erp总结与心得体会(7篇)

erp总结与心得体会(7篇)

经过一个学期对ERP的学习，我学到了许多关于企业的信息化治理，及其应用软件的学问，对ERP的原理及应用有了肯定的了解和把握，使我受益匪浅。ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱，ERP表达了世界最先进的企业治理理论，并供应了企业信息化集成的最正确方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进展治理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进展综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的治理企业的各项业务。ERP可以帮忙制造企业或者其他类型的企业治理主要的业务，包括产品规划、零件选购、库存维护、与供给商沟通沟通、供应客户效劳和跟踪客户订单等。它通过自动化方式准时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱。ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；削减生产过程中由于无法准时协调而消失的过失率，提高治理水平从而可以降低生产过程的本钱。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威逼或者病毒入侵等，会给企业带来相当严峻的危害，不仅对企业的正常经营会带来严峻危害，并且还会使企业信息系统的丧失或外流。此外它实施本钱昂扬，大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限。还有就是由于组织流程和构造的变化，造成企业内部员工的消极抵触，常常与企业的战略冲突等问题的消失。

经过教师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很圆满我们不能真正的在企业中进展实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了许多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前规划清晰。我们所学的学问许多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮忙我们进一步理解学问，想得更透彻。

通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为动身点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。ERP的胜利力气来源于企业治理层，工程团队，软件供给商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队全部人之间的良好沟通。ERP课程的学习强化了我们的治理学问，训练了治理技能，并且练习了理论与实践相结合的力量，体会到了企业治理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规章，始终贯穿整个企业生存。还有，做事肯定要有规划，不能盲目地靠着自己的意向。团队协作精神与沟通特别的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，信任他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，打算依旧由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌相互打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的严密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的选购和下期生产的关系、原料的选购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进展准时的沟通，供应并猎取有效的信息才能保证企业的正常经营。

这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会。很感谢教师给我们这个学习的时机，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作力量，为我们将来毕业走入社会积存了实践阅历。

erp总结与心得体会二

在每个周五的下午，有这么一群人，他们分布在校园的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“嬉戏”。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热忱，并从中收获良多，我信任这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们大学记忆里的又一个值得思念的瞬间。

我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比拟符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。

第一，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点，简单妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都是由于这样让我们的经营陷入被动。比方试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应当多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21M的投入应当可以拿到市场老大，可没想到C组投入了29M的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的全部进展战略，导致我们在前四年困难的局面。在正式竞赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4M广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次权衡大家的建议而转变了广告费投入。在教师宣布广告费的时候，充分证明白我决策的正确性，4M的广告费就能拿到市场老大。虽然在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面始终是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致全部者权益始终处于低水平。

其次，我想谈谈我们的生产和选购总监。总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全把握了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中始终做的比拟精彩。我认为他们的问题应当主要在这个方面：没有为企业选择最正确的生产线投资时点。我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲置。这个问题的消失主要集中在第六年，由于在第六年假如产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，所以生产总监应当结合甘特图来建议企业选择适宜的投资时点。二是投资当年的固定费用，主要是指修理费、折旧以及可能消失的厂房租金。比方说一条全自动生产线，假如我们在某一年的第四季度投资，在次年的第四季度将会正式使用，次年末这条生产线的固定费用是7M（折旧6M+修理费1M），假如建在小厂房的话两年还要另外增加6M的租金费用，而这条生产线在这一年内却没有生产出一个产品，也就是说没有任何的毛利来担当这条生产线的固定费用，只能由其他产品来负担。所以生产和选购他们不仅仅只负责选购材料和更新生产就可以了，应当更多参加到企业的决策中来，为决策者供应有用的信息。

第三，营销总监总是迟疑不决，顾虑太多，前怕狼后怕虎，这样做觉得有问题，那么做又觉得不适宜，团队中几乎全部的不同意见都是由她提出来的。可作为一个经营者，我们必需面对纷繁简单的市场环境，没有什么是没有风险的，有时候就要靠一时的冲动来翻开被动的局面。另外要说的一点是，我们始终都是在以产定销，一个处于剧烈市场竞争中的企业，这一点是不行取的，而这似乎也是全部组都消失的问题。还有就是营销对市场的分析做的还不够，每一次都是在盲目的开市场、研发产品，并没有依据自己团队的产品来选择最优的市场组合。在拿到市场老大后也没有好的策略来站稳市场地位，特殊是在其次轮中，我们组依次拿到过国内市场老大，亚洲市场老大，国际市场老大，可最终只站稳了国际市场。

最终再说说CFO，作为在企业中地位仅次于CEO的职位，财务总监的作用是显而易见的。我们组的财务总监存在的主要问题是在现金预算方面做得不够精确，总是在前一季度预算次季度的现金需要量，这也是导致我们每年出的广告费都很紧急的一个重要缘由。另外，她对企业的分析方面也做的不够好。

