目间的安全生生产协调工作作。5、协助总监理工程程师参加对安安全事故进行行的调查分析析及处理。(五)造价投资管理监理理工程师岗位位职责1、针对本工程具体体工程实际情情况，在总监监理工程师领领导下编制造造价投资控制制监理实施细细则。2、认真熟悉图纸、合合同，事先进进行工程造价价投资控制风风险分析，对对工程造价投投资最易突破破的部分，最最易发生费用用索赔的原因因和部位，提提出防范性对对策和预防措措施。3、审查承包人提供供的中期计量量支付证明文文件和竣工结结算文件。4、审查承包人提交交的工程变更更中的工程量量计算、单价价分析等。5、负责调查索赔事事件，收集索索赔资料，对对索赔报告进进行造价投资资分析和审查查。6、协助总监按合同同条款调解合合同争议。7、负责建立造价投投资控制和计计量支付台帐帐。8、检查工程量和工工程款支付情情况，对实际际发生值与计计划控制值进进行分析、比比较并提出意意见和建议。9、及时了解和掌握握市场价格信信息，建立工工程预决算和和价格信息系系统。10、定期向总监理工工程师提交造造价投资控制制及造价投资资完成情况报报告。11、根据合同审查工工程竣工结算算，提出审核核报告。(六)合同管理监理工程程师岗位职责责1、在总监理工程师师的领导下，熟熟悉本监理项项目的工程情情况。2、负责审核分包商商资质，包括括对分包商或或供应商的资资质、供货能能力、商业信信誉等进行详详细审核和考考察，并向总总监理工程师师提出初步审审核意见。3、协助委托人进行行有关招投标标工作，包括括：协助审查查分包招标文文件，参与各各项分包招投投标的评标工工作，协助签签订分包合同同，以及有关关的各项补充充协议。4、定期对施工合同同的执行情况况进行跟踪管管理和检查，并并向总监理工工程师报告。负责工程索赔的基基础管理。负负责审核各项项索赔的基础础依据、计算算和索赔金额额等，向总监监理工程师提提供处理意见见，并协助总总监理工程师师处理合同纠纠纷。5、负责工程变更的的管理。6、负责工程暂停及及复工的基础础管理。7、负责工程延期的的基础管理。8、协助总监理工程程师进行合同同争议的调解解。9、协助总监理工程程师违约处理理。(七)信息、资料管理监监理工程师岗岗位职责1、按照监理规程要要求，在总监监理工程师领领导下，熟悉悉本监理项目目的工程情况况。核查测量量放线成果资资料。2、负责管理所监理理工程的有关关图纸、文字字、数据、音音像等工程技技术资料。3、负责收集、发送送监理工作中中的往来文件件，并保持收收文、发文记记录。4、负责监理文件的的打印、复制制和分发。5、负责监理资料的的分类、整理理、立卷、编编目，及时归归档。6、归集、整理监理理竣工资料，由由项目总监理理工程师审核核签字后，按按规定时间上上交投标人资资料档案室收收存。7、熟练使用计算机机进行文档管管理，建立档档案目录，便便于查找和利利用。并对重重要文件进行行备份，注意意文件保密的的工作。(八)监理员岗位职责1、经过监理业务培培训，具有同同类工程相关关专业知识，从从事具体监理理工作的监理理人员。2、在总监理工程师师、总监理工工程师代表的的领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下开展展现场监理工工作。3、检查总承包人投投入工程项目目的人力、材材料、主要施施工设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。4、对施工现场进行行巡视、检验验、检查、量量测和验收等等基础性监理理工作，对重重要的分项工工程或关键部部位、关键工工序进行旁站站监理并作好好记录。5、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。6、按设计图纸及有有关标准，对对总承包人的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。