建筑施工单位个人年终工作总结

建筑施工单位个人年终工作总结总结就是对自身社会课堂教学展开总结的产物，其中的成绩、作法、经验、教训等，都存有自指性的特征。以下就是大编收集整理的建筑施工单位个人年终工作总结，热烈欢迎大家前来写作。建筑施工单位个人年终工作总结篇1各位同仁：大家不好！今天，我非常高兴能够与大家在这里欢聚一堂，举行这崭新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务就是总结回顾过去一年的工作业绩，表扬20__年度涌现出出的先进个人，部署全面落实20__年的工作奋斗目标，谋划崭新年度的发展蓝图，就是一场“同舟共济拓市场，众志成城弱管理”的动员大会。一、详细总结20__年的工作情况20__年就是“十一五”规划的收官之年，也就是苏州大力推进转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样堪称就是“困难和期望”共存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内揪管理加素质，改革机制备注活力，降本增效谋发展”的四大方针，在过去的一年中获得了上佳的成绩。具体表现为如下几个方面：1、施工产值技术创新低、创优合格，企业品牌进一步提高。全系列公司顺利完成施工产值超过2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年较之均存有显著的下降。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站证实为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被所推荐为“江苏省文明工地”，并已经玩游戏申报。去年，我们公司还被新区工商局评选为A级信用企业，并且正在申报市级“守信用、守信用”企业。20__年我们公司还通过了北京中大华离认证中心的“三合一体系”审查环评，这些都为提高企业品牌平添了后劲。3、市场进一步拓展。去年我们步入市场投标53次，中标6次，中标率为11。3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的获得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极主动消除各种困难的工作作风就是密不可分的。4、工程生产及进度掌控有所强化。在工程部曾文福经理的辛勤率领下，在与各项目部签定了质量、进度、安全控制协议书的基础上，实行多严格执行、多沟通交流、多协同的方式方法，在工程生产及进度掌控方面获得了较好的成绩。特别就是朱巷主体框架施工，项目部非政府木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，确保了6天一层主体框架施工进度，获得了业主、监理及设计单位的一致赞誉！5、安全管理进一步强化。去年初，安全部通过举行各项目部负责人会议，明晰了全年安全生产管理目标和相对应当的责任制度，同时印发了关于强化安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起著指导性促进作用。定期非政府安全生产小检查以及根据每年季节转换施工安全的特点积极开展季节性安全生产小检查。全年在检查中辨认出事故隐患380多条，送出事故隐患自查通知单39份6、人力资源进一步优化，著重企业文化的培育以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断开拓和规模的不断发展壮大，20__年度我公司先后招录和引入了一大批懂得经营、存有技术的人才，专业人才队伍不断发展壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度启程，融合公司的实际情况，逐步为70名职工交纳了社会保险基金，从而为他们化解了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别杰出的管理人才，公司除在待遇上不予确保外，还对他们提供更多了福利购车和车辆采用有关费用的补助金。除此之外，继在海南三日游之后，20__年，公司非政府了为“拓展视野、多样职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的不懈努力，公司目前共计一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断发展壮大。7、资质升级准备就绪工作稳步大力推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场开拓提供更多了宽广的平台。8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为进一步增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制订了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实行，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等列入至考核工资中回去，今天，我们还将可以参考管理条例的有关章节对有关集体及个人给与奖励。创建制度的关键在继续执行，这样的制度才存有生命力。制度化管理也将就是企业同时实现可持续发展的关键。总的来说，刚过去的一年，就是不理想的一年，这些成绩就是在市场竞争惨烈的环境下获得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的获得，与项目经理，与在挤的所有管理人员就是密不可分的。因此，今后我们必须构成小的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而保证企业快速平衡发展。二、20__年的奋斗目标1、企业发展的战略思想以开拓市场为起点，以项目管理出来效益，以优质创品牌，正确处理市场拓展和管理技术创新的关系。