《美的盈利能力分析6700字（论文）》

美的集团盈利能力（2022-2022）分析案例TOC\o"1-3"\h\u26228摘要 I162531企业盈利能力相关概念 124981.1盈利能力的定义 135911.2盈利能力分析的指标及依据 1282711.2.1盈利能力分析的主要指标 15771.2.2盈利能力分析的基本依据 1290852美的集团盈利能力的现状分析 213443.1公司概况 2160343.2利润结构分析 2105753.2.1主营业收入分析 224893.2.2营业成本分析 262283.2.3费用类分析 2269883.2.4利润表分析 366873.3盈利能力数据分析 430753.3.1销售毛利率 467963.3.2营业利润表 4127373.3.3销售净利率 454733.4资产获利能力分析 5229693美的集团盈利能力存在的问题 5159353.1资本运营的扩张速度过快 5159873.2成本费用较高 6115713.3销售能力有待加强 7268294美的集团提升盈利能力的优化对策 7237124.1加快资产周转速度 747844.1.1加强应收账款管理 8275424.1.2强化存货管理 883344.1.3优化资本结构，合理确定负债规模 9286344.2控制公司成本费用 9286214.2.1建立合理监督机制 9156514.2.2完善市场开发费用等专款使用制度 9270134.3优化资源配置 10295355结论 101企业盈利能力相关概念1.1盈利能力的定义盈利能力是指公司增加资本的能力，即公司在一段时间内从经营活动中获利的能力。一般来说，利润越高，收入越多，公司的发展就越好。一般而言，盈利能力是企业所有部门绩效的综合体现。它显示了企业在某个商业阶段使用各种资产来增加利润的能力。该指标可以反映企业的多方面情况。另一方面，企业目前的经营状况，销售情况，资本化能力和成本可以判断企业未来的发展趋势和潜力。盈利能力不仅与经理的管理水平有关。公司的长期发展也与债权人的本金和利息回收以及投资者的投资收益有关。因此，盈利能力已成为众多方面关注的焦点。1.2盈利能力分析的指标及依据1.2.1盈利能力分析的主要指标盈利能力指标主要包括营业利润率，成本和利润率，多重超额现金担保，总资产回报，净资产收益和资本收益。实际上，上市公司使用每股收益，每股股息，股票价格回报和每股净资产来评估盈利能力。1.2.2盈利能力分析的基本依据我们在对企业的盈利进行分析时，首先是搜集企业的财务数据，计算出企业的各项盈利能力指标；然后考虑行业背景以及企业的发展过程，对每项指标进行分析，从而对企业的盈利能力进行一个评估。对企业进行盈利能力分析一般以两类数据为依据，一类是企业内部的财务数据，可以从年报当中查阅到的企业的资产负债表、利润表以及现金流量表等；一类是企业外部的宏观数据，比如当前经济发展的趋势以及行业的发展概况等作用于企业盈利能力的相关数据。2美的集团盈利能力的现状分析3.1公司概况美的集团是一家主要经营消费级电器的企业，产品包括了家用电器、供应链、自动化系统等等。1968年美的集团在顺德成立，目前已经是国际上知名的电器公司，拥有两百家分公司和六十多个分支机构。目前在国际市场上，美的集团的主要经营产品就是消费级的家用电器。3.2利润结构分析3.2.1主营业收入分析表2.1美的集团2018-2022年财务报表年份20182019202020212022主营业务收入1416681713844122159044042407123026181963上表显示美的集团的收入正在逐渐增加。因此，在过去的5年里，美的集团的发展一直保持稳定，并逐渐成长。它应该扩大规模，扩大业务。它现在变得越来越大和强大。“低成本扩张战略”的发展是一致的。也可以估计，美的集团未来的发展道路和趋势非常乐观。3.2.2营业成本分析表2.2美的集团2018-2022年财务报表年份20182019202020212022主营业务成本1056696810266281115615431804605518816455面对通货膨胀、主要原材料价格上涨和成本增加，公司将进一步加强价格预测，采取灵活的采购周期，扩大集中采购等措施，努力控制成本的过度增加。同时，美的集团积极推进技术创新和流程创新，提高公司节能降耗水平。