浅谈如何避免安全生产管理中安全执行力的缺失

第55页共55页浅谈如何防止平安消费管理中平安执行力的缺失浅谈如何防止平安消费管理中平安执行力的缺失。浅谈如何防止平安消费管理中平安执行力的缺失平安工作不落地，一定是平安执行力不够。什么是平安执行力？平安执行力是执行力的分支。所谓平安执行力，是指员工贯彻平安消费意图，完成平安消费既定目的的操作才能，包括对平安工作执著追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作才能，认真负责的工作态度，求真务实、勇与创新的工作作风，顾全大局以及鼓励约束机制的建立和完善。平安是人类生存和开展的最根本需求，是生命和安康的根本保障。就建立平安中国作出重要指示时强调：“平安是人民幸福安康的根本要求，是改革开展的根本前提。”一切生活、消费活动都于生命的存在，假如人们失去了生命，也就失去了一切，所以平安就是生命，要使平安工作平稳落地，个人认为必须从以下三方面进步平安执行力。一是有效监控。信任不等于失去监视。作为中层管理者，要为部门及下属指定任务，明确目的，目的关键在于内容，而不是它的形式，所以要设定明晰明了的年度目的、季度目的或是月目的，设定的目的做到合理、有效、含金量高及考虑其现实性，正确引领职工，尽量做到量化，便于监视和考核。有效监控，只需监控最重要的环节，充分发挥班室负责人的监视职责，不一定逐一地检查，防止使职工产生不信任感，多采取抽查的方式。监视和控制的目的是为了实现目的，而不是亡羊补牢，除了发挥班室负责人的监视职责外，利用领导干部值班和巡检制度，实现分级负责、层级管理，充分运用各岗位考核机制，有效与奖惩挂钩。二是职责明晰。知易行难，为防止工作过程中出现脱节、扯皮问题，按照各岗位工作业务流程详细施行每项工作任务，使得每项工作任务一环套一环，环环相扣，前一步是后一步的根底，形成一个闭环路。同时根据个体能量大小，合理分配工作任务，发挥不同能级的能量，严格落实岗位职责。对于各岗位职工来说，要想免责，前提得尽职，明白自己应该做的事情，防止“蜻蜓点水，一带而过”，要让“踏石留印，抓铁有痕”成为推进各项工作的“规定动作”，而且要成为一种“工作常态”，形成“事事有人做，人人有事做”的工作气氛，只有职责明晰了，方能各尽值守。三是专业过硬。预防大于治理，一些看上去微缺乏道的细节，其长期的、持续的、连锁的、将来的效应可能会带来无法估计的后果，所以要求全体职工只有学更多、懂更多，才能清思路、方法多。对于各岗位员工来说，规那么意识不可少，90%以上的事故是由于人的不平安行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。所以要不断加强学习培训，不仅仅是技术和管理层面的平安培训，后勤效劳和职能部门的平安管理也不容无视，要全方位增强职工防控风险才能。同时，通过平安类应急预案演练进步员工的平安执行才能，方能做到见招拆招，防患于未然。浅谈如何进步企业执行力建立〔电力〕浅谈如何进步企业执行力建立〔电力〕执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、开展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立获得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量打破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的获得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建立获得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、开展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作方案总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的为难场面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经历来看，大多数方案的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方说平安消费，虽然一再强调平安消费的重要性，但是不平安情况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的不平安情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的管理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作理论，下面我就平安消费、绩效管理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何进步执行力的个人理解。一、明正思想，进步领导才能美国A公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，进步‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。20xx年，是公司建立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的理论，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的才能。例如我们在企业的平安教育文化建立过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，20xx年公司将开展贯彻《平安消费违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表平安消费问题交流面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教育活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增强，平安消费的教育根底得到明显加固。公司先后荣获20xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、20xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联络起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三，导入优质效劳新理念，优化常态运行机制。20xx年，我们将在建立优质效劳的常态运行机制和监视机制的根底上，不断提升效劳品质。国网公司“真诚效劳，共谋开展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚效劳在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因浅谈如何进步企业执行力建立〔电力〕第2页此，我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺效劳向品牌效劳转变，创新优质效劳方式，拓展优质效劳领域，以真诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质不断进步效劳质量和程度，效劳于地方经济建立，谋求和谐的企业开展环境。