2023年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案

一、单项选择题(共60题，每题１分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)１.下列项目中,符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。ﻫA.发电机设计项目

Ｂ.扩建学校食堂

C.软件开发项目

D.帮助贫困母亲工程２.在每个工程项目的建设中，会由于建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特性。ﻫA.整体性ﻫＢ．固定性

C．一次性ﻫD.唯一性3.设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的规定和盼望是()。ﻫA．项目质量好、见效快

B．优良的工作环境ﻫC．及时提供施工图纸

Ｄ.最低限度地使用非标准件４．在工程项目建设周期中,通常工作量不大,但却最重要的是()。ﻫＡ.准备阶段ﻫB.策划与决策阶段

C．实行阶段ﻫD．竣工验收与评价阶段５.下列关于工程项目目的管理的表述中，错误的是()。ﻫA．目的可以接受评估

Ｂ.目的可以用数量表达ﻫＣ．目的可以授权别人完毕ﻫＤ．目的的设定是无风险的6．实现工程项目建设目的的基本前提是保证项目的(）。

A.投资收益

Ｂ.投资总额不突破ﻫＣ．进度不延迟ﻫＤ．功能和质量规定7.选定合格的监理机构是业主在（)阶段的重要任务。

A．项目决策ﻫＢ.项目准备

C.项目实行

Ｄ．项目验收8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。ﻫA.检查

B.解决

C．实行ﻫD．计划9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()。ﻫＡ．国有土地与集体土地取得的程序不同ﻫＢ.用途可以不同，但土地使用年限应当相同ﻫC.土地价格与用途有关系

D.土地取得后长时间闲置,国家可以收回1０.某民营公司投资建设一大型主题公园,按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件（20２３年本)的规定，该项目应由()。

A．省级地方政府核准ﻫＢ．国家发展改革委核准

Ｃ．国家投资主管部门审批ﻫＤ．国务院核准11.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（)。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构ﻫB．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要ﻫC．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合1２．大型工程项目的实行,其工作分解结构通常可以分为六级,一级为工程项目,二级为单项工程,三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包,六级为工作或活动,其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。ﻫA．第五级

B.第三级ﻫＣ．第二级

D.第一级13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低档别的分鹪是由()来完毕的。ﻫA.业主

Ｂ.承包商

C.监理公司

Ｄ．设计单位14.按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2０23年本)的规定,运用公司自有资金建设日解决糖料１500吨及以上项目由()。ﻫA．省级政府投资主管部门核准ﻫB.国务院投资主管部门核准ﻫC．省级政府投资主管部门审批

D.国务院投资主管部门审批15．在工程项目管理组织建立的环节中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。ﻫA．制订考核标准ﻫB．拟定工作流程ﻫＣ.拟定项目工作内容ﻫD．拟定工作岗位与职责16.对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。ﻫA.策划与决策ﻫB.项目准备ﻫC.项目实行

D．竣工验收和总结17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(）。ﻫA.在某一特定期间氧上所处的位置ﻫB.未来也许状态与进度的预测ﻫC．组织在某一特定期期内所完毕的工作ﻫD.是否在进度计划和预算之内18.根据项目管理的组织原理,在注意趋利避害的同时,要发挥每一要素的长处,根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的()。ﻫA.能动性ﻫB.相关性

C.有用性ﻫＤ．规律性19.对施工协议工作范围的任何变更必须由（)发出正式变更令。

Ａ．承包人ﻫB．政府主管部门

C．征询工程师

Ｄ．发包人20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。ﻫA．人员配备管理计划ﻫＢ．人员奖惩管理计划ﻫC．角色和职责安排ﻫD．组织关系图表及说明２１．属于矩阵式组织结构优点的是（)。ﻫA.项目管理指令一致ﻫB.团队成员工作目的单一

