车间物料员工作总结三篇

车间物料职工作总结三篇【车间物料职工作总结】物料员年关总结内容物料员的年关总结物料员年关总结报告物料库房年关总结物料管理年度总结物料计划年关总结物料管理年关总结物料采买年关总结岁月似箭，似水流年，不知不觉中，我已经站在202X年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的岁月就这样赶忙忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的惋惜，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这忧如没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不停，创历史新高。走过了202X，踏过了202X，我已经从一个初到库房什么都不懂的毛丫头，渐渐到驾轻就熟，人生的路在前进，工作依旧。回顾202X年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做以下的总结。202X看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认认真真，勤勤奋恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁琐的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作要点就是将收货和发货的品种、数目能够实时录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实质领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实质接收数目，保证数据的实时性、正确地，以便于采买实时认识车间的领用和库房的库存状况，方便采买实时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标志并签字，防备重复出入库。固然有时也又出错的地方，但是都能实时的调整过来。别的，在各物管收货点验好的送货的品种、数目此后，依据实质收货的厂家、品种、数目写好原资料送检报告交进料查验人员查验资料。包装资料虽然是协助资料，但也占着举足轻重的地址，没它不能够。我每天依据各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数目，将计划报给采买实时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能够造成节余资料的浪费。收货时，依据送货单清点好规格和数目，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装资料实时发放到各车间，以便于产品实时打包入成品库。月尾协助好采买进行各厂家的对账，做好实物查收，方便结账。固然偶而有突发状况发生，特别是此后将包装物库房转移到了五楼此后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能够结束。10年纸箱纸盒累计收货XX只，09年收货XX只，较从前增添了%；年泡沫累计收货XX只，年累计收货XX只，1009较上年增添了%。工作固然增添了一些难度，但是任何时候困难总是不免的，我们需要做的就是尽量战胜这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。【车间物料职工作总结】202X年工作总结202X年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手资料方面上，均有了不同样程度的熟悉和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的资料管理工作有了新的提升，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自己的问题，拟定出卓有收效的整顿举措。一、认真学习，不停提升业务素质作为车间资料员，认真履行段、车间的各项规章制度，依据段领导提出创办“精选资料库”的物质管理思路，结合局、段创办精选的工作目标，增强各工种的业务学习、政治学习，努力提升自己业务素质，特别是变配电资料知识的学习，互溶互补，不停提升资料管理水平，干好本职工作，踊跃做好资料的申报发放，劳保用品的发下班作。准时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。二、理清眉目细化管理目前我车间班组工具资料员责任心错落不齐、个别班组工具资料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，因此给管理也带来很多不利要素，为此，每次到班组都进行检查指导，每个月对进步较大的班组工具资料员进行奖励，有效的激发工具资料员的踊跃性。对上月未整顿的问题加大核查力度，同时与工班长的核查挂钩。三、履行岗位职责，严把工具资料出入库关“安全第一，预防为主”是我们铁路的永远主题,对我们高铁来说要求更高。因此说作为一名资料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不能够存在有丝毫侥幸心理，由于优异的、合格的工具资料是安全生产的基本保证。因此依据资料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，资料摆放整齐，帐卡物切合，料架卫生清洁，按上司要求每个月对管内班组进行检查，严把工具资料出入库，为设备安全牢固供给有力保证。202X年渑池南供电工区被段评为精选资料库。四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了活力。怎样实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不单着重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改进。同时要求班组工具资料员对班组料库摆放整齐，卫生干净，帐卡物切合，材料出入库要有去向，对资料管理不善的工具资料员，我就亲身到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲资料管理方面的知识，要求班组人员要珍爱公物，降低资料花费，做到真切把资料用到安全生产上，使班组资料管理有了新的提升，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。五、工作中存在的不足1、存在好人主义思想，对班组资料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。存在很多的借口要素，对班组资料管理缺乏耐心。3.工作中忌惮很多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。六、202X年工作打算1、202X年增强各部门联系，保证资料供给：为生产实时供给优异合格资料是资料工作的主要任务。2、202X年要增强与技术员段资料科、高铁技术科的联系，不停转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，实时供给优质合格资料，并做好实时供给，保证车间安全生产工作的顺利进行。3、合理掌握资料费的支出，保证要点照料一般，踊跃做好各种资料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好资料费服务好车间的安全生产。4、以创办标准化资料库为目标，以精巧化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房资料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创办标准化资料库。5、在202X年，要增强与兄弟车间的沟通和沟通，不休学习别人的优点，开辟思路和新的工作方法，完美各项管理制度，以精巧化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把资料工作做的更精更细，持之以恒的履行建立的好的制度和方法，多向车间领导报告、请段科室领导多指导。6、高度重视精选班组创办工作，真切认识到创办活动是深入基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。7、要点做好定额外资料的管理工作。第一在思想上要高度重视，定额外资料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物质，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，一致建账，一致分派，和季度清点上报的要求。随着高铁发展的不停深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，战胜工作中的困难，以标准的管理，优异的服务，严格控制资料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。合理化建议如期对工具资料员进行培训，不停提升业务素质。每季度组织班组工具资料员进行互检，互相学习，共同提升。新工具的使用要进行培训.以上是我202X年工作的回顾及202X年工作思路，不到之处请领导同志们责怪指正。感谢大家任建民202X年11月18日【车间物料职工作总结】202X库房管理员个人工作总结时间过得真快，片刻202X年马上过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要专心去学必然会成功！作为一名仓管员，我特别清楚自己的岗位职责，也是严格在照此履行。在202X年来临之际，回顾202X年的工作详尽总结负责库房各种产品容器及配件的入库、出库、平时卫生等工作。做到每个月对库房资料如期清点，做到数据、资料切合。严格做好资料的质量及数目的查竣工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立刻进行外观质量、数目查验，并做好记录。发现问题实时报告，立刻整顿。协助车间物料员做好容器的发下班作，严格履行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证资料数据的正确性。坚持做到“先进先出”原则。做好资料出入仓。正确记录资料进、出、存动向，对库房进行不如期的检查，完成好上司领导交予的任务及协调供给商退货工作。在工作中能够严格要求自己，因此要做好库房的管理，货物的入出库作业，平时保留，库房清理工作，把好库存数目的管理，防备不用要的消耗的发生，有效的利用库存区面积。库房作业量大，简单累积灰尘，因此每天要清理库房，干净地面，保持卫生。创办一个整齐的库房，在优异