总监理年度工作计划8篇

Word-50-总监理年度工作计划8篇

要想工作完成的比较到位，肯定少不了制定一份全面的工作方案，随着现在工作方案的使用趋势渐渐上升，今日就为您带来了总监理年度工作方案8篇，信任肯定会对你有所关心。

总监理年度工作方案篇1

20__年是举世瞩目的奥运年，平安生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实和，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，努力实现平安文明施工，特制定20__年度平安监理工作方案。

1平安生产管理目标

仔细履行监理工程师对承包人施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促承包人做到平安施工、文明施工，争创整个工程施工无重大平安事故发生。

2平安生产工作重点

依据本合同段20__年度施工方案，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20__年度平安生产工作的重点，主要包括：

2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的平安是我们平安生产工作的重点之一。

2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开头墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段平安生产掌握的重点之一。

2.3隧道施工由于目前围岩状况不太抱负，存在肯定的平安隐患，属于本合同段平安生产掌握的重点之一。

2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度方案相比仍旧滞后，为了实现工期目标，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安属于本合同段平安生产掌握的重点之一。

3各阶段平安监理工作的重点

3.1复工前预备阶段的平安监理工作方案(20__年3月)

3.1.1由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组，以更好地搞好本项目的平安监理工作。

3.1.2修订监理组平安生产的各项制度、措施、保证体系和管理方法，搞好相关的图表上墙。

3.1.3组织监理人员学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。

3.2施工阶段平安监理工作方案(20__年4月～10月)

3.2.1对全部监理人员连续开展平安教育，定期进行平安学习，增加平安意识。

3.2.2定期进行平安生产大检查并印发状况通报，督促施工单位切实做好平安生产工作。

3.2.3搞好平安生产工作的超前掌握、过程掌握和验收掌握，全面实现本年度平安生产目标。

3.2.4完善平安生产内业资料。

3.3冬季施工阶段平安监理工作方案(20__年11月～12月)

3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。

3.3.2进行平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作方案。

3.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。

4平安监理工作方案的实施

4.1复工前预备阶段的平安监理工作(20__年3月)

4.1.1更新平安生产领导小组

由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组。驻地办领导高度重视，把平安生产摆在第一位，依据和项目执行办制定的相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的平安生产领导小组，切实加强平安生产。(平安领导小组组织机构图附后)。

4.1.2完善平安生产保证体系

工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，监理组在20__年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的平安生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订平安生产责任书。

4.1.3修订平安生产管理制度

依据工程进度各阶段平安生产工作的重点不同，需对原有的、、等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的平安、顺当进行。

4.1.4搞好相关的图表上墙

将平安生产组织机构、安生生产职责、平安生产学习园地、平安生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。

4.1.5增加监理的平安意识

组织监理人员集中学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。

4.2施工阶段平安监理工作(20__年4月～10月)

4.2.1平安教育持续进行

监理组将定期召开平安生产会议，组织全体监理人员进行平安生产教育，准时传达上级单位对平安生产工作的有关要求，提高监理人员平安生产意识。

4.2.2平安生产常抓不懈

监理组将依据施工状况，将实行定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行平安检查，仔细填写平安巡察记录，对平安检查中发觉的一般平安违章行为，应当场予以订正;对存在较严峻的问题下发“监理工程师通知单”或“状况通报”，要求并跟踪监督施工单位整改落实，准时消退平安生产事故隐患。对屡教不改者，将要求项目部依据情节进行惩罚。

4.2.3平安施工全程掌握

搞好平安生产工作的超前掌握、过程掌握和验收掌握，全面实现本年度平安生产目标。

4.2.3.1超前掌握

4.2.3.1.1平安生产体系

监理组在完善自身平安生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善平安生产保证体系，依据不同的岗位，将平安生产责任落实到人。平安生产责任制要从上至下掩盖全员，横向到边，纵向究竟，专管成线，群管成网，责任明确，协调协作，同时坚持“管生产必需管平安”，“身在其中，必负其责”。

监督项目部设消防平安管理人员，建立群众性义务消防组织，顽强业务学习和训练，增加自防自救力量;对应急场所工作人员进行岗位教育和防火、灭火学问的培训。

4.2.3.1.2平安生产预案

依据可能发生的平安事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制平安生产应急预案，内容包括：防止发生事故所实行的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;发生事故时应急对策及信息传递。