秉持一手拓市场，一手揪管理的工作局面，努力做到两手都必须揪，两手都必须软，力争20__年在市场拓展和管理技术创新上存有很大突破，为企业稳定，快速发展奠定较好的基础。2、20__年的奋斗目标（1）签订合同产值4亿，实际顺利完成产值3亿，力争承揽市政项目2个。（2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，水解为：东创科技园创省级优质工程北桥生产厂房市级优质工程（3）创省、市级文明工地2项。东创科技园创省标化文明工地北桥生产厂房创市级文明工地。三、20__年的主要工作任务20__年就是“十二五”开局之年，为保证企业在新形势下能稳步维持较慢的发展速度，现针对我公司的实际情况，明确提出如下工作任务：（一）加强责任，加强管理力度加强责任必须努力做到从严管理，拿起边线，各项目部必须真正担负起拓一方市场，保与一方平安，担风险一方责任的管理职能，加强对工程项目的管理力度，针对近几年来发生的轻经营重管理的现象，崭新年度必须认真反思，总结经验，二要把监管放到第一的边线，狠抓落实狠抓以下几点：（1）切实加强对管理职能部门和人员的布局，挑选存有责任心，存有技术且综合素质较好的人才当好监管责任人。（2）全面落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中出现的偏差，包含工程进度晚点、质量不合格、安全生产不注重、文明施工太慢，成本掌控不规范等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别就是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部碰触较多，看看的最为确切，必须及时把问题歼灭在原始社会，关键性隐患搞好事前汇报及分析工作。二要健全各类审核程序，汪把审查第一关，特别就是牵涉合约签定的，有关文书的审查均须从严严格把关，尽量把问题考量周全些，关键性事情须展开会审工作，防止后患。（3）二要努力做到责任水解工作，推行绩效和薪酬的挂勾，并严苛实行考核。（4）二要健全责任追责制度，对出现关键性经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实行责任追责制度。（二）创优合格，践行品牌意识。崭新年度，我们必须根据工程实际情况，制订创优合格的计划和措施。大家晓得许多崭新市场的拓展须要一定的优质工程业绩，部分地方还建议就是本区域的创优合格的业绩，因此创优合格不仅仅就是企业的品牌，而且对本地的市场拓展也十分必要。（三）正直忠义，提高公司的社会信誉做人必须诚信，处事必须正直，充分反映了一个人素质。同样企业必须诚信，项目必须诚信，班组必须诚信，只有这样，就可以获得信誉，践行企业形象，从而获得商机，提高效益。崭新年度、我们对项目经理的稀释、劳务队伍、班组的挑选及人员的招生从严严格把关，多回去实地考察，特别就是对存有劣迹和赌徒等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已遇到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不谈诚信，不谈原则，对公司导致不良影响的项目和班组必须汪把入门第一关，宁可业务不直奔，也必须保证企业的信誉和诚信。（四）以市场为导向，调整结构，发展多元经营在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营就是一条求出存活发展的必经之路，针对公司现状，必须狠抓多元化经营，优化产业结构，谋求代莱经济增长点，以适应环境市场变化，尽早调整产品结构，只有通过谋求崭新经济增长点的创建，企业才存有强劲的生命力。公司于去年初设立了“苏州市德运建筑设备出租东站”，今年还将可以设立一个劳务公司和一个投资公司，力图同时实现企业的多元经营。（五）人才培养，确保发展后劲人才资源就是第一生产力，就是同意事业胜败的关键。崭新年度，人才的采用必须满足用户岗位建议，按人定岗，按岗负责管理，必须积极主动消除人的不良倾向。对崭新引入的实习生必须积极主动搞好传、帮忙、拎工作，尽量精心安排在基层一线。在实践中不断磨练。在采用过程中不容闲置人才，必须在实践中不断“冷却”，充份提供更多施展才能的平台。人才的浪费不仅对企业有利，对本人的蜕变和技能的提升也十分有利。长此以往将发生企业人才队伍断层，有利于企业的新机制发展。崭新年度必须著重人才的合理采用，按照工作技能、能力和综合素质展开定期评定，对优秀人才必须不拘一格展开拔擢采用，在待遇上不予确保，消除论资排辈的现象，真正努力做到人尽其才，发挥作用。严苛实行优胜劣汰的考核机制。同时大力推进一、二级建造师考核，三类人员的培训及中、高级职称的测评工作，尽快满足用户人才的须要，满足用户投标及资质升级的须要。各位同仁，摆到我们面前的任务艰巨，责任重大。20__年度的目标已经明晰，大家必须以高昂的工作激情，以全身心的资金投入，努力完成20__年的目标任务，共同为企业搞小搞弱搞好作出贡献。今天的会议，我们总结了20__年的工作业绩，明确提出了20__年的工作目标和工作任务，使我们继续发扬“求真务实、奋斗、技术创新、发展”的企业精神，积极主动开拓进取，强化质量安全管理，践行企业形象，打造出正亚品牌，为创佳绩而努力奋斗。代莱一年已已经开始，我们应当恰当把握住不好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，众志成城弱管理，崭新年度同时实现代莱横跨，上代莱台阶。最后预祝大家身体健康、工作成功、万事如意，谢谢大家！建筑施工单位个人年终工作总结篇2时光离别，年轮轻驶。不知不觉中，半年的见习期已八十。回首过去，存有很多奔走与艰苦，更多的就是敬佩、欣喜与斩获。自从至华南公司以来，我由一个满脸稚气的叛逆学生逐步蜕变为一名刻苦敬业的铁建员工。在这半年中，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快使自己适应环境建筑工程行业。在导师和同事的协助下，我全然带入了这个大家庭，也较圆满完成了各项工作任务，各方面能力也获得一定提升，为今后的工作自学奠定了较好的基础。