3.2.3费用类分析表2.3美的集团2018-2022年财务报表年份202020212022成本费用利润率14.14%15.42%19.75%2022年营业费用同比增长4.33%，原因是报告期内美的集团产品结构优化的高端产品和销售导致促销费用增加。3.2.4利润表分析表2.4美的集团2020-2022年财务报表比率名称2020年2021年2022年总资产利润率13.32%14.84%18.02%主营业务利润率29.43%29.31%29.21%总资产净利润率14.48%16.02%19.72%成本费用利润率14.14%15.42%19.75%营业利润率12.13%13.18%16.69%主营业务成本率67.03%69.98%70.30%销售净利率10.70%11.56%14.68%股本报酬率211.59%272.62%393.85%净资产收益率21.80%22.52%25.71%主营业务收入增长率12.28%20.99%15.54%净利润增长率30.72%30.69%46.69%净资产增长率25.84%26.49%28.48%总资产增长率19.09%17.03%20.79%美的集团的收入，主要集中在工业和商业销售收入；主要区域主要在中国的大部分省份。由于美的集团营业收入、随着总利润和经营利润的增长，美的集团的净利润自2020年以来分别增长了30.72%、30.69%和46.69%。2020年和2021年主要是由于美的集团投资对固定资产投资规模的影响，企业收入、经营成本和企业毛利润的增长基本一致，经营利润的增长也与净利润的增长基本一致，但经营利润的增长超过去年经营利润的增长速度。可见，美的集团成本控制效果显著，特别是在销售成本控制方面。2020年-2022年，美的集团主营业务利润率、主营业务成本率、销售毛利率波动较小，控制在固定范围内。美的集团资产利润率、净资产收益率、净资产收益率均大幅上升。美的集团在收入和成本控制水平较好的情况下，通过降低美的集团成本，提高美的集团收益率，实现美的集团股东财富最大化。3.3盈利能力数据分析3.3.1销售毛利率表2.5美的集团2020-2022年企业销售毛利率表年份2020年2021年2022年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5销售毛利率29.97%30.57%29.69%从上表可以看出，企业毛利率连续三年基本稳定，毛利率与行业平均毛利率之间的差距在加大，这表明企业盈利能力呈现稳定的状态。主要原因是企业运营成本逐年增加，主营业务收入也随之增加。3.3.2营业利润表表2.6美的集团2020-2022年营业利润表年份2020年2021年2022年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5营业利润率12.13%13.18%16.69%从上表可以看出，经营利润率呈上升趋势，表明企业的盈利能力正在逐渐增强。主要原因是2020年至2021年，公司通过并购扩大了销售和生产规模，公司的主营业务收入增加，导致经营利润率上升，基本控制了公司盈利能力的上升。3.3.3销售净利率表2.7美的集团2020-2022年销售净利率表年份2020年2021年2022年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5销售净利率10.70%11.56%14.68%从上表可以看出，2020年至2021年，营业外收入从15904404.1元增加到24071230.1元，增幅较大，但经营成本和营业外支出的增加使得营业外收入的增加，导致净销售利率并未有较大的上升。表明企业控制支出的能力提高，销售盈利能力在稳步提高。3.4资产获利能力分析表2.8美的集团2020-2022年总资产报酬率表年份2020年2021年2022年销售净利率10.70%11.56%14.68%总资产利润率13.32%14.84%18.02%总资产净利润率14.48%16.02%19.72%从上表的分析可以看出，企业总资产收益率逐年上升，这表明企业资产合理使用，所有资产收益率越来越高。2020年，美的集团调整战略路线，积极拓展市场，增加销售额。此外，由于整体战略政策的需要，美的集团的资产也在增长，因此总资产回报率在上升。