物业公司区域主管竞聘演讲稿

第26页共26页物业公司区域主管竞聘演讲稿物业公司区域主管竞聘演讲稿。尊敬的公司各位领导、同事们：大家好!今天非常感谢公司为我们提供这个极其珍贵的自荐时机，我是来自工业区的黄旭标，自参加物业公司以来我始终以堂堂正正做人，兢兢业业工作作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已纯熟地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已获得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐进步理解决实际问题的才能，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗时机，我认为是我学以致用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。假如我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作那么来做好各项工作，而且要抵抗各种不良做风，以自已的标准行动带着属下完成各项工作，采取一系列措施来进步效劳质量：一、首先要进展员工培训，让员工转变观念，进步业务程度，增强效劳意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比拟高，我相信一定可以把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按标准做好各项工作，争取到达市优标准。三、定期对员工进展考核，以进步员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教育、平安管理等相关记录。假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好气氛，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调发动工的积极性，团结同事共同搞好工作，进步效劳质量，力求在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。假如我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达100%，并做好回访记录。进步员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻木大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地堂堂正正做人，兢兢业业工作。谢谢大家!物业公司区域经理竞聘演讲稿尊敬的公司领导：您们好!感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”时机，我是来自工业区的黄旭标，自参加物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已纯熟地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已获得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐进步理解决实际问题的才能，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗时机，我认为是我学以致用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。假如我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作那么来做好各项工作，而且要抵抗各种不良做风，以自已的标准行动带着属下完成各项工作，采取一系列措施来进步效劳质量：一、首先要进展员工培训，让员工转变观念，进步业务程度，增强效劳意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比拟高，我相信一定可以把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按标准做好各项工作，争取到达市优标准。三、定期对员工进展考核，以进步员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教育、平安管理等相关记录。假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好气氛，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调发动工的积极性，团结同事共同搞好工作，进步效劳质量，力求在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。假如我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达100%，并做好回访记录。进步员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻木大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。谢谢大家!物业公司客服主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好!今天站在演讲台上，首先非常感谢公司能给我一个展示自我的时机，这次竞聘对我个人是一个难得的时机，将有益于我个人素质的进步，无论结果假如，我都将更加努力的工作，回报公司对我的厚爱。自我介绍一下，我叫xxx，xx岁，本科学历，现负责xxxx栋。自XX年11月分开学校，步入社会这个大熔炉，我做过保安，保安班长，自己开店当小老板，客服员，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。我于今年2月28日有幸参加到世纪金这个大家庭，先后在望江苑前期，揽江苑、咏江苑装修办，到如今的揽江苑2、3栋楼长。十年磨一剑，而今天的我是十个月磨出点火星地站在了大家的面前--竞聘物业公司客服部主管，希望我这点星星之火可以撩动大家的心。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的根本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚刚参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、进步自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、平安等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务程度不断进步。二是有丰富的理论经历。三年的物业管理工作经历，使我纯熟掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等根本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，老实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务才能、组织协调才能、判断分析^p才能、详细处理客服工作中实际才能都有了很大进步，可以胜任客服主管工作。假如能有幸能得到公司的认可，我将从以下几个方面来开展工作：一、三大任务通过以往的客户满意调查表可以清楚的看到，在物业管理的所有工程中，平安管理的重要程度在业主心中的比重仍是最大的。从而使我们明确的三大任务：1、平安第一：平安事故的零目的就是我们每天前行的标准;2、效劳个性化：人无我有，人有我优，人优我特;3、塑造优秀团队：进一步加强迫度化约束与人性化管理的有机结合。二、三个创新1、观念创新2、管理创新3、效劳创新创新，是企业的智慧和灵魂;创新又是企业生存和开展的动力。开展观念、管理、效劳三项创新，整体增强金物业的竞争力，将为业主、客户效劳的精神力量变为壮大公司实力的物质力量。三、两个进步即：进步客户满意度与物业费的收缴率。客户的满意，是我们所有工作的出发点和根本目的，也意味着各项管理费用收缴的保障。我相信：只要我们持之以恒，只要我们努力去做，用我们周到的效劳，用我们真诚的微笑，用我们踏实的工作，那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。以上就是我关于客服主管工作的一些设想，说得很浅薄，还请领导和各位同事指出其中的缺乏，给我一些珍贵的意见，我将感谢不尽。竞聘的结果确实很重要，但更重要的是在参与中进步，在参与中成长。无论何时何地，我都愿意作一个有责任心的人，不放弃学习和努力，不放弃这种向上的状态，不放弃自己骨子里的热情和自信。因为我坚信：有责任就会有作为!我的竞聘演讲到此完毕，谢谢大家!物业公司竞聘演讲稿尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深入理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，管理创新等几个方面，他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老经历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要目光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到进步。其次是效劳创新。通过了观念的创新，表达在工作中重要的一局部就是效劳的创新。物业管理是以人为本，为人效劳的行业，效劳程度就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一局部。xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的效劳程度。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时理解业主的需求，充分挖掘现有资的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。详细的效劳改良方案有以下设想。物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进展考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反应到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进展考核。在装修管理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主考前须知，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，防止业主受骗受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满意为标准，在施行中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。第二层为有形增值效劳，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳假设搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假如通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性效劳不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联络。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又进步物业品牌为营销作一定铺垫。以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。当然在施行前还会列出详尽方案，进展可行性研究，本钱概算，收益分析^p。最后是管理创新。管理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程，改变如今家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的消费力，获得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并实在执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，到达吸引人才，用好人才，进步人才，进步部门整体程度的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，可以快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程效劳，房屋管理，设备管理，平安管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深入体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。竞聘物业公司演讲稿尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深入理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，管理创新等几个方面，他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老经历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要目光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到进步。其次是效劳创新。通过了观念的创新，表达在工作中重要的一局部就是效劳的创新。物业管理是以人为本，为人效劳的行业，效劳程度就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一局部。xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的效劳程度。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时理解业主的需求，充分挖掘现有资的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。详细的效劳改良方案有以下设想。物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进展考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反应到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进展考核。在装修管理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主考前须知，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，防止业主受骗受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满意为标准，在施行中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。第二层为有形增值效劳，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳假设搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假如通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性效劳不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联络。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又进步物业品牌为营销作一定铺垫。以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。当然在施行前还会列出详尽方案，进展可行性研究，本钱概算，收益分析^p。最后是管理创新。管理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程，改变如今家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的消费力，获得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并实在执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，到达吸引人才，用好人才，进步人才，进步部门整体程度的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，可以快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程效劳，房屋管理，设备管理，平安管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深入体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。公司区域营销主管竞聘演讲稿同志们：假设我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售才能，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作才能，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于承当责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设我是收展主管，首先是抓好团队建立，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信没有完美的个人，只有完美的团队要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应该前去庆贺一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进展抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能缺乏时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的才能。2、以身作那么。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违背时，主管应该主动承受处分，营造一种制度面前人人平等的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承当责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养效劳品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经历。假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进展督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志理解详细情况，解决难题。组织学____同分析^p市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去理解、排除这种情绪的思想根，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的根底和生命线。如今我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，进步这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将根据不同的客户群基以真诚效劳客户。我的演讲到此完毕，谢谢大家！物业公司竞聘演讲稿范文尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深入理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，管理创新等几个方面，他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老经历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要目光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到进步。其次是效劳创新。通过了观念的创新，表达在工作中重要的一局部就是效劳的创新。物业管理是以人为本，为人效劳的行业，效劳程度就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一局部。xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的效劳程度。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时理解业主的需求，充分挖掘现有资的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。详细的效劳改良方案有以下设想。物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进展考核。例如在维修上，