某市政排水管工程监理细则

灵石南关镇排水管网工程监理细则编制：批准：山西雅晟工程项目管理有限责任公司第八项目部2017年11月监理细则审批表工程名称灵石南关镇排水管网工程工程项目概况建筑面积（平方米）结构层数工程造价万元合同起止时间2017年月-201年月细则内容详见《灵石南关镇排水管网工程监理细则》建设单位灵石县南关镇人民政府设计单位太原市精益市政工程设计有限公司监理单位山西雅晟工程项目管理有限责任公司施工单位山西一建集团有限公司山西皇杰建筑工程有限公司编制人编制日期2017年11月日（专业监理工程师）报审日期2017年11月日审批意见审批意见：总监理工程师：年月日报送：业主目录专业工程概况及特点二、监理工作依据三、监理质量控制原则四、监理流程及控制要点1、测量放线监理要点2、沟槽及基坑开挖监理要3、平基、垫层监理要点4、管道敷设监理要点5、检查井监理要点6、闭水试验监理要点7、回填土监理要点五、监理工作方法及措施1、雨、污水管道等原材监理控制措施2、雨、污水管道等施工监理控制措施六、安全控制措施灵石南关镇排水管网工程监理细则一、专业工程概况及特点:本项目为灵石县南关镇东大街、开发街、中心街、市场街、外环路排水改造、道路及照明配套设施修复工程，该工程位于灵石县南关镇。该工程特点：南关镇城区目前雨污混排，地面散排，生产、生活污水私接乱排，造成河水污染严重，各项水质指标严重超标。本项目的建设意图是治理水污染，改善地表水环境质量。同时对排水工程开挖造成的道路损坏进行修复。根据规划采用雨污分流制。依据新的设计规范重新铺设污水管线，现状污水管线全部废除，污水系统基本维持现有的污水系统。污水工程主要服务范围为道路两侧用户的。污水管采用钢塑复合管，环刚度≥12.5KN/㎡，直径600mm，污水管接口均采用柔性接口，埋深控制在3-3.5米，每隔3米设一座检查井，每隔一定距离向道路西侧预留污水支管；每隔80米预留一个DN400的过路管涵，管涵涵底高程位于雨水管顶上方0.15米，为给水、热力等管线预留。污水检查井盖、座均采用重型防盗球墨铸铁井盖。本次道路修复设计共涉及五条道路，路面类型为沥青混凝土路面，分别是：市场街、北大街及中心街、开发街、东大街。市场街西起县道386，东至中心街，道路全长380.983米，为城市东西向支路；道路红线宽10米，东段局部人行道宽度缩窄为0.78米。现状道路为水泥混凝土路面，面积约2666平米；两侧人行道砖同步更换，具体工程量根据现场实际情况核定。北大街及中心街北起健康苑小区北侧，南至政府街，道路全长431.419米，为城市南北向支路；道路红线宽12米，现状道路为水泥混凝土路面，面积约3883平米；开发街西起北大街，东至东大街，道路全长471.348米，为城市东西向支路，道路红线宽10米，现状道路为水泥混凝土路面，面积约2828平米；东大街西起中心街，东至开发街，道路全长569.136米，为城市东西向支路，道路红线宽11米，现状道路为水泥混凝土路面，面积约4552平米。以上道路修复工程施工均需挖除路面结构后方可施工，两侧人行道砖同步更换，具体工程量根据现场实际情况核定。道路照明工程采用智能化节能型路灯照明配电箱。共设2套智能照明配电箱。（1#配电箱位于市场街与北大街相交路口处，提供市场街、北大街及中心街、开发街道路照明电源，安装功率为4.9kw。2#配电箱位于东大街与北大街相交路口处，提供东大街道路照明电源，安装功率为2.5kw）市场街、北大街与中心街、开发街道路路灯均为单排列布灯方式，道路灯安装于车道两侧人行道内，路灯距车道路侧石0.75米，灯杆采用单臂灯杆，高度为9米，除东大街道路路灯照明间距为34米外，其它街道均为30米。二、监理工作依据1、与建设单位签订的本工程项目委托监理合同。2、施工单位与建设单位签订的本工程施工合同。3、建设单位提供的正式施工图纸及有关技术文件资料。4、国家和当地政府颁布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规范》、《工程建设监理规程》等；5、当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。6、国家或当地现行的市政工程质量评定标准及验收规范。7、本工程项目的招标、投标文件。三、监理质量控制原则1、以施工验收规范、《市政工程质量检验评定标准》为依据，督促承包单位全面实现工程项目优良质量目标。2、坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。3、质量控制以预控为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。4、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承包单位的质量保证体系落实到位。5、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检查制度，坚持不合格的原材料、半成品、成品、构配件和设备不准在工程上使用。6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。四、监理工作流程及控制要点（一）监理工作流程测量放样质量监理工作流程测量前熟悉图纸做好准备工作测量放样报审单测量前熟悉图纸做好准备工作测量放样报审单承包人承包人监理工程师审核不同意监理工程师审核核对水准点方位角坡度核对水准点方位角坡度监理旁站承包人监理旁站承包人管道中线、高程、附属构筑物、支管位置验收报验单管道中线、高程、附属构筑物、支管位置验收报验单承包人承包人现场检测现场检测专业监理工程师专业监理工程师返工监理工程师审批返工监理工程师审批合格合格签认中间交工证书签认中间交工证书监理工程师监理工程师雨污水管道工程质量监理工作流程•·施工组织设计、施工计划•·施工组织设计、施工计划•施工工艺•工人、技术人员数量•机械品种、数量•材料到场情况、试验报告排水管道开工申请单承包人承包人监理工程师审核不同意监理工程师审核同意开工开工承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并附有关资料填写各工序质量报验单承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并附有关资料填写各工序质量报验单承包人承包人现场检查、抽检现场检查、抽检监理工程师监理工程师返工监理工程师审批不合格返工监理工程师审批合格合格专业监理工程师填写各工序质量报验单专业监理工程师填写各工序质量报验单监理工程师审批监理工程师审批排水管道单项工程完成排水管道单项工程完成承包人填写中间交工证书承包人填写中间交工证书专业监理工程师现场抽样检查专业监理工程师现场抽样检查不合格检查结果返工检查结果返工签认中间交工证书合格签认中间交工证书监理工程师监理工程师（二）监理控制要点1、测量放线监理要点（1）报验前预控内容：a审核导线点及水准点测量成果表；b检查测量人员上岗证及测量仪器、工具合格