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第4页共4页煤矿安全整风活动心得体会近段时间,我矿安全事故时有发生,导致安全压力不断增大,为了扭转被动局面,结合事故教训,以加强安全思想意识为重点,矿党委、矿行政在全矿上下开展安全整风活动。我按照矿的规章制度和纪律要求,认真分析总结近段时间思想认识上存在的问题和对事故进行剖析,查找思想根源,严格工作纪律作风整顿,使我更加深刻地理解了安全的重要性,企业成于安全,败于事故,任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失。我在安全整风活动中心得如下:一、引导员工上标准岗、干标准活、做标准事。以全方位的安全舆论导向影响人,紧紧围绕遵章守法,关爱生命主题,充分利用广播、板报、宣传栏等舆论工具,开辟安全宣传教育专栏,普及安全知识。及时反映干部员工的工作动态(范本),选先树优,典型激励,形成强大的舆论宣传攻势。此外,充分发挥党群部门优势,___人员深入工作现场进行宣讲,使干部员工的安全意识在潜移默化中得到增强。以浓厚的安全氛围感染人,构筑安全教育文化长廊,通过安全宣讲、安全知识答题等多种形式的安全质量教育,引导干部职工上标准岗,干标准活,做标准事,使员工时时处处感受到强烈的安全文化气息,提高了干部员工的安全生产意识和事故超前防范意识。以贴心的帮教感化人。从一人一事的思想工作入手,对三违人员进行多种形式的帮助教育,罚教并重,构建分管领导、区队、班组、群监___、三违家庭联合帮教的统一战线,通过走访谈心、耐心的说服教育,达到校正三违人员安全思想、纠正三违人员行为规范的目的。二、强化管理,狠抓落实。不断完善制度体系,加强质量标准化建设和提升科技水平。及时制定年度、季度、月度安全工作意见;根据不同时期的安全重点,先后出台了安全质量月、安全生产月等各项活动规划措施;按照源于标准、高于标准的原则,修订完善各项制度考核办法。特别是以深入贯彻落实《国务___加强企业安全生产工作___》精神为契机,制订实施《领导干部带班管理制度》制度并认真落实,形成了抓安全事事处处有标准,一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。狠抓安全质量标准化建设,制定安全质量标准化建设规划,分解质量标准化建设各阶段任务,由各分管领导负责牵头,成立质量管理小组,负责分管单位的管理、检查验收、考核奖惩。以狠抓工程质量、设备质量、工作质量为切入点,强化安全监督检查,严格工程质量验收,规范作业行为。积极开展质量标准化评比活动,坚持___月一检查、一考核、一兑现,奖优罚劣,增强基层单位搞好质量标准化建设的压力感、荣誉感,推动矿井质量标准化建设水平稳步提高。围绕生产难题,强化科技攻关。大力实施科技兴矿战略,搞好前瞻性技术研究和科技攻关。掌握了困扰矿井安全生产的关键技术;完成多项技术攻关课题;引进较为先进的技术手段,加强灾害预测和治理。三、加强基层队伍建设。队伍素质强、作风硬是矿井安全管理工作必备的条件。强化班组建设,学习借鉴白国周班组管理法,探索实施最佳搭档班组管理,深入开展五好班组创建和优秀班组长评选活动。一是___领导到位。建立健全班组建设___领导体系,明确各专业、各区队班组建设的主体地位,落实班组建设责任。全矿各级___和各级领导干部心往一处想,劲往一处使,把工作重心下移到班组和现场,设身处地地为基层解决实际困难,形成了人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。二是制度建设到位。建立完善班组安全管理制度,推行班组长例会,强化安全、技术、质量、成本管理措施,规范班组和员工行为,促进班组管理由生产型向安全生产型转化。健全完善班组长的选拔任用、教育培训和考核奖惩等机制,大胆使用有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍。三是自主管理到位。实施自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题的自主型管理,激活班组细胞,努力营造遵章守纪、勤奋学习、争当第一、团结奋进的班组小气候,不断增强班组的凝聚力、战斗力和创新力。四是典型引导到位。___开展五好班组、优秀班组长劳动竞赛,班组长兵头将尾的榜样带动作用充分发挥,影响、引领班组成员加强学习,提高素质,提高业务技能。强化安监队伍建设。坚持实行安监员考评,充分调动安监员工作积极性;严格现场安全质量考核,现场存在静态隐患及质量不合格的,从严追究当班安监员的责任,进一步增强了现场安监员工作责任心。此外,全面加强群监员、青安岗员、女工协管员等群众安全队伍建设,密织安全监督检查网络。四、强化安全教育培训。突出基层单位自主培训,___开展好师徒竞赛活动,扎实推进岗位练兵、技术比武,鼓励员工钻研业务,提高员工的安全素质。坚持开展班前教育、班中指导和经验交流。___安监员、特殊工种作业人员专业培训,取得特种作业操作证者方可上岗,强化培训考核,重奖重罚,推进安监员队伍、特种作业人员安全培训由应知应会向必知必会转变。加强新工人岗前安全培训,人人签订师徒合同,深入开展师带徒活动,把工作现场作为培训的第一课堂,增强培训的感染力、实效性,提高了培训
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