三、真抓实干，进步执行才能一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。第一，强化平安管理，确保企业平安达标。平安消费是电力企业稳定、和谐开展的基石，没有平安，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好20xx年公司的平安工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于平安消费“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，平安制度束之高阁；二是正确认识上级公司平安消费“八条禁令”倡导的“目的一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解消费现场的平安管理难度，并大力倡导管理科室为基层效劳意识；三是组织班组长、平安员、运行人员对平安新规章、新制度的学习、培训，强化平安教育。四是成立平安督查队伍。督导制度是进步执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级平安消费督察机制，公司和各基层单位分别成立平安消费督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他消费和工作场所进展全方位的平安督察，并加大奖惩考核力度，确保平安消费落到实处。第二，抓好队伍建立，强化绩效考核。建立一流的队伍一靠教学培训，进步职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，表达个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，并使之成为公司的一项长期开展战略目的；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其施行全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断进步优质效劳程度。20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺效劳，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥施行公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，实在进步城乡营销一体化管理程度。最后要继续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、效劳的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传20xx年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析^p工作,将负荷预测和电力需求分析^p列为营销管理信息系统的子系统，进步负荷预测程度和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订20xx年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建立“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断进步企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌！平安消费管理体会篇一：平安消费管理体会范文20xx年10月27日至10月31日，省建立厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天的建筑企业法人继续教育培训班活动，我公司有五位领导参与了此次培训，这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程平安的重视，为企业自身的良好开展和促进社会和谐打下一个坚实的根底保障。针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，提出了大量而有效的建议和科学方法，获得了良好的工作成效，省建立厅以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，以平安消费活动为主线，有针对性地开展了一系列平安消费检查活动，通过加强建筑施工平安消费管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，加大对各工程部平安隐患的处分力度，使各项工作获得了一定的成效。全力做好开展平安消费年活动的各项工作，企业法人必须从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，各公司领导要高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。新开工工程工程必须进展三级平安教育活动开展；为进一步加强平安消费管理工作，平安管理部需派出专职平安人员参加了工程管理，并就建筑施工企业平安消费标准管理及施工现场用电与消防平安技术向工程部管理人员及各班组尤其是特殊工种进展定期培训教育。各工程施工队必须从思想和观念上充分认识平安消费的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安消费工作的重要指标精神上来，并用于指导平安消费各项施工。积极组织开展平安消费宣传活动；进入平安消费月的，各工程部施工现场可在醒目位置悬挂大型平安消费口号横幅；危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持间隔。通过这些组织宣传工作，可以极大的强化工程管理人员的平安意识。为认真贯彻落实平安消费的法律法规，普及平安消费知识，进步工程管理人员的平安消费素质，可以开展建筑平安知识竞赛活动，各工程部组织人员参加，对进参与人员给予一定的物质奖励，通过这一系列的平安消费活动，使各工程部的平安消费意识有进一步的进步。各工程部除每个月进展一次平安消费大检查外，还必须组织公司平安管理人员开展以严厉打击建筑施工不文明、不平安行为建立问题为内容的平安专项检查，积极开展平安消费隐患排查治理行动的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和平安消费大检查，可以极大进步我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各工程部的积极性，各工程部还可采取平安消费奖惩制度，对在平安消费大检查中，平安消费工作开展较好的管理人员进展通报表扬和奖励，同时对平安消费工作开展较差，屡次检查仍存在较大平安隐患的工程部进展通报，并处以经济处分。在新开工程开工前公司都与各工程部的第一责任人签订了平安消费管理目的责任书，公司工程部就平安事宜及时与工程部进展平安技术交底。公司还可以建立平安管理专项检查小组，将公司工程管理方面的管理制度，发布到各工程部，便于工程部人员随时查阅调用。公司平安消费工作必须执行突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字，努力建立文明、和谐、组织有序的工程部。产只有起点没有终点，我们的工作离标准工地还有一定的差距，我们一定要警钟长鸣，常抓不懈。今年我公司在平安消费工作有了长足的开展，这是值得肯定的。