证；(2)报验时需具备的相关资料：a施工测量放线报验单、测量复核记录；(3)现场检验要点：a管道中心线及与其它管线的相对位置b基底高程2、沟槽及基坑开挖监理要点（1）报验前预控内容：a编制工程施工方案b地下管线已调查清楚(2)报验时需具备的相关资料：a分项/分部工程报验单b隐蔽工程检查记录c工序预检评定表(3)现场检验要点：a基底已清理干净，不得受水侵泡或受冻b土质情况符合设计要求c沟槽平面位置、尺寸、标高符合设计要求沟槽允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量，不计点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验，不计点3、平基、垫层监理要点（1）报验前预控内容：a沟槽验收合格b模板支设完毕，验收合格(2)现场检验要点：a基础混凝土应密实，表面应平整、直顺c平基、垫层平面位置、尺寸、标高符合设计要求4、管道敷设监理要点（1）报验前预控内容：a平基、垫层验收合格b水泥管生产厂家向有关单位报企业资质c监理工程师到水泥管合格证及出厂检验报告，经建设方同意后，施工单位方可使用，外压荷载、内水压力等指标符合规范要求，检测合格后方可使用。垫层及平基允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1砼抗压强度必须符合规定100m1组按规定2垫层中线每侧宽度不小于设计规定10m2挂中心线用尺量每侧计1点3高程0-1510m1用水准仪具量测4平基中线每侧宽度+1010m2挂中心线用尺量每侧计1点5高程0-1010m1用水准仪具测量6厚度±1010m1用尺量7蜂窝面积≤1%两井之间每侧面1用尺量蜂窝总面积与该侧面总面积比较（2）现场控制要点：a管材不得有裂缝、破损。b管道必须垫稳，缝宽均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。c管座砼应密实，与管子结合不得有空洞。d抹带接口表面应光洁密实，厚度均匀，不得有间断和裂缝、空鼓。管座允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1砼抗压强度必须的规定100m1按规定2管座肩宽+10-510m2挂边线用尺量每侧计1点3肩高±1010m2用水准仪具量每侧计1点4蜂窝面积≤1%两井之间每侧面1用尺量蜂窝总面积与该侧面总面积比较安管允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1中线位移≤10两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D≤1000mm±102挂水准仪具测量3D＞1000mm±152挂水准仪具测量4倒虹吸管±20每道4用水准仪具测量进出水井上、下游管口计2点5相邻管内底错口D≤1000mm≤3两井之间3用尺量6D＞1000mm≤53用尺量5、检查井监理要点：（1）报验前预控内容：a砌检查井模块必须使用细石砼振捣成型。b砌筑使用C25细石砼灌蕊。(2)现场检验要点：a井壁必须互相垂直，不得有通缝、瞎缝，必须保证砂浆饱满，灰缝平整，抹面须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。b井内流槽应平滑圆顺，不得有建筑垃圾等杂物。c井室盖板尺寸及留孔位置应正确，压墙缝应整齐。d井内踏步应安装牢固，位置正确。 e井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳，位置要正确。检查井允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1井室尺寸长、宽±20每座2用尺量长、宽各计一点2直径3井筒直径±20每座2用尺量4井口高程非路面±20每座1用水准仪测量5路面与道路的规定一致每座1用水准仪测量6井底高程安管D≤1000±10每座1用水准仪测量7D≤1000±159踏步安装水平及垂直间距、外露长度±10每座1用尺量计偏差最大值10脚窝高、宽、深±10每座1用尺量计偏差最大值11流槽宽度±0每座1用尺量6、闭水试验监理要点：（1）报验前预控内容：a检查井砌筑完成b闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行a管道闭水必须在沟槽回填土前a根据管径计算允许渗水量数值(2)现场检验要点：a污水管道、倒虹吸管必须作闭水试验b砼排水管道闭水试验允许渗水量符合要求7、回填土方监理要点(1)报验预控内容：a回填应制定施工技术措施；b包封砼强度已达到设计强度；c槽内杂物已清除干净；d机具、设备齐备；e试验检验条件具备；(2)现场检验要点a槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物、冻土及大于50mm的砖石等硬块；b沟槽回填土应确保构筑物的安全，管道不位移，不破坏，接口及防腐层不受破坏；c当管道两侧及沟槽位于路基范围内的管顶以上部位，应回填石灰土、砂、沙砾或其它可达到要求压实度的材料；d填土压实遍数，应按要求的压实度压实工具虚铺厚度和填土的含水量，经现场试验确定；e沟槽回填土的压实度应逐层检查；回填土压实度标准序号项目压实度（%）检查频率检验方法重型击实范围点数1路基以下深度mm填方0～800高级路面951000m2每层一组细粒土环刀法中粗砂灌水法次高级路面93过渡式路面或慢车到路面902800～1500高级路面93次高级路面90过渡式路面或慢车到路面903＞1500高级路面90次高级路面90过渡式路面或慢车到路面904挖土0～300高级路面95次高级路面93过渡式路面或慢车到路面90五、监理工作的方法及措施：1、雨、污水管道等原材监理控制措施1.1、原材料验收砂、石必须符合《普通混凝土用砂、石料标准》。检查管材的出厂合格证明。外观检查：砼管：管子内外表面应光洁，外表面凹深不超过5mm,蜂窝、麻面的总面积不超过100cm2;表面不允许有裂缝，管内壁裂缝宽度不得超过0.05mm；不允许露石、露筋；管模合缝处不应漏浆；接口处不得有损坏现象。钢塑复合管：管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。1.2沟槽回填A回填材料符合设计要回填材料符合设计要求检查方法：检查检测报告。检查数量：条件相同的回填材料，每铺筑1000m2,应取样一次，每次取样至少应做二组测试，回填材料条件变化应分别取样检测。B沟槽不得带水回填，回填应密实。C回填土压实度应符合设计要求。1.3管道基础管道基础应符合下列规定：原状地基的承载力符合设计要求；检查方法：检查地基处理强度或承载力检验报告、复合地基承载力检验报告。砼基础的强度符合设计要求；检验数量：砼验收批与试块留置按照现行国家标准《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB

