部门工作年终总结【7篇】

部门工作年终总结【7篇】必须学会常常好好总结一下，而我们的人生其实就是一个不断反省不断进步的过程，总结有助于及时找出自己的严重不足并废止，特别就是杰出、高质的总结更能够接到事半功倍的效果。下面大编成给大家整理了关于部门工作年终总结的内容，热烈欢迎写作，内容仅供参考！部门工作年终总结（篇1）今年，就是斩获的一年，就是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的恰当指导下，在各分厂、部门的积极支持协调及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”居多线，深入细致履行职责部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：一、行政办公室(一)主要职能1、不懈努力进一步增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“非政府、协同、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导信访部门的事情精确、按时顺利完成并及时意见反馈，使领导及时介绍任务顺利完成程度。(二)对外协同方面及时搞好与当地政府各部门贯通工作，并与之创建了较好的关系，事事处处都保护公司形象，使公司工作获得了当地政府的大力支持，达至了企业与政府双赢的目的。(三)对外接待工作搞好日常到访的客人的招待，以热情周到的服务展现出较好的公司文化。全年共招待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，颇受各级领导及社会各界的一致赞誉。(四)办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际市场需求展开订货，并遵从“成本最高，质量”的原则。2、订货的办公用品发货后，展开清点、环评、备案后按各分厂、部门领有用标准推行限量领有用，避免办公室用品的浪费，节约成本。3、搞好办公用品领有用记录，并由领用人盖章。4、随时特别注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快修理和维修保养，确保了公司工作正常积极开展。(五)档案管理工作1、对文件搜集，原稿档案。档案时，检查文件的本文及附件与否完备，例如存有紧缺，及时健全。2、定期对各类文件按日期、内容、部门非政府、业务项目等内容及时分类。3、定期清扫档案柜，对外筹钱档案严格执行借书人盖章借书制度。二、人力资源(一)人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际须要，加强对外招工力度，并制订了人力资源市场需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”展开招录工作，通过三次对外招录，为公司化解了生产所急需的人才，并创建储备人才库及时补足人员外流。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。(二)积极开展员工培训工作公司为不断提升员工素质，今年实行专题培训、班前会等以会代训结合的形式对全体员工展开了技能和素质培训，全年共非政府培训38次，其中安全培训9次，正职教授人员培训2次;并推行每月对管理人员及骨干展开二次培训，各分厂每周六对本分厂员工展开一次培训。通过对培训情况展开搜集，出席培训的员工对培训充分反映较好，并指出对参训员工思想素质和技术能力的提升存有非常大的协助。(三)精确统计数据员工执勤及工资核算精确统计数据员工执勤情况，对违规情况展开行政处罚，深入细致搞好公司员工工资核算工作，及时把工资表呈报总部财务，确保员工工资的按时派发，按时派发公司的各项福利物资，各项工作获得了总部财务的一致赞誉。(四)强化对人力资源的管理和调配根据梁总明确提出：坚定不移实行用工制度改革，推行“资源整合资源，超越界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，有效率精心安排就是人力资源的思路，对现有员工推行轮岗，并使员工掌控更多的技能，满足用户各个岗位的市场需求，并使锰桃项目在时间很紧，任务轻，人手太少的情况下，提早投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的轻易领导下积极开展工作。成立督查办公室搭载专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等展开巡查。对督查中辨认出存有的问题及时通报，并有关责任人自查，每月对督查情况展开一次综合评选，表彰一流，鞭策Menat，为加强管理、大力推进各项工作、防治事故、规范犯罪行为等充分发挥了理应的职能作用。