但是仍然存在平安消费落实难问题。这一情况我们做出了总结分析^p，存在平安消费工作落实难的主要原因如下；工程部平安消费意识薄弱，这一原因普遍存在，工程经理只是一味的追求利益最大化，对平安消费工作的投入还是不够，平安消费工作在思想上重视不够，存在认为做好平安消费工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素质低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安消费工作落实存在一定的难度。下一年度平安管理将继续落实，确保全年公司各大亡事故，一般事故控制在2以内；争创省级文明工地。1.续加强平安领导小组的平安消费管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。2.平安消费教育，遵守操作规程是平安消费的前提和重要保证。3.对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证；凡未换人，也未交费办理的视为态度恶劣，公司将查封设备，并按规定给予经济处分。4.特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安消费工作，定期对施工人员进展平安教育，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进展培训，方可持证上岗。5.现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。6.对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，表达了公司的管理程度，在投标时可以增加企业的业绩分，因此工程部在一级交底中根据工程规模情况并与合同管理人员结合，在交底中写清楚，写明申报什么样的品牌工程，需要准备什么资料，何时提供，表格从哪下载等。7.但凡对重点部位〔库房、木工加工区域等〕装备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。8.操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。20xx年即将完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司及工程部必须非常重视这项工作，不管过去和如今，公司都必须在平安问题上投入大量的精力、人力和财力，从成立平安消费领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安知识，不断检查、发现、整改平安隐患。各工程部必须以这次平安消费培训活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安消费监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。篇二：客运站平安消费管理心得体会汽车客运站平安管理是客运消费平安管理的头。直接关系着人民群众生命和财产平安。加强客运站平安消费管理是道路运输行业平安消费工作的重中之重。结合实际工作，我认为，应该做好以下几方面的工作：首先是宣传学习要到位。客运平安责任重于泰山要想让平安工作潜移默化地在员工和驾驶员心中生根发芽。除了日常的平安法律法规的学习之外，还要让平安文化深化人心。客运站可以利用黑板报、大屏幕电子显示屏滚动字幕、张帖标语、挂横幅、播送播放平安语、悬挂卡通警示图、车站小报的平安栏等多种形式营造良好的平安气氛。并利用每日的班前会时间，喊平安口号，学平安小常识，安排平安消费考前须知等，使每一位员工心中平安明灯常亮，脑中平安弦常绷。其次是管理制度要标准。标准的管理制度是平安的保障和前提。客运站要根据自己的实际情况，结合平安专项整治工作和百日平安无事故活动。制定严格的平安管理制度，整治方案和应急预案。并且要针对不断出现的新形势、新情况、新问题完善和充实制度。如：车站五不出站制度、平安消费责任制、酒精测试制度、平安检查制度、内部治安制度、消防平安制度和恶劣天气叮嘱提醒等制度以及客流顶峰期平安应急预案和消防平安应急预案等方案都要根据实际情况适时调整和补充。力求目的明确，职责清楚。再次是制度执行要到位。平安管理制度一旦制订，详细实效如何，关键看制度能否落实到位。假设是工作人员责任心、原那么性不强，对待工作得过且过。那将会导致平安工作功亏一溃。我们将平安消费责任制同月考核、季考评结合起来，同工资挂起钩来，力争严把三关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口装备专人严查三品，把三品堵截在站外车下，确保三品不上车。二是车辆营运关。但凡每日营运车辆都无一例外地承受平安检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的装备到做从业人员的上岗资格都一一进展检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。车站头管理最重要的关口复查。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进展最后的平安检查。站务员认真核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进展检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任前方可出站运营。这样不仅堵绝了车辆带病出站，超员出站。而且严格了五不出站制度，有力地保障了汽车客运站平安头管理的系数。篇三：如今科学开展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重平安消费，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济开展与搞好平安消费有时并不全是正比例关系。如何结实确立平安责任重于泰山的思想，以科学开展观统领企业的平安工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，实在贯彻落实《平安消费法》，真正做到把搞好企业的平安消费变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安消费管理的理论,谈一些个人的浅薄体会。一、抓平安消费的指导思想必须从严平安消费严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安消费管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处分不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现抱怨情绪，为什么在消费现场三违现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对平安消费重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓平安消费的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处分从严。