50141-2008第6.2.8条第2款执行。检查方法：砼基础的砼强度验收应符合现行国家标准《砼强度检验评定标准》GBJ

107的有关规定。①、井壁砌筑不得有通缝，灰浆必须饱满，灰缝应平整。并应抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。

②、管道穿过井壁处应严密，不渗水；

③、井内流槽应平顺；

④、井内爬梯制作规范，安装牢固，位置准确。铁爬梯按要求防腐；

⑤、砌筑砂浆、粉刷砂浆及厚度必须符合设计要求；

⑥、井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确；

⑦、施工完毕后，应及时清理建筑垃圾。

1.8闭水

①、所有污水管道均按设计要求做闭水试验，雨水管道按1/3抽测闭水试验；

②、闭水实验应在管道回填土前进行，并应在管道满水后1~2昼夜再进行；

③、闭水实验的水位应为试验管段上游管内顶以上2m。如高度小于2m时，水位可至井口即可，但不得小于1.5M；

④、渗水量测定时间不少于30min。2、雨、污水管道等施工监理控制措施1．排水工程的测量放样1.1检查承包人的测量人员对图纸的熟悉状况，测量所需用的有关数据是否正确。1.2复核临时水准点闭合差，导线方位角闭合差。1.3检验沟槽中线的控制点、中心桩、中心钉高程、坡度板设置位置与高程、沟槽边线。1.4检查沟槽与原有管道衔接高程。2．排水沟槽开挖2.1检查承包人的进场人员、机具、材料进场情况，现场施工条件、审批开工申请单。2.2检测开挖断面、槽底高程、槽底坡度，检查边坡支护设施。2.3检查排水、雨、冬季施工措施落实情况。2.4遇地不良、施工超挖、槽底土层受扰等情况时，应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案、办理变更设计及洽商手续。2.5及时监测高边坡的位移及下沉情况。3．地基处理和排水管道基础3.1检查承包人的人员、材料、机具的进场情况，现场施工条件、砼配合比、试配强度、施工工艺、操作规程等技术准备情况，审批开工申请单。3.2监督承包人按基础处理方案所提要求进行基础处理。3.3检查槽底地质状况是否与地质报告相符。3.4检查垫层、平基、平面位置、高程、垫层密实度是否符合设计或规范规定。3.5检查砼管座施工配合比，砼抗压强度、模板尺寸、钢筋绑扎是否符合设计要求，模板安装是否牢固，砼振捣是否密实，砼表面蜂窝麻面的程度。4．排水管道安装4.1检查承包人的人员、材料、机具进场情况，现场施工准备是否满足预定下管施工方案，安全措施是否完备，工艺操作规程等技术准备情况，审批开工申请单。4.2检查排水管道的成品质量，包括砼强度等级、钢筋材质、成品出厂合格证、外形尺寸、外观质量检查等内容。4.3下管前的沟槽检查：基坑排水；砼平基的强度是否达到设计要求；槽帮是否有裂缝及坍塌可能；槽外堆土是否影响下管。4.4安管时的安全措施是否落实。4.5管道安装检查；管道中心、高程、坡底与设计的偏差值；相邻管子的错口量；管子稳固质量。5．排水管道接口5.1检查砂浆配合比、强度、工艺操作规程等技术准备工作，审批开工申请单。5.2检查管端凿毛清洗质量。5.3检查二次砂浆抹带施工程序施工质量、尺寸偏差是否符合标准。6．检查井施工6.1检查承包人的人员、机具、材料进场情况，现场施工条件是否具备、准备工作是否符合施工组织设计中提出的施工方案，审批开工申请单。6.2监测材质、砂浆配合比是否满足设计要求。6.3监测检查井形状、尺寸及相对位置准确性，预留管及支管的设置位置、井口、井盖的安装高程。6.4砖砌检查井应检查现场施工砂浆配合比，砌体灰缝、砂浆是否饱满。6.5检查雨季施工是否按施工组织设计进行。7．排水管道闭水试验7.1审查承包人申报进行闭水试验的方案、措施、准备工作是否满足进行闭水试验的要求。7.2检查试管段堵口封闭质量，管道、井身有无因明显缺陷而形成的漏水或严重渗水的部位。发现有上述缺陷时，应通知承包人采取有效措施进行修复，直至满足验收要求为止。7.3监测闭水试验全过程，检查是否按规定程序进行闭水试验，参与测定30min渗水量，评定渗水量是否满足质量检验评定标准。8．沟槽回填土8.1根据沟槽不同的部位的回填要求，审查承包人的标准击实试验，并与试验监理工程师所作平行试验进行比较，确定最佳干密度。8.2监测现场回填土的最佳含水量与土压实后的压实度是否符合沟槽部位回填土的设计要求。8.3检测分层回填虚铺厚度、碾压机具、碾压遍数、碾压步骤是否符合施工组织设计，分段搭接是否符合要求。11．混凝土及钢筋混凝土11.1检查施工准备工作、人员、机具进场情况、审批开工报告。11.2检查模板支立、钢筋材质、加工制作、绑扎是否符合设计要求。11.3检查砼配合比，抗压强度是否符合设计规定。11.4旁站检查混凝土施工质量。六、安全控制措施1、审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2、实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。3、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。六、施工组织方案******排水管网工程施工组织设计编制依据遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本标段建设任务。坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。坚持推广和应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业团队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要因素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，及相同相似工程中的实际经验而编制。工程概况本标段实施的为******排水管网工程。该工程建设规模：******新建排水管线，长度5600米，管径DN160-DN300。