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绩效审计10种分析方法20种评价方法审计的方法与特地用于绩效审计的方法（网一、绩效审计分析方法(一)成本效益分析法(二)数量分析法抽样技术对抽样结果进行评价的方法。(三)因素分析法响方向和影响程度。(四)层次分析(AHP)法层次分析(AHP)法，基本原理是依据具有递阶结构的目标、子目(五)统计分析法(六)数据包络分析(DEA)法数据包络分析(DEA)法，即以相对效率概念为基础，以凸分析和DEADEA值来确定有效生产前沿面。(七)分析程序法分析程序法，是指审计人员通过对与审计事项有关的重要金额、就是将与被审计项目有关的若干期财务或者非财务数据进行比较和数额，以及变动幅度，包括确定数趋势分析和相对数趋势分析。(八)数理统计方法(九)调查法(十)专题争辩会或者业务的具体问题进行争辩的方法。二、绩效审计评价方法(一)目标评价法(二)综合评价法标准值确定及权数计算等方面较简单，操作难度相对较大。该方法可综合成本效益法、最低成本法、专家意见法、生产函数法等各方法的优点，适用项目支出、单位支出、部门支出和财政总体支出等各层次的绩效评价。(三)360度反馈评价法360360360(四)公众评议法该方法适合于对公共管理部门和财政投资兴建的公共设施进行评价，具有民主性、公开性的特点。(五)沃尔评分法7(六)综合指数评分法忽视非财务指标;由于评分时有标准分值作基础，某一指标即使为负值，其得分也可能为正值，不甚合理。(七)平衡计分卡(BSC)平衡计分卡(BSC)，是一种全面、系统、有效地考察和评价企业经营业绩的财务和非财务指标体系的方法。它依据公司的战略目标设计测评指标，从财务、流程、客户和创新学习力量四个不同的维度对公司的经营管理绩效进行综合、全面、系统地测量和评价。(八)关键绩效指标(KPI)法关键绩效指标(KPI)法，是指把对绩效的评估简化为对几个关键SMAＲT(Specific(At-tainable)、现实性(Ｒealistic)和时限性(Time－based作流程分为三步:关键绩效指标体系的设计;关键绩效目标体系的制定;关键绩效指标和目标的评估与调整。运用关键绩效指标法应留意(九)目标管理(MBO)法目标管理(MBO)法，是一种综合性的绩效管理方法，是一种以建MBO完整的规划与把握程序。(十)标杆管理法3(十一)历史动态比较法(十三)经济增加值(EVA)法经济增加值(EVA)法，是一套以经济增加值理念为基础的财务管加值是从税后利润提取包括股东和债权人的全部资金成本后的经济利润，是公司业绩衡量的指标，衡量企业制造的股东财宝的多少。(十五)生产函数法…)，其中YKL效评价。(十六)“本量效”分析法(十七)功效系数法32更主要的是增加了非财务指标，因而更加科学、完善。它的不足之处是:盈利指标所占权重较高，达42，而盈利指标较简洁人为调整，从而诱使经营者粉饰或片面追求权重较高的指标;修正指标也仅仅是对基本指标额进一步说明，并没有修正基本指标中存在

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