四、安全保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，深入细致搞好值守记录。2、对外来人员和车辆推行备案管理，对出入人员车辆推行检查，并负责管理发送传输报刊、书信工作。3、对消防设施展开统计数据和保护，及时补足消防救火器材，搞好防雷、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未出现一起盗窃事件，有效率的顺利完成了各项安全保卫工作。五、食堂后勤1、搞好后勤服务确保工作，为生产经营活动顺利开展提供更多有力的后勤保障。一年去，员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效率监督和管理，进一步增强服务意识，提升服务水平。在直面员工数量不断快速增长变化的情况下，提早规划、迪阿尔库，常与员工沟通交流，介绍员工对饮食方面的意见，明确提出食堂餐饮提升建议，确保了员工正常用餐。2、严苛按照公司《员工宿舍管理制度》，强化对员工宿舍管理，定期对制度继续执行情况展开检查，以保证宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧绷的情况下，做好员工的思想工作，合理的展开调配。在加层宿舍投入使用后，及时布局床具，按公司的住房分配原则，对追加房屋展开统计数据分配，努力做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室展开及时保护，满足用户了员工生活市场需求，不懈努力为员工提供更多贴心、精细、体贴的后勤服务。使员工存有归属感。六、绿化环卫工作1、为确保工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生展开清扫，为集团和公司提供更多了幸福的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域减少、工作量小的情况下，弘扬吃苦耐劳的精神，努力做到环境卫生并无死角，获得集团和公司领有的表彰。七、综合管理部还存有以下几个方面的严重不足1、须要进一步强化部门员工六个意识：一就是爱岗敬业意识;二就是服务至上意识;三就是有效率变通意识;四就是分工协同意识;五就是团结一致协作意识;六就是自律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司较之除了一定的差距，特别就是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未获得及时的传达。3、强化公司内部业余文化活动的积极开展，进一步促进企业文化建设，多样员工业余文化生活。4、对员工充分反映的问题及时介入、及时呈报、及时化解，杜绝相似___事件的出现。5、进一步强化人才储备，在人员流动小及新项目投产的情况下，能够及时补足人员，满足用户生产的须要。总结过去展望未来，坚信代莱一年里，综合管理部全体员工本着“高调做人、高调处事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，加强服务意识，不断提升自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工令人满意为目标，在公司总经理恰当领导下，各项管理工作一定能再上一个代莱台阶，获得更大成绩。部门工作年终总结（篇2）时间匆匆，不知不觉已在睡了好几个月，总结这段时间，对我个人而言斩获丰厚。不论是生活还是工作都使我再次检视了自己以往做人处事的态度和方式，获得了蜕变。在领导和同事的积极支持、协助下，各方面所获得的锻炼身体都并使我受益匪浅。在此，我须真挚的向各位领导和同事抒发我深深的敬意，非常感谢大家在这段时间给与我足够多的包容、引导和协助。下面就我这段时间以来工作的自学和思想展开详细的总结和总结：一、工作总结在日常工程合约方面我们参予各种与工程有关合约的草拟、洽商、签定、会签与监督合同条款的继续执行，核查有关部门经办合约的合理性、规范性。日常工程合约方面牵涉工程施工合约、桩基合约、咨询合约、施工用电合约、景观绿化合约、试验检测合约、委托协议以及其他合约等，我们对每一份已签订顺利完成的所有资料都及时分类备案整理，努力做到底数清、情况清。对于施工合约管理，主要依据《__集团非常有限工程施工分包管理办法》__。二、成本管理成本就是管理就是指项目在按期过程中，管理者对各项受控成本，实行非政府、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法，顺利完成预期成本控制目标，限度地同时实现成本结余的管理活动。成本核算遵从的原则：(1)真实性原则：实际成本划付应当完备、精确、真实，不得弄虚作假、虚列或漏列成本费用。(2)一致性原则：核算总收入与成本开支的核算对象、核算周期、核算方式必须对应一致，必须使用修建合约准则。