销售行业年会发言稿

第29页共29页销售行业年会发言稿销售行业年会发言稿。在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市常上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于XX年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了XX年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“XX-XX年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“XX年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“XX年度中国房地产最正确操盘手”称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。【以下为赠送相关文档】演讲稿延伸阅读销售年会发言稿在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于202_年元旦开盘，然后1#、3#也将于202_年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了202_年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2023-202_年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“2023年度中国房地产年度经理人奖”和“2023年度中国房地产操盘手”称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2023年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司202_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：〔一〕是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。〔二〕是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。〔三〕是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。〔四〕是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。铝材行业公司年会发言稿铝材行业公司年会发言稿凝心聚力促开展彩旗飘飘，鞭炮阵阵。铝业公司首届一次职代会和202_年工作会成功闭幕了。会议全面总结了202_年的工作，提出了202_年的奋斗目的和总体要求，审议通过了总经理所做的行政工作报告和工会____所做的工会工作报告，党委书记针对如何完成今年各项任务目的提出了七点要求。会议还选举产生了首届工会委员会，表决通过了《202_年铝业公司消费经营考核方法》等多项决议，表彰了202_年度涌现出来的先进人物。这次大会是一次团结、民主、务实、奋进的大会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体员工的力量集中到实现三年产量60万，产值20亿的宏伟战略上来，有着非常重要的意义。202_年是铝业公司加快开展的一年。尤其在后四个月里，面对工艺设计不合理、消费系统没有理顺;面对氧化铝高温、高压、高碱的消费环境和不利因素，公司上下团结奋进、顽强拼搏，获得了全年焙烧氧化铝27460吨，实现产值1.3亿元，利润1346万元的重大成功。今年是XX规划的开局之年。集团公司提出了坚持科学开展观，齐心协力争三番的总体工作目的。公司也结合实际制订了达产稳产，加快扩建，抢抓机遇，做强做大的指导思想和3年60万，产值20亿的开展战略目的。做好今年的各项工作，保持铝业公司快速开展壮大，意义重大而深远。为确保今年各工程标任务的完成，我们必须推进管理创新，努力实现企业经济效益最大化。加强消费组织和技术、设备管理，完善质量标准化管理体系;狠抓现场管理和制度落实;加强企业文化建立，精心打造和谐;真心实意为员工办实事、办好事，调发开工干事创业的积极性。目的已经确立，蓝图已经绘就，为把铝业公司做强做大，是历史赋予我们的荣耀使命。我们要把贯彻落实这次会议精神与落实集团公司工作会精神结合起来，抱定万众一心信念，加快开展信念，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定可以实现我们的目的，就一定能无往而不胜。让我们共同努力，乘着这次会议的东风，抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋开展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各工程标任务，全面夺取两个文明建立新成功而努力奋斗!销售公司年会发言稿销售公司年会发言稿各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很快乐能有这样的时机，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚刚陈列总经理已经给我们很生动、很深化的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关心下，公司发生的宏大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们如今的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售形式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的开展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：一、公司目前的营销形式和构成：1〕销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品〔箱体、玻璃、外壳等〕、国际贸易〔燃气热水器、烤炉等〕、OEM〔电压力锅等