施工部署根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以路基为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间。确保施工流畅，减少间歇时间。总平面布置驻地建设通过考察现场，临时驻地及生产用房用地租借部分民房解决。施工便道本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决，场内则利用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。水从管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。电施工及生活用电利用附近电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。见后附图：施工总平面布置图施工组织计划工期共计20天（日历日）。招标文件规定工期要求为20天，我们将在确保完成的情况下力争提前。施工组织机构为确保工程顺利完成，挑选多次参与类似施工任务并具备丰富现场经验的人员对本工程的工期、质量、成本及安全生产方面统筹、控制。项目经理部内设工程组、质检组、机料组、综合组和计财组。各岗位、部门主要职能职责如下：项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同，全面负责工程项目的管理。技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术问题，做好技术交底和技术指导工作，以及技术资料的整理和组织编制实施性施工组织设计。工程组：根据工程实际情况，设立专业工程队。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合作。其主要负责组织实施现场施工，资料的收集和整理归档及合同管理。质检组：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。机料组：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购的材料及各类物资的质量负责并负责施工机械设备的维修及保养。综合组：分管外部协凋、后勤保障及在项目经理的领导下，负责安全施工生产的日常工作。计财组：分管计划统计和财务会计。施工机械设备投入施工机械设备的配置根据本标段所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。根据本工程工程量，确定所需的机械设备的数量、种类和质量，因此在施工准备阶段，必须抓紧抓好开工前必须进场的机械设备的准备工作，关键是运输条件是否能满足工程的需要。大型设备需建立档案，机械设备实行专人专机管理，定期进行维护、保养、保证设备的正常运行。按照施工程序和规范的要求合理调配使用机械，保证设备的使用率。所用于工程的施工机械必须要适合本工程的特点，如果因为客观原因需要更换施工设备时，必须经监理工程师同意，且在能够满足施工需要的前提下进行。根据本工程设计图纸的要求和施工现场的情况，本公司拟投入了载重汽车2台，水准仪1台，经纬仪1台，回弹仪1台。本项目以机械化作业施工为主，所需机械设备及各种运输车辆已维修保养完毕，本项目拟投入的主要机械设备，已严格按照招标文件强制性标准的要求及施工总体计划配备齐全。水泥混凝土搅拌机由专业人员按照规程要求设置，地点位于建设方指定的砂砾料场内，设备安装由专业机械师完成，经过调试无误后经监理工程师确认方可使用。施工机械设备计划于中标后及时进场，为了保证工程的连续性，在满足工程需要的前提下，合理配置所需要的机械设备。施工机械设备的管理机械设备是生产的手段，随着建筑业机械化程度的提高，机械施工将逐步代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号必将逐渐增多，在施工中的作用也会愈来愈大。因此，加强施工的机械设备的管理，不断提高机械设备的完好率、利用率和使用效率，是保证施工项目顺利实施、高速、低耗的主要保障。机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关技术经济决策；通过有效的技术、经济和组织措施，对机械设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，安全运行；改善和提高项目的技术装备素质，充分发挥机械设备的效能，取得良好的投资效益。机械设备管理的具体内容包括：正确的选择合理的使用机械；搞好机械设备的维护、保养、检查和维修工作；建立和完善机械设备的管理制度。合理的选用机械，发挥设备的效率，在实行项目法施工后，项目部对施工机械的选用具有一定的自主权，使设备更符合施工现场的需要。正确使用，保证安全生产，提高使用效率，每种机械都有一定的范围和特定的使用条件，如土方机械的经济运距、限制坡度、超载等等。只有按照一定的标准和规定，正确的使用才能保证安全生产，并取得好的经济效益。做好维修保养，提高机械完好率。施工机械在使用过程中，必然产生技术状况的不断变化，以及某些不可避免的不正常现象，如松动、干摩擦、发动机声音异常等，这些隐患如不及时处理，就会造成设备过早的磨损，甚至导致严重事故。做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，要把事故消灭在发生之前。实践证明，机械的寿命在很大程度上取决于维护和保养的好坏。加强配件的管理及保养维修的需要，设立专门的配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人要深入调查，用概率法统计属机型易磨损、易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以便做到合理储备。施工机械进场摆放现场机械操作实行人机固定制，责任明确，有利于增强定机人员的责任心及爱护机械的心理，有利于保持机械设备的良好技术状况，有利于落实奖惩制度，每台机械设备，除了有安全操作规程及使用说明的要点外，还有其独特的使用特点，人机固定原则有利于定机人员熟悉本机的这些特点，这对于发挥机械效率，预防和排除机械故障，避免事故的发生，具有十分重要的意义，操作人员必须持证上岗。