总结见习期这半年，主要从以下几个方面搞的：一、转变观念，直面严重不足，不懈努力并使自己沦为工程人。初至西厂项目部，我就认识到了自身科学知识尤其就是工程方面科学知识的缺少给工作增添的不便。因此，我利用在西厂项目部与人和项目部搞测量工的机会，积极主动涉足工程项目管理的基础知识，看看图纸、密工程资料、甩专业书籍、求教前辈……，从而掌控了很多诸如工程术语、测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程科学知识，目前基本上满足用户我在综合筹办这个崭新岗位上的工作市场需求。不过，学无止境，在工程方面我仍然就是个门外汉。目前我所在的海南东环就是客专标准的双线铁路工程项目，我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识，并用作实际工作中，以便更好的适应环境行业发展的须要。二、认清心态，端正态度，抓住机会吸取社会经验。过去的6个月对我来说就是在奔走中渡过。已连续再加了四个项目部(广州西厂、人和、海南东环一区、二区)，跑了近十个城市(珠海、广州、番禺、北京、海南……)即使再美的风景，也都无法用疲倦的眼睛回去观赏。不得不说道心理的波动就是相当大的，埋怨过也生气过。不过在导师和同事的协助下，我很快意识到，自己的消极心态对工作就是非常有利的。于是我及时的调节心态，首先就把自己的工作态度给端正过来，只要工作须要，就不讲条件甚至彻夜不眠，无论是工地测量、放线浇筑，还是整理材料、文件档案，都能够保证在规定的时间内顺利完成;其次就是以积极主动自学的心态去看待每次转型，在番禺赔付工作中我教给谈判技巧和与地方关系密切，在北京新闻报道培训班我教给企业宣传报道的有关科学知识，在广州我深入细致施工一线教给工程现场施工经验及工人不惧艰辛的精神，在海南万宁又真正重回至自己的专业工作上，在书记和导师的指导和协助下，很快就熟识了业务工作;同时社会学识的减少使我对社会生活存有了更加深层次的认知，也可以对今后的工作增添意想不到的协助。三、多看看多思，多研习多搞，二要提升业务能力和综合素质。刚至东环项目部二区，办公室事务还没专人去负责管理，所以很多问题急需解决。直面这种情况我没坐以待毙，而是积极主动直面，把事项一件一件理清，能够搞就马上搞，稀奇古怪不能的就马上求教导师和同事。在一个月的时间里，不但后勤保障系统全部创建，化解了项目部后顾之忧;还建立健全档案管理体系，搞好办公室日常管理事务，服务不好各部门积极开展工作;同时还协局指挥部顺利完成东环铁路安全标准工地和文明施工标准建设。在顺利完成工作的同时，我虚心学习，反反复复思索，找到严重不足，谋求每搞一件事情都能够获得一点提升。我通过写作有关书籍、以往的信息文章等，逐步掌控了公文处置、信息调研、会议筹划和对外招待等日常工作的技巧和方法，个人业务能力存有了非常大提升。四、爱岗敬业，遵纪守法，秉持自学不断提升思想理论素养。随着对企业方方面面的熟识，已经逐渐尊重自己铁建人的身份，我就要存有主人翁的责任感。我深深的坚信，发展的空间摆在面前，关键就是如何回去把握住搬掉，只有自己爱岗敬业，有所作为，就可以用更好的明天，搞更大的贡献。做为预备党员，一直以来，我始终在秉持党的政治理论自学。通过不断自学，并使自身的思想理论素养获得了进一步的健全，思想上稳固践行了全心全意为人民服务的人生价值观。现在提倡和谐社会，我们的实际工作也须要把人与自然这个理念贯彻落实进来，与同事人与自然共处，与业主人与自然共处，与地方人与自然共处。总结过去，颓废不细致，对新事物崭新科学知识自学比较深入细致这些缺点充斥在工作当中，今后如何消除这些缺点，将就是以后工作。建筑施工单位个人年终工作总结篇3一、重点工程任务顺利完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握住重点，深入细致非政府各施工单位合理安排工期、调配施工力量。确保崭新上的公司关键性技改项目按期竣工，又服务不好叶唇柱贵厂、冶炼厂崭新、旧系统的检修改建，还尽早确保铜板拎项目的进度市场需求，实行了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，获得了显著的实效。20__年的主要施工项目及顺利完成情况：大板铜提炼技改收尾健全、电解液净化、阳极泥处置、叶唇柱贵厂硒资源综合利用、叶唇柱贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇注机、冶炼厂35t锅炉改建、第九次崭新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板拎锻造车间、铜板拎消防循环水泵东站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改建正在展开框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达至公司总体建议。二、主要经济指标和利润顺利完成情况今年在大冶公司代莱考核指标和承揽细则下发后，公司快速举行了职代会和工作可以，确认了我们的工作目标和措施。同时举行了机关部室和各分公司负责人出席的二级领导班子动员会，研究确认了公司崭新一年的承揽考核办法和主要措施，为保证顺利完成全年工作任务展开了再动员，再打气，再加码。提升了广大干部职工的紧迫感，明晰了困难多、压力小，但没我们的决意小、信心小。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能顺利完成全年工作目标任务。公司融合自身实际，在总结上一年推行项目经理新制的基础上，进一步修改健全了《20__年建安公司承揽考核细则》，主要着眼点就是：以提升成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制;秉持以定额掌控为重点，以成本掌控为基础，以激励机制为导向，加强监督、考核约束机制，规范管理犯罪行为，把加强管理与强化成本掌控融合出来，重点消除在重点工程中的急、容易、保险工程和“三边”工程给生产经营增添的困难。实行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分离计酬的方法。