7、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。8、负责工程监理资资料的收集、整整理、归档与与保管工作。做做好监理日志志和有关监理理记录。三、项目监理部管管理措施(一)公司对驻地项目监监理部的监督督管理1、建立公司内部经济济责任制，将将服务质量目目标层层分解解，各项目监监理部的收入入与本工程的的管理、质量量及委托人评价价挂钩。2、总经理与项目总监监签订本工程程监理服务质质量奖罚责任任书，加大对对总监理工程程师的责、权权、利管理。3、项目监理部实行考考评制度，考考核评价每个个人监理人员员服务质量。监理人员严格遵守守《监理工程程师守则》和和廉政建设方方面的要求，坚坚决杜绝有悖悖于监理工程程师守则的行行为。4、公司对项目监理理部人员组织织的管理(1)监理委托合同同签订或委托托人口头承诺诺后，人力资资源部要根据据监理范围、工工程规模及复复杂程度，组组建项目部，工工程部、行政政部做好其他他资源的配置置。(2)工程部负责对对项目部全体体人员实施岗岗前培训。(3)尽量保证项项目监理班子子一线人员不不变动。一线专业工程师和和信息文档工工程师使整个个工程的监理理主线，若必必须变动，由由公司协调，并并取得委托人人认可，且必必须保持监理理工作的连续续性，不得因因人员变更而而推诿，引起起施工单位的的投诉。5、公司对监理项目目部计量检测测设备的管理理由公司办公室负责落落实配置项目目监理部所需需的各种检测测设备和仪器器工具，检测测设备在使用用前，由工程程部对测量装装置进行校准准，对校准和和鉴定状态进进行标识。6、公司对监理项目目部文件资料料的管理由公司办公室、工程程部负责落实实配置。工程程部负责提供供法规性文件件、技术性文文件和质量体体系文件目录录供选用。(二)驻地项目监理部内内部管理1、总监理工程师应严严格执行与企企业领导签署署的质量奖罚罚责任书，切切实做好对项项目监理部的的各项管理工工作。驻地项项目监理部内内部成员之间间的工作和工工作关系由总总监协调。主主要协调以下下几个方面：：专业工程师师之间的责任任范围、问题题处理方法、配配合问题有交交叉处；工程程资料、信息息文档的配合合协调，应首首先口头交流流，书面向总总监报告，总总监安排具体体责任人；收收到设计院或或委托人工程程指令后，资资料员应先行行登记并报告告总监，由总总监确定土建建、安装相关关责任人。2、项目监理部应严严格执行履行行监理合同规规定的义务和和职责，维护国家的的荣誉和利益益，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。3、制定监理工作计划划：编制本工工程《监理规规划》和《监监理实施细则则》，制订《项项目监理部工工作质量计划划》，对人员进行行分工，明确确工作内容，制制定岗位职责责，确定考核核标准，并定定期对监理工工作计划的落落实进行检查查，以确保监监理工作的正正常、有序的的开展，最终终使计划目标标的圆满实现现。4、严格贯彻企业ISSO90000质量管理体体系的要求，强强化做好各项项监理工作，使使之符合或满满足企业质量量管理体系的的规定。5、执行有关工程建设设的法律、法法规、标准、规规范、规程和和制度，按照照监理工作流流程做好项目目监理工作。6、注重项目监理部部的稳定与团团结。7、项目监理工程师应应严格遵守《监监理人员职业业守则》。遵守监理职业道德德和监理工作作纪律，遵守守廉政服务协协议要求，监监理工作中不不发生违法、违违纪现象。8、实行项目监理台台帐制度执行责任人记录、其其他人知晓的的台帐制度，以以便在人员变变更时仍然保保证问题处理理的连续性。本公司若能承接本本工程的施工工监理工作，将将严格按照业业主对监理人人员的要求，以以专业齐全，技技术职称配套套，年龄上老老、中、青相相结合的指导导思想，对监监理机构设置置以最优秀精精干的人员队队伍，以满足足工程项目施施工监理工作作的需要。