这表明企业资产的盈利能力比较稳定。3美的集团盈利能力存在的问题3.1资本运营的扩张速度过快美的集团利用有限的资源投资于规模较大的项目、大型产品和长期的发展周期，并通过提前出售住房和其他单位的价格借款，这意味着在资金不足的情况下，它将面临偿还债务的巨大压力。对过去四年的公司利润进行的分析表明，公司利润利润不明确，尽管每年的利润更大，但相关成本更高，波动更大。将公司近几年的净资产收益率和总资产净利率对比分析可知，公司的获利能力是逐步下降的。近五年来美的集团净资产收益率和总资产收益正常化是一个上下浮动的走向，近年来，以市场为基础的融资在很大程度上来自企业开发的新产品，虽然利润公司的利润都很大，但也增加了杠杆成本，随着时间的推移而受到限制，但美的集团的融资压力加大了，如果该产品与项目收益公司的债务相比没有产生预期的收益，那么就会减少利润，公司就有破产地风险。3.2成本费用较高将公司近两年的盈利能力指标和行业平均水平进行对比分析可知，公司的盈利能力和行业的平均水平存在较大的差距详细情况如下：表3.1美的集团与行业平均盈利能力指标对比表年份2022年2021年项目美的集团行业平均美的集团行业平均净资产收益率6.34%10.22%5.26%14.65%销售净利率9.26%11.28%8.79%13.77%总资产周转率0.46%0.77%0.38%0.74%数据来源：美的集团财务报表整理从上述的对比分析可以看出，美的集团近两年行业之间存在较大的差距。结合上述对美的集团的期间成本结构分析，虽然公司的净利润正在增加，但成本的增加很大，这表明销售的净利率是成本上涨所致。2021年，销售毛利润毛额，即销售毛利率的下降，波动很大，这表明销售净利率的下降是由于支出增加所致，促使美的集团加强了成本管理。3.3销售能力有待加强销售能力也是衡量企业盈利能力的主要指标之一，直接反映企业市场的盈利能力以及所有市场的销售结果。通过查阅资料分析总结了美的集团2018年到2022年的销售情况，如下表所示：表3.2美的集团2019-2021年销售表年份销售量（件）2018年154120.922019年18980.012020年21200.172021年19070.622022年17991.90通过表3.2我们可以看出近几年美的集团的销售量呈现先上涨后下降的趋势，直接反映出公司在销售能力上存在重大短板，虽然公司一直以来都保障着质量的高度，价格的高度和品牌的水平，执行着公司的品牌战略。这大大的增强了公司的竞争力，牢牢地占据了我国松香产品行业的阵营。加之公司加大宣传和营销力度,使销售收入和销售成本都有所增加，主要是因为中低档产品销售量增加较多所致，销售能力过弱也是直接影响公司整体盈利能力。4美的集团提升盈利能力的优化对策4.1加快资产周转速度美的集团应保持良好的资金流动性，在进入外部借贷市场方面获得更多服务，使投资者和消费者能够满足各种资产需求，严格控制结算资金的及时使用，以收回欠款，从而提高资产使用效率和销售利润，加快执行速度，印制资金，改进内部控制，从而提高资产利用效率，提高获利能力。从上一章的分析中不难看出，美的集团2021年的净资产收益率明显下降，其中资产周转率有一定程度的下调，因此需要加强资产管理，提高美的集团的资产周转率。加强资产管理可以从分析应收账款管理和库存管理两个方面入手。4.1.1加强应收账款管理一方面，加强美的集团的应收账款管理，应做到以下几个方面。第一，完善公司的信用风险管理部门，信用部门应与销售部门共同加强美的集团的应收账款管理，直至资金能够有效的回收。针对没有按照约定日期回收的应收账款，应加强与客户的沟通，了解应收账款回收难的原因，并评估账款回收的可能性，必要时采取强制的手段。除此之外，还需查明公司内部的原因，加强惩罚制度，提高信用评定标准，细化信用评定流程，减少坏账的发生。第二，建立并完善应收账款管理系统，该系统可以分为内部信息管理系统和外部信息管理系统，通过信息化的手段使得数据和信息可以及时共享，从而更有助于美的集团改善应收账款水平。4.1.2强化存货管理另一方面，对于存货管理而言，目前公司的存货周转率处于较为理想的状态，需要优化的主要是加强信息化管理，更新存货管理系统，使美的集团达到全面信息化水平，一来有助于各部门员工了解存货的信息，二来减少了许多人力，为美的集团节省了开支。