建筑工程项目施工管理及对策创新

建筑工程项目施工管理及对策创新摘要：虽然我国建筑工程项目施工的管理逐渐建立起现代化管理体系，但由于建筑工程的施工管理是一项比较复杂的工程，在实际操作中还是存在着很多问题。本文根据项目施工管理中存在的问题，分析了项目施工管理的必要性及相应的创新方案，使项目施工实现工程项目的合同目标，提高工程经济效益和社会效益。关键词建筑工程；项目管理；对策创新中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1建筑工程项目施工管理创新的必要性由于项目与企业间责任不明、关系界定不清、激励不够、约束不严等不确定因素严重的影响了项目施工管理的正常运作,建筑施工企业建立现代企业制度应以不断创新和完善项目施工管理为落脚点。解决好项目与企业的关系，使施工项目能全面、顺利地实施，只有通过创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。1.1管理体制不完善体制上的缺陷一般都是由于一个企业问题发生、效益降低的原因所致。在建筑工程企业中，建筑施工项目与企业、职工之间的关系不清晰是导致管理体制的不完善的主要原因。在市场经济条件下，建筑工程项目是以自由招标的形式来进行招标的，企业把建筑工程项目交给施工项目经理管理，施工项目经理在管理范围内对人力物力资源具有绝对的决策权，而企业对其无法制约，导致项目与企业之间的职责不明确、约束不够，进而使企业经济效益受到损害。因此，项目施工管理必须通过创新来完善管理制度，加强项目、企业和职工的沟通，以满足现代企业管理制度的要求。1.2职工的整体素质低下根据有关数据显示，80%以上的建筑队伍职工是农民工，70%以上的职工文化水平是初中水平，由此可以看出，建筑施工队伍的整体素质低下。而因为建筑业的条件艰苦，很少高素质管理人才加入，若管理者缺乏创新意识，就会使项目施工过程中出现的问题比较多，导致企业的效益低下，从而造成高素质人才的流失，所以必须进行管理创新来提高职工的整体素质。1.3国际环境形势的要求在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的环境下，创新是企业赖以生存的源泉，是企业走向成功之路的保障。在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有通过观念、体制、管理以及技术等方面的不断创新，才可以在建筑行业占据有利地位，是企业不断的发展壮大。2．建筑工程项目施工管理创新方案措施2.1观念上的创新观念创新是是建筑企业生命力的源泉，是推动建筑企业改革和发展的重大要素。建筑工程项目施工管理应摈弃打破过去的落后观念，要具有与时俱进的创新意识。在实际建筑工程项目施工过程中，不可避免地会出现很多问题，这就需要管理者给予及时的处理。管理者应重视项目施工管理创新，提高经费的投入，按照市场的需求为出发点，把项目施工管理的创新定位为企业发展战略的高度并将创新工作落实，才能适应生产发生的需要。项目施工管理的创新方案应是符合市场规律的建筑工程施工管理模式，并且具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，根据企业的实际运作状况，加大对人才的培养与引进，以创新的思维方式管理企业，制定出适合企业发展的管理体系。2.2组织机构创新在项目施工管理中，在签订合同后，把合同明确的范围作为项目，再实施对项目的管理。由于项目部无法承担明确的有界限的责任，使其通常情况下只考虑自身的局部利益，而不能从全局出发，把项目部的运作与企业的发展联系在一起，给企业带来不少的麻烦。项目经理拥有对项目的绝对指挥权，企业对项目经理缺乏有效的制约，使得难以协调企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系。对建筑施工项目施工管理的内容应进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过建立健全项目部的组织机构，来对项目全过程进行有效的管理，把项目部作为企业的分公司来定位和设立。2.3体制创新体制的创新是建筑企业项目施工管理创新的基础，建筑企业和项目工程管理者签订合同后，项目的生命周期就是合同履约期，项目经理便开始对合同规定的项目范围进行管理。建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,可使建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。第一、必须确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，因此要制定明确的资产经营责任制，依法建立新型的产权关系，力求做到产权清晰。对于作为所有者的企业应变成控股公司的身份，通过利用股东的方式来行使自己的权利与义务，承担有限责任，而并不直接干预到项目具体施工中，以此来界定企业和项目部的责任范围。第二、建立企业法人财产制度。在施工过程中，项目管理虽然作为建筑企业的法定代表，但它却无法承担建筑企业的明确责任。根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，以此使得项目部拥有边界清楚的财产和承担独立法人责任。只有这样，项目部才可以自主经营、自负盈亏，以独立法人的身份真正走向市场。第三、形成科学的法人治理结构。由于项目部分公司是企业出资兴建的，所以应充分体现企业控股公司追求高利润和规避市场风险的意愿。追求最高利润可以促使项目部分公司认真履行合同，严格控制好质量、工期及成本，同时也要尽可能避免因合同缺陷或管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束。2.4技术创新技术创新是项目施工管理创新的基础，为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障。技术创新就是指企业利用创新的知识、先进科学的技术工艺，通过创新的生产方式和经营管理模式，来提高产品的技术含量、附加值以及市场竞争力，以此实现占据更多的市场份额的目标。如利用网络计划技术对建筑工程项目进度计划进行编制,可以方便工程管理的进行,有利于保证工期进度；而利用数据统计技术对工程的资金利用的分配,可以得到节约控制成本的效果。创新技术可以保证项目施工管理顺利实施，从而确保了施士的质量与进度，使得施工项目得到最大经济效益。同时，只有掌握了项目工程的核心技术，才能使企业在市场上立于不败之地。2.5提高人员素质鉴于目前我国的建筑业的人员素质比较低，而建筑工程项目是一个需要各种人才的团队，这就要求建筑企业管理部门人员的配备都应具备专业知识和网络技术应用能力,一定要经过专业培训才能上岗。只有这样，管理部门人员才有能力按照项目的总体目标控制所承揽工程的进度和质量,从而使工程项目的工期和质量得到保证。也只有高素质的企业在激烈竞争的市场中明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求。建筑企业应建立新的培养方案，设立专门的人员素质培训部,因材施教培养需要的各种人才，在基层管理中采取有效的绩效管理策略,根据工作的效率和质量作为标准实行奖罚制度,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质，为建筑企业运转提供不竭的动力。3结论建筑工程项目施工管理的创新是建筑企业赖以生存和发展的核心部分。项目部作为企业分公司，建筑工程项目施工管理的创新是企业获取经济效益和社会效益的重要途径，也是使其自身在激烈的市场竞争中处于有利地位的前提条件。因此，要做好项目施