机械设备的机座必须稳固，转动的危险部位要设安全防护装置，开机前应检查机械，确认完好后方可操作。各种电动机具必须按规定，接零接地，配备开关和漏电保护器，不得带病运转或超负荷作业。一些小型设备固定在班由班组长对机械设备负责，并实行在班组长领导下的分工负责制。要注意技术培训工作，杜绝机械多机手少的现象，否则由于人手不够，很容易造成临时调用非定机人员去支援操作，或使用不会操作的人员的现象。所以必须制订定人、定机、定责任的三定制度。其他机械操作符合安全规程，并做到定期保养。进场方式由既有道路开至或汽车运至施工现场。主要机械设备配备表序号名称规格单位数量备注1载重汽车台22水准仪台13经纬仪台14回弹仪台1劳动力安排计划及其保证措施队伍组建为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层由各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模式，确保施工生产的需要。任务划分及人员上场机械化作业队主要完成本标段填、挖方施工，完成回填工程，上场人员40人。安装、砌井作业队主要完成本标段安装、砌井施工，上场人员32人。保证工期进度措施根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长，机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排，完成本工程的施工任务。具体措施如下：接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材的采购。加强组织领导，把确保质量、工期作为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施。以对人民负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施工组织设计》。技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。施工程序要合理，避免重复作业及互相干扰，从方案和措施上寻求加快施工进度的路子、广泛采用合理化建议。针对当前各施工单位机械化施工能力相差无几的现实，员工的素质及熟练程度将对工期进度产生较大影响，因此加强岗前、工前的技术培训，提高劳动生产率将是加快工期的重要手段。建立完善的机械保养和维修制度，做好施工机具的检查维护，提高完好率，减少和杜绝由此造成的进度滞后和工期拖延现象。搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好的施工环境，杜绝人为停工现象。专人及时整理资料，编制竣工文件，做好竣工移交。材料（周转材料）投入计划本工程所需的水泥、砂、石子由我方自行采购。水泥、砂由项目经理部与当地水泥销售商和料场签定必要的供货合同后取得，其它所需材料，均为外购，所以在资金上对项目的正常实施存在较大压力，因此在施工时，应该根据工程的“轻重缓急”合理安排项目资金，以确保工程材料得到及时供应。工程所用材料应按设计要求采购，材料来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行。材料来源水泥拟采用当地水泥或业主及监理认可的水泥。地方材料：砂：在***购买。碎石：在***购买。其他材料就近供应和外地补充相结合。材料储备在稳定土拌合场内修建部分料库，适当储备部分材料，保证施工的连续性。材料运输材料的运输主要以供货商直运到工地的方法进行，内部运输则以零星材料为主，并要求供货商在运输时采取有效防护措施，防止造成污染，汽车经既有道路到达现场。物资管理为确保进场材料质量，由保障部实行统一管理，分期进货、直达现场和计划、资金双控制的办法。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、分析，不合格的材料严禁进场。砂石料应在拟定堆积场存放，袋装水泥也应存放于料棚中，其余零星消耗材料等也应存放于料库中，做到分类存放，标识清楚。每天统计上报消耗及库存数量，并同施工日志记录消耗数量加以比照，做到超前计划，满足供应。管理人员投入本工程配备具备市政公用工程专业二级注册建造师资格1人，技术负责人具有工程师职称1人，专职质检员具备上岗证1人，专职安全员具备上岗证1人，施工员具备上岗证1人，资料员具备上岗证1人，预算员具备上岗证1人。管理人员投入表项目负责人1人技术负责人1人专职质检员1人专职安全员1人施工员1人资料员1人预算员1人施工技术方案施工原则工程施工，测量先行，这是施工展开的先决条件，必须有准确而符合精度要求的数据为依托。积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序取得监理工程师的事前、事中、事后认可。施工方法在满足现行质量评定标准的前提下，力求实用和应用新工艺；质量标准在符合现行《验收评定标准》的基础上，实现本工程提出的质量合格目标。切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。开挖沟槽测设管道中心线，放出开挖边线，采取挖掘机开挖。开挖前先挖探坑，查明是否需降低地下水位。沟槽边坡根据现场土质情况及地下水位勘察资料而定，两边放坡。由于沟槽开挖深度不大，可以一次挖至距槽底标高20cm左右。主管道沟槽底部开挖宽度按施工规范要求确定，弃土离开槽边5m以上，随时检测开挖深度，严禁超挖，机械开挖距槽底标高20cm左右后由人工进行清槽至设计标高，超挖部分严禁用原土回填。砼平基施工待上道工序验收合格后，进行砼管平基施工，砼为现场搅拌，小翻斗车运输，用溜槽运至模板内，再由人工摊铺，机械振捣、找平、整形，待强度达到规范要求后拆模，24小时后洒水养护，强度达到5MPa以上方可下管。在浇筑过程中注意天气情况，如遇雨天、大风天、低温等天气应采取苫盖或停工等措施。安管采用吊车下管，下管前先用墨线在平基上弹出管道中线，确定好井位，同时将管口进行凿毛，清洗干净后人工配合吊车使管节就位。调节管中心及高程时应垫稳，两侧设撑杠，或用干净砂、碎石卡紧并及时灌筑砼管座。管道防腐

