试议提高线路资料的准确性

提高线路资料的准确性330一保线站ＱＣ小组概述330一保线站现有职工8名，运行维护着10条249.56公里330kV线路，涉及技术台帐，运行资料20册，所函盖技术数据、图形等资料共计1278张。在活动期间，随着罗东Ⅱ线、渭东Ⅰ线和渭北Ⅱ线的投运，线路增加到286.434公里，杆塔820基,其中直线杆塔643基，耐张杆塔177基,资料合计达到1416张。一、小组概况：1、我们站运行台帐资料管理QC小组是由一线工人组成。

姓名性别年龄文化程度职务职称工龄受TQC教育学时数南旭锋男２７大专组长１０50课时王罗庄男３７中专组员１７50课时刘建勇男３０大专组员１０40课时郝治国男５３初中组员３５40课时范根虎男３４大专组员１７30课时冉援利男３５中专组员１７30课时陈晓明男４１高中组员２０40课时刘耀峰男３７大专组员１８30课时小组成员的平均年龄：37岁平均接受TQC教育39课时。一、小组概况：2、活动制度坚持每月二次全体人员活动，每次活动不小于3个小时，坚持现场统计核对数据用数据说话。3、小组成立时间:２００５年４月4、活动时间：2005年04月15日—2005年12月20日5、小组注册号：ＷＤＺ—０５０８０6、活动次数：22次二、选题理由：

作为线路运行管理单位，技术台帐、运行资料是我们所维护线路最直观的反映，技术资料是指导检修技术方案制订的主要依据。技术资料的正确与否，对提高供电可靠性、运行维护和检修工作有很重要的影响。但是由于历史原因以及新线路投运及老旧设备技改等工作的完成，使线路资料大量的增加和更改，由于某些原因的影响，使应更改的资料没有及时更改，该增加的资料不够完善，从而使错项、漏项等大量问题长期存在，为线路运行工作和检修的开展造成错误的指导，因此对资料进行有组织的重新更改完善，刻不容缓。三、现状调查：

为了找出影响资料真实性的因素，我们小组从４月—6月对站上10条线路技术台帐、运行资料上的数据，采取现场实际核对，采集实际数据，对照台帐记录找出差错。通过对查找出的问题进行分析，小组成员一致认为，新线路资料整理不完善、以及线路技改后没有及时修改资料等造成的错项漏项，资料保管不当，管理上的不严密和人员素质等四个方面的问题，见调查统计表。序号问题频数累计频数百分比累计百分比1错项、漏项838368%68%2资料保管不当2310618.9%86.9%3管理因素111179%95.9%4人员素质51224.1%100%审核：刘建勇制表：南旭峰调查统计表三、现状调查：

问题排列图审核：刘建勇制图：南旭峰200604080100频数百分比100%错漏项资料保管不当管理因素人员素质200604080100频数百分比100%错漏项资料保管不当管理因素人员素质68%18.9%9%4.1%四、活动目标：目标制定：

经过统计，站辖线路涉及台帐，运行资料共计1278张。错、漏项共计83张，占到总数的6.49%。经过活动，要将错、漏项的资料降到占总数的2%。如下图所示：制图：南旭峰时间：2005年6月25日6.49%目标值活动前2%0426%8制图：南旭峰时间：2005年6月25日目标值活动前6.49%2%0426%8五、原因分析

2005年7月9日，小组成员进行讨论，从错、漏项这个主要因素查找问题，并运用因果法归类分析。分析题目：形成技术台帐、运行资料错、漏项的主要原因有那些？造成问题的因果分析见因果图。四、活动目标：目标依据：1、错、漏项的资料有83处，有46处是因未及时更改造成的；有28处是整理错误造成的，有9处是其他原因造成的。2、本小组成员是由站长、技术员和技术骨干组成，邀请送电处技术干部参与，技术力量能保证目标值的实现。结论：制定的目标可行六、因果图：错、漏项人员管理设备环境人员素质不高人员责任心差专业知识不足管理不严借阅资料丢失资料保管不当制度不健全未落实人员责任设备维护量大设备更改量大新投运设备多制图：南旭峰时间：2005年7月19日劳动量大，人员不足新资料未及时移交要因确认