我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在消费一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们承受平安消费教育的时机较少，许多人平安消费意识比拟淡薄，作业过程中三违现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓平安消费的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。一个企业，假如对待平安消费可以从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满足对平安消费的技术保障，加上平时可以一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为处分时的不满情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安消费的根本保证。二、抓平安管理的方法不能简单化企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其施行的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进展制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取停顿作业的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和消费必须服从平安的道理对当事人员进展耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以停工不做来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场消费正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车可以正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处分违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是管，还必须理。理就是以规章制度为根据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目的运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在平安消费这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。三、要以科学的开展观统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化开展，公司的管理机制、用工渠道、分配方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，如今改制为民营企业；原来全是固定用工，如今增加了劳合工和劳务派遣工；原来职工吃的是大锅饭，如今实行固定工资加计件；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而如今港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理形式却改变不大。企业重视了对职工的平安教育，无视了对驻场客户的宣传教育；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安教育；重视了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安消费管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在理论中，我们的体会是，管消费必须管平安毫无疑义，但管平安必须理解消费、理解现场环境变化。如在消费进度中，哪些环节是平安消费的危险，哪些环节是平安消费的重点预控目的，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清楚，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能到达平安消费的可控性。在这里我们提出要用科学开展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安消费管理的复杂性。一个企业的平安消费状况，是该企业人员素质、管理程度、设备才能、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安消费管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进展有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对平安消费的负面影响；时节气温对平安消费的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安消费的负面影响；机械电器故障对平安消费的负面影响等等，这些方面都是平安消费的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质根底，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去探究、去理解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学开展观统领平安工作必须到达的根本要求。为了使我们在平安消费管理上所作的努力获得最正确效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安消费管理的既定目的，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《平安消费法》进展再学习、再宣传、再教育，采取实在有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再进步、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探究、稳固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安消费场面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建立和谐企业、和谐社会做出新的奉献。篇四：近期，集团公司平安形势异常严峻，6.10临涣瓦斯伤人事故、6.17涡北综采工作面回收挤伤人事故、6.25孙曈综采工作面压伤人事故，年初的平安形势再次回演。作为我们一个具有丰富平安消费经历的老矿，我们更应汲取教训，居安思危、防微杜渐,我们认为深化领会平流无石有沉沦的内涵尤为重要，它说的是这样一个道理：大风大浪都过来了，小小河沟还能翻船吗？答曰：是的！这样的事屡见不鲜。唐代诗人杜荀鹤曾作《泾溪》哲理诗，劝告人们：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。泾溪〔今安徽泾县西南〕水流湍急，石头嶙峋，船夫经过泾溪时，慎重防范，因此平安无事。然而，到了平流无石处，往往会麻木大意，以致翻船漂浮。安与危、胜与败、福与祸，都不是截然分开、一成不变的，在一定条件下都可以互相转化。平流中隐藏着险礁，成功中埋伏着危机。