C.项目管理权力平衡容易

D.团队成员无后顾之忧2２.不居于职能式组织形式优点的是（）。

A.有助于项目专业技术问题的解决ﻫB.有助于公司项目发展与管理的连续

C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧

D.容易激发团队成员更多的热情23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是()人。ﻫA．15ﻫB.16ﻫC.2６

D.3124.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为１5％的项目组织形式是（）。ﻫA.强矩阵式

B.职能式ﻫC．平衡强矩阵式

Ｄ.弱矩阵式25.下列关于组织关系图表的表述中,对的的是()。

A.组织关系图表必须是正式的ﻫB．组织关系图表不能是粗线条的ﻫC．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图ﻫD．组织关系图体现本组织与其他组织工作关系2６.根据自身特点与经验,制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为(）。ﻫA．模型

Ｂ.模板

C．人力资源手册

D.人力资源实践27.项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最也许的形式是()。

A.矩阵式

B.职能式ﻫＣ.项目式

D．复合式2８.项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的()阶段。ﻫA.形成ﻫB．规范ﻫC.表现ﻫD．休整29.获取项目团队人员的基本方法中一般不涉及（)。ﻫA.预安排

B．培训

C.商谈

Ｄ．招聘30．下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是()。

A．绩效评价是一种综合性的评价ﻫＢ.项目绩效具有多因性、多维性和动态性特性

Ｃ．绩效目的应准确化、具体化、定量化ﻫD.绩效评价必须在单项工程竣工后才干开展３１．下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是()。

Ａ.资源保护项目ﻫB.社会福利项目ﻫC．水土保持项目ﻫD.抢险救灾项目3２．某工程项目招标工作涉及:①发布招标信息；②拟定招标方式；③进行资格预审;④召开答疑会；⑤发出招标文献;⑥进行现场踏勘。对的的顺序是()。

A.①~②~③～④~⑤~⑥ﻫB．②~①～③~⑤～⑥~④ﻫC.②~①~⑤～③~⑥～④ﻫＤ.①～②～③~⑤~④～⑥３3．对投标申请人进行资格审查的目的不涉及()。ﻫA.缩减评标时间ﻫB．保障投标人利益

C．节省招标费用ﻫD.剔除不合格投标人34．下列关于招标文献发出的表述中，错误的是()。

A.招标文献应向合格的投标申请人发出ﻫB.发出招标文献时可适当收取工本费

C.招标文献中的设计图纸不收押金ﻫD．投标申请人应核对收到的文献35.某项目的投标总价为３00０万元,则投标保证金一般不超过()万元。ﻫA.50ﻫB．6０

C．８0ﻫD.90３6．货品招标的厂商协调会的重要内容不涉及(）。

A．全面核对招标文献

B．评审对报价书提出的规定ﻫC．全面核对报价内容ﻫＤ.评审供货厂商的技术业绩37.订立协议时双方当事人的权利和义务应当对等,这体现了工程项目协议管理中的(）原则。ﻫA.公平

B.信用ﻫC．公正ﻫD．诚实38．货品招标文献的投标人须知中不涉及()。

A.符合招标文献的声明ﻫB．技术数据表ﻫＣ.货品采购单及附件ﻫD.报价截止时间39．发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经()。

A.中问检查

B．验收合格

C．重新检查

D.竣工验收4０.对货品进行验收的重要依据是货品采购协议中的()条款。ﻫA.价格ﻫB.质量

Ｃ.交货

D．违约责任41.一艘睛况下,建设工程承包协议中发包人的义务不涉及()。ﻫA.办理征地拆迁ﻫＢ．办理施工噪音管理手续ﻫC．平整施工场地ﻫＤ.办理施工许可证手续４2.工程承包协议履行过程中工期不能顺延的情况是()。ﻫA．监理工程师没有准时下达指令ﻫB．工程设计变更导致工程量增长

C.发包人不能按照约定提供图纸ﻫＤ．隐蔽工程重新检查质量不合格４3．工程项目进度管理工作涉及:①工作定义;②工作排序;③工作进度控制;④工作进度计划制定;⑤工作时间估计。对的的顺序是()。ﻫA.①～②~③～④～⑤ﻫＢ．①～②～⑤～④~③

