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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源部经理考核指标目录：1、人力资源部经理考核指标2、人力资源部部长考核指标人力资源部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季％）（年％）人员供应％，％保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于％总经理招聘效果％，％保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过％总经理培训效果％，％培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度％，％促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数％，％提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率％，％降低人员流失率年员工流失率不超过％总经理重要任务完成情况％，％公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季％）（年％）预算控制情况％；％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理％；％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率％；％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效（季％）（年％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它部门能力（季％）（年％）能力素质专业知识技能总经理直接下级精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果行政副总经理人力资源调研报告质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平招聘效果保证招聘优质高效新员工试用不合格的比例不超过预定水平员工流失率保证人员稳定性员工流失率不超过预定水平考核有效性提高考核的效率效果，保证公司制度运行是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告培训发展效果帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训员工培训满意度薪酬事务及时性与准确性保证员工及时准确地受到激励薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数人事工作的完整性保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据劳动合同签订的及时

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