班组长管理能力提升学习培训试卷习题

精选文档精选文档PAGEPAGE6精选文档PAGE班组长考试一试题一、填空（每空1分，计33、生产安排最重要的是依照生产计划，平常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环质量、成本、交期、士气、安全；、安全管理实行程序：第一步是危害鉴别，第二步是危险评估，第三步是危险控制6S中洁净的目的是保持前面3S的内容属于6S中整改办理的内容。6S需要全体职工的参加。、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实行、过程检查、结果诊断、应急举措、再发防备；自检、互检、专检、再多的事情都可分为四类：重要且紧迫、重要不紧迫、不重要但紧迫、不重要不紧迫、班组长在管理中一定要按照“管理无小事”的原则。做到班前部署，中间控制，过后检查三步骤。、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理、新进职工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”好培训记录，保证新进职工掌握上岗的能力。二、选择题（每题2分，计32分）单项选择题、班组长每日上班的第一件事是（、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会、对生产安排落实、影响产质量量的异样因素其特色是（）、能够发现和除去B、不值得除去C、生产工程所固有、难以除去、以下那一项不属于6S范围内（）、整理B、整改C、节俭、修养常常听到一些公司说“质量就是生命”，其根本含义是（D、有时不着重质量，结果不会太严重、质量就是不要出安全事故、客户对证量的需求是没有止境的，这对公司来说是一件要命的事、质量对公司来说，意味着效益和长久的发展班组管理人、机、料、法、环五大体素中，（A）是变异最大最不行控的因素。A人B机C料D法、任何管理活动的基础是（）A.标准化B组织C.协调D.控制、生产效率又称作业能率是指（）的比率。A、实质产量与标准产量B、标准产量与实质产量C、定额工时与实质工时D、不合格品数与合格品数、下达命令的三大原则是：任务明确详细、确认手下对任务认识的程度和（A、坚决B、全面实时C、仔细严肃D、激发手下履行意向、以下对班组管理在公司经营管理中的地位与作用描绘错误的选项是：（D）、公司的最高目标和目标都要经过班组管理获得最后实现、班组管理都是公司管理的基础，是公司生产和经营的基本环节、班组集生产因素于一身（包含人、机、料、法、环），是影响公司生产、制造和经营效率低的重要环节、班组管理由于是基层管理，因此对公司最高目标和目标的实现联系不大10、对班组长自己素质的四项基本要求描绘错误的选项是：（C）、有激烈的事业心B、在工作上坚持原则、在管理手下时，应多采纳命令式口吻D、恪守社会公德和职业道德多项选择题老赵是班组的一名老工人了，技术水平相当高，平常不爱说话，一说话就是怨言话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会采纳哪些交流方式（ACD、认识老赵的真切想法，再想对策、命令老赵此后不可以在班组里发怨言可编写、班组长要在平常多次与老赵交流，对老赵的能力表示高度评论、合时对老赵的生活和工作予以关怀和帮助交流的两个基来源则是（AC、目标关注，即交流要有明确的目标和方向B、没有益益矛盾、角色定位D、地位同等班组长的使命，包含（ABCD、提升产质量量B、提升生产效率、降低成本D、防备工伤和重要事故的发生、6S能给公司带来什么利处（ABC）、安全有保障B、提升工作效率C、提升工作形象、增添工作负担、成功的6S需要全体职工的（ABD）、精益求精B、关注细节C、不闻不问、迅速行动、班组长一定对生产安排的落真相况进行现场确认。确认包含的是（ABCD）、现场投入产品、资料能否正确、设施能否正常、工艺参数和作业标准能否明确D、作业员对生产数目能否清楚三、判断题（每题1分，计20、职工绩效差就是能力差（×）、班组长是公司的生产管理者（√）、班组长在平常工作总，做事公正是一个最最少的前提（√）、生产线的清点相当重要，而清点时详细操作人员应该有现场职工履行（×）5、不拟订工作目标，事先计划不周详，事中管理履行不到位，常常会令班组长无功而返。（、班组长的重要职责，面对职工时要代表职工（×）、6S中打扫即是指对各地区大打扫（×）、电源插座不标示，没有任何安全隐患（×）、灭火器前面能够搁置聚积物件（×）10、在目标管理中，对目标值定的越高越好，越有挑战性（×）11、上下道工序职工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序职工进行再检查。（×）12、班组文化的重要构成是履行力和敬业精神。（√）13、在计划的履行中,我们要向有需要的同事供给指导和支持。（√）14、PDCA法是一个不停循环使用的解决问题的方法。（√）15、生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，不过搞好生产工作，保证达成各项生产计划和×）16、现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各样生产因素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。（√）17、有人说：“要工作得好，需要分权，要使分权运行得好，需要目标管理”讲得十分深刻，但他不合用于生产基层班组。（×）18、班组生产要严格履行上一级的指定计划，要仔细理解，吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、平衡的原则安排生产。（√）19、增强公司班构成本管理，是能够降低耗费，减少浪费，增添收入对公司还能够提升盈余。合理利用人力、物力、财力等。（√）20、经过绘制直方图能够找到问题的要点（×）四、问答题：（25分）、安排生产计划的步骤是什么？（10分）（1）明的确施该项任务的目的与必需性；剖析该任务当前的状态，尽可能把任务量化。（2）