C.①～③～②~⑤~④

D．①~⑤～②~④~③44．M工作有2个紧前工作,其连续时间分别是6天和1０天，最早开工时间分别为第1５天和第20天,则Ｍ工作的最早开始时间为第()天。ﻫA．3０ﻫB．26ﻫC．25ﻫD．2145.某分项工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有()条。A.1

Ｂ．2ﻫC.3

D．446．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完戚时间为第６天,最迟开始时间为第7天,最迟完毕时间为第9天，则该工作的总时差为（)天。ﻫA.6ﻫＢ．4ﻫＣ.3ﻫD.２47．某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（)条。A.1ﻫB．2

Ｃ.3ﻫD.44８．以横坐标表达时间,纵坐标表达累计完毕任务量,对实际进度与计划进度进行比较的方法是()。

A.横道图比较法

B.香蕉曲线比较法ﻫC.进度曲线法ﻫD．S形曲线比较法49.将工程项目总费用根据工作分解结构分派到各工作单元上去的工作是指编制项目的（)。ﻫA.费用估算

B.资源消耗计划

C．费用计划ﻫD.费用控制计划5０.建筑安装工程间接费中的公司管理费不涉及()。ﻫA．环境保护费

B.差旅交通费

C.劳动保险费

D．财产保险费51.某项目向银行借款,年初借款本息累计为6000万元,本年计划再借款600万元，假设年利率为5％,在编制投资估算时本年应计利息为（)万元。

A．3０0

B．３15

C.330ﻫD.34552.工程项目费用管理一方面要进行的工作是(）。ﻫA.拟定工程费用项目组成ﻫB．编制资源消耗计划

C．进行工程费用项目估算ﻫD.编制项目资金使用计划５3.工程项目费用偏差分析方法中,提供的信息量最大的是(）。

Ａ.横道图法ﻫB.偏差曲线法ﻫC．费用曲线法

D．表格法54．建立质量管理体系的基本环节涉及:①建立项目管理质量方针和目的；②连续改善质量管理体系;③结合WBＳ分解质量目的;④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实行;⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。对的的顺序是()。

A．①~②~③~④～⑤~⑥ﻫB．①~⑥～③～⑤～②~④

C．①～③~⑥～④～⑤~②ﻫD.①~⑥～③～④~②～⑤55．《工程征询成果质量评价办法》中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中,对贯彻宏观调控政策情况进行综合评价，不涉及对()进行论证。ﻫＡ.效益估算的可靠性ﻫB．符合合理布局ﻫC.符合规模经济ﻫD.优化结构56.施工图设计过程的最后一道工序是（)。ﻫA.工艺方案评审

B．设计过程检查ﻫC.设计文献会签ﻫＤ．设计成果鉴定57.工程项目设计过程中的设计策划通常以()的形式编制。

A.设计计划

B.设计制度文献ﻫC．设计方案ﻫD.设计流程58.设立工程征询成果质量评价标准的基本原则不涉及()o

Ａ.能定量考核的尽也许采用定量标准

B．不能定量考核的应有明拟定性规定ﻫC．能真实反映工程项目的各种因素ﻫＤ.可行性研究报告结论应满足审批需求59.制定风险管理计划的方法通常采用()。ﻫＡ．工作分解结构ﻫB．风险因素技术辨认ﻫＣ．风险管理计划会议ﻫD.风险假设检查分析60.工程项目风险管理计划制订的依据不涉及（)oﻫA.风险管理政策

Ｂ．关系人的风险容忍度

C.风险管理计划模板

D．风险管理跟踪二、多项选择题(共３5题，每题２分。每题的备选项中．有２个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)６1.下列关于工程项目总控的表述中,对的的涉及（)。