今天的平流常常是从昨天的险流转化来的，但假如把握不当，志得意满，骄傲放纵，眼前的平流就会稍纵即逝，重新走向它的反面。《贞观政要政体》中唐太宗李世民有言：天下稍安，尤须兢慎；假设便骄逸，必至丧败。倘假设只看到平流的风平浪静，却觉察不到浪花下面还埋伏着漩涡逆流，结果水流湍急、滩多石险都闯过来了，却在小溪里翻了船。据《检察日报》2023年11月24日报道，法国一架协和式客机起飞不久坠毁，原因是没有组装起落架上一块小小的垫片。舟必漏而后水入，土必湿而后苔生。医生做手术，哪怕还有一点点病菌没有消灭干净，也可能引起溃烂。因此，在人生的轨迹上，要严格从日常小事做起，经常注意小缺点的修正。现实生活中，假如不兢慎，大大咧咧，目中无人，官升脾气长，对自己的生活情趣、个人爱好恣情放纵，即使在平流无石处，也会跌跤、沉沦的。真可谓成名穷苦日，败事得志时。正如《尚书》中所言：骄淫矜侉，将由恶终。骄横、淫逸、自大、自伐(夸耀功绩)的人，将会招来坏的后果。有个年轻干部看着身边接触的人，变成了大腕、大款，由羡慕到追求，私欲极度膨胀，奢靡占了上风，被手中权利、被阿谀、笑脸、奉迎、吹捧，弄得忘乎所以。有人送来大量贿赂，欣然笑纳；有人送来贵重礼品，一律全收；而这些人请托办事时，无原那么地予以照顾、协调，结果在平流无石处出事了。自负骄横，贪欲过多，得陇望蜀，奢侈淫逸，是一种低劣行为，是衰败之气。我们应以《泾溪》诗的深化内涵作为警示，常怀律己之心，常除非分之念，时刻谨言慎行，走好人生之路！作为我们保运区，我们主要面临的就是小采场的工作面的接替频繁所带来的安装、回收任务，没有什么使我们会忘记发生在我们自己身上的8.4事故阴影，这使我们在今后的工作中深化谨记认认真真跟班，仔仔细细干活，踏踏实实干事的道理，我们的主要工作目的：1、日常工作：保质保量，按时完成各项检修、维护、安装、回收等各项工作任务。2、质量标准化：工作区域处处标准化，优质工程覆盖率到达80%以上。3、平安消费：杜绝重大非人身事故，尽可能减少一般事故，确保零工伤。4、职工培训：所有人员胜任岗位要求，做到人人作业个个标准化。按照今年工作的总体思路和主要目的，重点要抓好以下6个方面的工作。1、继续加强平安自主管理，实行联保互保责任制.始终如一的坚持红肿____为界准那么，加强管技人员现场巡查力度，加大三违处分力度，严厉打击三违行为，坚决杜绝工伤事故和二类以上机电事故发生，重点抓好Ⅲ1采区与Ⅲ3采区、Ⅲ2采区与Ⅱ8采区2条消费线消费的效劳，进步效劳意识，抛弃推诿、扯皮、少干活多拿钱思想。确保各系统无极绳绞车完好运转、先期做好II5810、Ⅲ432系统回收、Ⅱ3811、III531、III4216、Ⅱ3813系统安装，III419、Ⅲ4216系统安装、回收、无极绳绞车延车，各采煤区机巷缩皮带、掘进头延皮带等工作，任务相当严重，我们可以说任重道远，但我们有信心确保实现全年的平安消费。2、积极开展精安装、严回收、细保养、增效益活动。积极推进精装工程创立工作，平安质量标准化达一级，机电峒室达标率100％，设备完好率达95％以上，小型电器合格率达100％。彻底保持好已经创立的精装机电峒室：III1西上变、III3东上变、II6变电所、II8变电所。精装机电消费线：III1皮带机集中巷、III2皮带机集中巷、主下山皮带机集中巷。加强机电设备检修质量，确保电器漏电、过流、接地保护、皮带机、照明综合保护及其它保护装置齐全、灵敏、可靠，杜绝电气失爆现象。3、强化平安自主管理，实行平安包保责任制。区干局部片包干：刘汝山包保安装队；蔡方静包保采机队，方军包保全区技术工作，凡在包保责任范围内出现责任事故，每次罚包干人200元。强化设备包机到人，设备不完好处分两次者，算三违，进三违学习班学习并调离原岗位。兼职安监员、群安员、青岗员、平安自主管理员，分片到人，查不良行为，不标准操作和不平安的隐患的排查力度，填写平安自主管理考核台账，发现一次不填写罚款20元。标准单独和零散工作人员的管理，认真落实管理制度和考核方法，每天都要认真填写派工单，建立单独和零散人员入井登记台帐，每班次2小时汇报，值班人员随机调度。4、标准职工技能培训，积极认真开展一帮一、一带一、一传二的师带徒学习培训活动。全区所有技师必须任务式的做好该项活动，每个技师按照新工人数量及需要培训的技能相对低下的人员数量平均装备，实现季度考核，不及格或者培训效果不佳，将按照比例取消技师的补助津贴。引导职工积极参与各种合理化建议活动，积极参与精细化创新活动，积极参与小改小革活动，通过技术创新引导职工学技术、学知识的热情。5、认真落实工作区域处处标准化，人员作业个个标准化要求。从标准装车与封车的有关规定做起，安装队下料及回收必须有跟班人员在现场把关。加强对主运系统机电设备尤其是主下山皮带机接头的重点监控，做到严防死守，确保6月份矿井检修期间，更换主运皮带的准备工作。必须在风险预控管理形式正式运行前，逐步潜移默化的引导职工明确岗位标准作业。6、继续做好矿破产改制后造成的人员组织、使用和分配工作，合理设置岗位，按岗设人，不因人设岗，做到人人对工作负责，人人对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，确保工作的实效性。保障人员复训期间，在岗人员的工作安排的合理性，尽可能减少加班人员。各位代表，同志们，立足新起点，谋划新目的，开拓新思路，实现新开展，只要我们团结协作、努力奋斗、统一思想、坚决信心，就一定可以战胜各种困难。让我们凝心聚力，携手并肩，鼓足干劲，创新开展，为创始保运区2023年各项工作新场面再立新功。谢谢篇五：作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，消费运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从根底做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保消费平安，详细做法如下：1、加强平安意识教育，夯实根底，树立平安为天，生命无价的思想积极组织开展了标准管理、强化执行、纠违章、压车速、强化执行力交通平安专项整治、百日平安消费活动、平安消费月等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进展平安意识培训，广泛宣传《中央企业平安消费禁令》、集团公司反违章六条禁令、集团公司HSE管理九条原那么、平安消费目的和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进展平安学习，增强了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化气氛。2、完善制度的建立和修订，认真贯彻上级精神，进步执行力。认真贯彻上级的有关HSE文件精神，层层落实，跟踪催促，在施工作业现场组织员工进展了《中央企业平安消费禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深化领会了禁令的精神，促使员工深化理解并自觉遵守禁令，实在将禁令的执行落实到各项消费工作中去，实现平安消费，组织学习井下公司1.231.278.9三起平安隐患及事故事件，组织全员进展分析^p，举一反三，充分汲取教训，增强防范风险的才能，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。