对平安生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能准时启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、紧急、有序，将平安事故的损失将至最低。

4.2.3.1.3平安专项方案

在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制平安施工专项方案，内容包括：分析施工中可能发生的平安问题，拟实行的预防措施，施工中应用的平安组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等。

4.2.3.1.4分项开工报告

每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必需有平安保证措施，如平安保证措施不周全，平安预备工作不到位，监理将不批准开工。

4.2.3.1.5平安技术交底

在施工前除进行施工技术交底外，还必需进行平安技术交底，让全部作业人员明白施工中可能存在的平安隐患、应遵循的操作规程、可实行的预防爱护措施等，确保施工平安。

4.2.3.2过程掌握

监理组在施工中将实行定期检查和常常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行平安生产的过程掌握。

4.2.3.2.1日常平安生产检查

组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡察检查时，必需同时进行平安生产状况的巡查检查。

平安监理工程师定期对平安生产重点部位(如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等)进行检查。

在日常巡察检查中发觉的平安隐患准时督促改正，如存在重大平安隐患可责令停工整改，确保每天的施工能够平安、顺当进行。

4.2.3.2.2平安生产大检查

监理组每月进行一次全面的平安生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职平安工程师参与，项目部由生产副经理、工程部、专职平安工程师和各施工队长参与，检查后印发平安生产大检查状况通报，指出检查中发觉的问题，明确整改时限和复查时间。

各监理人员应针对平安生产大检查状况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。

4.2.3.2.3季节、节假日平安生产检查

当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，支配避险，落实防患措施。

长假期(如春节、五一节、国庆等)前、后由平安领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的平安检查，落实平安防患措施。

4.2.3.2.4平安生产专题会议

监理组应每月召开一次平安生产专题会议，总结上阶段平安生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步平安生产工作的重点和应加强的平安生产工作。

4.2.3.3验收掌握

当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必需同时进行平安验收，主要内容有：

场地清理完毕，不存在平安隐患;

工程质量满意设计和规范要求，不存在结构平安隐患;

平安施工专项方案、平安技术交底、平安指令等资料齐全、闭合。

4.2.4平安生产内业资料

4.2.4.1不论哪种形式的检查都要对比标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由平安领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可连续施工，并将整改状况进行书面回复。

4.2.4.2兼职平安工程师应依据每天的巡察查检状况，具体记录平安监理日志。

4.2.4.3兼职平安工程师应建立平安监理台帐。

4.2.4.4兼职平安工程师应定期编制平安月报和上级单位要求的各种报表，并准时报送的关部门。

4.3冬季施工阶段监理工作(20__年11月～12月)

4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。

4.3.2进行平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作方案。

4.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。

5突出抓的几项工作

5.1特别工程持证上岗

督促项目部加强对特别工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特别工种持证率达到100%，对其他从业人员(包括新上岗人员)，进行平安教育和培训，并将各类平安操作规程复印下发，保证从业人员具备平安生产学问，把握平安操作技能。

5.2加强劳动爱护

督促项目部为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如平安帽、平安带、平安网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴使用，保证作业人员的身体健康和生命平安。

5.3平安警示标志

5.3.1本工程是边修建边通车路段，在施工地段必需设立足够的减速慢行、绕行标志。

5.3.2危急部位或地段应进行融离封闭施工，并设置平安警未标志。

5.3.3在施工现场应悬挂肯定数量的平安标语，插设肯定数量的彩旗，营造平安生产的良好氛围。

5.4加强爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品库房应严格根据当地公安机关的要求进行建设，符合平安规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施。

5.4.2购买爆破物品采纳单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。

5.4.3炸药库应有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。

5.4.4炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。

5.4.5爆破物品的使用，严格根据制度执行，防止爆破物品的丢失，同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的使用平安。

5.4.6监理组定期或不定期对炸药库的平安及爆破物品的使用状况进行监督检查并记录，同时对使用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。

6加强重点部位的平安监管

今年是施工高峰期，加强平安生产管理是保证施工顺当的重要前提，监理组将对以下重点部位的平安生产进行重点监控。

6.1监理组将对隧道进、出口洞内的施工平安进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，把握围岩变化状况，准时支护。