在强化存货管理方面，具体而言应做到以下几个方面：首先，进行定期的盘点和清查。受各种原因的影响，公司的存货，在账目上数字和通常实际成本并不一致，公司应定期进行盘点和盘点，并根据账簿上的数字与实际存货的差额及时调整和更新账簿数据。与存货的真实数额一致，寻找美的集团存货核算中存在的问题，并对问题分析，找到原因，寻找解决的对策。其次，存货管理实行电算化。利用信息电子化，可以使公司能够及时准确的了解了解美的集团存货相关信息和动态，会计电算化不仅可以减轻会计人员的库存负担，还可以提高大大的增强他们的工作效率。美的集团管理者能更好的借助存货信息做出下一步经营计划以及投资决策等。总的来说，需要加强公司市场部，生产部和销售部之间的合作与沟通。市场部门收到客户订单后，会首次与生产单位联系，草拟详细的生产安排，并购买生产单位所需的材料和工具。生产部门必须准备生产，并将库存的材料及时投入生产。产品制造完成后，销售部门必须按时将产品销售给客户。只有公司不同部门的合作才能更好地改善内部库存管理。4.1.3优化资本结构，合理确定负债规模虽然有些负债有助于美的集团增加净资产回报，但过高的负债比率有可能降低净回报率。如果债务利率高于资产收益率，这将对利息收益率产生不利影响。因此，考虑到美的集团的长期发展，美的集团必须高度优先处理债务和周转金问题，合理管理和使用资金，并制定符合财务状况的发展战略，而不能根据美的集团的业务条件或危机来管理。对于数额超过一定限额的情况下，财务处必须进行彻底检查，以防止内容被伪造，以确保美的集团财务业务的公正性和完整性。美的集团的声誉将提高，并将为未来的经济活动创造良好的声誉。金融部门必须对支出进行严格管理，并进行更仔细的审查，以便不能浪费资源，以便这些资金能够有效运作，减少资源和资金的浪费，并加强对美的集团债务资金的合理控制。4.2控制公司成本费用4.2.1建立合理监督机制建立合理的监督机制，管理预算费用回收制度。美的集团的营销部门必须制定预算审批制度，以避免滥用业务费用，使其销售人员能够合理安排重要人员控制销售成本。务部销售和报销明细人员通知财务预算系统，这包括发票要求、贴画等，财政部在偿还费用时进行计算，减少中间人，避免与销售管理有关的支出，作为直接销售人员提供的发票的补偿，并避免公司的财务漏洞。4.2.2完善市场开发费用等专款使用制度在日常销售过程中，销售人员在市场推广中，除了日常销售费用，还有其他方面的成本，如开发新的市场组织营销活动，特殊的市场维护成本，但目前美的集团并没有将这部分成本纳入会计核算中。改进这部分费用的使用制度，需要确保为具体目的分配资金。销售人员在提出收费要求时，为支出项目编列具体预算，包括细节、原因、预期影响等，以控制随后产生的影响。4.3优化资源配置总的说来，低技术含量产品的附加值越低，就越能应对强大市场在新经济中带来的挑战，企业就必须进行技术创新。对美的集团来说，技术仍然是市场市场的主要武器，为了应对新经济下的国内市场，有必要把重点放在加强公司的技术开发和经营中心上，重点放在生产高技术含量，高附加值和高市场份额的产品上。只有这样，才能有效地改善公司产品市场，使公司在与行业的广泛竞争中脱颖而出，并通过提高产品质量并将其转化为工具来提高其效率。美的集团的客户服务中心侧重于专用资源促进科学、技术和创新，提高其在关键领域的自力更生和研发能力，努力扩大商业渠道，扩大市场，提高当地品牌的消费者信心，这些品牌只依赖石膏产品产品的质量，从而扩大市场，提高公司的风险承受力，从而保持美的集团的产品在国内市场的领先地位。如何在有限资源中更好地分配资源是每个组织都必须关心的问题。该公司努力促进通用设计、商业规划和管理模式的一致性和一致性，传播品牌形象，并制定一套能良好品牌形象的机构、专业和规范概念。如果条件允许，美的集团可以建立自己的分销中心，以改进服务和提高产品质量。价格高的产品通常利润较高，需要生产更多的高价格产品，需要对产品进行严格的质量控制。产品质量是一个企业生存的根本，美的集团可以从三个方面控制产品的质量：首先，原材料质量控制，严格原材料采购进场控制，在产品的质量控制；第二，加强产品生产过程的检验，及时发现不合格产品，并采取必要措施；在运输过程中，产品储存和质量控制也得到加强。只有通过发展每一种优质质量的产品，才能取得消费者满意的产品。此外，对于订单数量较大的客户，美的集