人力资源招聘管理制度

第七章 人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章 总 则第一条 目的。职工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。第二条 原则。坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则第三条 归口管理。部竞聘工作由公司思想政治部负责。第四条 适用范围。本制度适用于公司所有职工的招聘管理。第二章 招聘组织管理第五条 招聘工作分为如下几个环节提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工评估用人部门提出人员需求人力资源部/思想政治部根据人员需求和人员供应状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般职工的招聘；思想政治部负责公司干部的招聘；人力资源部协助。第七条 人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部/司主管领导审批。第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联席会负责审批。测评小组。〔1〕测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。〔2第三章 招聘计第十一条 人力资源需求预测。〔1〕各部门人力资源需求预测与审核。公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式〔退休、辞退、轮岗等原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。〔2〕公司年度需求预测。源需求预测。〔3〕临时人力资源需求。审批，人力资源部组织实施。第十二条招聘计划。〔1〕人力资源部/思想政治部负责根据需求和供应预测住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。〔2会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。〔3理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批后执行。第四章人员招聘第十三条招聘的来源与方法。〔1费用等因素综合考虑。〔2机。/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。“竞聘管理方法”另行拟订。③内部招聘管理。公司总部及各事业部在内部进行招//学习文档仅供参考评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。〔3聘。①外部招聘渠道主要有以下几种形式。A源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。站发布招聘信息。C．招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。人才交流会。E．委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。门的联系、外出招聘人员的组织等。第十四条招聘信息的发布。招聘信息发布时间、方式、渠道与范围也相应不同。〔1〕招聘广告。①招聘广告的设计原则。广告要吸引潜在应聘者的注形象一致。求，由公司形象宣传部门负责制作。种组合。〔2〕信息发布范围。由招聘对象的范围决定。〔3〕信息发布时间。在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。〔4布招聘信息。第十五条应聘者提出申请〔1三是通过电子邮件提出申请。〔2〕应聘者需向人力资源部提供以下个人资料。①应聘申请表〔函〕，且注明应聘岗位。成果、个人兴趣爱好、品格等信息。③各种学历、技能、成果〔包括奖励〕证明〔复印件④身份证〔复印件〕。第五章 人员选第十六条 个人资料收集。人力资源部/者个人信息资料。第十七条 资料审查。部/思想政治部负责通知初试。第十八条初试。初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进聘人员初试测评表”意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。第十九条 复试。复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘学习文档仅供参考者进行复试，做好复试记录。复试负责人综合小组意见在“应聘人员复试测评表”意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。第二十条审批。调，另外安排测试。第二十一条报到。不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。期长短可视具体情况确定，然后转入转正流程。第二十二条体检。同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参合格，取消录用资格。二、职工聘用管理制度第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式进人才，特制订本制度。第二条 确定用人单位岗位编制的原则。〔1〕符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要。〔2〕符合目前或近期业务的需要。〔3〕需做好劳动力成本的投入产出评估。〔4〕有助于提高办公效率和促进业务开展，防止人浮于事。〔5〕适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。第三条 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准，以下情况之一或多条者，不得成为本公司职工。〔1〕剥夺政治权力尚未恢复。〔2〕被判刑或被通缉，尚未结案。〔3〕参加非法组织。〔4〕品行恶劣，曾受到开除处分。〔5〕吸食毒品。〔6〕拖欠公款，有记录在案。〔7〕经医院体检，本公司认为不合格。〔8〕年龄未满18周岁。力资源部方可制订招聘方案并组织实施。第五条 人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核〔总经理将视情况决定是否亲自参加，写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。〔1〕人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。②拟订日程安排。③编制笔试问卷和面试纲要。④成立主试小组。⑤整理考试场地。⑥需要准备的其他事项。〔2〕实施步骤。发布招聘信息，收集应聘者材料。学习文档仅供参考进行初次筛选，向中选人员发笔试通知。笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知。根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知。根据结果确定聘用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。