建筑公司管理规定

重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司管理制度重庆山海建设(集团)有限公司制度(一)、实施细则(二)、资金发放制度(三)、票据的管理制度(四)、工程项目的核算(一)、材料合同管理(二)施工材料的管理(一)、班组合同制度(二)、班组工程量管理制度(三)、班组材料浪费管理制度第一章：总则济处罚为手段、达到按时、保质、保安全、顺利完成各本岗位，以及扣罚工资公司架构图王正俊王嘉明财务部预算部质量工程项工程项目工程项目工程项目材料。第二章：各部门人员工作制度出现6、各部人员要认真完成本职工作，亲临现场(市场)实地考察，利用业。第三章、各部门人员廉洁管理制度害集体和他人要向公司领导汇报同来的商及有业、分包单位、材料供应商及有业益，根据国家相关法律部财务管理规定和会计人员岗位职法规和国家统一的会计制度规定的程序和要求三、项目部财务管理制度(一)、实施细则部上报本项目的财务工作情况及核对)事宜。(二)资金发放制度后(或材料员签字)，经财务对价款复核无误后，再由项目经理审核签据符合公司规定)，预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计。份(三)、票据的管理制度用时采购员务必填写或监督的全称，支票上的收款单位生的经济纠纷由经办人承担(四)、工程项目的核算购员也尽量想办法，通过变3、物资采购开发票(或收据)时，必须要求供货方写明物品的名称、规格、数量、单价，材料员同时按发票(或收据)的明细逐项填写入目发生的所有支出按《施工企业况，作必要的参考。考第五章、预结算管理制度、法工费的调整。熟悉施工承包合同。范围及招标计价方式，在招标答疑时，提出理的经济投标文件。工程预(结算)工作。组现场收方单计算的工程量)，提供班组结算依据，并核算和提供月度材料清单，根据工程技术变更单(技术核定单)及时计算出工程造价的增减，并配合项目经理完善建第六章、公司检查制度：第七章、项目工程管理制度岗位职责(一)、项目经理岗位责任书件，按程序要求组织生产，确施确性。质量、进度、安全的前提方、监(二)、项目技术负责人岗位责任书。工班组工(三)、施工工长岗位责任书权对班组进(四)、施工员岗位责任书时进行现场跟踪。自检，填写各隐贯切执行，尽快达到设计和规范要安排及管理的班组，施工员有权(五)、安全员岗位责任书止施工，并及时上报项目经安全防护(六)、材料员岗位职责库、供货商信用评价制度并向，材料要三比一算，即“比，并及时采购施工所需的质量、规格、型号必须符合设计要求，由于5.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣料、材料复试报告和供应厂家的生物资供应计划，负其他工作。(七)、库管员(内材料员)岗位职责线和火源，及时填写材材料的验收，保管和发放。，做到准确无误。每月向项目经雨淋物资材料要遮盖好，保管好所是否破损，三无产品严禁入库(劣质材料不入库；数量不足不入库；不能使用的机具、用具不入库)。规格、型号、数量、质量、材且材料与单据相符时及时入规定周转材料(大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚规定合理损耗外，对交回缺少耗，对周转性材料和施工器材要认真设备、材料不得外借，严禁(八)、资料员(档案管理员)岗位职责理归档。试压，督促做好原材料责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分必须与工程进度同二、项目材料管理制度(一)、材料合同管理意后，与供货商编制材料供销合同，由总经理签字(二)施工材料的管理1、项目部使用的主材由公司统一采购，项目部设专职(兼职)材料核，再根据工程的轻重表上注明，计划上交项目经理签项目部则根据责任的大小给予直的库存情况及时通知供费，若工程完工后库存材料超过实到要求的产品或使用同总经理同靠，符合国家相关检查验收标准。和维修项目部租用的机具12、本项目现场起重设备(塔吊)由现场现场安全员总负责，具体挥工现场不听从安排，栋号长有13、项目材料管理的分工是：材料堆放区(包括露天和仓库物资)以材料员负责管理为主，施工区(包括班组操作地)由班组负责管理，由材料员有权按管理制度进行处三、项目班组管理制度(一)、班组合同制度1、劳务班组进场前，项目部应组织对施工班组的经济实力、技术力量、配合管理等相关因素进行考察及了解。确保施工过程中的项目管理控制。2、项目部需提前确定劳务班组，班组进场前必须完善合同。并收取适当的履约保证金，对班组有一定的约束。工费行情。