A.总控是独立于项目实行班子之外的一个组织

B．总控是高层次的工程项目管理征询活动ﻫC．定期完毕工程项目控制报告

D.总控班子人员完毕的产品是有价值的信息

E．总控直接面对工程设计单位６2．在工程项目的众多利害关系人中,金融机构的重要规定和盼望涉及（)oﻫＡ.贷款安全ﻫB．建设投资少、时间短ﻫＣ．建设质量高ﻫＤ．能按期清偿债务

E.还款计划执行良好63．工程承包商在工程项目实行阶段的重要任务涉及()。

Ａ．项目征地

B．制订质量保证计划ﻫC.单机无负荷试车ﻫD．试生产ﻫE．已竣工程的保护工作6４．征询工程师在项目决策阶段的征询任务,通常涉及(）。

A.完毕项目设计文献报批工作

Ｂ.完毕项目融资方案分析

Ｃ．代理勘察设计招标

D.对项目厂址方案进行比选ﻫＥ.代理设备招标65．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(20２3年本)的规定，需报国家投资主管部门核准的项目涉及（)。ﻫＡ.总装机容量2万千瓦的风电站

B．新建８0公里的省内铁路

C.新建5万吨ＰX项目

D．城市轨道交通车辆制造项目ﻫE.年产10万吨及以上纸浆项目66．对公司投资项目进行绩效评价的作用涉及（）。

A.让业主了解工程进展情况ﻫB.让政府了解项目投产后运营的实际状况

C.尽早发现项目实行中的问题ﻫＤ．作为项目是否可以交工的依据

Ｅ.作为预测项目终结绩效的依据67．业主在项目决策阶段的重要任务涉及（)。

A．选择合适的征询机构

B.对投资方向和内容作初步构想

C．组织开展设备采购工作ﻫＤ．办理征地手续

E．组织对可行性研究报告进行评审68．工程项目综合管理过程涉及项目()。ﻫA．组织机构设立ﻫＢ.战略构思

C．计划的制定

D.计划的实行ﻫＥ．计划的变更控制6９.下列关于工程项目目的表述中,对的的涉及()。ﻫA.目的是唯一的

B．目的有可操作性

Ｃ．各目的没有冲突

D.目的是有优先性的ﻫE.目的是有层次的70.工程项目计划实行与控制的基本方法涉及()。

A．对偏差进行分析

Ｂ．做好计划实行的监测记录ﻫＣ.建立计划实行的记录报告制度ﻫD．采用纠偏措施

E.对工程项目计划进行多方案比较7１.工程项目管理中,沟通的有效性重要取决于()。ﻫA．沟通双方地位的平等限度ﻫＢ．沟通双方的态度

C.沟通双方性别的异同ﻫＤ．双方的项目管理经验

E．沟通的环境7２．工程项目管理中,沟通具有复杂性的特性重要是由于()引起的。

A．工程项目建设资金投入比较大

Ｂ.要与项目内外多方面进行沟通

Ｃ．项目各相关方的利益和角色不同ﻫD.项目管理组织具有临时性

Ｅ.对不同方面沟通采用的途径、方式方法都也许不同73．工程项目范围管理中,“范围”的含义涉及()。

Ａ.项目的性质

B.项目的使用功能ﻫC.项目的对外关系ﻫD．项目管理班子的权限ﻫE.完毕该项目必须做的具体工作７４.工程项目范围定义的重要目的涉及（)。

A.总结研究项目管理

B．提高项目质量标准

Ｃ．提高对资源耗用估算的准确性ﻫD.证实项目分解结构的对的性ﻫE．拟定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准75.下列变更中,属于工程项目范围变更的有()。

A.增长或减少某些工作ﻫB．对某些工作的内容进行修改ﻫC.改变施工方法和方式

D.改变业主提供材料的数量和规格ﻫE．施工组织的变更76.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式77．通常可以作为管理组织形式拟定依据的有()。

