2023年开放大学项目管理网上计分作业

序号案1索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是()A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额分类D2下列表述错误的是()A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解构造为基础。B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用状况。D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。B3在成本收益分析中，项目质量收益是指()A.项目质量提高所增长的收益B.满足了质量规定而减少返工所C.项目质量规定的境地所减少的成本D.项目质量的提高所增长的收益与增长的成本之差B4有关项目风险特点，下列表述错误的是()A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性D5保证协议合适收尾的最佳技术是()A.范围变更控制B.正式验收C.协议文献D.采购D6()不是项目风险识别的成果A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改善D.风险评估计D7下列表述错误的是()A.项目的质量目的是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目的都包括总目的和详细目的。C.项目质量的详细目的以定性措施描述。D.不一样的项目，其质量目的规划的内容和措施也不相似，但考虑的原因是基本相似的。C8下列表述对的的是()A.客户是项目质量与否到达规定的最终审判者。B.项目经理是项目质量与否到达规定的最终审判者。C.上层领导项目质量与否到达规定的最终审判者。D.项目团体是项目质量与否到达规定的最终审判者。A9下列有关固定价格协议表述对的的是()A.固定价格协议对项目组织来说风险比较大B.固定价格协议以承包商所花费的实际成本为根据C.固定价格协议合用于技术复杂、风险大的项目D.签订固定协议步，双方必须对产品成本的估计均有确D有关招标投标原则，下列表述错误的是()A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性D有关项目风险管理目的的说法不对的的是()A.控制和处理项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影D下列表述错误的是()A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。C.货品采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。D下列项目风险识别工具和措施中，()是从以往的类似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表D有关回避风险，描述对的的是()A.回避风险有也许会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的多种多选招标投标应遵照()A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竟争多选项目风险应对的根据是()A.量化的项目风险清单B.项目团体抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划多选下列有关项目决策树的说法对的的是()A.决策树是一种从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树可以使项目管理者有环节地进行决策E.决策树可以把所有原因都考虑进去多选项目成本管理的内容有()A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目协议收尾多选处理项目协议纠纷的重要方式有()A.协商处理B.调解处理C.仲裁处理D.诉讼处理E.威胁多选对质量管理的目的，对的的说法是()A.在于减少不合格产品B.减少成本C.提供效率D.控制产品质量的多选经济订货量的基本模型假设条件有()A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不容许缺货D.物料单价不变，不考虑现金多选项目运行过程规划，应明确()A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理措施E.市场原因多选人为风险可以细分为()A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险多选项目风险管理的基本原则的是()多选()是项目风险产生的本源A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件多选有关风险应对方略说法中，对的的是()A.减轻风险的目的是减少风险发生的也许性，或者减少风险导致的B.防止风险是积极进行风险管理的方略，有无形和有形两C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同步也带来了某些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项多选根据耗用资源归集对象划分，项目成本包括()A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本多选项目采购管理包括()A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购协议管理D.索赔E.协议收尾多选风险识别的三要素是指()A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级多选项目风险按照()分类A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性多选在项目生命周期内持续使用()等措施来贯彻质量方针的执行。A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改善E.质量目的多选进行项目风险监控的目的是()A.将风险管理方略和措施的实际实行效果与实现预想的进行B.评价管理方略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计多选项目风险重要包括()A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险多选根据项目生命期的进程划分，项目成本包括()A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实行成本E.项目材料成本多选质量规划的工具和措施，包括()A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法多选有关项目风险识别的工具和措施，下列说法对的的是()B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险也许导致多选项目协议提前终止的状况有()A.协议双方混淆为一方B.协议由于不可抗的原因提前终止C.协议双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣布协议终止多选下列有关成本加固定比例酬金协议的表述错误的是()A.供应商会努力减少成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的D.