(3)及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内顺利完成并及时呈报。三、劳务管理1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;加强管理，共树信誉;量价受控，成本最高。2、劳务分包队伍的选取。(1)劳务分包队伍必须已在集团或登记注册备案发布的《合格分包方名录》内，信誉较好，必须具有分担施工工程适当的施工技术能力，具备满足用户工程项目建议的专业技术人员和管理人员。(2)施工人员必须经过岗前培训，属于国家规定的技术工种理应《职业资格证书》，特定工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，获得《特定工种作业操作证》。(3)劳务分包队伍进场后，必须呈报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应当及时对营业执照、资质证书等资质资料展开年检并报项目部工经部备案。3、劳务分包队伍招标(1)施工前，由项目部明确提出分包队伍的类型和规模以及施工数量建议，报，项目部设立劳务队伍采用评审组，根据核准的方案，非政府基本建设一招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，核对拟将参予招标劳务队伍名册和拟将采用劳务队伍名册，报劳务管理中心审核。(2)项目部非政府在规定的时间内展开集中统一报价。各劳务队伍报价完后，一招议标小组非政府展开评标，紧紧围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争并使其拒绝接受标底价格，满足用户施工建议。经劳务队伍普遍认可的单价，将做为签定正式宣布合约的依据，按招标合约样本及标底价确认劳务合约。四、工作计划及目标(1)通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和综合概算的基本建设方法，达至能够的顺利完成一个项目的概算编制工作。(2)研究红线成本内容、费用共同组成等，努力做到能够顺利完成一个项目的红线成本编制工作。(3)预算编制过程中须要多考量各种材料、运输、施工工艺等可以变动部分的价格，积极关注、深入细致实地考察市场行情，以最为合理的价格基本建设各项财政预算。总之，在经营方针上秉持的总收入，最高的开支。及时、精确、实事求是、把握住定额，掌控量。有时碰到一些工作困难，主动思索、积极主动化解、及时汇报，为谋求的利润。部门工作年终总结（篇3）20__年采购部与财务部拆分后，在酒店领导恰当领导下，在各部(室)的指导、协助下，消除了人员太少，工作量小等困难，较好地顺利完成了一季度的各项订货任务，为酒店经营、管理提供更多了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门秉持以“货比三家，照料营生不照料价格”为原则，以一线部门的市场需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，深入细致履行职责订货经理的工作职责，较好的顺利完成了部门及职责剥夺的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下：一、主要工作与作法1、订货及时，保证经营管理正常有序采购部做为酒店后勤保障的关键共同组成部门之一，我们秉持在日常工作中以“做好订货工作，确保经营须要”为工作原则，践行经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉居多的工作意识，并努力完成酒店下发的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部拆分后事情杂而多的情况下，前往__、__考核、订货高档原材料x次，共顺利完成订货任务__余次，订货各类大小物品__余件，并顺利完成因经营部门临时须要而发生的零星订货x余次，有力确保。2、货比三家，保证订货物品物美价廉为限度的减少酒店经营成本，同时实现物美价廉，部门在日常工作中秉持对餐饮部所须要原材料展开每周一次的市场调查及定价，对发生价格波动很大的原材料井行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严苛按酒店标准井行环评并搞好质量记录，对不能合格产品努力做到了及时的退款、更改，有效率减少了酒店经营成本。其次就是餐饮部x圣塞雷县x纸盒的沙发选样、及整个酒店固定资产的订货上，部门秉持纵向调查，照料营生不照料价格的原则，保证了所售物品物美价廉;同时秉持实行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实行两家供货，相互竞争的措施，保证了一季度__余万元订货物资质量的平衡。