主要生产单位按比例上缴费用,二线单位定额上交利润的承揽方案;机关部室稳步实行工作量和德、能够、诚、绩综合考核的承揽考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入显著上升的实际情况，制订了《20__年8-12月份承揽考核补足条款》的通告，明晰了对外承包工程的优惠政策。鞭策各生产单位积极主动向外打听市场、打听活路，力争多干产值。一来保与公司全年工作生产任务的顺利完成，二来保与职工收入不增加和队伍的平衡。同时在内部经营管理上，注重人工费和工程成本这一重点，加强管理，开源节流提质，继续执行不好招投标、合约管理和一支笔审核制度，严格控制非生产性支出和招待费的采用，严格执行大冶公司《关于强化管理、厉行节约，严格控制非生产性支出的若干规定》，获得了较好的效果。目前，预计顺利完成财务总收入8200万元，预计能同时实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能够达至大冶公司年初下发的建议。三、安全、质量管理工作年初安全工作会议后，公司及时举行了建安公司安全工作可以，并按惯例定期举行了安全委员会，研究布置全面落实了大冶公司安全工作的各项建议、规定和指导意见。严苛安全生产目标承揽责任考核，奖罚落空。秉持努力做到重点部位监护妥当，重点项目监管有力，重点人员监督至点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人展开了三级安全教育，利用党委中心组祁果对二级领导班子成员展开劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员展开了专业培训，通过全面狠抓安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全传教月”等活动，搞好安全防治监督检查工作，推动安全工作良性发展。全年重伤1人，未出现关键性的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理一流单位”称号。质量管理方面，我们深入细致按照iso9001质量管理体系的建议，利用双休日非政府内审员及两级班子、科室负责人计107人恳请中建协专家展开讲课，获得了显著实效，为按期顺利完成评审和换版培训工作奠定良好基础。公司秉持持续改良质量管理体系，完善质量责任制和质量考核机制，保证质量管理体系规范有效率运转，加强了定期检查考核的力度。强化对重点工程的质量监督检查工作，特别强调过程控制，加强三级检验制度，创建质量诚信档案，积极开展qc小组活动，存有三项qc成果分列大冶公司二、三等和优秀奖，第一项目部的“提升混凝土四、技术创新思路，为建立建筑板块打下基础按照大冶公司“五大发展战略，同时实现两小横跨”的总体建议和目标，搞小搞弱建筑板块的具体内容建议和实际，建安公司两次举行党政联席会，专题讨论研究公司如何全面落实公司的“五大发展战略，同时实现两小横跨”的建议。针对建筑行业的特点，如何搞小、转型、搞精建筑板块，逐步向别并无我存有，别存有我富豪之家的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存有的矛盾，找寻对策。一是转型、搞小商品砼搅拌站，以提升市场份额，进一步增强拓展外部市场的能力。我们在去年投入使用的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站展开健全和设备的布局，达至市标准商品砼搅拌站的装备建议，沦为下陆地区唯一商品砼烘烤中心。二就是发展壮大机电、结构队伍，注重提升钢结构制作和机电加装能力和水平这个重点。今年首先揪提升操作方式人员素质教育，在下半年分批将技术工人出远门轮训。其中10月份已经开始对技术员分后两批共40人，送至湖北省冲压培训基地离岗一个月培训，通过理论、技能的自学训练，达至技师水平，获得了压力熔器冲压资格证。11月份已经开始分别将铆工和电工近30人，送至中铁大桥局职工培训中心展开高级培训，获得技师资格。今后我们还将视条件而的定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，出远门展开进修，努力提高各类技术人员素质，对准省、市加装、结构专业的一流水平，不断提升自身能力。五、保护企业平衡，建立人与自然企业公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提升企业整体素质，为企业平衡发展奠定了良好基础，一就是不断提升职工工作环境，逐步改建职工歇息轮班室和破败厂房。今年对结构公司、构件厂的轮班室及锅炉公司厂房展开了修葺改建;二就是融合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除实行躲避高温期，有效率调整作业时间等措施外，还深入细致狠抓现场施工的防暑降温工作，确保每一个施工点都存有茶水供应或降温饮品，每个工地都搭载了急救箱和应急防暑降温药品，保证了重点工程在高温施工时，无一人中暑，并无一例高温作业引发的事故。全年共开支防暑降温专项资金14万元，二要把防暑降温工作落到实处。三就是扶贫救助工作坚实展开。创建了建安公司扶贫助困储备金，533名职工筹集储备金53300元，创建了公司两级领导帮扶扶贫对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及看望困难职工72户，困难救济金额29494元，化解了部分职工的生活困难问题。四就是年初确认的为职工群众筹办的六件实事全部全面落实，受广大职工的热烈欢迎和赞誉。五就是积极主动引导工会和各级非政府，积极开展有助于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举行的各项文体竞赛活动，引导职工上赛风格，上赛水平，提升了广大职工的参予积极性。