财务第一季度工作总结优秀

财务第一季度工作总结优秀经过一段时间的不懈努力后，我们在不断的蜕变中获得了更多的进步，使我们好好总结一下，并记录在工作总结里。下面就是大编入大家整理的财务第一季度工作总结杰出，期望能协助至大家!财务第一季度工作总结杰出1一、深入细致非政府年报、搞好各基层单位财务年终支付工作财务决算工作就是公司一年去财务收支状况的综合充分反映，就是给领导

提供更多经营决策的重要依据。为了做好这项工作，我们非政府了年报可以，深入细致的布置了年报的每张报表。但由于财务科学知识更新变化很快，我们基层单位的很多财务会计平时工作很忙不著重自学崭新科学知识、崭新准则，这样年报就对他们产生了难度,他们的情绪也产生了波动,流露出他们不敢在干会计工作.做为财务处我们存有责任协助他们,以致于财务处今年也就是人员太少、新人多、工作量小，但我们还是冷静的沟通交流、表述、协助他们解决问题，并使他们能够按时呈报报表。在领导的关心和全体财务人员的不懈努力下，我们成功的顺利完成了年终支付报表工作，并通过中介机构的审计工作，按时保质保量的报送至集团公司，完满的顺利完成了20____年度的财务决算工作。二、适应环境公司经营须要、指导不好各基层单位的财务工作随着公司经营的不断扩大，财务也必须适应环境公司的经营须要。今年客运分公司财务推行车队二级核算，这对客运财务来说就是一项崭新业务，怎样做好车队的二级核算工作，我们财务副处长亲自至客运分公司指导工作，并加班加点的协助他们制订二级核算流程，并使客运分公司今年成功的推行了车队二级核算。沁水分公司创建“一县一企”，旧有的会计核算已无法适应环境崭新企业的核算，财务处罔顾路途遥远，多次跑到沁水分公司指导财务工作，使财务工作跟上企业经营的.须要，保证了公司经营计划的实行。三、积极主动协调审计工作、做好各基层单位的财务审计工作由于审计处人员太少，内部审计工作须要我们财务处协调。我们基层单位内设四个子公司、九个独立核算单位，十三个非独立核算单位。审计工作时间短、工作量小。这样审计工作有时可以和财务工作存有冲突，经常深感人员太少，忙不过来。但我们尽量协同财务和审计工作，在财务工作能往后放一放的时候，就可以积极主动协调回去审计工作。当然在审计工作的过程中我们也介绍了各基层单位的财务状况，同时也能够辨认出财务核算的一些问题，协助他们及时的废止审计工作中辨认出的问题。。四、强化财务工作的日常管理、健全财务人员岗位职责为了更好的做好财务的日常管理工作，我们对每个财务人员按照财务制度的规定，都具体内容的制订岗位职责，既必须分工明晰，又必须相互合作。努力做到事事有人管、责任有人担风险。财务处现在年轻人多，他们科学知识低，业务掌控慢，我们在制订岗位职责时，为了充分发挥年轻人的优势，多给他们提一些担子，培育公司财务处的新生力量，为公司的发展和发展壮大打下较好的财务基础。五、为了便利旅客，提高服务，健全售票网络系统、同时实现了异地联网售票，为公司提升了经济效益。六、强化资金集中管理、对各基层单位闲置资金归还公司统一管理。七、与信息处合作，统一了工资的管理，提升了透明度，使每个职工都了解到公司经济负担的“五险一金”八、存有的严重不足与今后的急于总结一季度的工作，在获得成绩的同时也存有着一些不足之处。内审中存有的问题还未自查回去。今后我们在工作中必须积极主动技术创新思路、消除颓废情绪，努力提高工作绩效，紧紧围绕公司经营目标，把财务工作扎扎实实的搞好，为公司的新发展作出代莱贡献。财务第一季度工作总结杰出2光阴熙攘，20____年第一季度的工作转瞬又将沦为历史，今天东站在这个讲话席上，我多想要自豪自豪地说道一声：“一份耕坛一份斩获，我没忘领导的希望”。然而，将近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，使我切切实实看见了财务管理的许多脆弱之处，做为财务部的主要责任领导，我应负不容担责的责任。“务实、求真务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，全盘转变观念，从全新的角度检视和重整自身工作，就可以使各项工作真正全面落实至实处，下面本人搜寻问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没获得过平衡，大事小事，甩在身上，往往注重了这头却忽略了那头，存有摇头重脚重未能全方位地展开管理;其二、人员的比较平衡并使工作步入烦躁状态，恶性循环，引致工作思路不准确，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想存有过松懈，未给自己冷却，没真正步入角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺少沟通交流;其五、工作思路上没技术创新意识，比如说目标管理思路上不准确，绩效管理上力度比较，发生问题后处理力度比较;以上几点就是我部门与个人存有的最主要的问题根源，财务部门做为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、白眉林财，更好地服务企业”就是我财务部门义不容辞的职责。