3、积极主动不懈努力，拓宽原料供给崭新渠道为开拓和引井异地特色原材料，为一线部门提供更多较好的经营确保，部门根据酒店总体工作精心安排，先后两次前往__、__井行了中高档原材料市场的实地考察，并引井了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常再加常崭新提供更多了有力的确保，并获得了社会各界消费者的一致赞誉。4、想方设法，减少酒店运营成本一就是协调餐饮、客房部，顺利完成了部分供货商合约到期后的签下，并恶搞餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也颁布了两家竞争的方式，井一步减少了部门成本，提升了供货质量。二是对客房一次性井行一了次调价工作。三就是为井一步提升精品屋的经营能力，部门同客房一起找寻供货品种近__余种。二、存有的严重不足__年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下发的各项订货任务，但仍存有诸多严重不足，距酒店、部门领导及一线部门的建议除了一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要整体表现在以下几个方面：一就是在日常订货工作中，缺少较强的计划性，没全面系统的精心安排不好采购计划，从而有时引致订货较为杂乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于井一步提升。三就是在如何开拓和引井特色原材料的渠道和点子比较多，没能为一线部门提供更多较多、有价值的信息和原材料。四就是自身的自学意识不淡，综合素质有待于井一步提升。三、下一步不懈努力方向20__年部门将以上季度工作中存有的问题自查为重点，强化自学，稳固践行后台紧紧围绕前台转回、二线紧紧围绕一线转回的思想，主动沟通交流，勤奋好学调查，严格把关，不懈努力搞好物品订货确保和质量的督导工作，保证酒店经营管理正常有序的积极开展。部门工作年终总结（篇4）20__年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占市场资源的战略意图，各项工作获得了较好的成绩。我们主要存有以下几点总结：一、团结一致细致、高效率务实的领导班子就是全面完成工作任务的领导基础。20__年年初，为适应环境方元电力公司设立、上市的须要，集团公司对电力公司及时展开了改组，对公司的领导展开了调整，领导之间努力做到密切配合须要存有一个磨合期。一年去的运作证明，公司领导班子就是一个团结一致细致、高效率务实的领导班子。电力公司的领导分工明晰，开诚布公，团结一致协作，凡公司的关键决策都必须集体探讨通过，领导办公会、司务可以、业务讨论会难成制度;在爱岗敬业、不惧艰辛，不谋私利、廉政建设方面，领导始终努力做到以身作则;为了顺利完成集团公司信访部门的任务，电力公司领导经常退出休息时间，加班加点，为全面落实一些电力项目的研发，不惧艰辛，努力做到亲自踏堪现场展开项目调研;为化解电厂燃煤供应紧绷问题，公司领导亲自至现场展开协同。领导以身作则的精神很大地唤起了员工的工作热情，进一步增强了员工凝聚力。二、创建科学合理的绩效考核机制就是高效率、高质量顺利完成工作任务的确保。为提升管理效能，唤起员工积极主动极性，我们以集团公司的考核制度为基础，融合公司实际制订了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明晰了各部门的工作责任目标，我们制订了年度部门工作目标表中，人手一份，各部门对工作目标责水解至个人，凡事都存有责任人;我们创建了业务讨论会制度，把业务讨论会布置任务顺利完成情况做为部门绩效考核的主要依据，提升了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务顺利完成情况，推动了各部门工作的积极性。三、转变观念，改良作风，就是新形势下顺利完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境出现了大的发生改变，我们直面的就是惨烈竞争。大力推进资本运营，设立方元电力公司并提出申请上市，对我们的工作明确提出了更高、更严苛的建议。如何适应环境新形势下繁重的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改良作风。把"以市场为导向，以客户为中心"做为我们积极开展电力营销工作的思路;严苛按上市公司的建议，积极主动大力推进方元电力公司的各项工作全面完成。四、强化自学就是提升员工工作水平的重要途径建设一个擅于自学的团队就是提升我们战斗力的关键。为了适应环境公司上市的须要，我们的职工及时补足有关上市公司的有关科学知识;做为业主策划大型电力项目建设，我们经验非常有限，必须自学和先进经验国内外一流的项目管理经验，保证工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应环境电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们努力做到不断自学，研究政策，弄懂政策，随时调整我们的策略，并使我们的工作极具针对性。