为为实现该工程程项目工期、质质量和造价投投资等各项预预计目标提供供高效优质的的服务。一、监理组织机构构根据本工程规模、性性质和特点，为为了适应工程程施工监理工工作的需要，有有利于监理工工作的顺利开开展和监理目目标的实现。本本公司本着机机构形式合理理、层次简化化、人员岗位位职责明确的的原则，对该该项目设立两两个管理层次次，即公司项项目班子和现现场项目组。公公司领导者把把相应的管理理职责和权力力交给相应的的岗位负责人人，后者在其其职权范围内内，直接指挥挥专业技术人人员和业务管管理人员开展展工作，以保保证工作质量量、提高工作作效率。实现现监理工作宏宏观上的科学学管理。本公司的工程现场场监理组织机机构采取直线线制，分为总总监理工程师师、专业监理理工程师及其其他工作人员员。工程项目目实行总监理理工程师负责责制，总监理理工程师受公公司总经理委委托为监理方方的全权代表表，全面负责责和全权指挥挥项目建设施施工现场的监监理业务；其其组织结构框框图如下：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表信息部信息部工程技术部合同部综合管理部工程技术部合同部综合管理部给排水监理绪材暖通监理绪材市政监理机电设备安装专业建材专业给排水监理绪材暖通监理绪材市政监理机电设备安装专业建材专业安全监理土建监理第五节、监理工作作制度为了做好本工程监监理服务工作作，我公司特特制定与本工工程相适应的的监理工作制制度，以确保保现场施工监监理有章可循循、有制度可可依。一、监理会议制度(一)监理交底会在工程开工前，应应由总监理工工程师主持召召开监理交底底会(也可以和委委托人主持的的第一次工地地会议合并)。主要内容应明确如如下几点:1、介绍项目监理部部人员情况及及分工。2、阐述监理宗旨和和工作内容。3、介绍监理的工作作方法、程序序、制度。4、明确监理资料要要求。5、阐明监理的纪律律和职业道德德。会后做好会议纪要要并经会签后后发有关部门门，监理部存存档。(二)监理例会制度1、由项目监理部组组织，总监(或总监代表)主持召开监监理例会。由由履约各方沟沟通情况、交交流信息、协协调处理、研研究解决合同同履约中存在在的各方面问问题。2、时间：每周召开开一次(时间由第一一次工地会议议确定)；参加人员：：项目总监理理工程师、总总监理工程师师代表和有关关的监理工程程师。委托人人驻现场的负负责人及有关关专业人员。3、承包人的项目经经理、技术负负责人、生产产负责人及有有关专业人员员。根据会议内容可邀邀请设计单位位的相关专业业设计人员、分分包单位项目目负责人，以以及相关单位位的人员参加加。4、会议内容：(1)检查上次会议议决议落实情情况，分析未未完事项原因因。(2)检查分析上阶阶段进度计划划执行情况，提提出下阶段进进度目标及落落实措施。(3)检查分析工程程质量情况，提提出改进措施施，检查安全全文明施工情情况。(4)协调解决有关关工程量核定定、工程款支支付情况，协协调其他有关关事项。(5)检查现场安全全生产及绿色色文明施工情情况。会后由监理部整理理会议纪要，经经总监审阅，与与会各方代表表签字后印发发各与会单位位以便实施检检查。(二)专题工地会议由总监或授权监理理工程师主持持，是为解决决专项问题(进度、质量量、安全、造造价投资等)而召开的会会议。监理部负责做好会会前准备工作作及会议记录录，会后整理理会议纪要并并请与会各方方签字，印发发与会各单位位，以便实施施检查。(三)项目监理部工作会会议一般每周举行一次次，由总监主主持召集全体监理理人员参加。汇汇总讨论现场场情况，提出出处理办法。布布置下期监理理工作。研究究解决监理工工作中的共性性问题。协调调沟通各专业业之间的工作作。