在公司强化管理、规范经济犯罪行为、提升企业竞争力等等方面我们应负非常大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作就可以获得提升!“搜寻严重不足赶先进，立足显然之争一流”，时值润发集团明确提出“一棵标兵、学一流、促发展、之争效益”活动、润发机械又一度沦为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司展开对口红旗竞赛”的今天，做为个人我们必须同时实现彰显自已的人身价值，企业的盛衰轻易关系到个人的荣辱，做为财务管理部门，为公司同时实现共同的目标我们必须添砖加瓦，自学润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足用户精神、顾全大局精神。我们必须把这六种精神横跨于具体内容的工作中中回去，下半年工作做为财务部的主要责任领导，对于“如何提升自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地强化自学，健全自我，把“自学一流、迎头赶上一流、争做一流”带入至工作中回去，重点将放到强化仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会并作一汇报：一、健全公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，强化责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然存有许多不合理的地方，为并使企业的管理制度更趋向健全，财务部将融合集团管理的建议，与有关部门展开修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签订的责任合约,非政府全面落实加强妥当,领导之间相互信任,行事不扯皮,做好通力帮助,对分管内容强化责任考核力度,努力做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整女团人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未获得平衡,财务部门的力量相对比较脆弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合配搭,展开高效率有序的非政府，另一方面继续加强培训,使每一位仓库管理人员都必须努力做到对各库的业务熟识,真正努力做到驾熟就重,文化素质与业务管理水平都必须存有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面强化培训,并使每一位管理人员都能够熟识电脑、掌控电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严苛对仓库管理员实行目标管理与绩效管理，确认目标，达成一致目标，强化考核监督力度，与工资挂勾，真正努力做到奖罚分明。四、强化团队建设，充分发挥财务职能部门的促进作用：做为财务部的责任领导，既就是一名财务工作人员，也就是财务管理制度的组织者，必须存有细致、清正廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员必须积极主动鼓励，努力做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学一流、赶先进、逊于一流，在条线中进行竞赛活动，充分发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处并使;在坚持原则的同时，我们秉持“三个令人满意二个安心”，三个令人满意就是“使客户令人满意、使员工令人满意、使各部门主管领导令人满意”，二个安心就是“使集团公司领导安心，使公司的老总与各级领导安心”;五、加强各项费用掌控力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年就是精益管理年、效益令人满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的掌控，行使财务监督职能，审查掌控不好各项支出，在财务核算工作中尽心尽职，深入细致处置审查每一笔业务;六、做好财务分析，为领导提供更多有效率的参照依据;我晓得合理高效率的财务分析思路与方法，就是企业管理和决策水平提升的重要途径，并将并使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科自学、向车间的老师傅自学、向书本自学，为企业的生产经营销售，搞好保本点与规模效益、销售定价分析等等，定量分析具体内容的财务数据，并融合企业总体战略，为企业决策和管理提供更多有力的财务信息积极支持;七、强化应收款催缴管理力度，掌控不好库存材料与产品，提升资金的运转质量,合理掌控资金的采用：公司发展至今，生产资金的筹措，一直就是个头痛的问题，大家都晓得资金就跟人体的血液一样关键，我们公司的主要特点就是物资订货量小、生产批量小、销售批量小，筹集资金就是财务的一个主要职能，较好的银企关系，就是企业融资的一根纽带，目前我们就可以在应收款管理与库存管理上展开掌控，放大库存，合理生产，掌控资金的流向,