部门工作年终总结（篇5）时间总是过得很快，这一学期体育部的工作马上就要全面完结了，在即将来临尾声的阶段，我对本学期的工作展开一番总结，期望可以总结出来我们工作中的优点和弊端，为今后的工作提供更多一些参照。在本学期积极开展的工作中，大家积极主动协调，分工明晰，具体内容活动如下：1、二月份：我部积极主动筹划本学期的工作精心安排，对这一学期的工作展开了一个整体的规划。在代莱一个学期里，体育部存有新气象。二月末，我部策划了三月份的趣味运动会，对三月的趣味运动会搞了整体的部署。为三月的趣味运动会搞了充分准备。2、三月份：三月中下旬，我系则举行趣味运动会。由我部全权管理策划，积极主动非政府。并使趣味运动会筹办得有声有色，充份提升了同学们对体育的兴趣和团结一致意识。在全体学生会帮助之下，此次活动举行得很顺利，活动的主题彰显的淋漓尽致。学生会的工作能力也获得充分发挥。为以后举办活动打下基础。3、四月份：在趣味运动会的浓郁体育氛围熏陶下，我部对系篮球队队员展开了一次甄选，并每日展开训练。在我们艰辛的训练下，四月下旬我系则的女子篮球队在院篮球赛中获得了较好名次，获得了院篮球赛第二名的好成绩。这归功于我们的艰辛训练和全系同学的积极支持引导。也期望在下一次的篮球赛中获得更加出色的成绩。4、五月份，我部的工作战略重点放到五月下旬的干部篮球冲分赛上。在篮球赛之前，我部积极主动非政府学生会各位干部的后勤和啦啦队。更大的战略重点放到了篮球队队员的甄选和训练上，经过一个星期的训练和我系则学生会成员的积极主动下，我们系则学生会在干部篮球冲分赛中获得第三名的好成绩。通过这次活动学生会各成员的友谊和团结一致意识获得更深刻的变化。5、六月份，六月份体育部得工作吻合尾声，我们总结了有几月的经验和教训。为下个学期的工作打下基础。先进经验不好的经验，汲取糟的教训。期望在下个学期获得更好的成绩。我们在这些活动中，不仅获得了较好锻炼身体，更累积了许多处事的经验，这些经验将就是我们以后飞翔的翅膀，使我们飞得更高更离，最后抵达顺利的彼岸。最后，恳请容许我真挚馋代表自己，向老师、学姐、学长则表示衷心的非常感谢。部门工作年终总结（篇6）20__年，在我厂各领导的有力非政府下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断研发顺利，使20__年沦为了防盗门厂有力的进步的一年。直面市场，我厂更加的注重产品的质量，将“王力以质量为主导，人人著重品质，保证：生产精湛产品，符合标准建议，提供更多优质服务，满足用户客户建议，王力不断改进，直到卓越超群”深入细致至日常生产中。作为分担公司质量掌控的职能部门，我部虽然展开过成员调整，但全体成员仍然维持旧有的团队精神，不懈努力在理想的岗位上搞好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且秉持贯彻落实ISO质量管理体系，一年去，部门各项工作存有条低落的展开，主要存有以下方面的工作：1、强化了质检人员工作岗位管理和培训工作：适度强化思想沟通交流工作，弘扬工作热情，把生产的辅助工作搞好，同时，强化各岗位相互间的在职培训工作，并使部门各人员都掌控多种质检技能，并与20__年x月非政府2十一位人员至金华培训ISO9000质量体系证书，并获得有关证书，建议部门人员，尽力努力做到一专多能，填补了工作量小时人力不足的瑕疵，确保了部门的工作正常运转。2、在生产流程的掌控方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，著重过程体系的监控。生产能恰当贯通往往须要各部门间的密切与合作，强化与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通交流工作，确定沟通交流不及时现象，产品掌控过程搞好质量检验报表，同时实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客居多，为产品的售后服务工作奠定了较好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的掌控，主要实行全面的质量质量的管理方式，包含工作质量，以及全面的过程管理和全员参予的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延展，包含对产品的设计，生产，储存过程的监控，去提升产品的质量，强化生产所的现场监督，对生产所的监督主要就是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监控和测量装置展开校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具展开了下架，以保证其精度，充分保证了质检工作的正常展开。