6.2对桥梁施工的高空作业实行必要的平安防护措施。

7重大事故报告及报警原则

7.1任何监理人员在现场发觉发生重大事故的，必需马上通知监理组长，由监理组长按程序上报(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、缘由等)。

7.2事故发生后应马上停止施工，将作业人员撤离至平安地带，启动应急预安并帮助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助。

总监理年度工作方案篇2

进入xxxx年以来，监理公司在局x委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，

坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成状况

一、目标任务完成状况

1、完成产值和上交管理费状况。全年新签合同金额xxx万元，完成经营产值xxx万元，上交局工会管理费xxx万元，

2、加强监理项目管理，严格履行监理合怜悯况。全年监理工程项目xx个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺当准时。

3、独自担当社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。公司根据局“目标责任书”要求，乐观稳妥、扎实有效的按对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。

5、监理项目平安掌握状况。全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。

二、重点工作完成状况

（一）仔细贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高熟悉的基础上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局x委文件12次。

还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必需每天扫瞄网站一次，准时学习局x委的文件，了解工作动态。

（二）顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。对每一项有盼望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲密跟踪引洮济合工程、引哈济x工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展状况。

（三）完善管理制度，提升监理服务水平。

，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了，明确了重大事项议事机制和x建带团建工作思路。

在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的乐观性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加，为生产经营供应了有力保障。

在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡察监督，对发觉的问题准时发出整改通知，对存在重大危急源的项目实施重点监控，准时赐予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有消失一起业主投诉现象。

（四）加强平安管理，确保平安生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。

12月开展冬季平安大检查，要求各项目部上报秋冬平安大检查隐患排查状况。公司全年共组织各类平安检查6次，消退平安隐患5项。把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们根据“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规章，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素养。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作力量，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。

公司开展这一活动以来，广阔员工乐观响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，依据局x委的统一支配，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、乐观投入到“双联”活动中来。公司有x名干部参与双联活动，联系贫困户x户。x名干部进村入户都在x次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款xxxx元，通过宣扬政策、疏导心情，反映民意、促进进展，深化群众、熬炼了干部。还发放了，调查填写了，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、乐观开展效能风暴行动，提升公司整体素养公司严格根据局x委的部署和要求乐观开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求看法表、上门走访、召开座谈会、设置征求看法电子信箱等多种途径，广泛收集看法和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。

五、x风廉政建设和反腐倡廉工作状况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分熟悉到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使x风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调进展。在详细工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实x风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深化学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了x风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

（二）坚持加强思想教育，加大x员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有方案、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与常常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上，3—4月开展了局纪委文件的学习。5—6月开展了x风廉政宣扬月活动，7—9月乐观开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是连续抓落实，提示干部职工要留意廉洁自律，自爱自重。二是深化落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品选购，均严格根据公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节省了办公费用。

（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均根据和规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪慧才智。

六、x的建设和精神文件工作状况

一年来，监理公司在局x委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作方案和争当“四优”x员的“创优争先”活动支配，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地讨论、解决相关问题，讲x课4次。将x的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业进展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、进展的全过程，乐观调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司x建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺冲突凸显，特殊是骨干专业技术人员，已严峻制约了公司的进展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营进展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化进展的需求。

八、下一年工作准备及措施

，我们将连续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、仔细遵守监理合同、廉政合同和平安管理合同。督促项目监理部严格根据监理工作要求、合同商定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺当完成现有项目监理工作。

其次、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推动公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理力量。

第三、仔细贯彻落实局x委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领x员坚决抱负信念，加强x性修养，政治上始终与局x委保持全都。

第四、要进一步细化平安质量管理措施，加大平安质量检查力度，落实平安质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺当进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，依据实际状况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素养得到整体提高。

总之，做好今后的工作，困难多，任务艰难。因此，我们要始终树立科学的进展观，在局x委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清进展形势，把握机遇，找准进展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，

努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的进展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。

总监理年度工作方案篇3

20__年，市农机平安监理工作在市农机总站、__市农机监理所的领导和指导下，以贯彻落实农机平安法律法规为主线，以拖拉机源头治理和隐患排查整治为重点，以预防农机事故发生、保障农机平安生产为中心，乐观开展“文明监理、优质服务”活动，实现农机平安生产形势整体平稳，现将全年农机平安监理工作总结如下：