通报有关关情况、要求求等。二、图纸会审制度(一)组织图纸会审总监理工程师组织织各专业监理理工程师对图图纸及有关设设计文件认真真熟悉，细致致审核。必要要时，请投标标人总工程师师组织投标人人专家委员会会共同完成图图纸会审工作作。(二)参加设计交底1、图纸审核完后由委委托人主持召召集设计、施施工等有关单单位及监理投投标人参加设设计交底。各各专业监理工工程师和承包包人对图纸中中的各种问题题向设计单位位提出，由设设计人员口头头或书面给予予答复。2、图纸会审会，应对对到会人员及及会议内容等等应做详细记记录，会后整整理成文，交交总监理工程程师审核后，经经委托人、施施工和设计及及监理方签字字并存档。3、图纸会审记录一般般情况下由监监理方资料员员或由总监理理工程师指派派人员担任，亦亦可由承包人人资料员担任任。4、经到会方签字认可可的图纸会审审记录，可作作为施工依据据。三、施工组织设计审核核及审批制度度(一)审核程序开工前，承包人将将编制的并经经其上级主管管部门批准的的施工组织设设计或施工方方案交监理机机构审核。(二)重点内容项目总监理工程师师组织有关专专业监理工程程师共同进行行审核，必要要时，请公司司总工程师审核核，并将审议议结果书面回回复承包人，并并抄送委托人人。施工组织织设计或施工工方案一旦审审定，即作为为施工的依据据，项目监理理部存档备查。1、审查施工组织设计计，重点审查查对保证工程程质量是否有有可靠的技术术和组织措施施。2、结合监理工程项目目的具体情况况，要求承包包人提交针对对现场施工中中的通病制定定的技术措施施和为保证工工程质量而制制定的质量预预控措施。现现场监理工程程师对这些措措施应认真审审核，确保落落实。3、要求总包单位编制制“土建、安装装、装修”标准工艺流流程图，并由由项目总监理理工程师组织织各专业监理理工程师进行行审查。4、对工程的重大或关关键部位的施施工，承包人人应提出具体体施工方案，经经有关专业监监理工程师审审查认可并报报总监批准后后方可施工。四、监理旁站制度度(一)旁站监理依据根据建设部20002年7月17日印发的《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》(建市[20022]189号)的通知要求求，凡房屋建建筑工程关键键部位、关键键工序，施工工必须实施全全过程现场跟跟班的监督活活动。(二)制定旁站监理方案案驻地项目监理部应应当依据部颁颁办法的规定定，并根据本本工程特点制制定旁站监理理方案，明确确旁站监理的的范围、内容容、程序和旁旁站监理人员员职责等。旁旁站监理方案案应当送委托托人和承包人人各一份，并并抄送工程质质量监督机构构。(三)实施程序承包人根据监理部部制定的旁站站监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应当当书面通知监监理部。监理理部将据此安安排旁站监理理人员按照旁旁站监理方案案实施旁站监监理。五、原材料见证取样及及送检制度(一)适用范围凡监理工程中使用用的主要原材材料如钢材、水水泥、砂、碎碎石、砌体用用材料及其他他成品、半成成品等，使用用前必须经过过送检试验，合合格后方可使使用，经认定定不合格材料料必须立即清清理出现场。制制作混凝土、砌砌筑砂浆的材材料必须在其其原材料试验验合格并做出出试验认定合合格后方可使使用。材料的的取样方法按按国家规范标标准方法和数数量要求执行行，可参考工工程质量检测测中心印发的的建筑材料送送检要求执行行。(二)取样要求送检的材料取样必必须在现场使使用的材料中中随机抽取，取取样时必须有有监理部、承承包人人员同同时在场，必必要时约请委委托人人员参参加，并当场场由“取样送检见见证人”监督直接送送往“检测中心”。