定期召开作业部QHSE委员会会议，共同总结过去的成绩和缺乏的同时提出了下步的改良措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策及时修订完善作业部HSE管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部GpS监控平台管理运行要求》和《遂宁作业____车平安行驶管理规定》，进步了执行力。浅谈如何进步基层办公室工作执行力浅谈如何进步基层办公室工作执行力收费站办公室是一个综合部门，它不仅担负着上传下达、内外沟通、组织协调等大量繁杂琐碎的工作任务，还在政令畅通、站口保畅、窗口形象、平安维稳及保障通行费收入的平稳增长等方面起着非常重要的作用。因此，办公室工作效率的上下、特别是办公室人员工作的执行力必需要引起重视，那么如何才能进步办公室工作执行力？我个人认为应做好以下几点：一、加强文化建立，引导价值观念在进步办公室工作执行力方面，文化建立成效宏大，文化可以凝心聚魂，它可以有效引导职工价值观念和行为取向、全面标准约束职工思想行为、产生向心力从而催人奋进。办公室人员要紧跟主流思想、认同主流价值观念，努力挖掘自身潜能，发奋进取、激情工作，创造出色业绩，全力表达自身价值。同时办公室人员还要结实树立效劳观念，一是要为领导做好效劳，当好参谋助手；二是为一线职工做好效劳，当好后勤兵。在日常工作的细节目的中透出文化理念，在勤奋与坚持中传承优秀的民族文化精神。二、进步业务才能，传递正向能量作为办公室人员要不断加强业务知识学习，做到与时俱进，养成认真负责的习惯，踏踏实实地做好本职工作及领导分配的其它工作。一是政策文件精神。办公室人员要定期学习领会国家政策理论及上级文件精神，做到对上级文件了如执掌，并融会贯穿、学以致用，努力进步自身政策理论程度，时刻保持政治敏感度、始终坚持正确工作导向，并用其指导详细工作，保证思想不落伍、言论不跑调。二是是收费业务技能。与收费相关的文件尤为重要。虽然办公室不是收费岗亭，但是由于日常的替岗吃饭、应急保畅支援等工作的需要，办公室人员必须掌握相关收费技能和收费政策，对业务知识和收费技能的学习丝毫不能放松。三是公文流程及文字材料撰写工作。日新月异的科技开展及办公室工作任务的繁杂，要求办公室人员都要成为多面手，放在哪个岗位都能适应。因此，这就需要办公室人员要不断进步自身工作技能，不断积累文化知识，锻炼应用文写作才能及加强办公软件、表格制作等的学习，把自己培养成真正的多面手。三、培养良好习惯，落实领导部署办公室工作内容繁杂，每一名办事人员都担负着多项工作职责，往往这项工作还没完成下一项任务又接踵而至，因此这就要求办公室人员的思想素质要过硬，要做到始终保持阳光心态、头脑明晰、手脚勤快，同时还要多观察、多考虑、多学习、多听多问，努力培养独到的目光和敏锐的洞察力。一是制定方案、重点突出。每月月初可以将工作任务进展整体分析^p，周密制定出本月的工作方案，然后按工作的重要性分出轻重缓急，并估算出时间，同时将可能出现的情况进展标注，提早在大脑中形成一张工作内容思维导图。重点突出、忙而不乱才能有条不紊地做好各项工作，有效进步工作效率。二是做好功课、协调推动。在传送上级有关精神、落实上级决策部署及进展工作汇报之前，要吃透文件精神、摸透基层情况，同时充分发挥桥梁、纽带的协调作用，理顺上下关系，把职工们的思想统一起来，凝聚力量，推动收费站各项工作的高效运转。三是立即执行、及时回馈。对于上级指示及领导部署的工作任务，要立即不折不扣的去执行，并全程监视工作任务执行过程，出现问题果断处理，执行结果要及时回馈，要擅长从领导的角度去考虑、处理问题，不能互相推诿扯皮，要真正发挥办公室人员的作用。同时做到勇于向领导全面反映职工的意见建议，力求领导的部署决策全面落实，获得成效。四、营造和谐气氛，协力做好工作营造和谐的办公气氛首先需要大家摒弃个人利益至上的思想，树立大局意识，要把自己的工作放在办公室整体工作层面来看，要始终保持良好的精神状态。用正能量感染大家，要常怀感恩之心，踏踏实实地做好本职工作。要学会关爱别人，关心同事，关心单位的大事小事。在做好本职工作的同时，心里还要想着其他同事的工作，做到及时好心提醒，主动帮助，理性考虑、全局分析^p，及时处理解决好各种矛盾和问题，使办公室每个人的一言一行都能传递出正能量，传递出责任感，传递出集体荣誉感，让大家在和谐融洽的气氛中齐心协力做好工作。以上几点是我工作理论中的点滴体会。进步办公室工作的执行力需要我们大家共同努力，从思想上去重视，从才能上去进步，从大局观去谋划，从细节之处去落实，不断地理论、不断地总结，不断的发现问题完善缺乏，确保工作获得显著成效，确保沧北站口的平安畅通和通行费的颗粒归仓。浅谈如何进步执行力—读没有任何借口有感浅谈如何进步执行力—读《没有任何借口》有感《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行才能。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要进步各级人员的执行才能，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。一、进步执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动开展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所获得的超常规、跨越式开展，正是思想先行、观念解放的必然结果。理论证明，假如不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新开展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的开展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行才能。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。二、进步执行力就要做到老实做人，认真做事我们常说，诚老实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题。联络到一些企业“做强做大”的开展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。三、进步执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，毛____同志也说过，我们____人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革开展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业消费、生活福利非常艰辛，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里，采掘一线的职工克制常人难以想像的困难，保质保量地完成消费任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续开展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分表达了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必需要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。