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文档简介

施工管理流程图中标中标通知书图纸施工检查(现场、技术、物质、机械、劳务)施工准备（技术、编制施工物质、机械、劳务）组织设计N企业审查Y工程动工过程监察、检查工程完工手续交托实物资料业主回访有关科室施工管理职责工程科职责：组织判断质量计划、施工组织设计等有关技术文件。辅助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；2、对项目部的技术工作进行监察、检查和指导；3、负责对项目部物质采买、搬运、储蓄、防备与发放，对顾客财富的管理进行监察检查；4、组织物质采买前的资源检查，确立其采买渠道、价钱及协调招（邀）标采买，会签采买合同；5、进行市场检查，掌握主要建筑资料的价钱、质量状况，认识新资料的发展动向，为项目部供给指导；6、负责机械的监察检查并对操作人员持证上岗和履行操作规程的监察和检查；安监科职责：1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监察、指导工作；2、监察项目部做好重要环境要素、危险源的选择、评论工作；3、负责监察、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制履行状况；4、监察检查特别人员和特种设施和证照工作及违章办理工作；5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明工地建设；7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责：1、检查、监察项目部职、民工的培训教育状况；2、负责劳务分包商的评论；3、负责敦促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各样人员持证上岗状况；办公室职责：1、负责项目部施

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