(三)试件送检送检试件，包括钢钢筋连接件、现场场浇筑混凝土土试块、现场场砌筑砂浆试试块，及其他他按规范要求求现场制作的的试件，制作作时应由监理理部、承包人人有关人员同同时在场取样样制作，必要要时约请委托托人人员参加加，并作好标标记统一严格格保管。试件送检时，由监监理部、承包包人有关人员员同时在场，必必要时约请委委托人人员参参加，认定试试件后由“取样送检见见证人”现场取样并并且当众装车车直接送往“检测中心”。试件的送送检数量和制制作时间及抽抽样位置必须须按国家规范范及“检测中心”的要求进行行。“取样送检见证人”应在工程质质量监督站备备案。六、隐蔽工程检查制度度(一)基本规定1、隐蔽工程指在覆盖盖将被其它后后续工序施工工所隐蔽的分分部、分项工工程。2、隐蔽工程在覆盖前前，监理工程程师必须对该该工程进行检检查验收，确确认其质量合合格，才允许许加以覆盖或或进行下一道道工序的施工工。(二)检查要求1、承包人首先对隐蔽蔽工程进行自自检、互检和和专业人员检检查，确认质质量合格后填填写相应的质质量检查表格格，并提前24小时通知监监理工程师到到场见证确认认。监理工程程师检查合格格后进行签认认。2、重点部位或关键工工序的隐蔽工工程的检查应应会同委托人人代表、设计计单位代表共共同进行。(三)监理工程师有权提提出检查隐蔽工程未经监理理工程师检查查确认，承包包人自行覆盖盖或某种原因因监理工程师师不能到场签签认时，如对对工程质量有有怀疑，监理理工程师有权权通知承包人人对该工程重重新进行检查查，如检查结结果不合格或或检查所填内内容与实际不不符，监理工工程师不予承承认、签证，将将意见汇入监监理日志中，改改正并重新检检验合格后才才能签证。七、工程材料、构配件件、设备的质质量检验制度度(一)进场前检查要求1、用于工程的主要建建筑材料、构构配件，每批批进场时必须须有正式的产产品出厂合格格证、材质化化验单(查验提交的的原件，留存存复印件)和《XX市建筑工工程材料供应应备案手册》。如如不具备上述述资料或有疑疑问时，应补补作质量检验验手续，有的的材料按规定定应做复试，如如水泥、钢筋筋、钢材、焊焊条、砖、防防水材料、水水泥外加剂等等，提交复试试合格报告等等资料随《工工程物资进场场报验表》报报项目监理部部签认。2、审查承包人填报的的《工程物资资进场报验表表》所有进场场的构配件和和设备的检测测、测试报告告。监理工程程师进行现场场检验并认可可后始准用于于工程。(二)抽样复试监理工程师认为有有必要进行检检查的材料，可可按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例对进场材材料进行监理理抽样复试，如如复试合格由由委托人承担担试验费用，如如复试不合格格由承包人承承担试验费用用。必要时可可会同委托人人到材料厂家家进行实地考考察。(三)鉴定证明对新材料、新产品品应对其技术术性能及可靠靠性进行专门门考察与测定定，并应有法法定单位鉴定定证明和确认认文件。(四)对混凝土质量检查查1、对商品混凝土生产产厂家的资质质和生产能力力进行考察。2、对现场搅拌设备((含计量设备)的现场管理理进行检查。检检查内容包括括材料的堆放放、标识，计计量设备是否否完好、准确确，操作人员员的岗位责任任是否明确等等等。审查混混凝土、砌筑筑砂浆的配合合比配合比通通知单、签认认混凝土浇灌灌申请。(五)设备考察1、用于工程的重要设设备，于订货货前必须进行行考察及认定定，设备必须须满足设计要要求及有关规规范及现行政政策、法令的的规定。承包包人应提供设设备厂家的营营业执照、资资质证明的复复印件和当地地《建筑工程程材料供应备备案手册》、产产品合格证、产产品说明书等等资料。2、进口材料和设备应应有进口商检检证明，并按按规定进行复复试并检测合合格。(六)参与对厂家考察监理工程师应参与与对加工定货货厂家的考察察、评审，根根据监理合同同约定可以参参与委托人指指定供货商的的订货合同的的拟定和签约约工作。