施工设计方案某彩砖铺装

****景观生态修复铺装绿化工程施工组织设计建立单位：****x管理处监理单位：****x工程管理施工单位：****x建立工程编制日期：2018年8月5日一、工程概述为科学规律组织规施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1、编制依据、原那么1.1适用围本"施工组织设计"适用于****x景观生态修复工程1.2编制资料本"施工组织设计"参照以下文件资料a.本工程工程投标文件及施工合同。b.现行国家标准，施工规和本企业的标准。C．施工图纸2、工程容2.1工程承包围：****x景观生态修复工程土建广场彩砖铺装、步道铺装、场地竖向、绿化栽植、围栏景观等施工容2.2质量标准工程质量标准：合格。2.3工期要求：工期总天数为30天；3、施工组织部署一、施工组织管理机构：一、施工组织管理机构：为强化管理，工程部下设：工程经理、技术负责人、施工员、平安员、质检员等管理人员。主要施工管理人员职责如下：工程经理职责1工程经理对公司经理负责，对工程部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2参加公司经营办组织的合同评审，向工程业务人员进展合同交底。3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用方案批准物资采购方案。4根据施工机械设备使用方案，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。5按当地政府和公司规定，开展平安生产和文明施工，对所有进场人员均应进展三级教育。工程技术负责人职责1对工程经理负责，主管工程工程技术和质量工作，并对工程技术、质量工作和工程符合性负责。2编制工程质量保证方案，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向工程施工管理人员进展技术交底。4负责工程的检验和试验的把关，负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责1对工程施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、平安、质量交底。2制定施工过程控制方案，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进展连续监控。3负责向工程班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责1对物资的供应及其质量负责。2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用方案，经技术负责人审核，工程经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用方案。4负责编制物资采购方案，报工程技术负责人审核，工程经理批准。5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进展验证，及时通知有关人员进展检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。7参加或承受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。质检员的职责1负责工程质量的检验、监视、检查，并对检验核定的结果负责。2坚持原那么，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3参与制定过程检验和试验方案，监视施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"三检〞制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4负责对材料、半成品、工程及设备进展检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进展标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。5认真填写质量检验、监视过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实有关的纠正措施和预防措施。平安员职责1负责工程部的平安生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。2贯彻执行平安法规、法令、条例及公司的平安制度、措施。3认真做好平安施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的平安教育工作。4深入施工现场，掌握平安生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。5有权制止违章作业，有权抵抗或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停顿施工并及时上报领导。6认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。7参加或承受平安检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。二、方案工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工方案管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益，本工程建立工期方案动态管理模式，以业主指令方案为目标，控制关键工序，通过信息反响，掌握工程进度动态，及时制定追赶方案，工期倒安排，确保方案的衔接稳定与均衡，对方案执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时到达目标。三、主要投入的主要施工机械设备情况及进场方案表小水桶、半截桶、笤帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、扁担、手推车等4.施工进度方案一、施工进度方案根据我公司的施工经历制定完成招标文件中工程工程所需要的时间，拟在30天完成招标文件中的工程工程容。二、施工进度方案管理整个进度方案，按照施工图纸资料，提供材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进展。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的方案体系。5.施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量平安体系以及施工方案。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，防止开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度方案逐项落实；6.主要施工方法人行道铺砖施工程序1、施工工艺流程：施工放样→基层撤除及清理

→素土夯实→200厚砂垫层→100厚C20砼构造层→浆砌人行道砖(围树砖、路缘石)

→勾缝→养护。2．人行道铺砖施工方法〔1〕人行道土方、戈壁石回填、平整、碾压同路基填筑。〔2〕C20砼构造层施工时，砼的级配、振捣、厚度控制、高程、人行道横坡必段符合设计和施工验收规要求。〔3〕人行道道砖铺筑前由测量组进展施工放样，预埋管线施工完成后,根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。人行道整平夯实后，经质检员自检、监理工程师检查验收,高程、尺寸均符合图纸要求后，方可进展砌筑。4〕人行道砖装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。〔5〕铺筑砂浆：基层清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M7.5水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为3cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进展。〔6〕铺砌时，按桩线高程，由第一行道板横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌上一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂浆后，依次按线及样板砖铺砌。〔7〕铺砌时，道砖要轻放，用木锤轻击道板的中心，不得向道混凝土垫层施工

板底塞灰或支垫硬料。假设不平，拿起道板平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求把戏摆放砖块,铺平、安放稳固。〔8〕在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进展更换。〔9〕每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。〔10〕铺块铺砌注意以下几点：①要求铺块到达设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。