实际工作中项目组织很少采用这种协议E.以实际成本为基多选项目质量规划的成果是明确()A.项目质量目的B.为到达质量目的应采用的措施C.应提供的必要条件多选下列说法对的的是()A.项目风险超过可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采用措施减弱风险带来C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采用措多选索赔的原因有()A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然原因所致D.协议自身问题所致多选纯粹风险只有“导致损失”和“不导致损失”两种也许的后果√项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。√盈亏平衡分析就是研究企业恰好处在盈亏平衡状态时成本、业务量、利润量√项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。√对发生概率小且后果不是很严重的风险，采用接受风险的方式。√项目成本管理就是在同意的预算内，对项目实行所进行的准时、保质程和活动。√项目采购计划是一份处理需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等有关问题的文献。√根据不一样的划分角度，项目成本一般有两种划分。√项目成本是指为实现项目目的所耗用资源的成本费用总和。√量化的项目风险清单是风险评估的重要成果，同步也是风险应对的重要根据。V转移风险可以减少风险发生的概率。×项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相似的。×风险监控可以划分为风险监视和风险控制。√外部风险是项目团体可以控制或影响的一类风险。×项目质量是指项目的可交付成果可以满足客户的需求的程度。√自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。√项目风险管理更侧重于措施和过程的总和.√项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。√采购数量一般通过经济订货量分析来确定.√项目质量管理的重要目的是保证项目的可交付成果满足客户的需求。√项目风险不是一次可以完毕的，应当在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。√在选择供应商时，成本是惟一的决定原因。×只有协议双方都履行完各自的义务时，协议才能终止。×进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵照的一种重要原则。×项目的前提和假设中隐藏着风险。√要确认协议的终止，负责协议管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文献。×项目质量规划是围绕着项目进行质量目的规划、运行过程规划、确定有关资源等活动的过程。√有限使用资源对项目影响不大，因此不一定要进行全面跟踪管理。×索赔是单方的。×德尔菲法可以防止由于个人原因对项目风险识别的成果产生不妥的影响。√项目风险应对就是提出处置意见和措施以应对项目风险的过程。√项目风险管理规划的成果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。√项目所追求的质量不是最高，而是最佳。√信息的滞后性是导致项目风险的主线原因√采购指从项目外部获得货品服务的采办过程。×项目风险评估是指项目的风险评价。×信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的√风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与性√成本加奖励协议可以鼓励承包商想方设法减少成本。√项目成本管理遵照两个理念：全过程和全方位理念。√项目质量管理是为了保证项目的可交付成果可以满足客户需求，围绕划、协调、和控制等活动。√项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务的过程。√项目采购管理的总目的是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。√不一样的项目，其质量环也有所不一样。√项目采购协议收尾的根据重要是协议文献。√序号案1项目定义时常常使用的工具是()A.工作分解构造B.需求分析C.可行性研究D.网络图A2一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，下一步需做的是()A.告知有关的项目利益关系人B.告知企业的管理系统C.从该项目发起人和客户那里得到正式承认D.准备一份业绩汇报A3项目执行的首要根据()A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目的D.项目的可行性汇报A4项目经理在()中权力最大A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型B5某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时间为9天，此人物的预期A.3天B.6天C.9天D.8.5天B6对项目干系人管理的重要目的是()A.识别项目的所有潜在顾客来保证需求分析的B.积极减少也许会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.关注项目干系人对项目的批评B7有关双代号网络图，下列说法对的的是()A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表达结束D.箭头表达开始A8矩阵型组织构造的最大长处是()A.改善了项目经理对资源的控制B.团体组员有一种以上的领导C.沟通愈加轻易D.汇报愈加A9有关关键途径法，下列表述对的的是()A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B.有多条途径指向此活动，需要时间最短的那条途径是关键途径C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D.关键途径上的某活动延误一天，不影响整个项目的竣工时间A有关项目需求提议书的对的表述是()A.提议书中包括项目团体对项目客户的需求B.包括项目目的阐明、竣工时间等C.提议书必须是正式的D.以上内容均对的B下列有关项目范围的表述对的的是()A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围C()是项目启动过程的工作成果DA.可行性汇报B.成本计划C.组织政策D.项目章程项目一次性的含义是指()A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一种不确定的时间D.项目可以在任何时候取消B在任务赶工时，应当集中于()A.非关键途径的任务B.花费资源多的任务C.关键途径的任务D.减少成本加速执行C某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述是()A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天B对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织构造来管理A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型A项目范围核算关怀的是()A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最终活动C.