八、工程进度控制报审审制度(一)下达开工令承包人认为达到开开工条件时，应应向项目监理理部申报《工工程动工报审审表》。由监监理工程部审审核，由总监监理工程师签签署审批开工工令，并报委委托人。(二)月进度报审1、承包人应根据建设设工程施工合合同的约定，按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》报报监理部审批批。2、承包人每月25日日前报《()月度工料机机动态表》。主主要施工设备备进场并调试试合格后也应应填写《()月度工料机机动态表》报报项目监理部部。塔吊、外外用电梯等的的安检资料及及计量设备的的检定资料应应于开始使用用的第一个月月内作为本表表的附件，由由承包人报审审，监理单位位留存备案。3、发现实际进度严重重偏离计划目目标时，由总总监理工程师师签发《监理理通知》，要要求承包人及及时分析原因因，采取调整整措施，力争争实现总计划划进度。项目目监理部应监监督承包人落落实应采取的的措施，对进进度计划进行行跟踪控制，并并将情况报告告委托人。向向委托人提出出合理预防由由委托人原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议。(三)工程延期处理1、工程延期事件终止止后，承包人人在合同约定定的期限内，向向项目监理部部提交《工程程延期申请表表》，总监理理工程师在最最终评估出延延期天数，并并与委托人协协商一致后，签签发《工程延延期审批表》。2、对复杂或持续时间间较长的延期期申请，总监监理工程师可可用《工作联联系单》给予予承包人一个个暂定的延期期时间。(四)暂停施工处理总监理工程师根据据实际情况，按按合同约定签签发《工程暂暂停令》。无无论由何方原原因造成的工工程暂停，在在暂停原因消消失，具备复复工条件时，总总监理工程师师应要求承包包人及时填写写《工程复工工报审表》，并并予以签批。九、工程造价投资控制制报审制度(一)工程量计量1、工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日，计量的的工程量应与与实际形象进进度相符，且且经监理工程程师验收合格格。2、承包人每月26日日前，根据工工程实际进度度及经过监理理工程师签认认的《检验批批质量验收记记录表》上报报月完成的工工程量报项目目监理部。3、各专业的监理工程程师与造价投投资控制监理理工程师共同同对承包人申申报的工程量量进行核实，核核算工程量必必须符合合同同约定的有关关计量的规定定，必要时应应与承包人协协商，所计量量的工程量由由监理工程师师签认。4、对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法，可由项目目监理部、委委托人和承包包人共同协商商约定。5、对一些不可预见的的工程量，如如地基基础处处理、地下不不明障碍物处处理等，监理理工程师应会会同承包人如如实进行计量量。6、承包人对存在差异异的工程量有有不同意见时时，可进行协协商确定，协协商不成，总总监理工程师师有权决定。若若仍有争议，可可执行合同争争议调解的基基本程序。7、监理工程师审批的的工程量是批批复月工程进进度款的依据据。(二)工程预付款支付1、承包人填写《工程程款支付申请请表》报项目目监理部。2、项目总监理工程师师审核是否符符合施工合同同的规定，并并及时签发《工工程款支付证证书》。3、造价投资控制监理理工程师应按按合同的约定定，按时抵扣扣工程预付款款。(三)工程进度款支付1、在支付工程款中，也也可支付由于于工程变更以以及承包人提提出费用索赔赔等向承包人人支付的工程程款价格调整整(根据施工合合同)。2、工程变更应付的工工程款，由承承包人填报《工工程变更费用用报审表》，经经过有关专业业监理工程师师审核，总监监理工程师签签认，承包人人据此再填写写《工程款支支付申请表》，由由总监理工程程师审核并签签发《工程款款支付证书》。