管道内、外防腐均在厂家进行，现场只施工管口焊接部分；

管口内防腐在试压、还土合格后进行，采用机械喷涂水泥砂浆衬里，水泥砂浆抗压强度不得低于30Mpa，坍落度为60～80mm。

水泥砂浆内防腐成型后，必须将管道封堵，避免空气对流，终凝后进行喷雾或喷水潮湿养护，养护时间在7天以上。环境温度不得低于10℃，通水前继续封堵，保持湿润。

管口外防腐采用沥青等其它防腐。

检查井的砌筑

砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。

砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，砌筑井墙必须避免上下层砖对缝。井内的爬梯应随砌随安，位置正确。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。回填土待闭水试验完成，验收合格后，方可进行回填。回填时严格控制回填土的土质，采用沟槽原土，但土中不应含有粒径大于30mm的砖块儿或坚硬的土块儿，粒径较小的石子含量也不应超过10%，应在管道两边同时进行，分层夯实，压实度达到规定标准，三角区及管道、检查井周围人工夯实。回填时，不可使管道移位或损伤，试验人员对全过程进行压实度控制，以确保达到设计要求，回填至路槽高程。施工进度计划本项目计划工期为20日历日。合理安排工程总体施工进度计划：合理安排施工程序，做到布置合理、重点突出，全面展开，流水作业；选用先进的施工方法，科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，合理安排施工。合同签订后20日施工完毕。要想按期完成施工任务，不影响人民的生活、工作、学习，就必须科学、合理的制订施工进度计划，按照“科学布局、周密安排、争抢土方；着重管道、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。施工管理计划建立强有力的项目部：项目部配备具有多年同类工程经验、技术基础扎实、指挥经验丰富的同志为项目经理。组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保合同目标的实现。精选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。优化方案：合理安排材料的检测，尽可能提前插入施工,合理组织流水与交叉作业。施工前对各种材料进行试验。对各种施工机具应作全面检查，并经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机械应有备用设备。施工单位应保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录，包括材料、设备的来源等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始记录，将和竣工图纸一起，经监理工程师审核后，复制一式一份提交监理工程师转报业主。施工单位在施工中采取措施保护本工程沿线和附近的建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、监理单位和公司有关领导参加，解决碰头会解决不了的问题，有影响施工进度的、需要总指挥协调的必须通过例会解决。充分发挥本企业技术及设备优势，确保工程的进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列账户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。采用先进设备，提高机械效率，确保管道施工工期。施工前逐级进行技术交底，主要工序和关键部位的施工技术要求，地下隐蔽工程的位置与标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。各分项工程紧密衔接，每项工程由专人负责，确保工程质量。管理方案保证措施认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。管道沟槽开挖的施工，充分利用机械化的作用，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既缩短了工期，又节约了成本。管道砼施工采用机械拌和、人工配合施工，可大大加快管道施工的速度，根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高管道的施工进度。施工过程中的控制根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统一安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，在一定的范围内，在确保排水管道施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。严格按本方案提出的各项有关部位的施工程序进行，不打乱仗。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，一次成优，全面保质保量完成任务。抓好材料筹备工作，由于该工期紧，材料供应是一主要环节，对一些加工周期长的供应材料应提前核查图纸，提出计划，以免影响工期。施工中应加强与建设单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时、迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行，设立超额奖，工人超额创优的按比例计发奖金。接到中标通知书后，立即组织队伍、设备进场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材的采购。加强组织领导，把确保质量、工期作为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以一个承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计，编制切合实际的实施性的施工组织设计。技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好的施工环境，杜绝人为停工现象。