总之20__年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的顺利完成了全年的生产经营任务，但也还存有一些困难和问题，一就是公司的改革创新还须要踏出更大的步伐，维持队伍平衡，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都须要我们掏出十分的劲头，万倍的不懈努力回去课堂教学;二就是我们的管理工作还存有一些问题和薄弱环节，须要进一步强化和改良;三就是搞小搞弱建筑板块，除了许多工作必须搞，我们必须资金投入更大的精力，回去狠抓工作，就可以达到目标;四就是在重点工程工作中还必须进一步努力做到汪细致管理，提升工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提升至一个代莱高度。六、明年的工作思路和急于(一)针对明年的工作任务和经营目标，制订建安公司崭新一年承揽细则和措施，重点非政府布置不好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干活不好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既必须确保不好工期，更必须狠抓质量和安全工作。(二)积极主动深入细致搞好全面财政预算管理工作，按照大冶公司的统一重新部署和建议，全面落实不好财政预算管理的各项建议，并以此为龙头，全面狠抓各项经营管理工作，提升管理水平，健全内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成崭新一年大冶公司的经济承揽任务打下基础。(三)深入细致狠抓干部队伍作风建设，不懈努力构筑人与自然企业，针对职工队伍不平衡因素激增和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的崇尚不断提升的渴求，存有针对性的制订相应措施，不断加强思想教育工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断提升和提升各级领导工作水平上下功夫，做文章，保证公司的改革发展稳定有序进行，队伍维持相对平衡，为构筑人与自然企业创尽职尽责。(四)紧紧围绕大冶公司实行五大战略，同时实现两小横跨，建立一流铜企业的战略目标。深入细致搞好建筑板块的构筑工作，公司3年内分期资金投入2～3千万元，投入使用年生产能力1.5万吨的钢构厂，坚信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，不懈努力用几年时间建立别并无我存有，别存有我富豪之家的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再生光辉而不懈努力奋斗。建筑施工单位个人年终工作总结篇4一年就这样过完了，感觉就像是过回去年第二天又就是过年。都说道时间就是怎样宝贵，必须如何珍视。恍恍惚惚，还没怎么体会春夏秋冬的更迭_就去了时间就这样被我转卖了。_年3月步入中建三局一公司基础分公司，在_城区绕城公路项目部出任碑凹陷山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异很大，已经开始有些不适应环境，在领导和同事的协助下很快就介绍了中建的管理模式和企业文化，带入至中建的大家庭。中建系统的精细化管理，标准化CI，甚广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远之争第一的争先文化都深深的迎合了我。碑凹陷山隧道出口施工队4月份进场7月份正式宣布动工搞截水沟，_年隧道出口计划顺利完成洞身开凿240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁系统监控系统。因为动工初期一直纠节于潮擦和湿喷的问题，后来又因为C20喷气混凝土强度比较以及路基场地等问题，洞口临建顺利完成_年已经过完了隧道出口只顺利完成了洞身开凿113米，洞口临建顺利完成50%，门禁系统监控系统顺利完成50%。实际顺利完成量和计划差距甚远，轻微甩了项目部的后腿。这就是三局的第一条隧道，这里存有一个严苛的业主，这存有一个思想认识相对较低的施工队，除了一个技术不妙的工长。动工初期施工准备工作比较充份，尤其就是技术准备工作轻微落后，喷气混凝土协调比强度至现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的搞以致现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队一直苦恼于潮擦和湿喷的问题，图纸上和规范上都写下的就是湿喷，业主监理也建议使用湿喷工艺，但是因为我未能正确引导施工队伍提升他们的思想认识，使他们还沉醉在一前项目的作法，不按建议悄悄使用潮擦工艺，被捉到多次，引致业主和_市领导回去公司打听公司领导。导致Pseudophoxinus的影响。_已经去了我必须以全新的自己去迎接挑战，_年该是隧道斩获的季节了，计划隧道开凿1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁系统监控系统。一定必须和施工队团结一心，保与安全、保与质量的前提下加快进度踢一个翻身仗，改变隧道在业主和领导心中不好的形象。_年的我的工作重点就是强化监控测量，强化导线朱炎皇，严格控制超欠挖出，强化安全质量的管控，把碑凹陷山隧道制成样板工程。_年隧道接到了16份监理指令，这就是历史之最为，令人汗颜的数据。_年去了我们必须转型思路，按设计图纸和规范施工，按监理业主的建议，即为坚持原则，又灵活机动的处事。_我们经历了很多存有得也有违，逆境使我们快速的蜕变，我领悟到了一个道理刻苦和深入细致就是顺利的二个基本要素技术和管理必须二手揪。也看见了自己的不足之处，因为工作经验的严重不足好多事情搞没事前掌控，对技术规范比较介绍须要认真学习，为人处事欠考虑，极易冲动，处事贪玩。_年去了严重不足的地方我必须不懈努力废止，多向看看多问，打牢自己。_年给你说道声对不起。_年我一定以百倍的热情迎代莱挑战。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。建筑施工单位个人年终工作总结篇5__年我公司在董事会的恰当领导下，在各个职能部门的积极支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极主动开拓市场，超额完成了年初董事会制定的各项生产经营目标任务。