3、费用索赔的应付工工程款，在索索赔事件发生生后，承包人人按规定向项项目监理部提提交有关资料料，费用索赔赔事件终止后后，承包人应应填报《费用用索赔申请表表》，各专业业的监理工程程师相互配合合进行审查，总总监理工程师师审核后，以以《费用索赔赔审批表》批批复。承包人人根据批复，填填报《工程款款支付申请表表》，由总监监理工程师审审核并签发《工工程款支付证证书》。4、承包人在申请工程程变更工程款款时，监理工工程师有权要要求其提供工工程变更的原原始资料。相相关资料要求求签字手续齐齐全，内容详详实，数据真真实，尤其需需经委托人认认可。5、监理工程师应依据据施工合同及及XX市有关规规定、合同约约定进行审核核。包括工程程变更的原始始资料是否经经过委托人认认可，表中所所列数据是否否真实，计算算是否准确，审审核后签署意意见。7、总监理工程师签发发《工程款支支付证书》报报委托人进行行审批。(四)竣工结算1、工程竣工，经委委托人组织设设计单位、监监理单位、承承包人等各方方验收合格后后，承包人应应在施工合同同约定的时间间内向项目监监理部提交竣竣工结算资料料。2、监理工程师应及及时进行审核核，并与承包包人、委托人人协商和协调调，提出审核核意见。3、总监理工程师根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。4、委托人收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书后，应应及时按合同同约定与承包包人办理竣工工结算有关事事项。十、现场安全管理制度度根据《建设工程安安全生产管理理条例》、《安安全管理规程程》要求，工工程监理单位位和监理工程程师按照法律律、法规和工工程建设强制制性标准实施施监理，对本本工程安全生生产承担监理理责任。承包人应当在施工工组织设计中中编制安全技技术措施和施施工现场临时时用电方案。对对基坑支护与与降水工程、土土方开挖工程程、模板工程程、起重吊装装工程、脚手手架工程等危危险性较大的的分部分项工工程应编制专专项施工方案案，并附具安安全验算结果果，经承包人人技术负责人人签字后报项项目监理部。项目监理部在审查查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案时重点点审查是否符符合工程建设设强制性标准准，达不到强强制标准的，退退回承包人由由其进行补充充完善。垂直运输机械作业业人员、安装装拆卸工、起起重信号工、登登高架设作业业人员等特种种作业人员，必必须按照国家家有关规定经经过专门的安安全作业培训训，并取得特特种作业操作作资格证书后后，方可上岗岗作业。项目监理部在实施施监理过程中中，如发现存存在安全事故故隐患，应要要求承包人整整改。情况严严重的，应要要求承包人暂暂停施工，并并及时报告委委托人。承包包人拒不整改改或者不停止止施工的，项项目监理部应应及时向有关关主管部门报报告。按安全管理规程建建立安全资料料档案。十一、绿色文明施施工监督管理理制度项目监理部有义务务协助承包人人建立现场文文明施工管理理体制。督促、检查承包人人编制的施工工组织设计中中应包含文明明施工组织设设计内容，监监理部在审查查施工组织设设计时一并审审查。督促、检检查承包人开开展文明施工工达标活动。检查承包人在施工工过程中是否否按照施工组组织设计中的的要求控制施施工噪音，控控制建筑垃圾圾与粉尘，控控制生活污水水，施工泥浆浆的处理与合合理排放，实实行封闭施工工。检查现场场地及道道路硬化、成成品、半成品品及原材料堆堆放、各种施施工机械的安安装等是否符符合施工平面面布置划定的的位置。承包人在施工现场场要设置工程程标牌(五牌二图)，临时设施施要稳固、安安全、整洁、满满足消防要求求，并注意安安全用电。承包人在施工现场场各区域应明明确指定卫生生负责人，食食堂