考虑劳务班组的合理利润，组成劳务承包合同价。上报公司总经理，经总经理同意后，签字完善合同。4、班组合同履约服从公司的各项管理制度、处罚条例及合同约定的条款。服从项目部及现场管理人员的合理安排及管理。对施工过程中出现的安全质量事故及进度未按要求完成的，现场各级管理人员有权给予班组合理的处罚。班组如有异议，可与项目经理协商解决。不(二)、班组工程量管理制度，班组的工程量需现场收方时，项目部不少于需由预算员复核，经复核无误后交项目经1)、各项目部组织的杂工组由专人管理、监督。但要服从项目部的管理及工时，杂工管理人员应根据现场杂工人数及需用工无故不安排或在施工时未经工长同意随意调的工作，要求班组施工而无人实施时所用的用声像资料留底，便于与班组结账3)、现场需要班组人员做计时工时，各工长需提前上报项目经理，并管理记录。并应在当天或第二天做好签证，由项三设备签证时，必须注明使用原因、部内材料员签字后交与项目经理签字有效，方可(三)班组材料浪费管理制度的，要根据模板的尺寸，寻找合适的合公司规定)，预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计公司各项管理制度完成的处罚，在，并提供本人身份 付人工费后，劳务班组法定人未按时按实发司形象的。将对该劳务班完成部分，按两倍合同单价在班四、工程资料管理制度试压，督促做好原材料责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分必须与工程进度同和指导。料和文件。任书。2)、编制安全教育制度4)、编制消防管理制度有隐患及时制止，施工现料堆放仓库，废品集中站和生活电安全管理规定要求，加强电源5)、加强易燃易爆物品的存放管理6)、现场安全隐患检查 设备是否按规范(2)、基坑槽、四口、五临边防护是否按规范要求搭设。(3)、工人对三保用品的使用是否符合要求求施工(5)、现场的安全警示标志是否在显目的位置贴挂(6)、满堂脚手架是否按规范要求搭设及加固1)、施工现场封闭管理(1)、所有职工必须戴好安全帽上班，安全帽颜色按工种发放。(2)、施工工地大门制作严格按要求统一版式，门两侧必须设置企业标(3)、在工地大门入口适当位置设立门卫，建立门卫制度并悬挂在显目(4)、项目部应备有安全帽，作为来宾参观检查时用。2)、施工现场标志牌设置项目管理人员置图、施工进度计划、门纪律牌、现场出入制度牌3)、施工现场场容场貌管理(1)、工地现场主要道路、材料堆场等处作砼地坪硬化处理，同时四在适当位置设置沉砂井。4)、施工现场生活设施及现场住宿管理施工现场内。对场地小不能设厕所、浴室；办公电脑复印。以上。5)、施工现场卫生、医疗管理(1)、施工现场及生活环境卫生必须落实分区包干。设专(兼)职现生活垃圾有专用垃圾箱，并必须加(7)、现场配备保健医药箱、急救器及经过培训的急救人员，开展卫生六、质量管理制度(1)三检制和例行质量检查制度检查。符合要求后送专职质检由工长组织，质量检查员的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理(建设技术、质量等部门定期和位及时采取(2)样板制项目部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，装(3)分项工程验收挂牌制工序完工后，由项目经收后在该部位挂牌标明，操特点及自身要求编制详细的(4)三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为(5)质量例会制项目部应定期召开质量例会和质量分析会(一般每周一次质量例会，每月一次质量分析会)。质量例会原则上由项目总工程师主持，(7)质量奖惩制度度，坚持上道工序达不到合格标检、预检制度，做好隐检、预检2)、加强工序管理是保证工程质量的基础，应依据工程的具体情3)、根据分部工程、单位工程质量的薄弱环节和质量通病，设置4)、工序控制应优先考虑采用技术措施来保证施工质量。建立技行复查、校核，以避免发生重大差5)、为保证工序质量，应执行技术交底制度，应对关键工序的操7)、严格工艺操作规程：项目各级管理人员和操作工人必须严排生产和进行操作，由于违任。作：成品保护是工程质量的可靠保证，，做到奖罚分明。质量问题及时报告上级质量管理1)、公司对项目部工程质量实行月、年终考核制；对未完成合同质量目部，实行质量一票否决权制度，取项目负责人进行处罚或取消其负责2)、项目部对其管理人员也实行质量考核制度，其考核可每季度或每月3)、各项目应建立工程质量管理目标考核制度，并进行严格考核；工程：b的落实4)、工程质量事故的直接责任者，视事故程度给予经济处罚、行