经过小组认真讨论，一致认为专业知识不足、人员责任心差、未落实人员责任、设备更改量大，新投运设备多、资料保管不当是造成资料错、漏项的主要原因。七、制定计划措施：针对台帐、运行资料中存在问题的五个重要原因，我们小组提出如下对策。项目现状目标实施对策负责人完成时间检查人责任心差填报表人员责任心不强，错漏填造成资料错误。

提高人员责任心，杜绝漏洞。加强思想教育，与部分人员谈心。制定制度，奖罚分明王罗庄2005年8月25刘建勇设备更改量大，新投运设备多1、设备改造后未移交资料2、大修、技改、更改后图实不符。核实后修改完善资料，核对后的资料详实齐全。1、与施工单位联系补全资料2、现场核对以及查阅历年来的检修、更新消缺单。南旭峰2005年10月15日刘建勇未落实人员责任未落实人员责任，资料管理有漏洞落实人员责任，保证资料及时更新制定线路专责人完善资料制度

刘耀峰2005年9月16日刘建勇专业知识不足人员素质低，缺少学习氛围达到上岗理论和操作技术要求每月坚持理论和实际操作培训，创造学习型班组氛围陈晓明2005年11月10日刘建勇资料保管不当由于管理粗放，没有及时检查，资料破损，不整洁。整洁齐全、专柜摆放整齐。采取更换封皮，重新贴名称，打印统一编号，定置存放。范根虎2005年11月10刘建勇对策表

审核：刘建勇制表：南旭峰时间：2005年7月20日八、实施对策：

根据统计摸底，现场核对，查找原始资料，调阅技术档案，经小组认真分析，针对存在的问题，实施对策表中的计划：

1、针对人员责任心差的问题，我们采取平常加强思想教育，有针对性的找一部分人谈心，消除其思想顾虑和消极因素，并制定制度，做到奖罚分明，从而使小组成员的责任心普遍得到加强。

2、通过与运行办联系，局档案室查找将原来检修班站

更改和大修过的设备资料补上。9月15日到10月底，小组全体成员利用活动日，统一对资料进行核对填写，力求准确无误。对有疑点的数据坚决不放过，进行最后的查阅核对。

3、加强对资料的管理，严肃对待资料数据中出现的问题，责任落实到人，确保资料的准确性。4、每月坚持理论和实际操作培训，积极创造学习型班组氛围，使班组成员提高理论和操作技能要求。5、统一装订，统一打印编号，更换破损的台帐页面，定置存放，专责管理。6、今年9月份新投运了三条330kV线路，我们按照以上措施进行整理技术台帐和运行资料，经过我处运行办检查验证，正确率为100%。九、效果检验：

1、2005年11月20日小组开效果检查会，通过调查摸底，分析原因，制定对策，实施对策，使我站技术台帐运行资料管理有了明显的改进。使数据准确可靠，整洁齐全，查阅调取快捷方便，对运行及检修工作起到了有力的保障促进作用。资料正确率从活动前的93.51%提高到了98.16%，超过了目标值。

2、活动效果对比柱状图。

比较

资料总数

错误数

错误率百分比

正确率百分比

活动前

1278836.4993.51活动后

1416261.8498.16统计表

审核：刘建勇制表：南旭峰时间：2005年11月20日根据统计表的数据绘制柱状图：正确率活动前活动后制图：南旭峰时间：2005年11月25日909294969810093.51%98.16%九、效果检验：根据统计表的数据绘制柱状图：制图：南旭峰时间：2005年11月25日6.49%目标值

活动前

2%0426%81.84%活动后

错误率

我们QC小组经过活动，达到了既定的目标九、效果检验：十、总结经验，巩固成绩

2005年12月20日，小组召开总结会，肯定了成绩，并提出了巩因措施和资料管理制度。