⑥新录用人员持“取通知”向公司人力资源部报到，由人的岗前培训，培训内容包括以下内容。标。讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员。C．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度。D．讲解公司对职工道德、情操和礼仪的要求。F．解答疑问。G．组织撰写心得体会及工作意向。第六条 新聘用人员培训完毕，与公司签订“公司试协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。第一条 新聘用人员在报到后需填写“公司职工履历表”履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。第八条 对试用合格并愿意继续在公司工作的职工门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意审批；转正申请得到批准的职工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“职工聘用通知书”。理申请。第十条本制度适用于公司所有部门。第十一条 本制度由公司人力资源部负责解释第十二条 本制度自××××年××月××日起实施。三、应聘面试管理制第一条 总则。〔1〕本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制订应聘面试管理制度。〔2〕有关应聘职工面试事项，均依本制度处理第二条 面试考官应具备的条件。〔1征者愿意将自己想说的话充分表达出来。〔2应聘者的客观评价。〔3应聘者所表现出来的人格、才能和品质。〔4〕面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、职工福利政策等深入了解，要能应对应聘者随时提出问题。〔5须具备的学历、经历、人格条件与才能。第三条 从面试中应获得的资料。〔1〕观察应聘者的稳定性。假设应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。学习文档仅供参考〔2〕研究应聘者以往的成就。研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。〔3〕应付困难的能力。机立断挺身而出解决问题。〔4〕应聘者自主能力。观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。〔5〕对事业的忠诚度。事业，就可判断出应聘者对事业的忠诚度。〔6〕与同事相处的能力。他各种社团的情形。〔7〕应聘者的领导能力。力。第四条 面试的种类。根据本公司状况，面试可分为以下两种。〔1〕初试。初试通常在人事部门实施，初试的主要作用是过滤学15～30〔2〕评定式面试。由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试。这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的时机，这类面试的时间通常为30～60分钟。第五条 面试的地点及记录。〔1面试的地点最好在单独的房间房间只有面试人应聘者，最好不要装 ，以免面试受到 的干扰。〔2〕从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。第六条 面试的内容。〔1〕个人的特性。及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。〔2〕家庭背景。的重大事件等。〔3〕学校教育。的关系、在校获得的奖励、参加的运动等。〔4〕工作经验。以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，面试人员应判断出应聘者的责任心和事业心。〔5〕与人相处的特性。的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友。〔6〕个人的抱负。性等。四、管理人员录用制度第一条 本规定适用于本公司招聘录用管理人员目是选聘更好的管理人才。第二条 考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管学习文档仅供参考人员申请。企业指定医院代为负责。第四条笔试两小时，面试两小时。带考查应聘者的毅力和耐力。第五条 笔试内容因各部门具体管理对象不同应有侧重，一般有以下五方面。〔1〕应聘部门所需的专业知识。〔2〕应聘部门所需的具体业务能力。〔3〕领导能力和协调能力。〔4〕对企业经营方针和战略的理解。〔5〕职业素质和职业意识。第六条 面试考核的主要内容有管理风险、表达能力应变能力和个人形象等。第七条 在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用五、兼职人员录用制度第一条为使兼职人员的雇用及管理有所遵循，特根据人事管理制度制订本制度。第二条各部门有短期工作〔期间在三个月以内〕，须雇用兼职人员从事时，应填具“人员增补申请书”〔注明工作内容、期间等〕，呈总经理核准后，送人事部门。第三条年龄未满18周岁者不得雇用。第四条经管财物、有价证券、仓储、销售及会计〔除物品搬运、整理及报表抄写工作外〕等重要工作不得雇用。第五条雇用期不得超过三个月。核定表”呈总经理核准后雇用。第七条兼职人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。第八条 在公司工作的兼职人员应由人事部门办理关手续后，才能入公司工作。第九条 兼职人员在工作期间可请伤假、公假、事假病假、婚假、丧假。第十条 兼职人员的考勤、出差比照编制内助理员理。第十一条 兼职人员于工作期间如不能胜任工作违反人事管理规则规定，事、病假及旷工，全月合计超过四天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用。经终止雇用的兼职人员应填“离职申请〔通知〕单”〔其离职应办理手续由公司订立，经总经理批准后连同胸章送至人事部门凭此结算工资。继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”并说明申请书一份报总经理办公室备查。第十三条本方法经总经理通过后实施，修改时亦同。六、公关人员招聘录用制度第一章 交际能第一条 交谈能力的测定。〔1谈吐、语言风格等，注意应给应聘者更多的讲话时机。〔2〕对害怕、不善言谈、表达不清者应给低分。〔3本企业应聘。第二条交谈应变能力的测定。〔1的失败。学习文档仅供参考〔2话题，看其有何反应。第三条 理解能力的测定。领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书或一份企划案，然后让其表达其中的内容。第四条 语言语调的测定。主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。第五条 讲话表情的考核。〔1打开局面。〔2者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。第六条 对掌握谈判主动权能力的考核。〔1人员掌握谈判主动权的能力。〔2考察应聘者能否把交谈拉回主题。第七条 外观和整体印象观察。行观察，观察是否整洁、协