四、进步执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然获得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比方，近年来，我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地消费，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要进步执行力，精心打造这一核心竞争力。如何进步中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联络下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的场面。所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢?所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢?先不要答复?到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层领导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何进步这两方面的才能呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多考虑如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深化最基层，理解情况。工作到位就是最好的执行力。第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口”的本质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行才能。第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会进步。第七，公平公正是原那么。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非清楚、一身正气;能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而进步执行力。第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推开工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、进步工作才能的重要途径，总结是积累经历汲取教训的极好过程。正确的、成功的经历就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到汲取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。第九，增强创造性是进步。执行力不仅是实现目的、达成使命的根本保障，而且是中层干部政治素质和领导程度的重要表达。进步执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把施行决策的原那么性和解决问题的灵敏性统一起来，提出实在可行的施行思路和详细措施，创造性地开展工作。第十，中层干部领导力更需提升，一个部门经理进步完成任务执行力的过程，其实也就是进步自身对部门员工领导力的过程。因此，对上进步执行力、对下就要提升领导力。那么，怎样才能提升领导力呢?我个人认为最重要的两点最是：1学会用老板目光看企业。在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理本钱，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去本钱，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。2从被领导中学习领导。在____看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是鼓励，通过正面鼓励，引导下属往前跑，通过负面鼓励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开场的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经历和教训，这对你将来当好领导是非常珍贵的。好了，理论上的东西就讲这么多了。如今转回刚刚开场的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢?。我个人认为，黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后巧妙施行无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷那么是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变，蜀国由攻转守。而说到最灵敏变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话那么会伤亡沉重，兵力不继。于是张飞巧用计策，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。执行力心得体会：如何进步执行力今天首要解决空间的问题和模板图片问题，空间根本定下来了，剩下模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。ps技术如今看来非常的重要，回头要学一学，用ps技术到建站上面来，看来胖子不是一天就能吃成的，渐渐来，淡定，日积畦步无以致千里，日积小流无以致江河啊!圣与贤，可驯致哈……明天执行力方案：早上继续6点早起执行力培训;上午解决金峰达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项日志;下午继续上午的执行力任务;晚上继续完成建站、模板图图片等问题，预计下个礼拜就能用执行力把这个网站建立起来。快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见!今天的6点早起执行力训练进入第11天。近期目的中的建立网站任务正在进展中(6点早起执行力培训第8天日志更新，近期方案制定)，碰到一个图片问题，看来需要ps才能有效解决这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。明天方案例行6点早起执行力培训;上午去下西洪路，回来后研究那个网站的图片选择问题;学习研究建站和模板的相关方面的问题;下午继续上午的任务。抽空做一个完成目的方案。晚上继续白天的内容，说实在的没有进展认真的目的方案，写的这些执行力日志似乎有些乱，短、中、长期执行力任务目的必须尽快落实解决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定好人生五年方案)好的今天的执行力日志就先写到这里，明天见。要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成比起来，如今又是0点了，呵呵。养成良好的习惯，执行力训练才能持久，不然晚睡早起，那么会造成白天会比拟没精神。浅谈高速公路工程部平安消费管理浅谈高速公路工程部平安消费管理一、严格执行平安消费责任制度工程建立了完善的平安消费责任制度，严格的执行力是平安管理的首要工作。