固然，大家在运营过程中精彩的一面也是不容无视的。CFO会计根底学问相当扎实，每一次都能在教师规定的时间之前编好报表，为我们争取到了更多的决策时间。生产和选购总监的进货和生产做得也特别精彩，始终保持了原材料的零库存和产品年产量的精确猜测。营销总监为我们打探了许多其他组的经营信息，使我们能准时转变我们的战术以适应市场的变化。

关于经营策略

在第一次运行过程中，我们生产P1和P2产品，主要目标放在了区域和国内市场。其次次运行时我们主打P1和P3，P1定位于本地和国际市场，P3则主要在亚洲和国内销售。通过这两年的运行，我认为最正确的组合应当是两种产品和三个市场的组合，这种组合的好处在于可以充分利用现金和稳定市场地位。假如产品太多，在生产过程中势必会加大现金的使用量，特殊是本钱较高的P3和P4产品；再者，市场太多而产能跟不上就会将我们好不简单拿到的市场老大地位拱手相让，而假如能胜利拿到两个市场老大并能将他们维持下去，毫无疑问会提高的我们的市场竞争力。可问题就在于，几乎全部的小组都很难维持住已经到手的市场老大地位，这应当是我们好好反思的问题。

总的来说，我们第一轮是太过激进，其次轮又太过保守，都让企业在前三年陷入了被动，全部者权益一度降至个位数。所以假如再运行时，我肯定会花大功夫维持住已有的市场老大地位并争取更多的市场老大地位，不一味的只是开市场。

最终简洁的说一说我自己的一些心得体会吧！

从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即产能和市场或者说订单，怎么样让这两点有效的结合到一起呢？这就需要在运行之前制定的企业的长远进展战略，这会帮忙我们解决以下的问题：卖什么？到哪里卖？什么时候卖？只要对这三个问题有一个明确和理性的把握，在嬉戏中获胜应当不是什么难事。

就战略和市场的关系来说，明显，想要胜出抢市场老大是必需的，假如没有市场老大地位即使你销售量做得再大唯恐大量的广告投入也会让你暗无天日。但想在全部市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一开头做长远规划的时候必需依据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时削减广告投放量，而其他市场则作为补充投入肯定量的广告进一步增加销售，这个状况可视企业的产能而定。必需指出的一点是，规划不是一成不变的，在企业的经营中应当依据对手们的部署和自己的状况准时做出合理的调整，该争的时候要争，但假如处处跟对手硬碰硬，到最终必定是元气大伤。另外还要明确生产规模和产能的关系。生产规模并不等于企业的产能，由于企业的产能除了生产规模外还有很重要的一点是企业的生产资金，没有生产资金，再多的生产线也是白搭，而且铺张大量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的生产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候需要明确的。

由此，无论从做市场还是从扩大产能来看，长远的战略规划显得尤为重要。一味的保守和盲目自信都难以从竞争中胜出。战略就像一条通往目的地的道路，市场的变化则似乎道路上消失的各种意外状况，比方塌方，比方堵塞，或者是路边间或窜出的小动物，遇到这些状况后我们应当绕道还是去除障碍亦或者停车，这些就是战术。所以说战略一旦制定就不能轻易转变，但要依据市场做出适当的调整，这种战术的变化就是为了更好的完成既定的战略目标。明显，我们组在了解对手方面和市场分析方面做得不够。

从团队合作的角度来说，这次沙盘对抗模拟体会最深的便是团队的分工和协作问题。

团队的分工必需明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还简单使企业经营消失混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最终由CEO拍板的方式进展，但大局部时候各个部门必需明确自己的职责，不行越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。

另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。例如整个企业的经营都涉及到财务预算，假如各部门各行其是，没有与财务总监进展充分的沟通，最终很可能导致资金流消失问题使企业患病不必要的损失。再如生产部门和选购部门的协作，假如沟通不良直接后果就是导致企业无法按规划进展生产，进而影响到市场，甚至可能造成违约问题，导致一系列生产问题，市场问题的消失。我们组在第一轮其次年消失的违约状况就是由于这个缘由造成的。还有市场总监与生产及财务部门的沟通，每年订单的选择应当是选择对于企业产能最合理的而不是利润最大的。假如没有做好，很可能会在开发市场环节上造成不必要的损失。

总之，分工明确是必需的，但是分工之后，大家更应当注意协作的必要性。明确的分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进展协作，这是想要做好一个团队必需具备的条件。

erp总结与心得体会三

首先，ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想，如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的治理理念，并且对根本的生产规划编制名目等企业过程都有较清楚的熟悉。ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固把握，治理好一个企业就是很轻松的差事了，它布满了挑战与乐趣。它使可以站在企业治理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践力量的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的根底。