20__年工作回顾

一、各项农机平安监理工作指标完成状况

（一）农机监理业务各项指标完成状况

1、拖拉机、联合收割机业务方面

截至20__年11月30日，全市拖拉机新入户125台；联合收割机新入户115台；拖拉机年度平安技术检验5368台，联合收割机年度平安技术检验626台。

2、拖拉机、联合收割机驾驶员业务方面

全市举办拖拉机、联合收割机驾驶人考试到11月30日止，已考完8期，考试核发拖拉机、联合收割机驾驶证216人，拖拉机、联合收割机驾驶证到期换证233人；举办驾驶员平安教育学习培训50期，培训3256人（含各区域站培训）。

3、农机平安生产制度方面

全年召开农机平安生产专题工作会议5次（分别是农机交通平安专项整治工作会议、农机“平安生产月”工作会议、农机平安生产攻坚工作会议、传达__市农业局农机平安生产专题会议精神工作会议、农机平安生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作会议），召开农机平安生产例会、办公会议6次，与各农机区域站、各校站签订农机平安生产责任书12份，与各农机专业合作社签订农机平安生产责任书5份，通过农机区域站与拖拉机车主和驾驶员签订农机平安生产责任书3857份。

（二）农机事故状况

全面完成20__年农机平安生产掌握考核指标，全年在道路以外的田间、场院上，没有发生农机事故，事故的三项指标均为0。

二、详细措施和主要工作

（一）制定全年工作支配，落实工作任务

20__年1月9日，市农机平安监理站依据农机总站要求和农机平安监理工作实际，制定了，并下发给各农机区域站。明确规定了各农机区域站的拖拉机挂牌、驾驶员培训考核、驾驶证到期换证、拖拉机年度检验等工作任务，同时规定农机总站将对各农机区域站监理工作任务完成状况进行综合考核，对年终综合考核落后的区域站将视状况通报批判甚至惩罚。的出台充分调动了全体监理人员的工作乐观性，全体监理人员心往一处想，劲往一处使，大家比着干、帮着做，为全面完成工作任务指标奠定了基础。

（二）乐观开展农机道路交通平安专项整治工作

为进一步做好我市农机交通平安工作，全力预防和削减农机交通事故发生，根据市安委会（雷安【20__】6号）的部署，我总站制定了。方案明确提出严峻打击拖拉机五种严峻违法行为：①拖拉机超速超载、疲惫驾驶、酒后驾驶、人货混载等行为；②拖拉机违法载人行为；③拖拉机不按时年检、平安性能不合格仍上路行驶行为；④无证驾驶拖拉机行为；⑤拖拉机无牌行驶行为。

我总站和各农机区域站乐观与公安部门，在拖拉机通行量大、易发生事故的重点地区和路段开展联合执法检查，加大对无证驾驶、无牌行驶、违法载人、酒后驾驶、疲惫驾驶、超速超载、人货混载、非法改装等违法违规行为的查处力度，清除监管工作盲点，确保农机交通平安形势持续稳定。同时，加大重点区域、重要场所和重要环节的平安监控和检查力度，实行一切有效措施，切实消退事故隐患，有效防范和杜绝拖拉机道路交通死人事故的发生。经统计，这次农机交通平安专项整治行动共查处无证驾驶行为41人，无牌拖拉机27台，不按时年审、平安性性能不合格仍上路行驶的拖拉机213台，非法改装的拖拉机45台，超速超载的拖拉机33台，酒后驾驶6人，违法载人的拖拉机6台。

（三）仔细开展农机平安生产活动月活动

1、仔细开展农机平安生产宣扬询问日活动

6月16日（全国统一的询问日），市政府在雷湖文化广场进行20__年平安生产询问日活动，市委常委、常务副市长蔡芳林出席活动并作讲话。我总站乐观参加，派出黄鹏翔副总站长、高存玉机务监理股长等6人，抬着细心制作的农机平安生产宣扬展现板，拿着、农机平安操作常识、农机平安应急常识等宣扬资料,到雷湖文化广场参与询问日活动。农机宣扬人员仔细接受群众的询问，急躁讲解农机平安生产法律法规，乐观向群众散发农机平安生产资料。据统计，询问日当天共接受群众询问96人次，散发各类农机平安生产资料925份。