并使库存原辅材料在确保生产的同时掌控至最底线，在资金尤为紧绷的情况下,财务部将从订货材料与产成品这一块有效地追踪不好资金的运作;八、稳步搞好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签定了责任合约，我财务部将稳步细致精细而深入细致地按照责任合约严苛审查支付工资，并非政府资金保证工资的派发;以上工作就是我财务部第一季度的主要工作，除了与集团做好过渡阶段贯通、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都就是我财务的一些本职工作，“搜寻严重不足赶先进，立足显然之争一流”，这不是句空话，号角之声响起至我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思索如何在管理上技术创新，如何在实行成本掌控上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并扩充能量，提升自身素质与业务水平，以适应环境时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同蜕变。财务第一季度工作总结杰出3__月24日上午，自动化所举行了第一季度工作总结及第四季度工作精心安排部署会议，全面总结前一季度目标任务顺利完成情况，分析形势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪策划，所级领导及经营、业务部门正副职(不含副总)、管理部门副职等出席了会议。首先就是财务部部长凌雁搞全所前一季度财务分析，从合约签订、销售资金回笼、总收入、利润及现金运转情况等方面展开了通报，本所财务状况较好，资金运营正常。然后由各经营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作情况和第四季度的重点工作思路。部分部门指标顺利完成较好，但少数部门的经营业绩与经营目标差距很大，存有的问题亟待解决。石所长分别对每个部门展开了评测，最后并作了总结讲话，他特别强调：大家必须存有紧迫感，业绩不好的部门不要逗留于现状，业绩不好的部门不要被困难和现状所击垮，秉持以结果为导向，着力化解存有的问题，尽最大努力提高业绩。期望全系列所干部职工，融合当前正在积极开展的教育课堂教学活动，首要的就是转型工作作风，从所领导已经开始，从干部做起，建议职工努力做到的，我们必须自己先努力做到。财务第一季度工作总结杰出4本季度就是公司系统资源整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：一、思想方面。为汇聚人心，唤起动力，市局党委在年初非政府积极开展了“弱责任、转回作风、轻实干、求实效”为主题的新春教育周活动，倾听了市委党校占志刚教授所作的党的的体会讲座，观赏了警告教育片，还回去现场实地参观了____国家级检测试验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅提升了自身的学识，也宽广了眼界，振奋了士气，既为局党委明确提出的工作目标、工作思路倍感鼓舞，又对照工作目标深刻反思自身的严重不足，为今年的工作在思想上搞好充份的准备工作。二、工作方面。一季度在顺利完成日常工作的同时，重点积极开展了财务决算报表基本建设、监督抽检经费绩效预评、系统财务内审等工作：(一)顺利完成财务年报编制工作。财务年报就是财政部门介绍财政预算继续执行情况和各项关键开支数据的基础性资料，并且随着国库分散缴付、财务分散核算等财政监管体系的奠定，财政部门对单位财务年报的编报明确提出了更高的建议。在这些工作中，我在非常有限的时间里面顺利完成了最小的工作量，完满的顺利完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导直属两院及时顺利完成编报工作。(二)监督抽检经费绩效预评工作。绩效预评就是财政部门对财政预算精心安排资金事先展开核实的经费评审工作，较之以测评等次为目标的事后评价工作，绩效预评可以根据评审情况轻易缩减项目财政预算资金。监督抽检就是我局履行职责职能最重要的监管手段，也就是多年来财政部门确认的经费确保重点项目，紧紧围绕监督抽检计划的实行、项目资金的采用，我局制订了比较完备的制度体系，在历年财政绩效评价中均获得了90以上的高分。为并使今年的绩效预评以求顺利开展，我与业务处室在前期一起搞了大量的准备工作工作，并随着评审小组的两次现场审查，又及时提供更多了评审所需的证明材料。评审意见下发后，及时草拟了意见反馈意见。因财政从本身利益启程须要扣减财政预算经费，而我局监督抽检经费项目各项依据又较为充份，这项工作花掉了我非常小的精力，但是评审工作的最终结果至目前边线还没出。(三)全市系统内部审计工作。系统内部审计工作已积极开展了八年，与以往聘用审计工作专家相同，今年就是系统利用自身力量单一制积极开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式宣布牵涉过审计工作业务，因此现场审计工作完结后，我负责管理的核实数据、出示报告等时程工作量非常小。目前有关工作还在加插展开中。