我们不难发觉，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学、经济学、人力资源治理、财务治理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开头接触ERP那紧急和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么浅显晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的治理思想与方法，编制的一套庞杂的治理软件而已，我是一做事很仔细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文教师致谢！

其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供给链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比拟缓慢，上机的时候教师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何规划生产，规划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料规划一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，规划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、规划、财务、人事都有了解，这样才会对ERP整个数据流程清楚明白，知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，ERP的实战操作还是比拟简单的。

erp总结与心得体会四

经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担当着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。

本次参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很圆满，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参加其中，导致最终的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最终，完成接下来全部的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依靠，相互帮忙。

第一年需要单独经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在安排到各个产品，再也许标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了许多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太马虎大意了，犯了个常识性错。

2.其次年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以依据订单，从财务总监手中支出资金，再依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最终填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些过失(第一年是教师指导做的)。

3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最终拿到了许多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最终赚得钱很少。不过值得还快乐的是，我们最终总部和门店的报表一次性平了。

4.最终一年，我们转变策略，进展南部市场，可遗忘分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得傲慢的事，由于不是每一组都可以连续两年报表持平的。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到惭愧。市场远比想象中简单的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这四年的经营过程中，我们遇到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:

(1)在进入沙盘之前，肯定要充分地了解沙盘规章，深刻地理解每一条规章，只有理解了规章，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，遇到逆境的时候，才能冷静地处理各种状况，使企业不至于走向破产。

我们第一年的经营就由于对规章的不了解，导致消失决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。

(2)投资越多，收获越多，胆子肯定要放大，要敢想敢做。

(3)投放门店时，肯定要进展调查和分析，别妄下结论。

(4)广告费和产品定价应当进展周密的商讨，这对拿多少订单起着打算性作用。

最终，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、欢乐、有收获!”

在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，其次年的失误和负利润，第三、四年的经营上升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最终。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进展了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养，ERP培训就是系领导给我们供应的一个很好的时机。教师对我们细心的讲解、指导和关怀让我们倍感暖和，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用ERP教学课程，做到学以致用。

erp总结与心得体会五

一个胜利的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金？？任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一连四天的课程实训课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实训课程给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。

在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。

ERP沙盘课程实训，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受力量，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。我们企业分设行政总裁、财务总监，营销总监，生产总监，供给总监，商业间谍六个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况，在这场嬉戏中，我担当的角色是供给总监，原本以为我只要做好自己的角色就可以了，后来才发觉我的想法是错误的。由于一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不行，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的竞赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍大事，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都盼望把自己的企业搞得有声有色，净利润尽可能地高，开头经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。

在ERP沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多许多。由于在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

试验课完毕了，我们组排名第一，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一开头的剧烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转天地，里面分散了我们的欢乐与焦虑，分散了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源规划模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错可以重来，人生却没有彩排。最终，诚心的感谢教师在这四天课程里的急躁指导与陪伴。

erp总结与心得体会六

作为一个大三学生，初次接触ERP，感受颇深。ERP并非像它的名字一样简洁，它对我们的生产生活产生了很大的影响。

ERP代表着新时代的企业治理模式，它的消失证明白科学学问在信息社会的重要性。一个企业的治理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的治理模式。通过这一学期的ERP学习，让我对ERP有了初步的理论熟悉。

从功能来看，ERP要涉及整个供需链上全部的制造商、供给商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。

通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的全部支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变。

ERP是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它是从治理信息系统MIS，物料需求规划MRP，制造资源规划MRPII，一步步演化、改良而来。它不仅可用于生产企业的治理，而且在很多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进展资源规划和治理。它是一个由内部向外部延长的治理系统。今日的ERP不仅科学的治理了物料需求与供给，在参加优先挨次规划、力量规划、优先挨次掌握与力量掌握等四大根本功能的同时融入了人力资源，财务治理等方面的现代较先进的科学治理系统。ERP系统也存在许很多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息治理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有全都性，提高企业治理的正确性。它使企业整个治理系统严密地联系结合在一起，大大提高了企业治理的效率以及正确率，使企业在治理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是剧烈的，也不行避开，通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为动身点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

企业的生存和进展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的根本准则。

ERP课程的学习强化我们的治理学问，训练治理技能，理论与实践相结合，体会到企业治理的严密性。在接下来的学习中，我不应当将ERP这门学问放弃，而应当连续探究下去。实践源于理论学问，理论学问又从实践中得到证明。

erp总结与心得体会七

经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我把握了erp软件的根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解erp,当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对治理类学生开设了好多专业课程。但教师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。