记录项目产品或服务的特性D.项目工作被正式承认与接受D()与工作分解构造的关系最为紧密A.项目协议工作分解构造B.项目资源分解构造C.项目物料清单D.项目活动清单D在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达()A.活动A完毕后B立即就要开始B.活动A完毕和B的开始没关系C.活动B在活动A完毕后才能开始D.活动A和B同为关键途径或非关键途径C项目变更是()A.不正常的B.可以防止的C.正常的，不可防止的D.正常的，可以防止的C在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型C项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重大影响的有()原因A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本D有关里程碑的说法，下面对的的是()A.是项目进程中的重要标识B.占用时间C.消耗资源D.是项目中的一般事件A下列表述对的的是()A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是D.项目开始时，风险最低，伴随任务的一项项完毕，风险逐渐增多A项目型组织构造合用于()状况A.项目的不确定原因较多，同步技术问题一般B.项目的规模小，不过不确定原因较多C.项目的规模大，同步技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂C有关项目活动时间估算对的的说法是()A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高D下列表述对的的是()A.活动排序就是要把完毕的工作按工作量大小排好，从而更好的B.活动排序就是按照多种计划一项一项的完毕各C伴随项目生命周期的进展，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大C项目规划过程的根据重要有()A.项目有关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约原因E.假设条件多选项目经理权力的大小取决于()A.企业采用的组织构造B.项目的工期C.项目对企业的重要性D.项目的规模多选项目活动排序的根据是()A.项目活动清单B.项目成果阐明C.项目活动的多种关系D.项目的约束条件及假设多选采用职能型组织构造，也许会出现的情形()B.项目团体组员更关注所属部门的工作，而不是项目C.对客户的需求反应缓慢D.项目团体组员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟通轻易多选项目范围变更祈求，可以是()A.口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的D.法律强制的E.外部规定的多选项目范围管理的内容包括()A.范围规划B.范围定义C.范围核算D.范围控制E.范围分解多选职能型组织构造的长处有()A.沟通简朴B.有助于提高部门的专业化水平C.最大程度的运用资源D.每个项目组员均有明确的责任和权利E.项目结束不能回到原部门多选项目经理具有()权力A.挑选项目团体组员B.制定项目有关的政策C.对项目团体的资源进行D.决定项目的预算E.对关键问题确定战略指导原则多选项目管理过程可由()构成A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程监督过程多选可行性研究一般包括()A.市场研究,需求分析B.技术上与否可行C.经济上与否有竞争力D.需求的资源状况多选项目管理的职能是A.计划B.组织C.协调D.控制E.收尾多选下列属于项目范围变更控制的工具和措施的是()A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实行状况的度量D.追加计划法E.工作分解构造多选下列有关项目活动清单的描述，对的的是()A.项目活动定义的成果B.工作分解构造的深入细化和分解得到C.包括一种项目的所有活动内容D.不包括任何不属于本项多选需求提议书的重要内容包括()A.满足其需求的项目工作阐明B.客户应当向项目组织提供的资源数量、类多选项目型组织的缺陷有()A.每个项目组组员有两个领导B.资源配置反复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目组员要紧张项目结束多选项目范围定义对于如下()活动是十分必要的A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的精确C.为项目的绩效度量和管理控制制定一种基准D.明确责任分派E.提高资源估计的精确性多选项目的共同点是()A.明确的起止时间B.预定目的C.受到资源的限制D.消耗资源E.大规模多选下列有关单代号网络图对的的说法是()A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的D.只有一种起始节点和一种终止节点E.节点表达活动关系多选项目范围控制的根据是()A.项目工作分解构造B.项目实行状况汇报C.项目范围变更祈求D.项目范围多选项目进度控制的根据是()A.项目进度基准计划B.实行状况汇报C.项目变更申请D.进度计划多选下列属于项目特性的是()多选项目活动时间估算的根据有()A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前多选下列有关项目范围计划的表述中错误的是()B.项目范围计划可以提醒项目团体未来也许发生C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确多选当项目出现下列状况时，就应当适时地结束项目()A.项目阶段目的或者最终目的已经实现B.项目目的已经无望实现项目工作开始放慢或已经停止C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D.项目E.项目目的与组织目的已经不一致多选项目后评价的特点有()A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性多选下列属于项目的实例()A.举行一婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一种企业E.提供医疗服务多选在项目进度计划中，常用的工具是()A.横道图B.WBSC.关键途径法D.计划评审技术E.帕雷托分析多选有关横道图的对的的说法是()A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表达出来B.难以进行定量的分析和C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的关键所在E.一般合用于大型项目多选项目管理的特点()多选√项目范围计划是项目团体与客户之间到达协议或协议的基础√√项目管理的主体是项目×项目进度计划在各个项目专题计划中是最为重要的。√计划评审技术法合用于不可预知原因较多、从未做过的新项目和复杂项目。√项目范围确承认对一种整体项目范围确实认，也可以是对一种项目阶段范围确实认√√项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。×一般来说，职能型组织构造不合用于环境变化较大的项目√项目活动定义是对