(四)搞好节能降耗有关统计数据工作。节能降耗就是强化能源利用，减轻环境压力，促进经济身心健康发展的有效率措施，各级政府都将节能降耗做为硬指标全面落实至各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责管理，我着重于搞好水、电、汽油等消耗量的台账备案工作，发现异常数据，及时通报管理部门核实，增加浪费现象。这一季度我不仅顺利完成了年度能耗考核表的投档，还通过日常的掌控，我局在去年成功的达至了考核的目标。日前，考核组已对我局展开了实地考查，我局可望再次被评选为节能降耗一流单位。一季度工作总体还算是成功，但监督抽检经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的积极开展效率，这两项工作牵涉有关人员的非政府、协同，曝露自身统筹规划能力、管理能力的瑕疵和严重不足，可于日常工作中强化思索，在下季度加以改进。财务第一季度工作总结杰出520____年条线人员一直没获得过平衡，大事小事，甩在身上，往往注重了这头却忽略了那头，存有摇头重脚重未能全方位地展开管理。2、人员的比较平衡并使工作步入烦躁状态，恶性循环，引致工作思路不准确，忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想存有过松懈，未给自己冷却，没真正步入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺少沟通交流。5、工作思路上没技术创新意识，比如说目标管理思路上不准确，绩效管理上力度比较，发生问题后处理力度比较。以上几点就是我部门职员存有的最主要的问题，财务部门做为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、白眉林财，更好地服务企业”就是我财务部门义不容辞的职责。在公司强化管理、规范经济犯罪行为、提升企业竞争力等等方面我们应负非常大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作就可以获得提升!“搜寻严重不足赶先进，立足显然之争一流”，时值润发集团明确提出“一棵标兵、学一流、促发展、之争效益”活动、润发机械又一度沦为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司展开对口红旗竞赛”的今天，做为个人我们必须同时实现彰显自已的人身价值，企业的盛衰轻易关系到个人的荣辱，做为财务管理部门，为公司同时实现共同的目标我们必须添砖加瓦，自学润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足用户精神、顾全大局精神。我们必须把这六种精神横跨于具体内容的工作中中回去，下半年工作做为财务部的主要责任领导，对于“如何提升自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地强化自学，健全自我，把“自学一流、迎头赶上一流、争做一流”带入至工作中回去，重点将放到强化仓库管理与财务分析这二块，现确认工作思路：一、健全公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，强化责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然存有许多不合理的地方，为并使企业的管理制度更趋向健全，财务部将融合集团管理的建议，与有关部门展开修正。部门责任领导之间明确分工职责,

按照年初签订的责任合约,非政府全面落实加强妥当,领导之间相互信任,行事不扯皮,做好通力帮助,对分管内容强化责任考核力度,努力做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整女团人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来,人事方面至今一直未获得平衡,财务部门的力量相对比较脆弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合配搭,展开高效率有序的非政府，另一方面继续加强培训,使每一位仓库管理人员都必须努力做到对各库的业务熟识,真正努力做到驾熟就重,文化素质与业务管理理水平都必须存有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面强化培训,并使每一位管理人员都能够熟识电脑、掌控电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严苛对仓库管理员实行目标管理与绩效管理，确认目标，达成一致目标，强化考核监督力度，与工资挂勾，真正努力做到奖罚分明。三、强化团队建设，充分发挥财务职能部门的促进作用。做为财务部的责任领导，既就是一名财务工作人员，也就是财务管理制度的组织者，必须存有细致、清正廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员必须积极主动鼓励，努力做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学一流、赶先进、逊于一流，在条线中进行竞赛活动，充分发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处并使。