截至月底，公司共顺利完成工程量万元，同时实现利税万元，固定资产为万元，为股东缔造了较好的经济效益，同时也获得了客户的一致赞誉。经过全体员工的不懈努力，公司各项工作存有了长足发展，同时获得了明显的成绩，现对董事会并作如下总结：一、积极主动顺利完成董事会下发的任务及考核指标，在提升服务质量、顺利完成本单位分担的各项业务工作、防雷安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，并无严重后果的责任事故和很大的工作差错。__年就是建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的率领下精诚团结、勤奋工作。为后勤保障工作做出了贡献，同时公司承揽的__酒店现已断水，酒店的投入使用将为建设提供更多前期准备工作。以上所有建设项目质量、安全全部合格。__年就是本公司艰辛深耕的一年，就是公司协同运转、有效率分权踏上良性发展道路的一年，也就是本公司身心健康快速发展、企业素质全面提高的一年，更是为公司逐渐发展为具有强悍实力的建筑企业奠定坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼身体出来了一支能够打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升至了三级，同时张鹏翔了装饰资质和建筑智能化，现在正展开二级资质申报及增项市政工程的准备工作工作。在工作各方面获得了明显的成绩，主要整体表现在以下几个方面：(一)健全了一系列规章管理制度，并检查全面落实为进一步健全各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制订健全了一套适宜我公司长远发展的管理制度，例如《公司运转手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制订的一系列规章制度。同时又严苛按照《安全生产法》的有关规定，制订了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运转管理制度，在安全生产和质量管理上推行责任制，按“谁主管、谁负责管理”的原则，从管理层至施工现场层层落实，公司领导定期或不定期至现场检查、监督，辨认出问题当即处置。(二)工程顺利完成情况__年度通过对各项管理规章制度的创建和健全以及非政府结构的调整，明晰了岗位，明晰了责任，优化了企业的资源配置，加强了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放到及，基础设施的修建、保护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，不断扩大经营范围，并设立了2个工程处，先后承揽了装饰、楼、__车间、综合用房、改建、加装、工程、综合业务楼等100余项工程项目。目前新建工程为工程，已顺利完成土建工程，并已封顶断水，正在展开室外道路、绿化工程施工。截至至__年12月底，我公司已完成税前利润__万元，超额完成了年初董事会下发的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故出现，也从未积欠任何一个民工的工资，并为社会化解了一部分劳动力的压力。(三)优化企业项目管理体系，健全企业内部机制提升资产整体运转质量、为运输提供更多后勤保障就是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据__年度各工程项目时间、规模、专业及进度建议等情况，针对工程项目点多、范围广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员展开专业化、区域化项目组的成立，以此可裁短管理链条、削减管理层次，对各工程可以努力做到项目组有效率调配、专业人员平衡，以保证工程成本掌控及质量保证，同时转型修理、保护及专业骨干力量。除各工程外，__酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，非政府精干的施工队伍成立项目经理部，使用科学的管理思想、非政府、方法和手段，展开生产各环节及各阶段的优化布局和动态管理，有效地统一指挥、计划、协同、监督施工生产，应用领域项目经理部非政府机构实行本工程质量、安全、进度等管理目标的掌控，保证工程质量达至优质，工期合乎建设单位建议，同时实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。根据工程规模和特点，公司成立设立“观光酒店建设工程”施工项目部，推行项目法施工，努力做到管理层次功能准确、系统完善、非政府制度及运行机制细致有序，提升了工作效率，为保证工程进度和质量的顺利进行缔造了较好的非政府条件和管理环境。通过以上项目管理的优化，消除了工程项目现场管理的困难，在__年度减少施工成本、节约国家投资和企业资金、提升劳动生产率和企业效益等方面效果显著。(四)开拓市场、提供更多多元化服务__年公司主要专门从事保护、及房屋修理业务，__年公司通过工程总承包、地下通道翻新及强震观测网等工程的建设，超越了__年度业务面窄，服务功能单一的局面，且__年度顺利获得装饰翻新及智能工程的施工资质，大力推进了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，进一步增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。(五)强化自学，不断提升整体素质，建设具备建筑工程公司特色企业文化公司总经理、副总经理、副总经理在平时的经营管理中，著重“以人为本”的理念，注重职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放到企业管理中的重要环节。