企业人力资源师培训

企业人力资源师培训第二期HumanResourcesProfessional主讲人Olivia_Chan2#什么是“体”和“制”指企业各个层级、各类具体部门的设置“体”是有形的指具有不同性质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择和应用“制”是无形的职能体制负责筹集和优化资源（人财物）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关制度第二层次企业为实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在一起的分工与协作的社会经济系统企业组织机构经营体制由经营决策者、风险承担者、收益分享者构成的经营主体和规定其相互关系的经营制度第一层次HumanResources

Professional企业组织机构设置的原则组织设计6原则HumanResourcesProfessional企业的目标和发展战略企业发展方向和战略部署任务与目标原则分工与协作原则实行系统管理设置委员会协调创造协调的环境统一领导、权力制衡原则连续的等级链不能越级设置专门机构权责对应原则不能有责无权不能有权无责不能责小权大不能责大权小精简及有效跨度原则职务性质领导者素质下属素质管理环境稳定性与适应性结合原则企业规模生产技术特点工作性质管理水平人员素质管理幅度一个上级管N个下属（上图管理幅度为2）管理层次总的层级减一（上图管理幅度为2）组织层次总的层级（上图管理幅度为3）Menber专员Director总监HumanResourcesProfessionalCEO执行官GOAL任何组织都是因为特定的目标而存在的一旦目标调整组织结构也会做出相应的调整HORIZONTALORGANIZATION为什么要推行扁平化的组织结构营长对值班军宫说在明晚八点下雨的时候，七十六岁的哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服开着他那辆“慧星”牌汽车经过操场前往礼堂。班长对战士说明晚八点，营长带着哈雷慧星在礼堂中出现，这是每隔七十六年才会有的事。

如果下雨的话，营长将命令哈雷慧星穿上野战服到操场上去。排长对班长说根括营长的命令，明晚八点，非凡的哈雷慧星将身穿野战服在礼堂中出现。

如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔七十六年才会出现一次。连长对排长说根据营长的命令，明晚八点哈雷慧星将在操场上空出现。

如果下雨的话，就让士兵们穿着野战服列队前往礼堂，这个七十六年一见的现象将在那里出现。值班军官对连长说排长连长班长战士营长值班军官“信息缺失|准确性低|耗费时间明晚八点钟左右，这个地区可能看见哈雷慧星，每七十六年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操上集台，我将向他们解释这一罕见的现象。

如果下雨的话，就在礼堂里集合，我将为他们放一部有关慧星的影片。现代企业组织结构的类型缺乏专业化分工

对管理者素质要求高

无助于管理者解决重大问题适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单直线制结构缺点结构简单，指挥统一

责权关系明确

横向联系少，内部协调信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高优点厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长HumanResources

Professional现代企业组织结构的类型多头领导权责不清适用范围：计划经济体制下的企业职能制结构缺点专业管理、减轻直线主管负担工作细致、深入优点厂长职能科室职能科室班组长班组长班组长HumanResources

Professional职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组计划经济现代企业组织结构的类型在大型企业横向联系和协调将变得非常困难高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题适用范围：用标准化技术进行常规性大批量生产的场合直线职能制结构缺点兼有直线型和职能型的优点既保证统一指挥，又发挥职能部门的指导作用效率较高优点厂长职能科室职能科室班组长班组长班组长HumanResources

Professional职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组现代企业组织结构的类型容易造成机构重叠，管理人员膨胀容易产生内耗，忽视企业整体利益适用范围：大规模企业（具有独立的产品、市场、能成为利润中心）事业部制结构缺点独立的产品市场、独立核算、自主经营权力下放、权责分明提高了企业的适应能力实现高度专业化优点HumanResources

Professional厂长职能科室职能科室研发事业部A事业部B事业部C制造销售研发制造销售研发制造销售现代企业组织结构的类型双重领导责任不清临时观念适用范围：大型运动会组委会、应用研究单位、重点建设项目矩阵制结构缺点横向联系强、机动灵活、人力物力利用率高、互相激发、思路开阔。能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾优点总经理职能部门A职能部门BHumanResources

Professional职能部门C项目组A项目组B项目组C根据任务的需要，把各种专门人才集中起来，任务完成后解散1管理系统一元化

2明确责任和权限

3定编-定岗-定员-定额

4合理分配职责

组织结构设计后的实施原则HumanResources

Professional组织结构图的绘制组织机构图说明公司各个职能部分及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。厂长职能科室职能科室研发事业部A事业部B事业部C制造销售研发制造销售研发制造销售组织结构图的绘制组织职务图表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。

说明人员编制情况。首席执行官小希，女，25岁，硕士财务部部长小蔡，女，28岁，本科人事部部长小任，女，23岁，本科技术部部长小纪，男，25岁，硕士研发部部长小颜，女，27岁，博士销售部部长小肖，男，23岁，本科组织结构图的绘制组织职能图表示各级行政负责人或者员工主要职责范围的图人力资源部总监员工关系专员培训开发专员企业文化专员1、协同业务部门主管管理员工、统计员工数据2、定期回访员工情况，增强企业归属感，提高工作效率……1、全面负责公司企业文化体系建设及企业文化的宣导2、线下、线上公司活动的组织、策划与实施……1、协助培训项目策划设计，负责培训项目实施需求调研

2、负责培训组织实施，开展培训项目效果评估分析……3241代理机构参谋机构咨询顾问机构SS代理机构的图不合适发展应降格的图参谋机构的图没有任何权限和责任组织结构图的绘制其他机构图组织