2、乐观承办__市农业局举办的农机生产平安事故应急演练活动

为进一步提高应对较大农机生产平安事故的快速反应、指挥、协调、协作和处理的综合应急力量，6月25日，__市农业局在奋勇场高新区举办了20__年较大农机生产平安事故应急演练活动。该应急演练活动由我农机总站承办，__市各县（市、区）农机局长、分管平安生产的副局长、安监站长、农机事故处理员参与了应急演练活动。在我总站的大力筹备下，该应急演练活动取得圆满胜利。这次应急演练活动熬炼了农机部门在发生较大农机平安事故后应急处置的力量，提高了农机事故的勘察处理力量，取得了较好的社会效果。

（四）乐观开展农机平安生产大检查深化打非治违和专项整治工作

依据__市农业局（湛农通[20__]231号）和市安委会（雷安委[20__]42号），我总站制定了，乐观开展农机平安生产大检查深化打非治违和专项整治工作。

1、召开农机平安生产大检查工作汇报会

11月3日，我总站召开各农机区域站长会议，主要是汇报这次大检查深化打非治违和专项整治工作的开展状况，综合各站的汇报状况，有下面4个工作亮点：

⑴雷高区域站查处拖拉机违法载人行为取得较好成效。雷高镇今年被市安委会列为拖拉机违法载人攻坚工作点，雷高农机区域站乐观争取雷高镇政府支持，乐观联合公安交警部门严峻查处拖拉机违法载人行为，同时加强宣扬教育工作，使雷高镇拖拉机违法载人行为完全绝迹，其工作信息新闻稿被接受发表。

⑵南兴农机区域站查处拖拉机违法行为成效显著。南兴镇政府分管平安生产的常务副镇长黄恒和分管交通平安的副镇长陈理仁、市农机总站副总站长黄鹏翔亲自带队，镇政府、交警、农机三个部门联合执法，严峻查处拖拉机无证驾驶、无牌行驶、不按时年检、违法载人等行为，有效遏制了拖拉机违法发生，维护农机平安形势稳定。

⑶雷城农机区域站利用其城乡结合部的地理优势，针对其管辖区域内拖拉机运输繁忙的特点，加大田检路查工作力度，乐观联合交警部门，严峻查处拖拉机无证驾驶、无牌行驶、不按时年检等行为，其拖拉机年检工作开展得比较好。

⑷加大对重点地区、重点场所、重点时段的监管力度，定期和不定期对农机修理点、加工点进行检查，确保无农机事故。

分页阅读第1页：市农机局年度平安监理工作总结第2页：加大平安检查工作力度

2、加大平安检查工作力度

农机平安检查是开展农机平安生产工作的有效手段和必要方法，是提高农机“三率”的`有效手段，是清除事故隐患的重要措施。在这次大检查深化打非治违和专项整治活动中，我总站实行机手自查和监理人员检查相结合的方法，加强农机平安检查，促进机手主动参与的年审，杜绝违章行为。总站与各农机区域站监理人员，一起奔田间地头，走作业场院、上乡村道路，对农机机械尤其是拖拉机进行全面检查。重点检查无证驾驶、无牌行驶、超速超载、违法载人、非法改装、酒后驾驶等直接危及平安生产的违法行为。对无证驾驶者强制要求其到农机学校报名学习取得驾驶证，对无牌行驶者强制要求其到市农机监理站办理入户挂牌，对无年检者限期其到市农机监理站办理年检手续，对违法载人者要求其书面保证今后不再载人，对后轮加双轮胎者要求拆除双轮胎等，通过平安检查把农机事故毁灭在萌芽状态，最大限度地预防和削减农机事故。据统计，这次大检查深化打非治违和专项整治活动共查处无证驾驶人员49人，无牌机车72台，超期不年审86台，警告87次，限期整改违法行为75起，农机平安生产取得阶段性成效。

