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文档简介

管理的三个基本原则闭环原则：凡事要善始善终，都必须有P.D.C.A(P—PLAN计划、D—DO实施、C—CHECK检查、A—ACTION)，循环原则螺旋上升。比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展。不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。九个控制要素：5W3H1S5W：why目的what标准where地点who责任人when进度3H：how方法howmuch数量howmuchcost成本1Ssafety安全斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。6S体系-整理（SEIRI）·将有用的和无用的物品分开·将无用的物品清理走，将有用的物品留下-整顿（SEITON）·有用的留下后，依规定摆放整齐·定位、归位、标识，保证使用方便。-清扫（SEISO）·打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程·对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备2次）-清洁（SEIKETSU）·清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。·维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。-素养（SHITSUKE）·每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。·变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。-安全（SAFETY）·人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。·有消灭一切安全事故隐患的机制。1、付出…为什么不乐意付出？认为付出的多，得到的少；自作聪明，怕吃亏上当；老板不重视。…如何付出？…我为什么要付出？…对得起这份薪水就可以？每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为自己的将来是成功的，幸福的。那么现在你就应该是努力的、付出的。…怎么付出？积极主动，被动做工作不是付出；不要问企业能为你做什么，而是问你能

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