按照__省建设厅__年资质年检建议，我公司先后非政府30余名员工出席了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份成功通过__省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑科学知识介绍参差不齐的情况，专门聘用了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基为础科学知识。为加深公司凝聚力，非政府了去消闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工所推荐了《没任何借口》一书，并递送至了每一位员工手上。为并使公司的管理工作真正努力做到坚实有效率，并使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效率运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和课堂教学，为提升公司的整体素质及知名度、美誉度而不懈努力。二、注重精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，著重培育“四存有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序较好。领导层的管理理念、责任心、决意和表率作用对企业发展至关重要，领导班子勇敢团结一致、步调一致、勤政实干就是企业发展的关键所在。公司领导始终秉持以生产经营为中心、发展提升为方向，跑企业可持续发展的平衡路线，__年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，率领全系列公司员工完满同时实现了__年预期目标。施工生产分工精细，协作关系繁杂，须要的资源数量巨大，质量建议严苛，供应渠道繁杂，以及施工生产的时间周期长、服务设施种类多等因素，给建筑施工生产增添艰巨性。__年我公司未出现一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，总结__年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、细致的内部运转管理制度、精诚合作的团队精神、较好的职业道德观以及共铸成诚信的服务宗旨就是这些业绩的基础和动力。我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，秉持“打防结合、预防为主、标本兼治、轻在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严苛按照“谁主管，谁负责管理”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，努力做到“看淡自己的门，管住自己的人，办成自己的事”。并使我公司的综治工作在__年里上了一个新台阶，主要整体表现在以下几个方面：(一)领导注重，措施有力，综治责任制获得全面落实。我公司总经办总经理、副总经理、副总经理非常重视综合治理工作，专门设立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理出任副组长，副总经理出任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签定了综合治理安全生产责任书，划设责任范围，明晰工作任务。秉持“谁主管，谁负责管理”的安全生产责任制。依据实际情况制订了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任至人，创建并健全了公司内部质量监督体系。__年7月成功通过省建设厅安全资格年检，并获得“安全资格证书”，这些关键工作的顺利完成为公司今后资质的提高打下了基础。1、强化内保与安全(1)从公司设立以来，为确保办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设立一名保安人员，负责管理办公楼的安全捍卫;(2)精心安排公司综合部人员轮流值夜班，以保证办公室夜间的安全及处置紧急事件。2、强化人员管理(1)精心安排专人负责管理创建通行证件管理台帐，加强内部人员办理通行证件审核的审查力度。二要杜绝单位内部职工拎毫无关系人员、无牌车辆步入__区，率领毫无关系人员;将过期的通行证归还交给保卫部封存。(2)针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司专门创建了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都建议配戴统一胸牌，以杜绝毫无关系人员步入工地。(二)、积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时解决、消解各种矛盾、隐患，深入细致搞好员工的思想工作。1、狠抓交通安全针对__年5月1日崭新施行的《中华人民共和国道路交通安全法>非政府车队的司机认真学习领会。2、强化培训，提高素质为提高公司总体素质及强化施工安全观念，非政府了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面科学知识培训，为确保培训质量还展开了考核;另外，还非政府全体员工自学了《没任何借口》一书。3、深入细致安全意识、抓好安全生产安全生产就是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，就可以存活发展。本公司秉持建立安全文明工地活动，坚决贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，在员工中稳固践行安全第一的指导思想，不断提升建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制定可循可信、操作性弱的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及自查全面落实责任人及自查期限，并使安全生产工作落到实处，虽然__年各工程项目均存有有利于安全生产的因素，比如说工程分布广、路途离，牵涉至人员、材料及机械的安全运输非政府;保护修理须要夜间施工;__酒店主体工程刚好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，搭载了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责管理检查施工现场的安全隐患，把事故处置在原始社会状态。