在坚持原则的同时，我们秉持“三个令人满意二个安心”，三个令人满意就是“使客户令人满意、使员工令人满意、使各部门主管领导令人满意”，二个安心就是“使集团公司领导安心，使公司的老总与各级领导安心”。四、加强各项费用掌控力度，充分发挥财务的核算与监督职能。今年就是精益管理年、效益令人满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的掌控，行使财务监督职能，审查掌控不好各项支出，在财务核算工作中尽心尽职，深入细致处置审查每一笔业务。五、做好财务分析，为领导提供更多有效率的参照依据。我晓得合理高效率的财务分析思路与方法，就是企业管理和决策水平提升的重要途径，并将并使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科自学、向车间的老师傅自学、向书本自学，为企业的生产经营销售，搞好保本点与规模效益、销售定价分析等等，定量分析具体内容的财务数据，并融合企业总体战略，为企业决策和管理提供更多有力的财务信息积极支持。六、强化应收款催缴管理力度，掌控不好库存材料与产品，提升资金的运转质量,合理掌控资金的采用。公司发展至今，生产资金的筹措，一直就是个头痛的问题，大家都晓得资金就跟人体的血液一样关键，我们公司的主要特点就是物资订货量小、生产批量小、销售批量小，筹集资金就是财务的一个主要职能，较好的银企关系，就是企业融资的一根纽带，目前我们就可以在应收款管理与库存管理上展开掌控，放大库存，合理生产，掌控资金的流向,并使库存原辅材料在确保生产的同时掌控至最底线，在资金尤为紧绷的情况下,财务部将从订货材料与产成品这一块有效地追踪不好资金的运作。七、稳步搞好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签定了责任合约，我财务部将稳步细致精细而深入细致地按照责任合约严苛审查支付工资，并非政府资金保证工资的派发。以上工作就是我财务部第一季度的主要工作，除了与集团做好过渡阶段贯通、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都就是我财务的一些本职工作，“搜寻严重不足赶先进，立足显然之争一流”，这不是句空话，号角之声响起至我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思索如何在管理上技术创新，如何在实行成本掌控上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并扩充能量，提升自身素质与业务水平，以适应环境时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同蜕变。财务第一季度工作总结杰出6一、财政收入继续执行情况1、全县财政收入情况。全县财政收入本月顺利完成21383万元，总计顺利完成33806万元，占到年财政预算的29.7%，同比快速增长72.7%，脱贫致富14233万元。其中：通常财政预算总收入本月顺利完成8863万元，总计顺利完成19353万元，占到年财政预算的17.6%，同比快速增长8.6%，脱贫致富1528万元;政府性基金总收入本月顺利完成12520万元，总计顺利完成14453万元，占到年财政预算的362.2%，同比快速增长726.8%，脱贫致富12705万元。2、通常财政预算总收入分级顺利完成情况。县本级本月顺利完成7149万元，总计顺利完成14915元，占到年财政预算的15.5%，同比快速增长3.2%，脱贫致富461万元;乡级本月顺利完成1714万元，总计顺利完成4438万元，占到年财政预算的31.7%，同比快速增长31.7%，脱贫致富1067万元。3、通常财政预算总收入分后部门顺利完成情况。国税本月顺利完成1167万元，总计顺利完成3395万元，占到年财政预算的13.3%，同比上升52.1%，少收3697万元。地税本月顺利完成3531万元，总计顺利完成7894万元，占到年财政预算的20.8%，同比快速增长27.9%，脱贫致富1722万元。财政本月顺利完成4165万元，总计顺利完成8064万元，占到年财政预算的17.3%，同比快速增长76.8%，脱贫致富3503万元。二、财政支出继续执行情况1、全县财政支出情况。全县财政支出本月顺利完成22360万元，总计顺利完成36203万元，占到年财政预算的22.8%，同比快速增长18.4%，联邦赤字5627万元，其中：政府性基金开支本月顺利完成4325万元，总计顺利完成5960万元，占到年财政预算的79.0%，同比快速增长618.9%，联邦赤字5131万元。2、全县通常财政预算开支情况。全县通常财政预算开支本月顺利完成18035万元，总计顺利完成30243万元，占到年财政预算的19.5%，同比快速增长1.7%，联邦赤字496万元。其中：县本级本月开支16696万元，总计顺利完成27407万元，占到年财政预算的19.1%，同比快速增长4.0%，联邦赤字1057万元;乡级本月开支1339