A.项目规模的大小ﻫB.项目完毕时间的长短

Ｃ．项目施工队伍的来源

Ｄ．业主的规定ﻫＥ.国家有关法规78.征询工程师在工程项目招标投标管理中的工作重要涉及(）。ﻫA.负责组建评标委员会

B．拟定招标方式ﻫC.拟定具体的评标原则和标准

D.编制拟采用的协议条件

E.与中标人进行协议谈判７9.下列属于基础设施项目的有()。

A．体育场馆项目ﻫB.邮政建设项目ﻫC.电力建设项目

D.水库建设项目ﻫE.医院建设项目8０．在开标时,放鉴定为无效投标文献的有()。ﻫA．投标文献未按照招标文献的规定予以密封的

B.在工程量清单计价表中，单价与合价有少量计算错误的ﻫC.组成联合体投标，投标文献未附联合体各方共同投标协议的ﻫD.投标文献的关键内容笔迹模糊、无法辨认的

E.投标人未按照招标文献的规定提供投标保函或者投标保证金的８1．货品招标中，催交的工作内容涉及()。

Ａ．检查供货厂商重要配套辅机的采购进展情况

Ｂ．催促供货厂商提供具体的产品质量保证措施ﻫC．检查关键工序是否按生产计划进行

D．评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内

Ｅ．检查设备制造、组装和检查的准备情况8２．征询工程师在工程项目协议管理中的职责与作用涉及（）。

A．提供一个较为完整的协议方案供业主决策ﻫＢ．在协议谈判中保护双方当事人的合法权益ﻫc.认真检查协议所有内容以保证其严谨可靠

Ｄ.认真履行施工协议以保证业主获得满意工程ﻫE．重视协议风险管理以保证业主获得满意工程８３．勘察设计协议条款的重要内容涉及()。ﻫA.明确业主对勘察设计单位的支持

B．规定勘察设计质量规定ﻫC.协议双方的违约责任和补偿条款ﻫD.提交有关基础资料和文献的期限ﻫE.提出水准点与坐标控制点84.下列关于工程计量确认的表述中，对的的有()。ﻫＡ.工程计量是对承包人已完毕工程量的核算确认ﻫB.工程计量由监理工程师进行

C．监理工程师接到规定计量的报告后１4天内进行计量

Ｄ．监理工程师应于开始计量前４8小时告知承包人

E.承包人应为计量提供便利条件并派人参与８5．下列关于工程款支付的表述中，对的的涉及（)。ﻫA.发包人应在双方工程计量确认后１4天内支付工程款ﻫB.同期用于工程上的发包人供应材辩的价款与工程款一同结算

C．发包人支付的工程预付款应按约定期间逐次扣回

D.追加协议价款应与工程款同期调整支付

E．设计变更调整的协议价款都应按索赔解决86．工程项目进度管理中，工作定义的成果涉及(）。

Ａ.工作清单

B．项目范围说明书ﻫC．项目网络图

Ｄ.工作分解结构的更新ﻫE．工作顺序安排87．根据下面所示双代号网络图,工作A的紧后工作有()。A.工作ＩﻫB.工作B

Ｃ.工作CﻫD.工作D

Ｅ.工作G88．下列建筑安装工程费用中，属于规费的有()。ﻫA．环境保护费ﻫB．夜间施工费

C．文明施工费

D.工程排污费

E．工程定额测定费８９.下列关于工程项目资源消耗计划的表述中，对的的有()。

A．工程项目决策阶段的资源计划重要是人力资源计划ﻫＢ．通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1％～3％

Ｃ.工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主ﻫD．通常工程项目实行阶段的费用约占工程总费用的５0％ﻫE.工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小9０．某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关键工作有()。A．工作ＡﻫB．工作B

C.工作C

D.工作Ｅ

E．工作F91.工程项目费用控制的纠偏工作可采用（）措施。ﻫA.经济ﻫB．行政ﻫC．技术ﻫD.协议

E．组织92.下列关于工程项目质量管理的表述中，对的的有(）。

A.征询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任

B.工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关ﻫC.工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同ﻫD.工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量