__年没出现一起工伤事故，没出现一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，彰显了公司企业安全管理水平。4、存有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自回去探望，真的较忙身，都必须精心安排部门领导回去探望，抒发非政府上的关心。5、非政府了丰富多彩的郊游活动，强化了员工之间的相互沟通交流，加深了相互之间的感情，构成了一支高效率、团结一致的富于战斗力的队伍。通过以上措施，并使职工队伍获得了平衡，我公司从设立至今，从未出现一起关键性安全事故。同时也涌现一批遵纪守法、作风正派、工作坚实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物。(三)创建了规范、详尽的综治工作档案册、台账、报表。进一步明晰综治联络员的工作职责及存有的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作全面落实至每个部门、每个岗位、每个员工，构成层层有人揪、时时有人管，人人都参予的综合治理网络体系。在__年里，我公司在综治工作中，秉持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处置工作中发生的新情况、新问题，保证了空防、施工、治安工作的稳定性，为促进社会治安综合治理各项工作措施的全面落实，保证“一方的奈良”，推动社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了高额的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的恰当领导下，稳步发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，消除严重不足，为建立一个安全、文明、高效率的而努力奋斗。建筑施工单位个人年终工作总结篇620__年，我公司在市建管局和各有关单位的领导积极支持、关心下，生产工作获得较好的积极开展，生产管理正逐步迈向身心健康有序的发展道路。公司经营班子稳步团结一致和率领全体员工，以“区成优势，增产增收，平稳管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工弘扬拓展、务实、技术创新、无私奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，并使总公司业务、经营、效益稳步下降，完满的同时实现了全年工作目标，维持了公司持续、平衡的发展态势。一、主要顺利完成目标今年，我公司共承揽存有__个工程项目，__工程，总耗资约__千万元，已全部完工。同时实现产值：__千万元，比去年同期快速增长__%，超额完成20__年全年计划指标。二、工作业绩：主要彰显在业务开拓、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳中求进增效益，稳步大力推进在公司领导的率领下，业务发展步人员顶着竞争惨烈的压力，迎着招投标工作难度加强的困难，稳步加强业务工作力度，主动出击，积极主动沟通交流客户，及时把握住市场变化的脉搏，特别注意分析、累积和总结经验，积极主动出席声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行非政府招标的应邀投标项目，并使公司谋求至更多的中标工程业务，据估计，20__年出席公开招标和应邀招标的工程项目__项(C99mg50万元以下的工程)。全年共签定工程合约__份，预计产值__仟万元。(2)以项目实行管理为重点，加大力度，提升整体素质和管理水平潦河质量安全和文明施工，保证文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积超过__㎡，完工面积__㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在确保创优工作的同时，时刻紧紧PORPOISES“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，狠抓部门和项目讨论会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效率全面落实，毫不懈怠地狠抓项目施工管理工作。为保与工程质量，治安技术部先后非政府了春节小检查、节后小检查、防非典卫生小检查、安全生产活动月等各类专项安全小检查，拒绝接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不懈怠的狠抓项目管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人，在二要贯彻执行国家颁授的环评规范，总公司非政府精心安排专业技术骨干撰写了《企业施工继续执行标准》，确保了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质恩技术部的施工管理工作有据可依。建筑施工单位个人年终工作总结篇7根据《中华人民共和国建筑法》和建设部《建筑业企业资质管理规定》及《关于搞好建筑业企业资质年检工作的通告建议，从今年三月份已经开始至十月下旬止，我们对全省建筑业企业展开了资质年检，现就20__年企业资质年检搞如下总结。一、基本情况年检前我省共计等存有内建筑业企业2375家，按企业性质分后：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分后：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分后：一级企业72家、二级企业