专人及时整理资料，编制竣工文件，做好竣工移交。质量安全文明施工保证措施质量方针及目标方针以质量保证体系为依据，贯彻“科技兴业、强化管理、建造满意工程，提供优质服务”的指导方针。目标本工程质量目标为合格。工程质量符合设计要求，满足验收评定的优良标准，工程外观质量好。成立创优领导小组，各级小组要开展创优活动且有文字记录。有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优单位责任人等各类文件。有完整、准确、齐全的内业资料，重点部位、隐蔽工程质量，有齐全的原始资料、照片或视频。有QC小组活动记录及成果。有技术交底或技术通知存底确认资料。质量安全保证措施全员培训和教育制度人是控制质量的关键。培养全体职工的敬业精神，主人翁责任感，增强凝聚力，在工作中做到心往一处想，力往一处使。同时加强岗位所需知识和技能的培训，保证职工的工作能力。持证上岗制度对施工中关键岗位和特殊工种必需持证上岗。本工程需持证上岗的有：质检员、安全员等。建立安全质量生产机构，成立以项目经理为首的，涵盖行政、技术、施工一线主要负责人的领导小组，统一于安质部具体领导下的运行体制，坚持经常性的施工安全质量检查和监督指导。合同评审制度工程涉及大量原材料的采购，为严格把好进货质量关，采购合同签定前应对合同进行评审。评审的内容包括供应方的资质、实力和信誉。应选择那些资质高、实力强、信誉好的供应方。强化质量创优意识，坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强全体员工的职业道德教育，牢固树立“质量是企业生命”主题的永恒思想，增强主人翁责任感，努力提高一次成优率，争创优良工程。技术责任制和技术交底制度公司总工办是生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目经理部设技术负责人。总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和最终审批工作。项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计，分项施工方案或专项工艺设计。公司工程科负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行两级交底制，第一级交底为公司工程科组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的重点工序的施工方法、容易出现问题及预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复详细进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。同时技术交底保持详细记录。配备合理齐全的测试仪器及设备，用高精度的控制确保高质量的工程质量。坚持技术工作的科学性、真实性，多种施工参数和测试数据要客观准确，既能指导工程施工，又能反映真实质量。不能凭经验办事，应把这种要求从头至尾贯彻到施工全过程。技术指导要细，验收把关要严，每道工序或工作的每个环节从细从严掌握，把好技术关。在认真领会设计意图的前提下，加强关键特殊工序的技术指导工作，跟班作业，根据拟定的施工方案稳中有序的进行，做到交底明确，使工序衔接合理。将全面质量管理和QC小组活动运用和穿插到施工过程中，严格工序管理，使其成为控制质量的首要环节及提高质量的重要手段，有条件的情况下，推进新技术，新工艺，新材料，新设备的应用，提高工程质量。建立健全以技术主管领导下的工程部具体实施的技术质量管理，安质部质量监督保证的体系和规章细则。坚持执行“三检”(自检、互检、交接检)和“三不交”(无自检记录和自我评定不交，未经专业技术人员验收合格不交，施工技术资料不全不交)制度，严格执行向监理工程师的报检制度。密切配合监理工程师工作，对自检情况下的处理意见、方案及时向监理工程师予以通报，并虚心接受他们的技术指导，树立尊重监理、服从监理的思想。实行必要的经济手段配合质量管理将是我们采取的一个行之有效的方法，奖优罚劣，真正做到：以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。切实有效地执行质检人员“一票否决制度”，这将是保证质量的另一重要手段。在安质部具体实施下，制订详尽的安全生产措施及规章条例，配合全国开展的“抓工程质量，保安全生产”活动，结合本工程特点，制定周密而详细的措施，并把工程部与施工一线紧密结合起来，真正做到安全措施跟上施工进度，适应施工方案的要求。在全体员工中进行工前、工中、工后安全生产和安全知识教育，检查防护设施和安全措施的落实情况，保持其连贯性，特殊工种，特殊作业人员做到持证上岗。重点抓好机械设备、运输车辆的安全和用电安全。建立信息收集反馈制度。以适应施工为目标，不断改进完善各种措施，做到班组每日、队每周、经理部每旬进行检查和有针对性的讨论，并及时补充完善原有规章措施。采用经理部对上签订质量安全生产包保责任书，对下设立安全质量生产风险抵押金的办法，使经济杠杆作用达到上至经理、下至每个员工的程度，从关心切身利益出发，推进质量安全工作的顺利进行，做到扎实有效。建立安全检查制度公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型混凝土、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查，后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。为了进一步提高项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，各项目部根据如下原则制订安全教育培训制度：严格执行国家作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。项目部建立三级安全教育档案规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间累计为15学时。二级安全教育由项目部负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间累计为15学时。三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。