医院设备科发展规划

本要素;也是不断提高医学科学技术水平的基本条件..目前;临床学科的疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域..设备的维修是维护保养、检查和修理的总称..一建立维修中心为了充分发挥医疗设备的作用;除加强管理外;由于长期使用的磨损或因元件质量较差;在使用中会经常发生故障而影响正常工作;给医院带来经济上的损失;如将发生故障的仪器设备送到修理工作去进行修理;不仅时间长;而且修理费用昂贵..所以;医院有必要建立医院器材及医疗设备维修中心;这样即有利于病人诊断治疗;又可为医院节省经费开支;同时也符合科学管理医院的要求..因此;应根据医院规模;设立医疗设备维修中心;配备一定数量的专业技术人员和维修人员;装备一定数量的测试仪器和机械设备以及必要的修理工具;储备各种维修材料;逐步向医学高科技方向发展;是非常必要的..二设备保养和检查1蚀、专人保管、定期保养、定点存放、定期检验..医院设备一般实行三级保养制..②一级保养：由仪器保养人按计划进行;主要是内部清洁;检查有无异常情况如湿度、声音等;局部检查和调整..检查设备的主体部分;成立主要组件;调整精度;必要时更换易损部件..2、设备检查：设备检查就是对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验..常与维护保养结合起来进行;检查可分为以下两种方式..①每日检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来;由保管人员或操作人员执行;及时发现问题;及时解决..所发现问题及时进行维护措施..定的各项功能是否符合仪器说明书和技术文件的要求..精度检查指测定设备的精度;特别是计量仪器;如天平、比色剂等;还需定时地由国家计量部门来检查、鉴定..三设备维修使用率和寿命在很大程度上取决于维修的好坏..目前设备维修工作已被人们所重视..1、修理类别少量零件;或调整设备的结构;以保证设备能够使用到下一次修理..②中修理：是指更换与修复设备的主要零件;或数量较多的其它损坏部件;或校正仪器;以恢复其精度;达到设备规定的技术参数..修复全部损坏的零件;恢复设备原有的精度;性能和效率..2、修理方法修理日期;类别和内容都先制订维修计划;不管仪器技术状况如何;都要严格按计划执行..定期拆修：根据设备实际使用情况;参考有关修理周期;制定设备修缩短理所占用的时间..备;可在故障发生前有计划地进行维修..理费用高;管理上被动..快速维修：即在不影响设备正常情况下的修理..工作量;提高其效率;降低保养费用..3记录..维修登记内容包括：①精修：即填列单位、部门、设备名称、主诉故障等..②维修报告：写明故障情况、程度、原因..③停机时间..仪器所占用的时间等项目..生产维修制度现代设备管理制度叫做PMA、B、CA重点;此类设备属于较贵重的仪器;而且修理复杂系数较高;对于这类设备要重点及预防性维修;B;C参照PM时更应加强设备维修力量;适应临床需要;分别轻重缓急;及时修理;在执设备技术状态的指标;一般医院或科室的仪器完好率应经常保持在8090%以上;完好率不高;仪器利用率也不会高..设备完好率按以下公式计算：设备完好率＝本完好台、件数/总台、件数×100%.＝件数/总台件、数×100%.浅谈医用耗材的管理在社会主义市场经济条件下;作为医院开展医疗、教学、科研等物质基础越来越广;使用量越来越大;对其管理要求也越来越高;因此在医用耗材的1、编制医用耗材的采购计划传统的耗材采购计划是由医用库房保管人员按前几月的材料领用量及实方面;便于计划完成情况的对比分析;以达到控制库存;提高库存物资的周转率;提高医院资金的利用率..2、医用耗材的采购对于大批量或高价值的医用耗材;可采用招标采购方式..在招标工作前;应突出主题;根据采购内容确定招标品种和类别及招标的方式和具体操作方法..招标工作应该贯彻公平、公正、公开的精神;每次招标参加单位不得少于三家..在招标过程中;相关责任科室负责人及采购人员、使用科室专家等到场;按各自职责在招标过程中发挥应有的作用;把价廉、物美、质优作为定标依据..选定质优价廉的产品;即为医院创造了最大的利益条件;又相对减轻了病人负担;还可以有效刹住意思高额回扣等不正之风..对于其他零星的医用耗材的采购;应遵循四比原则..即同一产品比质量;同一质量比价格;同一价格比服务;同一服务比信誉..在采购过程中;还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供应厂家的三证是否齐全;并将三证存档保管、以备留查..3、医用耗材的库存管理号、对数量、对质量；四看;看外观是否有破损;看数量是否有短缺;看配套物品是否齐全、对于一次性医用耗材看是否出具相应批次的检验报告..验收合格入库的物品;按不同品种规格对方整齐..仓库管理人员按照医