（五）切实抓好年度检验工作

年度平安技术检验工作是从源头上保证农机平安生产的重要措施，也是集体体现为机手服务的重要载体，通过年度检验使拖拉机的平安技术性能得到提高。为保证年度检验工作的落实，农机监理站和各农机区域站以强化平安生产为重点，把检验工作与平安生产有机结合起来，统一思想，提高熟悉，加大领导力度，突出加强对年检工作的组织管理。做到任务明确，责任落实，考核严格；各农机区域站充分发挥职能作用，仔细履行职责，乐观组织、周密部署，制定可行措施，调动业务精、责任心强的监理人员开展好自检自查，抓好源头管理，做深化细致的宣扬发动工作，促使机手乐观参与年检活动。在检验过程中检验员严把检验关，确保检验质量。坚持每一台拖拉机都必需检验，重点把握制动、灯光、方向等项目，不合格的必需进行修理，合格后办理手续，从而确保检验质量，并在检验工作过程教育拖拉机驾驶员，提高驾驶平安责任意识，签订农机化生产责任书，从而使平安监理工作从源头上强化监督管理。

（六）加强农机监理队伍的建设

好的工作离不开好的队伍，农机监理工作亦是如此。农机监理人员是联系x和政府与人民群众的桥梁和纽带，其素养的凹凸，关系到农机政策能否落到实处，关系到农机监理部门的形象，关系到农机手对农机部门的信任程度。我监理站建立健全岗位责任制和过错追究制，明确责任，严厉 纪律，强化对执法人员的管理和监督。抓好监理人员业务学习，使每名监理人员明确工作职责，娴熟把握相关学问，提高工作技能。仔细组织监理人员学习、、等法律法规，坚持依法行政，以法律法规为依据，全面履行农机监督理职责。

三、存在问题

1、我市到外省异地跨区办理拖拉机入户和超标准办理拖拉机入户的现象较突出。这些到外省、外市入户的拖拉机，注册地农机部门无力管，管辖地农机部门又难以监管，发生了农机事故还要用属地原则追究管辖地农机部门的责任，扰乱了拖拉机管理秩序；这些拖拉机由于挂外省、外市号牌，每年脱检脱保现象严峻，增加了道路交通和农机平安生产担心全因素，给我市农机平安生产造成较大的隐患。

2、只给予农机监理部门对拖拉机实施牌证管理的行政权利，拖拉机上道路违法行为全部由公安机关来管。农机监理和公安交警对上路拖拉机管理上的协作缺乏有效的合作机制，导致消失农机无权管、交警无力管的局面，这样助长了拖拉机躲避年检的行为，农机平安管理进一步加大。

3、对跨区作业的联合收割机监控措施不多，还缺乏管理力度。

20__年工作方案

1、开好全市农机平安生产工作会议和每季度的农机平安生产例会，准时贯彻农机平安生产的方针、政策，把握好全市农机平安生产工作状况。

2、抓好农机平安生产管理责任状的签订工作，仔细与各农机区域站、各农机专业合作社签订平安生产责任书，各农机区域站仔细与机手签订平安生产责任书。完善“横向到边、纵向究竟”的平安生产责任体系，把农机平安生产责任落到实处。

3、抓好拖拉机年检工作，对平安性能低、差、带有隐患的拖拉机坚决不赐予检验合格和上路行驶。

4、做好20__年农机平安生产月宣扬活动。

5、乐观与交警部门联合执法，开展农机平安生产专项治理和执法检查活动，严峻查处拖拉机无证驾驭、无牌行驶、不按时年审、超速超载、酒后驾驶、非法改装、假牌假证等违法行为。

6、仔细做好农机平安生产事故隐患的排查治理工作。

7、健全农机平安生产工作的文书档案和农机平安监理行风建设工作。

8、健全农机平安监理制度，提高农机平安监理工作效能。

总监理年度工作方案篇4

一、总体思路：

为确保各项方案任务的完成，各项方案任务依据合同文件的规定包括质量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、费用掌握方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心方案。全部的工作都必需围绕这个核心方案来开展。

二、近期工作方案

1、乐观帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度方案；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。

三、远期方案

1、质量管理方案

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、平安文明管理

由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、进度掌握

1、事前掌握

（1）严格审查施工单位上报的进度方案和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中掌握

（1）根据审批的进度方案在实施过程中进行动态掌握，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对比进度方案仔细检查作业进度，准时发觉进度偏差，并调查讨论认真分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度方案。

3、事后掌握

（1）查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程

延误；

（2）帮助处理争议和索赔，对可能消失的争议和索赔监理方应供应客观依据；

（3）督促施工单位准时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。

xxxx公司

xx年xx月xx日

总监理年度工作方案篇5

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。

总监理年度工作方案篇6

一、工作状况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。

依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦消失质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中掌握，在监理武进建安施工队的施工过程中，发觉该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在三工地的监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理状况三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需连续努力学习，不断提高自己的业务力量和专业水平。