职工“三项”安全教育经考核后才能进入操作岗位；并将考核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷；建立特殊工种培训制度电工、电焊工、起重机械作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款。采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，各项目部要组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。调换新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。文明施工保证措施总体要求“安全第一”，安全生产是实现工程质量优良的保证，同时也是提高工作效率的保证，因此，施工中必须加强安全意识，严格遵照操作规程，建立安全保证体系和安全管理制度，落实安全保证措施，加强强生产管理，严禁违章作业。办公生活区整洁明亮，材料存放区堆码整齐，标识清楚，施工生产区井然有序。安全目标按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行管理，组织施工，创建“文明安全工地”，确保安全无事故。在施工过程中，强化安全生产意识，坚持依法治理。贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，做到管生产必须管安全。项目经理是安全生产第一责任人。针对工程中安全的薄弱环节如深基坑、支架、高挖方、施工用电、机械吊装等作重点专项整治，将这些薄弱环节作为重点危险源进行管理。安全生产的管理措施：建立并完善安全生产管理体制及保证体系：项目经理部经理、施工队队长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设综合组安检员，施工队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。制定安全管理制度安全责任制度建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。教育学习制度工程开工前，对所有参加本工程施工的人员进行安全生产教育，组织学习有关劳动保护法律法规，提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管安检员或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。具体措施严格执行国家《环保法》以及省、市有关行政法规，开工前对全体员工进行社会公德及思想道德教育，增加全员文明施工意识和环保意识，不侵民扰民，争创文明施工标段。编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工生产的重要组成部分，并认真组织落实。施工现场设置醒目标语、标志、挂牌施工。标段起、终点及经理部驻地用镀锌铁皮材料做成正式规格的标牌，注明工程名称及合同段编号、承包商项目经理、技术负责人、监理负责人、工期、质量目标及创优规划和监督电话等，并定期设立宣传牌、墙报等，做好安全生产、文明施工和环境保护的宣传工作。统一部署，有条不紊，统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对工程机械停工后分类划区停滞，并对状况进行挂牌标识，对于工程材料除做到堆码整齐，有防污染措施外，还应挂牌表明产地、规格型号、检验状态等，并对人员驻地墙面进行标语书写等美化措施，消除杂乱无章的感觉。遇天晴易产生飞尘的情况，应适当洒水以达到减尘灭尘的效果。施工用水及生活污水严格控制其流向，以引入当地排水系统为宜。两者分别设立过滤沉淀池处理达标后才可排放，对于油污、化工产品废料则专门回收倒入专门垃圾场，严格执行业主与当地环保部门签订的有关协议及要求。坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律佩戴上岗证、标明姓名、年龄、职务并附本人彩照，配不同颜色安全帽区分，接收监督检查。由经理部办公室牵头定期组织开展环保检查，并形成文字，及时处理违章事宜，认真落实事后复查制度使环保工作做到言出必行，行之必果。采用走访施工现场附近居民的活动，主动听取他们有针对性的建议，同时主动联系当地环保机构，请他们现场予以指导，真正做到文明施工。积极配合地方政府和业主做好治安联防工作，主动向当地公安机关办理外来劳动力暂住登记手续，开展工地与地方的共建活动，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。做好施工便道的洒水，对危险地点设置醒目禁令，并做好防护设施。与施工周边单位和个人加强协作，搞好关系，为施工生产创造良好的外部环境，当出现矛盾时应本着互谅友好的原则解决争端。严禁违章驾驶车辆上路情况的发生，做好设备管理。建设工地职工之家，开展有益于身心健康的活动、杜绝酗酒、打架滋事现象，不做与“六害”有关的事情，保持奋发向上的精神面貌。完工后及时清理撒场，做到人去场空，力求最大限度的恢复原状。加强文物保护工作，发现文物及时上报。做好防火、配备必要的消防器材，做好防火自救措施。做好卫生防疫工作，做好施工医疗和常见病、多发病的预防工作。技术难点及相应解决方案本工程施工重点及难点为沟槽开挖、管道砂垫层、管道铺设、砌筑雨水井、管沟回填的施工。在施工过程中要严格按照相关规定及建设方、监理的要求施工，使之工程质量达到建设方的要求。沟槽开挖的技术重点及难点的解决方案对于开挖的沟槽，重点防护雨季施工，为防止雨水和地表水对沟槽的侵害，在沟槽开挖时，避免在雨季施工。沟槽开挖及放坡应根据《给水排水管道工程施工及验收规范》及开挖后土质状况进行施工。管道铺设采用开槽施工，要求地基为原状土，且在施工排水过程中不受扰动，用机械挖土时不应超过，要求人工清底。开挖沟槽时应严格控制基底高程，不得扰动基底，开挖中，应保留基底设计标高以上0.2~0.3米的原状土，待铺管前人工开挖至设计标高，如果基础局部超挖或发生扰动，应填粒径10~15mm天然级配的砂石料或5~40mm的碎石，整平夯实，压实度不小于95%。开挖沟槽时，应做好排水措施，防止槽底受水浸泡。地下水位以下开挖时应妥善排水，不得造成泡槽、冻槽