②要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。③单位工程的全段铺砌要按统一方案施工。④铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不管是先栽道牙或先铺砌人行道砖都应有一个"标准〞，防止出现高差。路缘石安装要注意控制好上面高程，在道路同一坡段要拉通线，以保证路缘石安装后上面平顺。〔11〕勾缝路面完工后，安排勾缝，勾缝前必须再行挂线，调整至顺直、圆滑、平整，方可进展勾缝。先把缝的土及杂物剔除干净，并用水湿润，然后用1：2.5〔体积比〕水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚、扫除多余灰浆。并适当泼水养护，最后到达整齐美观。铺装外表平整、勾缝稳固、整齐，深度和型式符合要求，勾缝平顺，无脱落现象。初凝后洒水覆盖养生，养护期不小于7d，养生期间防止碰撞、振动或承重。7.人行道铺砖文明施工1、建立环保奖罚制度，制定环保措施并严格执行。2、施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬。3、要本着"平安措施，造福人民，〞的宗旨，给人民办好事，杜绝乱挖和随意堆放。4、建筑垃圾要弃往指定场地。5、施工期间，对路基围破坏的植被严格按照设计图进展绿化。二、组织措施一、确保工程质量的技术组织措施〔一〕工程经理部的建立及组织机构工程经理部班子由公司聘任，所有人员必须持证挂牌上岗。〔二〕保证质量技术组织措施1、图纸会审：要认真学习图纸，领会设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中出现的问题，由工程技术负责人整理成书面意见，分发有关单位进展会审，会审意见整理成书面文件，作为施工的依据文件。2、推行标准操作工艺，消灭质量通病，严格按国家施工验收规精心施工。对新材料使用前必须对操作人员进展技术培训，考试合格后才能上岗。3、技术交底：包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程施工技术交底。并具体提出到达质量标准的要求和措施。4、技术复核：轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均应进展复核。〔三〕建立、监理、监视、设计单位的配合在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建立单位、监理单位、监视单位、设计单位建立起良好的工作关系，虚心承受对工程质量的检查与监视。对已完成的分局部项工程，要及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理、设计及监视单位反响协商解决。二、确保平安生产的技术组织措施〔一〕组织措施工程经理部成立平安领导小组，由工程经理任组长，对单位工程平安工作全面负责，设专职平安员，监视平安生产，各施工员在管生产的同时，必须对平安生产进展管理，各班组应有不脱产平安管理人员，建立各级平安生产管理责任制，把平安工作摆在首位来抓，各施工人员必须认真贯彻国家有关劳动保护和平安生产的各项政策法令。〔二〕管理措施1、坚持"平安为了生产，生产必须平安〞，"平安第一，预防为主〞的观点，做好平安教育，平安交底和平安检查，所有进场工人必须经过三级教育前方可上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章作业，不违章指挥。2、工程开工前应制定平安技术措施和临时用电施工组织设计作为平安生产工作的指导文件。3、对违章操作人员除予以批评教育外，必要时应进展经济处分。4、平安员必须兼管消防工作并定期巡查，发现隐患，及时整改。三、确保工程文明施工的技术组织措施〔一〕工地以工程经理部为主，成立领导小组，制定文明施工各项措施，对施工总平面图检查落实，加强材料和机械设备堆放、管线布置和场运输等工作的协调和控制，发现问题立即处理。〔二〕根据场地实际情况合理布置，设施，设备按场地布置图规定设置地点堆放。格划分各功能区域，并进制分隔开，穿插区域采取保护。〔四〕工地排水〔生活区污水〕布置流向明确，不产生积水等现象，建筑垃圾和生活装置容器，放置定点，并专人管理，定时去除〔尤其是各作业层间垃圾〕。〔五〕组织专人对工地的平安作业情况巡回监控，定项、定点，并组织〔定期〕多专业配合检查。〔六〕加强对工人的文明施工教育，尤其是各特种专业工，使工人能提高保护他人和自我保护能力，自觉按文明施工要求进展操作等。四、确保工程工期的技术组织措施本工程工程工期为30日历天以。〔一〕编制控制性网络和其它单项工程施工网络方案及进度横道图，并严格按此进展施工。〔二〕选用素质高、技术力量过硬、质量信得过的施工班组，合理安排，在工作面允许情况下，提早穿叉作业，以到达保证工期的目的。〔三〕在确保质量、平安的前提下，可采用快速流水作业，扩大工作面，增加人员和材料的投入以及其它手段来加快工程进度。〔四〕保证工程