根据“管消费必须管平安”和“谁主管，谁负责”的平安管理原那么，施工现场建立以工程经理为首的平安消费管理机构，并将目的分解到工程各成员，明确工程各管理人员、班组各成员的平安管理职责，把平安与消费从组织领导上统一起来，形成一个严密的管理体系。实行目的管理，严格执行考核和奖惩。工程部必须坚持平安责任与经济责任挂钩二者统一的原那么，实行目的管理，严格考核，严格奖惩，做到严管重罚。把治理平安隐患、监控危险，预防和控制各类事故的发生作为考核平安责任制是否落实的重要内容。对认真履行平安消费责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，平安消费目的不能实现的要进展重罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。二、划分平安消费管理责任。平安环保部制定了工程部员工平安消费包保责任状，根据不同岗位细化平安管理人员的责任划分，将平安责任划分到工程部所有人员。加大对平安消费奖罚力度。并严格落施行工平安管理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到思想认识到位、规章制定严密有效，实在把“平安第一”的思想落实到详细行动中，确保施工的平安有序的进展。三、做好平安技术交底工作平安技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工过程中平安非常重要，且必须严格按照三级交底执行。施工作业各种岗位在进场前，必须严格执行平安技术培训。专职平安员要以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进展平安技术交底，双方签字认可。平安技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分局部项、分工种进展。平安技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的平安技术措施。总之，平安技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。四、加强平安教育培训施工现场作业工人的文化素质普遍较低，平安意识差，缺乏根本的平安知识和操作技能。所以作业人员进场前必须对其进展平安教育培训，尤其注重对特殊工种及特殊时段的平安教育。一是工程平安环保部要对电工、电焊工、空压机操作员、员等特殊工种单独进展平安教育培训。二是加强对节假日期间、汛期、冬季施工等特殊时段的施工作业平安进展教育培训。同时做好复工前的平安教育培训工作，例如春节过后，作业队人员会有比拟大的变化，同时还有一些新工人参加到建筑行业中来，一定要重新对工人进展平安教育和交底。五、加强平安隐患的排查治理及专项检查整治活动。认真组织定期开展平安大检查，特别是人工挖孔桩、施工临时用电、作业人员驻地平安，加大专项检查整治力度，对查出的问题和隐患立即整改，一时难以整改的制订方案，明确责任，限期整改，实在抓好平安防范措施的落实，确保重点施工现场的消费平安。六、加强平安检查和落实整改力度，铲除隐患。平安检查最重要的是要意识到平安检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析^p原因并总结管理上的薄弱点，从头上采取措施进展治理，改良管理方式方法，防止类似隐患的再度发生，有效地铲除隐患。工程平安环保部定期对隐患进展统计和分析^p：假如单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进展教育；假如有的队伍出现屡次违章，就应当从管理上查找破绽；有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进展调整；有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或去除队伍等一系列的措施。七、专职平安员严格执行岗位职责。工程专职平安员要负责对平安消费进展现场监视检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故及时向工程经理及平安管理机构报告。并履行好以下职责：〔1〕认真执行上级有关平安消费规定，对工程各班组的平安消费负直接责任；〔2〕认真执行平安技术措施平安操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进展书面平安技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进展批评，按章处分；〔3〕检查施工中的平安防范措施是否按施工组织设计或平安专项施工方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，落实平安技术措施，并监视其执行，做到不违章指挥;(4)定期和不定期组织工程各班组学习平安操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断进步公认的自我保护意识，催促各班组做好班前平安教育。开展平安教育活动，承受上级部门的平安监视检查，对监视检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改；〔5〕对事故隐患及时向工程经理及平安管理机构报告。八、加强特殊时段及季节性施工的平安管理。每年的3、4月份和8、9月份是工伤事故高发期。应根据自然规律，对人员进展有针对性的平安交底，做好季节施工前的专项检查，提早将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的影响。让每一个员工懂得平安知识，掌握平安技能，明确自己的平安行为责任，做到：其一，但凡进入施工现场的所有人员都必须进展平安法律、法规、平安消费知识的学习，并进展严格考核，合格后，方可进场；其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必须定期进展体检；其四，对施工消费中违章指挥的管理人员进展严厉的处分；其五，对施工消费中违章操作作业队一律停工整改，根据不同情况进展处分。平安环保部建立施工现场平安培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，平安教育内容详细且有针对性。九、定期召开平安消费工作会议。为确保施工的平安工程部定期组织开展平安检查和召开平安专题会，针对工程施工中存在的平安问题，及时采取纠正措施和预防措施，不断改善和加强工程管理。十、加强平安考核和奖惩方法的执行力度。严格执行“事故责任追究制度”，做到有奖有罚，完善现场平安质量的管理，形成平安质量保障的长效机制。加强铁路平安消费管理的考虑加强铁路平安消费管理的考虑在深化铁路内部改革，转变铁道部的政府职能、转换铁路局的经营机制，落实铁路局的市场主体地位和企业法人责任，强化市场营销，开拓市场经营，拓展运输市场，延伸运输效劳产业链条，开发铁路多元经营市场，努力增运增收，做大效益“蛋糕”的新形势下，如何坚持以科学开展观为指导，加强铁路运输平安消费管理，调动干部职工保平安、保质量、保稳定、促开展的积极性、主动性和创造性，确保铁路运输平安持续稳定，又好又快地推进铁路事业安康开展呢？笔者认为从以下几个方面入手：第一，加强平安消费教育，铸牢平安消费堤坝。一是利用召开职工大会、板报橱窗、报刊杂志、电视播送、网络等形式，组织干部职工认真学习、深化领会盛光祖在全路电视会议上讲话精神，引