二、几点建议

1。严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2。健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不消失纰漏，保证监理工作质量让业主满足。

3。进行监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习及，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解把握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

三、实习感想

紧急的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。

通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了许多实践学问。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观看了整个房屋的建筑过程，学到了许多很适用的详细的施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是非常重要、非常基础的学问。在学习实践了很多课内外的详细施工方法的同时还对很多详细施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理包含以下几方面内容：

一、施工项目的组织机构管理；

二、施工项目质量管理；

三、施工项目的成本管理；

四、施工项目平安生产与文明施工的管理

管理好一项工程需要从各个方面详细着手掌握好各项详细施工步骤。以上提到的管理阅历与做法，是我几年来在结合学问学习与施工现场工作中得来的。高校生活是紧急而又布满期望的日子，学习的闲暇时总是向往着背起行囊，远离亲人伴侣以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们最终可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发觉人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的胜利都是经受一番狂风暴雨的。

短短三个月的实习生活中，让我学会了不少东西，连续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开头适应社会的主动状态，以放松的心情，充足的精力连续投入紧急的工作。这次实习让我深刻体会到读书当然是增长学问开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素养的选择。此次学校支配实习，在社会这个高校校中学习实践学问。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我很兴奋能来到常州诚真监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的知道和关心，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的进展方向，虽然在实习的开头过程中遇到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，脚踏实地的工作，乐观面对每一次新的机遇。

总监理年度工作方案篇7

一、工程概况

本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年11月1日进驻工程绽开相应的监理任务。项目监理部人员依据现场实际状况人员支配在6-8名成员，组织形式如下：

(二)监理工作制度

依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、支配各专业监理人员每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收准时。

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场平安文明、质量、工作方案完成状况，及下周工作支配

4、每周召开一次由监理和承包方参与的施工现场平安、文明施工会，对消失问题的部位，进行分析、查找缘由，并督促其准时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的平安帽、工作*。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行状况

现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。

(-)平安工作掌握、监理质、：

依据监理工作策划的指导思想和工作要求，根据“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，乐观开展监理工作。在监理掌握工作中，注意预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理掌握措施。

(1)技术把关和平安、质量预控工作：

?1〉设计图纸交底和会审。

?2〉严格审查施工单位及人员资质。

?3〉仔细审查施工组织设计或施工方案。

依据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和平安，准时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力支配、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序掌握重点、施工措施与平安保证、施工进度与工序协作等进行了审核，并提出了详细的审核看法要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中仔细督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特别状况时，要求施工单位准时补充修订方案，保证建设工程的有序施工和工程质量。

?4〉严格要求施工单位做技术和平安交底、仔细实施样板制度。

(2)施工过程质量、平安掌握工作：

坚持平安第一，工序掌握，过程精品，严把质量关的掌握原则。

面对续建工程建设施工标段多、施工单位素养差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和平安管理制定了阶段性工作方案，确定了土方开挖、桩施工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。

?1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：

监理工作中牢记“工程责任重于泰山，细节打算成败;工程质量从材料掌握、从源头抓起”的掌握原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，根据国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独托付第三方检测机构对有关结构平安影响较大的各种材料实行独自的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。

?2〉仔细实行工序跟踪掌握及报验认证制度：

在施工过程中，仔细执行各工序施工过程中的巡察检查和重点部位旁站监理的平行检查制度，严格掌握工序施工质量，按检验批方案实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点掌握环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。(如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)

土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采纳检查、测试、试验的平行检测和隐藏验收手段对结构工程进行了质量掌握，以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达到了建设工程质量“合格”标准。

?3〉仔细检查现场的担心全状态和人的担心全行为：

根据“平安文明施工监理实施细则”的要求，依据不同的施工阶段和部位设置平安文明施工的掌握环节及巡察检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参与的平安文明施工联检制度和施工平行检查制度，并准时签发觉场巡察记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场担心全状态和人的担心全行为(如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设平安性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的平安有效性、电焊动火的平安性等)。

工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的掌握

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量掌握

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在squo;以次充好，偷梁换柱squo;的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量掌握

在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严峻。针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长马上支配钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检