〕、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；2〕营销形式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销形式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销形式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而进步利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目的，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销形式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假设不能发挥它该承当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年进步了50%；我们的OEM客户在去年的根底上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上获得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到如今每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关心；我们自己的品牌也实现了零的打破，目前网络有10多家，我们获得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假设说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战争！我们获得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！三、公司将来的营销方向和重点：谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈列总经理也明确了，公司将来的开展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要理解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的开展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌〔方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等〕和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常宏大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的形式，但是可以借鉴，适宜自己的形式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假设我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目的，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目的：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？如今全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋开展！明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持可以跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。以上就是今天我和分享的一些内容，谢谢大家！范XXXXXX年01月28日医药销售年会发言稿用科学开展观统领全局以工业化为核心推动三化进程在全市经济工作会议上的讲话同志们：全市经济工作会议非常重要，是一个规模宏大、盛况空前，议题重大、意义深远的大会。会上，爱才同志作了工作报告，对全市工业改革和开展、城镇建立、招商引资和就业再就业工作进展了安排部署，讲得很好，我完全赞同。会议对县区经济社会开展目的管理综合考核先进单位、工业开展、招商引资、城镇建立、就业再就业先进单位和个人等进展了表彰。特别是对纳税大户和优秀企业家进展了奖励。这充分说明了市委市政府对经济工作的高度重视，充分表达了市委市政府对全市企业家和创业英雄的关心厚爱，充分说明了市委市政府带着全市人民加快开展的坚强决心。这次会议必将对永州的经济社会开展，特别是工业的开展，起到极大的推动作用。下面，我根据市委常委研究的意见，再强调四个问题。一、要十清楚确科学开展观的核心是加快开展党的十六届三中全会提出的科学开展观，是我们党对人类社会开展规律认识的升华，是我们党执政理念的飞跃，是当前宏观调控政策的根本取向，是我们必须遵循的指导思想。科学开展观的根本内涵是坚持以人为本，全面、协调、可持续开展，是在开展根底上的又快又好的开展。科学开展观的第一要义是开展。用科学开展观统领全局，关键要牢牢把握加快开展这个核心。永州作为欠兴隆地区，我们必需要始终牢记：开展是硬道理，必须大于一切;开展是第一要务，必须先于一切，开展是根本大计，必须重于一切。1、从国际国内开展大势看，我们面临着难得的开展战略机遇期，必须抢抓机遇加快开展。党的十六大指出，本世纪头二十年是我们大有可为的战略机遇期。理论证明，中央的科学判断是非常正确的。从国际形势看，世界经济仍将保持较快增长，全球产业构造调整转移步伐进一步加快，区域经济合作和贸易投资自由化趋势将进一步增强，这些都有利于保持我国经济稳定增长和进步对外开放程度;从国内看，我国经济正处在新一轮增长周期，中央继续加强和改善宏观调控，积极效应逐步显现，局部行业投资增长过快势头得到抑制，薄弱环节得到加强，全国经济将继续保持平稳较快开展;我省近年来经济构造调整出现了新的打破，工业经济来势良好，区域协作逐步推进，经济开展活力增强，对我市经济的辐射带动作用加大。同时，也还存在一些不利的因素，主要有：国际石油价格在高位波动、美元贬值和贸易保护倾向增强等不确定因素，可能给世界经济带来不利影响;国家实行稳健的财政政策和货币政策，对土地审批和信贷投放进展严格把关，将对投资需求产生一定的抑制作用;煤电油运紧张等瓶颈制约仍然存在。