质检部20__年明年的目标就是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能够严苛按照有关体系文件搞好各项工作，对产品生产过程我们严苛按有关文件努力做到严格把关，对发生不合格项及时通告生产部，分析原因，并实行制止措施，凡发生产品不合格，定期对产品质量展开统计数据，在针对主要不合格内容制订制止预防措施，对客户的举报的处置建议存有制止预防措施，而这些措施均获得有效率的实行。产品质量安全做为一项短揪坚持不懈的工作，只有较好的质量产品的品质，就可以抵挡得市场的考验。质检部做为为生产服务、为产品服务的部门，为迎我厂的快速发展，我部门人员必须及时提升自身技术，去适应环境产品多样性、复杂性日益减少的新产品。部门工作年终总结（篇7）本年度就是我公司快速发展的一年，也就是我自学、管理的销售工作获得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协调积极支持下，紧紧围绕销售工作，我率领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳处事，兢兢业业工作，较好顺利完成了各项工作。现作如下总结。一、强化自学，领会精神，提升执行力随着公司业务的急剧发展，公司顺利完成建筑面积由x万平方米减少至__万平米，这对我和所有销售团队成员都就是一个非常大考验。为此，我非政府团队成员，认真学习每次会议的精神和公司印发的文件，深刻领会公司领导的命令与意图，提升执行力。通过深入细致自学，并使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理就是公司快速、身心健康、可持续发展的生命线，就是公司获得较好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没严苛的管理制度和科学的经营思路，就不能存有公司的正常运转;销售工作就是公司经营管理的关键组成部分，就是同时实现公司资金良性周转的重要一环，同时实现效益，践行公司品牌的关键途经。顺利的销售，可以不仅能为公司缔造较好的经济效益，而且有助于提升公司的知名度和美誉度，助推企业业务的发展，同时实现资金的快速公开市场操作，促进公司良性运转。因此，我特别注意鼓励部门员工践行责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻继续执行公司各项指示精神和建议。二、尽职尽责，率先垂范，不懈努力搞好销售本职工作20__年，我率先垂范不懈努力，时时以身作则，较好地积极开展了各项工作。我秉持经常深入细致一线，冒着高温天气，稽查广告投放情况;奔走忙，与销售代理公司沟通交流，与外部有关部门协同，协助销售公司制订销售方案，全面监督市场运作情况。在我的率领下，团队成员工作积极主动，较好积极开展了各项销售活动。经过大量艰辛的工作，从一月底销售部开业至目前，除去销售员家访时已出售人员，目前累积客源__余组，这些客源存有如此低的粘度，表明客户对于项目的边线已经规划存有较低的认同感，为一期房源的成功成交搞好了较好铺垫。加强内部外部沟通交流与协同，积极主动为销售部门营造较好的发展空间就是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通交流与协作。我积极主动与工程部沟通交流信息，及时介绍楼盘施工进度与有关情况，尽早精心安排广告宣传工作;全力协调财务部工作，及时沟通交流财务信息，随时向业主没付购房款项，保证账目明细表;深入细致与物业公司协作，向业主宣传物业管理的建议与特色，鼓励业务遵守物业管理规定。同时我率领员工强化了与业主的交流，售后服务积极主动展开上门造访活动，助推业主深入细致楼盘现场实地考察，现场宣传;购中多次率领业主奔波于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时展开电话家访，介绍业主的建议与意见，鼓励业主多了解代莱客户。此外，多次深入细致城管局与其领导交流，提出申请大型屋外广告牌，谋求其积极支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等有关部门创建了长期合作合作关系，既为他们提供更多业务积极支持，也谋求他们的协助，并使售楼过程畅行无阻，快速方便快捷。三、加强管理，著重团结一致，拎不好销售团队工作中，我能认清自己的边线，东站在中层干部的角度和推动公司发展的大局对待问题，坚决贯彻继续执行领导的意图，经常教育员工“有条件必须上，没条件创造条件也必须上”，鼓励员工端正态度，努力做到“只为顺利打听理由，不为失利打听借口”，并且经常非政府员工自学领导命令与公司文件，保证提升执行力;我还经常深入细致代理公司检查监督，及时表达上级指示精神，