对此，我们必须保持清醒头脑，准确把握形势，把全市的经济开展放到国际国内的宏观背景中加以考虑，用战略的目光和前瞻的思维，谋划我市的经济社会开展大局，从而抢抓开展机遇，沉着应对挑战，在新一轮的经济竞争浪潮中勇立潮头，迎难而上，中流击水，力争上游。2、从兄弟地市的开展态势看，我们面临着强大的竞争压力，必须奋力赶超加快开展。最近几年来，与我市毗邻的清远、桂林、贺州、郴州等地开展速度明显加快，竞争实力越来越强。如：去年清远的GDp到达248.2亿元，增长19.6%;郴州的GDp到达394.51亿元，增长13%。与之相比，我们在开展速度和质量上还存在明显的差距。突出表如今：一是全市经济总量偏少。2023年，全市GDp仅占全省的5.84%，人均GDp与全省平均程度相差2573元;财政收入只占全省总额的2.92%;城镇居民可支配收入比全省平均程度差2356元，农民人均纯收入比全省程度差392元。二是县域经济底子薄弱。全市没有一个县进入全省经济强县行列。三是构造性问题仍然突出。主要是一产业所占比重过大，工业化程度不高，经济开展质量和效益还比拟低下。周边地区的开展速度越快，对消费要素的聚集才能就越强，他们的经济实力越强，对我们的竞争压力就越大。我们要想缩小与兴隆地区的差距，增强开展竞争力，唯一的方法还是靠开展。用开展的方法解决前进中的困难和问题，是我们过去开展的经历，也是今后必须坚持的原那么。我们务必要增强加快开展的紧迫感，自加压力，奋力赶超。3、从永州开展的现实看，我们正处在开展的关键时期，必须乘势而上加快开展。近四年来，我市的GDp年均增幅到达了10%以上。去年，全市地方消费总值增长11.8%;财政总收入增长23.8%;城镇居民人均可支配收入增长9.4%;农民人均纯收入增长15.3%。可以说，过去的一年是全市经济开展速度明显加快，质量效益显著进步的一年，也是经济社会开展更加协调、人民生活进一步改善的一年。今后几年，随着洛湛铁路永州以南段、太澳高速公路等开工建立和全面开通，我市的交通状况将得到极大改善，毗邻两广的区位优势将进一步显现，我市丰富的资优势将进一步得到发挥。同时，随着我市的汽车制造、食品加工、现代制药、林纸化工等几大支柱产业的逐步开展壮大，全市经济将进入一个持续快速的开展时期。省委书记杨正午同志去年底到永州考察后，对我市经济开展势头看好，认为永州经济在今年赶上全省平均程度，应该没有问题，十一五期间完全有条件超过全省平均程度。因此，我们一定要认清开展的大好形势，抓住开展的关键时期，坚决开展的必胜信心，抢抓机遇，乘势而上，努力实现我市经济社会开展的新跨越。4、从全市人民的要求看，我们承载着极大的开展期望，必须自加压力加快开展。党中央提出的全面建立小康社会的奋斗目的，极大地激发了全市人民建立小康永州的宏大热情。全市广阔群众渴望富裕，谋求幸福，向往小康的愿望越来越强烈，希望我们各级党委政府带着他们加快开展步伐，进步生活程度，创造舒适环境的要求越来越强烈。我们必须顺应广阔人民群众的开展愿望和要求，负重加压，奋力前进。要紧抓开展第一要务，千方百计加快开展，建立速度永州;始终坚持以人为本，确保人民安居乐业，建立和-谐永州;大力提倡老实守信，优化经济开展环境，建立诚信永州;努力做到五个统筹，实现全面协调可持续开展，建立小康永州。围绕全面建立小康社会的总目的，把全市人民的创业激-情和建立热情凝聚起来，同心同德，真抓实干，众志成城，加快开展。二、要十清楚确加快开展的根本是工业开展从我市的实际看，开展的差距在工业，难点在工业，根本出路也在工业。理论证明，工业化是现代化不可逾越的开展阶段。可以说没有工业化，就没有农业产业化，就没有城镇化，就不可能大幅度地进步城乡人民生活程度。从全面建立小康永州的角度看，怎么强调开展工业都不过份。因此，必须把开展工业作为区域经济的引擎和龙头来抓，强力推进工业开展，以工业的大打破、大开展带动全市经济的大提速、大跨越。销售经理年会发言稿销售经理年会发言稿正文开场在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于202_年元旦开盘，然后1#、3#也将于202_年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了202_年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2023-202_年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“2023年度中国房地产年度经理人奖”和“2023年度中国房地产操盘手”称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2023年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司202_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：〔一〕是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。〔二〕是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。〔三〕是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。〔四〕是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。销售经理公司年会发言稿销售经理公司年会发言稿正文开场在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于202_年元旦开盘，然后1#、3#也将于202_年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了202_年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2023-202_年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“2023年度中国房地产年度经理人奖”和“2023年度中国房地产操盘手”称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力